獲五輪融資的玖富，如何完成金融科技變陣？

三年五輪融資，實(shí)力大增的玖富如何應(yīng)對未來行業(yè)變局?

2015年，玖富集團(tuán)開啟了A輪融資，此后融資不斷。尤其是第四輪與第五輪，D輪融資完成于今年3月，E輪融資完成于9月，前后相隔不到半年。

而在融資額度上，其B輪融資就高達(dá)1.1億美元，C輪更是高達(dá)4億美元。E輪融資未透露，但投后估值已達(dá)22億美元，玖富已成名副其實(shí)的獨(dú)角獸企業(yè)。

短短三年，玖富集團(tuán)即完成了五輪融資，無論是融資節(jié)奏還是融資進(jìn)度，在資本市場都是首屈一指的。如此融資進(jìn)程，既是資本市場對于玖富發(fā)展的認(rèn)同，亦讓玖富資本實(shí)力不斷增強(qiáng)。

伴隨著玖富的五輪融資，網(wǎng)貸行業(yè)亦在不斷發(fā)生變化。僅是今年以來基于 “一個(gè)辦法、三個(gè)指引”的自查及“網(wǎng)貸108條問題清單”，就令很多網(wǎng)貸企業(yè)如坐針氈。

未來的網(wǎng)貸行業(yè)，監(jiān)管將更嚴(yán)格，法規(guī)會(huì)更嚴(yán)厲，競爭會(huì)更激烈，市場也將更加多元。實(shí)力大增的玖富集團(tuán)，又該如何應(yīng)對今年以來的行業(yè)變局?

堅(jiān)持完善自身，將合規(guī)進(jìn)行到底

一直以來，玖富不僅堅(jiān)持對標(biāo)合規(guī)完善自身，同時(shí)也在為行業(yè)長期發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、探索道路。早在 2015 年網(wǎng)貸大規(guī)模跑路之時(shí)，玖富就開始堅(jiān)持走合規(guī)路線。

在合規(guī)化的建設(shè)上，玖富普惠是首批接入中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)信用信息共享平臺(tái)，并在中國司法大數(shù)據(jù)研究院與中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)啟動(dòng)互金領(lǐng)域企業(yè)測試后，成為首批受邀的兩家測試試點(diǎn)企業(yè)之一。

前不久，玖富普惠作為首家互金企業(yè)與法院執(zhí)行系統(tǒng)失信曝光平臺(tái) “易執(zhí)行”實(shí)現(xiàn)對接，旨在嚴(yán)厲打擊逃廢債，讓失信人員無處可逃。玖富積極引入履約保證保險(xiǎn)后，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)化的法規(guī)及政策。

今年7月，玖富集團(tuán)成為互金協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，這個(gè)職務(wù)是互金協(xié)會(huì)對于玖富的信任，實(shí)則也間接證明了玖富的合規(guī)性。

8月中旬，在中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)、北京市金融工作局互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先后下發(fā)通知后，玖富快速行動(dòng)，以“合規(guī)審慎經(jīng)營”為核心理念，對照“一個(gè)辦法、三個(gè)指引”等監(jiān)管政策及“網(wǎng)貸108條問題清單”制定系統(tǒng)性整改計(jì)劃，并在第一時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)管要求統(tǒng)計(jì)、提取并上報(bào)了相關(guān)惡意拖欠債務(wù)人名單，以高效配合監(jiān)管促自身業(yè)務(wù)合規(guī)。

未來，網(wǎng)貸企業(yè)找到合規(guī)、可持續(xù)的盈利模式，也就能掌控命運(yùn)。能夠堅(jiān)持合規(guī)完善自身的企業(yè)，在未來將更有競爭力。

推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，提升品牌影響力

玖富集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO孫雷認(rèn)為：中國企業(yè)不能只做國內(nèi)市場，一定要走向海外。并且他深信，金融科技是一次全球化的機(jī)會(huì)。未來，金融科技企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、牌照化，更應(yīng)具備全球化的特征。從這幾句話，可以看到孫雷的雄心壯志，玖富是想做服務(wù)全球的金融科技企業(yè)。

玖富的全球化布局，其實(shí)早已開啟。兩年前，玖富集團(tuán)就戰(zhàn)略控股了香港券商犇亞證券亞洲，也就是后來的玖富證券。由此，今年5月21日，玖富國際旗下玖富證券和玖富財(cái)富高調(diào)宣布正式入駐香港，只是正式通告世人。

