電影業(yè)一線梯隊大佬齊聚"憋大招" 效果如何周一見

“感謝萬達，讓我們成功退出了傳奇影業(yè)！”IDG資本全球董事長熊曉鴿在6月18日舉辦的第二十屆上海國際電影節(jié)中國影視領(lǐng)袖峰會上如是說。萬達電影總裁曾茂軍就此坦言，并購傳奇影業(yè)從對價來看盡管貴，但萬達將把全產(chǎn)業(yè)鏈資源與傳奇影業(yè)IP加速整合。

中國電影產(chǎn)業(yè)

《中國電影產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革白皮書》數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)地電影市場今年1-5月實現(xiàn)票房218.16億元（剔除服務(wù)費），同比增長5.29%。在電影市場增速大幅放緩的當下，作為電影產(chǎn)業(yè)一線梯隊的影視上市公司的產(chǎn)業(yè)布局格外受到市場關(guān)注。

從一季度業(yè)績來看，“大佬們”的成績單顯然不盡人意。除萬達電影一季度凈利潤同比增長外，多家公司凈利潤同比下滑。

在此背景下，市場最為關(guān)注的是：各位大佬們都有何布局？定心丸能不能來一打？

“憋大招”目錄

⊙萬達電影總裁曾茂軍：非票房收入將成為公司業(yè)績增長重要引擎。

⊙光線傳媒董事長、總裁王長田：貓眼將獨立IPO，其票務(wù)業(yè)務(wù)自去年已實現(xiàn)盈利。

⊙華誼兄弟副總裁兼CEO王中磊：將強化電影發(fā)行業(yè)務(wù)；為拍攝好電影將制作電影周期拉長。

⊙完美世界影視董事長兼CEO廉潔：將繼續(xù)影視資產(chǎn)并購，注重并購標的、投資標的與公司深層的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

近年來，上市公司并購整合了許多影視資產(chǎn)，對于相關(guān)資產(chǎn)并入上市公司后，如何最大程度的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，“大佬們”認為，對于跨境并購的影視資產(chǎn)而言，文化和人才的整合是關(guān)鍵；對于國內(nèi)影視資產(chǎn)，并購僅僅是開始，應(yīng)加速整合和創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)揮資源的協(xié)同效應(yīng)。

萬 達 電 影

近年來，萬達電影通過并購時光網(wǎng)、發(fā)力影視制作、布局游戲產(chǎn)業(yè)等布局，拓展公司在廣告、電影宣發(fā)、衍生品、游戲發(fā)行等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，不斷提升非票房收入。

“萬達電影不是一個純粹的電影公司，我們是一個在打造生態(tài)圈的公司。去年中國電影票房增長3.73%，我們的收入增長超過40%，我們凈利潤超過15%，今年上半年中國的電影票房表現(xiàn)不是很好，但是我們上市公司整體的利潤增長超過10%的，為什么？主要得益于非票房收入的增長，并購以后的協(xié)同效應(yīng)?！霸姳硎荆ツ耆f達電影非票房業(yè)務(wù)增長達到了101%的增長，非票房收入是39億。

曾茂軍認為，如果只是做電影院，公司在行業(yè)內(nèi)一定會又天花板。通過重新定義公司業(yè)務(wù)，把核心業(yè)務(wù)的收入拓展為不是僅僅依賴票房，而是更多的依靠非票房的增長。這種“創(chuàng)新”保持公司每年非票房業(yè)務(wù)的增長在100%以上。

2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業(yè)公司100%股權(quán)。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，傳奇影業(yè)2015年營業(yè)總收入30.2億元，凈利潤虧損36.3億元；2014年營業(yè)總收入26.3億元，凈利潤虧損22.4億元。

“我們并購傳奇應(yīng)該是很貴的，所以熊總感謝萬達并購了?！痹姳硎?，萬達并購傳奇影業(yè)使萬達在電影行業(yè)里面擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，傳奇影業(yè)的IP和萬達其它的生態(tài)將充分結(jié)合并產(chǎn)生更大的價值?！安①弮H僅是開始，未來能不能讓IP持續(xù)的創(chuàng)造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視，走向游戲，走向主題公園，走向電影的衍生品，走向零售商品這才是我們的未來?！?/p>

光 線 傳 媒

“光線是一個小公司，雖然投資了60個公司，但是我們投資方法和萬達不一樣的。萬達是遇到好吃的一口吃下，然后慢慢消化，光線只能是先試試，好吃再吃第二第三口，不好吃的就吐出去?！蓖蹰L田表示，光線傳媒的投資中，只有對于貓眼是大投資，投資貓眼是希望他成為獨立的公司，成為中國電影行業(yè)的貓眼。

王長田表示，貓眼在獨立運作?！叭ツ甏_實虧損了十幾個億，但是今年1到5月份利潤差不多有2個億，廣告業(yè)務(wù)、會員業(yè)務(wù)、售票傭金等等都有很好的增長，盈利的數(shù)額每個月超過4千萬是非常好的勢頭?！?/p>

值得注意的是，王長田肯定了貓眼獨立上市的計劃?！翱紤]資本市場的要求，貓眼如果在中國上市可能需要一點時間，今年第一年盈利是肯定的?！蓖蹰L田稱，貓眼是整體上市還是某個業(yè)務(wù)上市目前還不確定，假如是貓眼旗下的票務(wù)業(yè)務(wù)上市，按照去年開始盈利的態(tài)勢，該業(yè)務(wù)板塊在明年就可以達到申報的要求。

王長田強調(diào)，公司只對《美人魚》做過保底發(fā)行，公司不認同保底發(fā)行的模式，暫時不考慮為任何影片做保底發(fā)行?！翱傮w來講我認為保底是違反市場規(guī)律的做法，事實也證明大概80%的保底最后都是以不愉快合作告終?！?/p>

華 誼 兄 弟

王中磊認為，國產(chǎn)電影的突圍點在于優(yōu)質(zhì)的電影。

2016年底，王中磊在給員工寫的公開信中表示，在宏觀經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進行中。他表示，在2016年里，華誼兄弟無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應(yīng)該引起電影團隊的重視，在制作、營銷、發(fā)行等環(huán)節(jié)進行總結(jié)、學(xué)習(xí)。

本次論壇中，王中磊表示：“不達預(yù)期或者財務(wù)數(shù)字的情況，其實都是短期的，是企業(yè)的。有內(nèi)容原因和外部原因?！眱?nèi)部原因確實很多影片沒有達到市場的效果，外部原因則包括觀眾群體的變化、市場對于“鮮肉”演員、大IP的需求等，“這些恰巧可能是我們做的電影不是照這樣的方向，我們更多的是去做比較有質(zhì)感的電影。”

王中磊表示，為將電影拍攝好，公司不得不將制作電影周期拉長。比如《狄仁杰》、《畫皮》的系列做的很好，但在劇本還沒有做好、徐克導(dǎo)演沒有時間的前提下，“可能為了拍出好的電影，所有的電影拍攝計劃推遲，會造成公司某一個年度的（財務(wù)）情況（不好）?！?/p>

完 美 世 界

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