響鈴：CSIG背后，騰訊云在騰訊戰(zhàn)略升級中扮演什么角色？

文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

國慶長假前的最后兩個工作日，互聯(lián)網(wǎng)圈子最大的、最受關注的事件，莫過于騰訊的戰(zhàn)略升級以及與之對應的組織結構調(diào)整。

巨頭的公司的每一個動作都牽動著互聯(lián)網(wǎng)的目光，在鋪天蓋地的輿論分析之外，響鈴發(fā)現(xiàn)了一個特殊的存在：騰訊云。

數(shù)千億美元市值公司的組織結構變革方案中，除了保留不變的那些，最重要的莫過于CSIG（Cloud and Smart Industries Group）的成立，這個“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群”把騰訊云搬上了臺前，成為接近微信那樣獨立命名的存在。

很明顯，騰訊云扮演著重要角色，分析騰訊云與騰訊戰(zhàn)略升級的關系，或許能找到解讀騰訊未來不一樣的視角。

智慧產(chǎn)業(yè)最終仍要服務于人，實現(xiàn)能力轉化的“連接”成關鍵詞

按騰訊官方PR稿的說法，“在互聯(lián)網(wǎng)上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手”。

這意味著，在“連接”這件事做到登峰造極后，騰訊開始正式把馬化騰最近一段時間強調(diào)的“助力”（由賦能概念轉變而來）落地，轉型與其一脈相承的“數(shù)字化助手”。

1、做“數(shù)字化助手”，騰訊仍需兩大“連接”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各界認可的互聯(lián)網(wǎng)下半場關鍵詞，在此基礎上，“數(shù)字化助手”表面上像是騰訊化身成B端推進力量的戰(zhàn)略抉擇，而事實卻是，無論是所謂ToB還是ToC，所有的產(chǎn)品與服務最終都將面向用戶個人、實現(xiàn)用戶價值，這才是騰訊做智慧產(chǎn)業(yè)的最終目的，亦是最大的優(yōu)勢所在。

同時，“數(shù)字化助手”定位也意味著騰訊要作為一個整體面向客戶群，而不再是由各類相互獨立的“產(chǎn)品”構成的偏松散（用相互競爭螯合）的平臺企業(yè)——這可以近似地用“聯(lián)邦”和“共和國”來區(qū)別。

對騰訊而言，這種模式需要用內(nèi)部和外部兩個“連接”來突破瓶頸：對內(nèi)形成合力，對外外產(chǎn)生協(xié)同價值。

前者，需要騰訊對內(nèi)部資源做深度整合，連接技術和業(yè)務資源，脫離孤島式產(chǎn)品模式，加強資源調(diào)控能力，形成合力；后者，需要騰訊找到一種手段，將已有的優(yōu)勢消費互聯(lián)網(wǎng)“能力”轉嫁到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)生“兩大互聯(lián)網(wǎng)”的連接——這種“能力”既包括用戶資源，也包括技術積淀，既面向B端也面向C端，如此擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“智慧產(chǎn)業(yè)”才符合騰訊一直以來的“用戶價值”調(diào)性，也充分利用了原有的優(yōu)勢。

2、騰訊云的出戰(zhàn)“順理成章”

毫無疑問，要能夠在內(nèi)部統(tǒng)合技術與業(yè)務、在外部橫跨兩大互聯(lián)網(wǎng)的，騰訊云成為最恰當?shù)倪x擇，騰訊云與騰訊的“智慧產(chǎn)業(yè)”規(guī)劃天然親近、天然關聯(lián)。

在內(nèi)部連接上，騰訊云作為底層服務，或成為內(nèi)部技術、業(yè)務整合的平臺，一方面讓整個騰訊的各個業(yè)務線有相互連接的樞紐，有了對接的工具和窗口，另一方面又通過本身的技術能力讓這種連接更為順暢，為運營協(xié)作和資源管理提供加持。

在外部連接上，騰訊云的服務案例本身并沒有ToB與ToC之分，直白地說，騰訊云自己就是一個橫跨消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，其客戶既包括大眾點評、58同城、摩拜等C端產(chǎn)品，也利用技術和解決方案幫助金融、零售、政務等B端客戶（它們最終仍舊面向C端）取得數(shù)字化進步。

因此，騰訊云成為騰訊“連接”戰(zhàn)略的自然延伸，在并不區(qū)分ToB或ToC的智慧產(chǎn)業(yè)這件事上，騰訊云成為引擎，B端客戶和C端用戶都成為“燃料”，推動用戶價值進一步深化。

CSIG既是樣板又是主體，騰訊云成“中控臺”

綜上，CSIG并不是一個ToB的事業(yè)群，也非一個云的事業(yè)群，而是遵循騰訊固有連接優(yōu)勢、搭建新一代智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)、最終仍在服務用戶價值的創(chuàng)新模式。

1、CSIG有雙重身份

“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是騰訊占領升級的總體描述，而在組織架構變革中首當其沖的CSIG則一頭連接消費互聯(lián)網(wǎng)，一頭對接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，很明顯，CSIG作為一個事業(yè)部，成為了騰訊戰(zhàn)略升級的“樣板”。

另一方面，騰訊云與眾多ToB、ToC業(yè)務的聚集，事實上也讓CSIG成為騰訊未來戰(zhàn)略的主要承載力量。

為什么大張旗鼓地把CSIG擺在首要位置，關鍵還在于，這個事業(yè)群既需要基于智慧產(chǎn)業(yè)的用戶價值特性自己干得足夠好，也要在整個騰訊形成跨越消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的示范效應。

