渠道下沉再下沉,新零售到底是強(qiáng)龍難壓地頭蛇還是流量的狂歡?

這究竟是因?yàn)閺?qiáng)龍難壓地頭蛇,還是帶著所有傳統(tǒng)企業(yè)的一次流量狂歡?誰也說不準(zhǔn)。

新零售市場下,無論是盒馬、超級物種線下開店的路徑,還是阿里、騰訊瘋狂跑馬圈地,都體現(xiàn)出渠道下沉的趨勢。除了對具有一定影響力的標(biāo)桿企業(yè)投資之外,二三線城市,特別是武漢、長沙、成都、西安、福州這些城市的區(qū)域性商業(yè)龍頭也將成為電商巨頭爭搶拉攏的對象。

線下零售的區(qū)域?qū)傩詢?yōu)勢明顯,它有電商可望不可及的服務(wù)半徑先天條件。像大潤發(fā)、萬達(dá)廣場、家樂福中國這類覆蓋全國的渠道畢竟是少數(shù),阿里和騰訊想讓線下的輻射圈層更密集,必定繞不開區(qū)域性的深耕這條路。

區(qū)域龍頭深耕當(dāng)?shù)?/strong>

渠道下沉再下沉,新零售到底是強(qiáng)龍難壓地頭蛇還是流量的狂歡?

如今規(guī)模化的產(chǎn)品熱度已退,眾多有特色的小眾品牌,本土產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)成功受到消費(fèi)者關(guān)注??鐕窘舆B退出中國市場,滯留外企逐步向中國二三四線城市轉(zhuǎn)移,同時定制程度和靈活性高的工作。勞動力成本,原材料價格、地價等都已經(jīng)紛紛上漲,很多外資的優(yōu)惠政策減少,對外來資本進(jìn)入本土形成一道屏障,一大批本土企業(yè)趁機(jī)發(fā)力,脫穎而出。

強(qiáng)龍難斗地頭蛇。

零售行業(yè)的區(qū)域龍頭企業(yè),在特定區(qū)域經(jīng)營時間較長后,用戶習(xí)慣和依賴性形成的情況下,外來企業(yè)要想進(jìn)去重新劃分勢力版圖難度較大,入股區(qū)域性零售企業(yè)龍頭,無疑是后來的資本切入?yún)^(qū)域零售市場可行性較高的方式。

三四線城市,尤其是縣城中,以寬品類商品占據(jù)絕對市場。在三四線城市,可能還存在著不同的商業(yè)生態(tài),而且會長期存在下去,這都是新零售值得發(fā)掘的資源。

本地零售在當(dāng)?shù)厣罡嗄?,對該區(qū)域消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣天然了解,已經(jīng)在區(qū)域市場獲得壓倒性的聲譽(yù)。這類零售企業(yè)逐漸成為巨頭投資的對象,成為二級市場上,受資金追捧的標(biāo)的。

新零售戰(zhàn)火燒至

渠道下沉再下沉,新零售到底是強(qiáng)龍難壓地頭蛇還是流量的狂歡?

線下市場對于以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來講是一個未知的領(lǐng)域,在互聯(lián)網(wǎng)時代他們僅僅只是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段將線下市場做不到的東西通過互聯(lián)網(wǎng)的方式做到了。有關(guān)線下市場的諸多優(yōu)勢讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不得不重新審視,并不斷加持這樣一個對于塔恩來講并不熟悉的市場。相對于線上的格局已定,線下廣袤的尚未被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開墾的市場似乎具有更大的變數(shù)和吸引力。

其實(shí)在許多四線小城市里,新零售還是一個陌生的詞匯,甚至傳統(tǒng)商超還處于上升期,相比于一二線城市的商超業(yè)態(tài)還遠(yuǎn)未成熟。大賣場賣不動生鮮,精品超市門店無力擴(kuò)張,沒有爆款等。

但小超市的活躍和傳統(tǒng)商超的上升趨勢卻是不爭的事實(shí),傳統(tǒng)超市在這里依然有著巨大的發(fā)展空間,而這樣的空間也就意味著機(jī)會。

新零售戰(zhàn)火燒來了,對于大部分處于區(qū)域霸主地位的零售商來說,他們對自己所在區(qū)域市場有著十足的洞察和理解,辛苦積累建立的零售體系,怎會甘心全盤交由巨頭重構(gòu)?搭手巨頭或許只是為了取長補(bǔ)短,尋找自身業(yè)務(wù)的延伸,尋找服務(wù)功能的延伸,增加多種渠道和場景來為消費(fèi)者提供新的選擇,最終進(jìn)一步加深門店和品牌在本地的影響力,并不代表完全“繳械”。

科技感偽裝能否俘獲芳心?

渠道下沉再下沉,新零售到底是強(qiáng)龍難壓地頭蛇還是流量的狂歡?

今年自盒馬鮮生、超級物種之后,零售業(yè)就進(jìn)入了新物種加速繁衍的瘋狂時期,以超級物種為例。高端超市+食材餐飲的新零售模式,成功顛覆了消費(fèi)者對超市的原有認(rèn)知。

與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比,新零售更加重視顧客體驗(yàn),注重創(chuàng)新。

以迷你KTV入駐各大商場、影院、游戲廳等公共場所來看,也許有些名詞會從視野中逐漸消失,也許有些名詞會講出新的故事。追根溯源,是技術(shù)在推動互聯(lián)網(wǎng)的潮流前行。

新零售之后,很多熱詞都會和新零售掛在一起,比如:無人便利店、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能。新技術(shù)在商業(yè)上的使用,極大地幫助了新零售很多概念、設(shè)想的落地。

在新零售評論君看來,尤其是二三四線城市的從業(yè)者,更應(yīng)重視新零售。因?yàn)樾铝闶圻@一趨勢帶動的全體電商渠道下沉,將極大程度上帶動二三四線城市的零售業(yè)的繁榮。新零售,將帶領(lǐng)所有沒有在互聯(lián)網(wǎng)紅利時代享受到流量紅利的商戶體驗(yàn)一次流量的狂歡。

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2018-02-26
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新零售市場下,無論是盒馬、超級物種線下開店的路徑,還是阿里、騰訊瘋狂跑馬圈地,都體現(xiàn)出渠道下沉的趨勢。

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