蘋果的員工都是從哪里招聘的？

原標(biāo)題：蘋果的員工都是從哪里招聘的？

蘋果一直是全球最優(yōu)秀的企業(yè)之一，他們的市值曾經(jīng)突破10000億美元，現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到2000億美元，在最炙手可熱的智能手機(jī)領(lǐng)域竟然能長期霸占70%以上的利潤，而庫克建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈更成為經(jīng)典的MBA案例。在剛剛過去的幾個(gè)月里，蘋果的日子并不好過，但絕非傷筋動(dòng)骨，只不過是偶爾染上一些風(fēng)寒罷了。誠然，我們不太清楚蘋果未來是否還有重大的創(chuàng)新產(chǎn)品，但一直覺得這個(gè)企業(yè)總是如日中天的，他們向地球輻射出來的能量，就好像天上的太陽，總給人暖暖的金色光芒。其實(shí)，說到底蘋果能有此成就，正在于他們招聘了偉大的CEO和偉大的團(tuán)隊(duì)，不僅能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且在堅(jiān)守品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈方面都做得非常不錯(cuò)，而隨著iPhone產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)擴(kuò)張，軟件業(yè)務(wù)增長，蒂姆庫克一直在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅精英，讓他們承擔(dān)全球最大的壓力，也享受全球最頂級的薪水。

毫無疑問，蘋果是一個(gè)精英公司，能在這家企業(yè)存活下來的職員，都是狠角色，他們招聘的設(shè)計(jì)天才、技術(shù)天才，更看中工作經(jīng)驗(yàn)和能力，對學(xué)歷的要求并沒有硬性規(guī)定，而供應(yīng)鏈管理人員則常常需要具備名校學(xué)歷、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)，人格特質(zhì)方面也是非常重要的，不同的崗位，招聘的渠道不同，但總得來說，他們招聘都是各自領(lǐng)域的杰出人才。

技術(shù)收購，蘋果看中的正是人才

蘋果是一家以硬件設(shè)計(jì)起家的公司，他們最核心的團(tuán)隊(duì)自然是技術(shù)性人才，包括硬件設(shè)計(jì)、軟件編寫以及新材料開發(fā)等等，事實(shí)上，這些人不僅在薪水上高人一等，更擁有至高無上的地位。在iPhone最風(fēng)靡、最好賣的時(shí)候，這些人的設(shè)計(jì)全憑借自己的喜好，全然不顧消費(fèi)者的意愿和產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)難度，于是如你所見，出現(xiàn)了粘在外框上的電池，大號的USB接口以及非常個(gè)性的操作系統(tǒng)等等，當(dāng)然，隨著競爭對手崛起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不得不認(rèn)真考慮消費(fèi)者的口味，而非要完全按照自己的意志設(shè)計(jì)，但總的來說，他們于蘋果內(nèi)部還是享有很高的地位，只需要在實(shí)驗(yàn)室中把iPhone原型機(jī)做出來，而后交給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

顯然，要成為蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員非常困難，遠(yuǎn)非一兩張大學(xué)文憑或者一兩場面試就能搞定的，他們擁有全球最嚴(yán)苛的HR系統(tǒng)，事實(shí)上，蘋果創(chuàng)始人喬布斯非常重視人才招募，他在生前要花費(fèi)四分之一的時(shí)間來選拔人才，蒂姆庫克就是他從可口可樂挖過來的，幫主曾不無得意地說：要是沒有我，蒂姆估計(jì)也就是個(gè)賣糖水的，而庫克能來蘋果估計(jì)也是因?yàn)閱滩妓沟膫€(gè)人魅力，或者說，幫主是他喜歡的類型。另外，喬布斯只上過6個(gè)月的大學(xué)，就扛不住輟學(xué)創(chuàng)辦了蘋果，他固執(zhí)地認(rèn)為，大學(xué)里可以培養(yǎng)出“循規(guī)蹈矩”的人才，卻培養(yǎng)不出蘋果所需要的天才，即便是天才也會(huì)因?yàn)樯贤甏髮W(xué)而變得平庸，于是，他們在招聘設(shè)計(jì)人員時(shí)，不強(qiáng)制要求本科學(xué)歷，而是更看中從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是要求提供代表作，喬布斯會(huì)從中發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)或者設(shè)計(jì)潛力，再?zèng)Q定能否錄用,更奇葩的是，他們居然會(huì)直接跑到高通總部圣地亞哥積極招聘工程師，來彌補(bǔ)無限組件和芯片的不足，可以說是公開挖墻腳。經(jīng)過如此嚴(yán)格篩選的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為全球智能產(chǎn)業(yè)鏈的核心，造就了完美的手機(jī)。