借力香港布局全球，這一步棋是玖富全球化的開端。通過先期在香港布局，玖富接團(tuán)得以順利在美國及東南亞地區(qū)扎根。目前的玖富集團(tuán)戰(zhàn)略不斷升級，在地域上，已形成美國硅谷、東南亞地區(qū)、中國香港“三位一體”的海外金融服務(wù)體系，玖富的全球化戰(zhàn)略已現(xiàn)雛形。

除了全球化戰(zhàn)略布局，玖富在品牌影響力建設(shè)方面也更加用心。邀請胡軍做代言，其硬漢形象所展現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)樂觀精神及強(qiáng)烈進(jìn)取心，所代來強(qiáng)烈的信任感，與玖富集團(tuán)十二周年提出的品牌宣講“玖富實(shí)力派，可信賴”恰恰不謀而合。通過胡軍，大眾對玖富的品牌形象有了更深一層的認(rèn)識(shí)和理解。

瞄準(zhǔn)金融科技藍(lán)海，布局完成科技變陣

未來，監(jiān)管體系日趨規(guī)范，網(wǎng)貸企業(yè)全部合規(guī)，P2P行業(yè)將步入一個(gè)競爭更加激烈的階段。這種情況下，合規(guī)不再是金融企業(yè)核心競爭力，唯有從更多的維度去構(gòu)建更寬更深的護(hù)城河。如何構(gòu)建?答案就在金融科技當(dāng)中。

如果說3年前的金融科技就是云計(jì)算+大數(shù)據(jù)帶來的智能投顧及風(fēng)控，當(dāng)前則是AI技術(shù)在金融領(lǐng)域的真正落地。趨勢使然，不管是BAT在云計(jì)算中融入AI技術(shù)為企業(yè)提供金融科技解決方案，還是一眾P2P企業(yè)開始輸出金融技術(shù)到傳統(tǒng)金融，金融科技已經(jīng)成為P2P企業(yè)構(gòu)建新的核心競爭力的中心點(diǎn)。

為專注金融科技發(fā)展，今年玖富專門成立了 “玖富科技”板塊，將以“AB”策略和“4+1”戰(zhàn)略模式，尋求與技術(shù)公司及金融公司的強(qiáng)強(qiáng)合作。

“AB”策略，即AI(人工智能)+Blockchain(區(qū)塊鏈)，這是底層技術(shù)的創(chuàng)新。

“4+1”戰(zhàn)略模式，4是玖富科技目前的4個(gè)技術(shù)賦能方，包括玖富萬卡(用戶和場景)、玖富AI(AI在金融領(lǐng)域的應(yīng)用)、一鏈數(shù)云(區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用)、火眼征信(提供智能風(fēng)控決策);+1則是玖富咨詢(玖富為辦)，其一直服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，主要是將四個(gè)能力(技術(shù)賦能方)進(jìn)行整合與輸出。

需要指出的是，玖富早已在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)積累、公司架構(gòu)等多方面做了準(zhǔn)備，目前已在推進(jìn)AB戰(zhàn)略落地。玖富瞄準(zhǔn)金融科技藍(lán)海，提前構(gòu)筑未來金融業(yè)態(tài)，定能走出一條引領(lǐng)行業(yè)之路。

總結(jié)起來，在應(yīng)對網(wǎng)貸行業(yè)變局方面，玖富堅(jiān)定合規(guī)化路線完善己身的同時(shí)，開啟全球化戰(zhàn)略打造跨國業(yè)務(wù)，找胡軍代言提升品牌影響力，瞄準(zhǔn)金融科技布局“AB”策略和“4+1”戰(zhàn)略模式，從而先一步完成科技變陣。

從這一系列動(dòng)作，能夠看到玖富的深謀遠(yuǎn)略，也能看到玖富的落地能力。玖富正在有條不紊的推進(jìn)每一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施與具體業(yè)務(wù)的落地，這也是資本機(jī)構(gòu)看好并愿意持續(xù)投資玖富的重要原因。

一個(gè)知道自己想要什么以及要做什么的企業(yè)，并在任何時(shí)候都保持清晰的發(fā)展思路。這意味著，無論什么環(huán)境下，它都能從容面對行業(yè)變局。

不是嗎?

【關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。公號ID：jiwei1122】

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