2、騰訊云與其他業(yè)務的“組合”，不是人為選擇而是業(yè)務發(fā)展的必然

簡單看看CSIG的“構成”：除了騰訊云，還有互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，其中包括騰訊地圖、騰訊優(yōu)圖等具體產(chǎn)品或平臺。

這其中有騰訊地圖這樣的直接的C端應用，更多的是B端服務，騰訊在醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化努力皆被囊括。而很明顯，ToB的“解決方案”通過騰訊云進行搭載，是智能化、數(shù)字化轉型最理想的方式，畢竟，云計算的優(yōu)勢無需多言。

由此，騰訊云+智慧產(chǎn)業(yè)形成了一個“奇妙的組合”：既有B2C的產(chǎn)品（騰訊地圖），也有B2B的產(chǎn)品（優(yōu)圖、各類解決方案、智慧零售），騰訊云加入后，還通過樞紐式的連接把C端消費互聯(lián)網(wǎng)資源連接到B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并通過B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終把服務觸及廣大C端用戶，模糊兩大互聯(lián)網(wǎng)的邊界。

CSIG應當是一個C2B2B2C的綜合模式平臺，這種玩法并不是什么理論創(chuàng)新，它只是讓智慧產(chǎn)業(yè)服務用戶價值的本質(zhì)屬性進一步體現(xiàn)，B端或者C端并不那么清晰。從用戶來、到用戶去，中間有B端的相互協(xié)作，關聯(lián)兩大互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈形成。

3、做“中控臺”，騰訊云離不開自身的平臺能力

云計算平臺連接一切，顯然，在CSIG的運作中騰訊云成為整個體系的中控樞紐。沒有騰訊云，所有端口的連接變得更為困難，智慧產(chǎn)業(yè)端到端落地到用戶價值將事倍功半。在主動性方面，騰訊云又能通過技術、資源的投入、調(diào)整和傾斜，推動智慧產(chǎn)業(yè)始終圍繞用戶價值推進。

反過來看，如果騰訊云在技術與業(yè)務能力上不足，智慧產(chǎn)業(yè)的鏈條維系將變得薄弱，整個CSIG的預期目標將難以實現(xiàn)。價值有多大，責任就有多大。

這方面，騰訊云早已經(jīng)度過了“儲備期”，對騰訊的戰(zhàn)略升級而言已經(jīng)“可堪大任”。例如，在大數(shù)據(jù)和AI能力上，騰訊云擁有20+億用戶數(shù)據(jù)積累，基于騰訊AI Lab，優(yōu)圖實驗室，微信AI實驗室三大AI頂級專家，有7大事業(yè)群豐富應用場景積累。這意味著騰訊云不論是對接C端還是服務B端都有充分的積累。

此外，CDN、安全、IPV6、物聯(lián)網(wǎng)、5G等方面的創(chuàng)新，以及服務眾多商家、政府部門、城市運營的經(jīng)驗也在支撐騰訊云推進智慧產(chǎn)業(yè)的能力。

回過頭來看，騰訊云的能力積累到一定程度，本身也是騰訊戰(zhàn)略升級可以順利進行、智慧產(chǎn)業(yè)可以樂觀預期的必要條件之一。

云計算加速騰訊“主體責任”進程

雖然CSIG并非云的事業(yè)部，但毫無疑問，云計算在騰訊戰(zhàn)略升級中扮演中無可替代的重要作用。

就在這次戰(zhàn)略升級的前不久，馬化騰曾就企業(yè)主體責任作過表述，他將“主體責任”表達為“主人翁責任”，這個說法與CSIG要做實現(xiàn)的圍繞用戶價值的智慧產(chǎn)業(yè)是一致的。

事實上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷深化，傳統(tǒng)的商業(yè)理念、運營邏輯都在發(fā)生著劇烈的變化，不同領域、不同產(chǎn)品、不同平臺之間逐漸走出了單一的競爭關系，相互之間的融合、利益協(xié)同開始發(fā)生。

對騰訊而言，不論是做企業(yè)還是做平臺都無法定義其未來，巨頭公司需要尋找新的定位。擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，跨產(chǎn)業(yè)鏈、跨邊界、跨所謂B端C端的智慧產(chǎn)業(yè)是騰訊過去“連接一切”的必然深化，騰訊必將演化形成馬化騰口中的“主人翁責任”。

終有一天，所有產(chǎn)業(yè)都將走入數(shù)字化，無處不在的數(shù)字化將不像今天一樣是一種新潮的趨勢，而是如電、網(wǎng)絡一樣無處不在但又無人感知的存在。

對騰訊而言，這是巨大的市場，“主人翁責任”不僅僅是做企業(yè)的理想升級，更是比移動互聯(lián)網(wǎng)想象空間更大的現(xiàn)實選擇。

在這個過程中，幾乎能夠服務社會全體領域的云計算，就成了騰訊實現(xiàn)“主人翁責任”的重要路徑，加速騰訊“主體責任”的實現(xiàn)進程。因為，云計算的本質(zhì)即是服務，“主人翁責任”亦是服務。

從這個意義上看，服務用戶價值的智慧產(chǎn)業(yè)，本就是云計算應有之義，也是“主人翁責任”的一種實踐，云+智慧產(chǎn)業(yè)是騰訊在戰(zhàn)略上必然會整合的“黃金組合”。

*以上圖片來源于網(wǎng)絡

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業(yè)評論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3AI新媒體“智能相對論”創(chuàng)始人；

4作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

5《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

7“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)。

8現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。

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