此外，蘋果網(wǎng)羅技術(shù)性人才的另一種方式就是收購初創(chuàng)企業(yè)，相比于Google、微軟動(dòng)輒125億美元收購摩托羅拉或者諾基亞，蘋果更喜歡收購小型的技術(shù)性初創(chuàng)企業(yè)，他們看中了這些公司的技術(shù)，更看中了這些公司的人才，而且都是一些有了“代表作”的人才，比如他們在2014年花費(fèi)30億美元收購Beats Electronics，已然是其近三十年最大手筆的收購，但依舊被認(rèn)定是“垂涎于該公司的人才”，而非現(xiàn)有的產(chǎn)品，事實(shí)也是如此，他們收購來的人才正在把蘋果的音樂服務(wù)推上一個(gè)新的高度；自2015年開始，蘋果就開始收購?fù)現(xiàn)ace ID相關(guān)的技術(shù)和人才，包括PrimeSense/RealFace和Faceshift等一系列的小型公司以及他們的人才，正是這些不同初創(chuàng)企業(yè)的人才湊到一塊才有了iPhone X獨(dú)有的Face ID功能，又正是他們的努力，F(xiàn)ace ID功能于新iPhone上再度得到升級。

管理產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果需不拘一格降人才

作為技術(shù)性企業(yè)的員工來說，被蘋果收購真得是一件完美的事情，自己突然從一家默默無聞企業(yè)的職工，瞬間變成全球最偉大企業(yè)的員工，而且還是核心領(lǐng)域，如此角色的轉(zhuǎn)變會(huì)使得“新員工”們保持至少兩年以上的熱情，也只需這兩年，蘋果也就收回了收購成本。而對于更繁瑣的供應(yīng)鏈管理事項(xiàng)，則需要龐大的組織來處理，事實(shí)上，自從庫克接任CEO以來，蘋果的組織擴(kuò)大了三倍以上，自然地，他們招聘的不全是天才，而是很多電子制造業(yè)的老兵，他們穿梭于全球各地的iPhone產(chǎn)業(yè)鏈，保證出貨，優(yōu)化效率，降低成本。

眾所周知，庫克是一位供應(yīng)鏈管理的高手，他自然能招聘到大量的供應(yīng)鏈管理人才，包括哈佛商學(xué)院的MBA、劍橋大學(xué)的供應(yīng)鏈管理碩士以及Google、諾基亞的中高管，事實(shí)上，前幾年就傳出前諾基亞CEO桑杰賈就曾接到蘋果的offer,而特斯拉CEO斯隆馬斯克也曾成為蘋果獵頭的名單。雖然，這些赫赫有名的大佬尚沒有加盟蘋果，但大量優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員已經(jīng)成為“庫克軍隊(duì)”的特種兵，如前文所述，他們穿梭于iPhone的全球產(chǎn)業(yè)鏈，負(fù)責(zé)把蘋果的訂單Forward給供應(yīng)商，而且通過事無巨細(xì)地索取資料，來掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃，他們會(huì)要求供應(yīng)商提供原物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃，以確保能夠達(dá)成總部的出貨需求，同時(shí)，這些人員也會(huì)參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)線建設(shè)中，通過向供應(yīng)商提供iMac電腦以及搭建網(wǎng)絡(luò)來實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)商的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不但保證了最終出貨的準(zhǔn)確性，更會(huì)成為庫克談判殺價(jià)格的依據(jù)，還有，供應(yīng)鏈管理人員要負(fù)責(zé)整理工廠復(fù)雜的信息，給到蘋果總部做決策參考，相比于美國白人高高在上，他們更喜歡露出狼一樣的獠牙，狠狠地撕扯掉供應(yīng)商的一塊肉，其中以印度黑人、馬拉西亞人、臺灣人居多。

顯然，供應(yīng)鏈管理人員的審美性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但也是不可或缺的一員，常常身處亞洲，一年到頭也見不到庫克，因?yàn)闀r(shí)差問題還要在半夜開電話會(huì)議，更可怕的是，他們一個(gè)信息的錯(cuò)誤就會(huì)造成幾百萬、上千萬美元的損失，承擔(dān)的壓力可想而知，相對來說，蘋果供應(yīng)來管理人員的流動(dòng)性比較大，正可謂：鐵打的營盤，流水的兵?。萍夹掳l(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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