改了名的紅黃藍(lán) 能擁有一個全新的開始嗎？

作者：艾森

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

去年處于風(fēng)口浪尖的紅黃藍(lán)再一次在春節(jié)期間成為熱點(diǎn)。

近日，幼兒園連鎖品牌紅黃藍(lán)宣布將以1.25億元現(xiàn)金收購新加坡一家兒童教育集團(tuán)70%的股權(quán)。同時，紅黃藍(lán)品牌名稱也將從“RYB Education”更改為“GEH Education”，不過，其尚未公布對應(yīng)的中文名稱。

作為中國幼兒園品牌第一股，紅黃藍(lán)一直飽受關(guān)注，2017年上市時，開盤僅7分鐘，股價就暴漲40%。然而，2018年由于虐童事件、早幼教新規(guī)的出臺，紅黃藍(lán)的股價也受到很大影響。

新年更名 欲有新的發(fā)展

紅黃藍(lán)教育(RYB Education)及其前身創(chuàng)建于1998年，目前紅黃藍(lán)擁有近1300家親子園和近500家幼兒園，為0-6歲嬰幼兒和家庭提供學(xué)前教育指導(dǎo)與服務(wù)。2017年9月27日，紅黃藍(lán)在美國紐約證券交易所掛牌上市。

由于從事的是幼兒教育行業(yè)，市場前景不錯，但是去年的虐童風(fēng)波讓紅黃藍(lán)深受重創(chuàng)，營收下滑，經(jīng)營更是出現(xiàn)了虧損。

紅黃藍(lán)在2018年11月28日發(fā)布的2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度紅黃藍(lán)的凈營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，凈虧損達(dá)到430萬美元，而上年同期為凈利潤160萬美元。前9個月紅黃藍(lán)的凈虧損達(dá)到230萬美元，去年同期為錄得690萬美元凈利潤。

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)從公告中了解到，紅黃藍(lán)營收下降的原因在于特許經(jīng)營收入減少導(dǎo)致直營幼兒園特許經(jīng)營計(jì)劃暫停，即加盟園的暫停。

針對虐童之后公司的整改，GPLP犀牛財(cái)經(jīng)近日對紅黃藍(lán)集團(tuán)進(jìn)行了專訪。紅黃藍(lán)副總裁張帆表示：自事件發(fā)生以來，紅黃藍(lán)公司痛定思痛、直面問題、切實(shí)整改！重中之重就是全面加強(qiáng)安全和師資管理，完善全集團(tuán)安全管控體系。本起輿論熱點(diǎn)事件，瞬時引發(fā)社會公眾廣泛強(qiáng)烈關(guān)注，進(jìn)而引發(fā)了全社會對于整個行業(yè)的不安與焦慮，作為當(dāng)事方，紅黃藍(lán)集團(tuán)深感歉意。

但雪上加霜的是，國家在去年下半年又出臺政策，禁止學(xué)前教育上市資本化。因此對于已經(jīng)上市的紅黃藍(lán)來說，未來該何去何從成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

2019年春節(jié)，紅黃藍(lán)顯然找到了出路。

紅黃藍(lán)教育于2月9日發(fā)布公告稱，已經(jīng)達(dá)成對一家位于新加坡的私立兒童教育集團(tuán)70%股權(quán)的最終收購協(xié)議，收購價格為1.25億元。并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公布對應(yīng)的中文名稱。

紅黃藍(lán)創(chuàng)始人史燕來在公告中表示，此次收購的目的是擴(kuò)張自身的品牌、服務(wù)，推向更多消費(fèi)者以及更廣的服務(wù)范圍，并增強(qiáng)公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。

同時，紅黃藍(lán)在公告中表示，希望通過新的公司名反映出自身教育平臺的定位，并希望更名能夠?yàn)榻窈蟮钠放啤a(chǎn)品擴(kuò)張服務(wù)。目前，紅黃藍(lán)公司董事會已經(jīng)批準(zhǔn)更名，并上報(bào)公司股東大會等待批準(zhǔn)。

民辦教育又遭政策“補(bǔ)刀”

紅黃藍(lán)面臨的壓力顯然不止這些。

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解到，2019年1月22日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，稱老城區(qū)改造、新城開發(fā)和居住區(qū)建設(shè)及易地扶貧搬遷應(yīng)將配套建設(shè)幼兒園納入建設(shè)規(guī)劃，并對沒有規(guī)劃配套幼兒園或規(guī)劃不足的城鎮(zhèn)小區(qū)進(jìn)行補(bǔ)建工作，這意味著政府將全面開展普惠性幼兒園。城鎮(zhèn)小區(qū)配套普惠性幼兒園治理建設(shè)，相當(dāng)于是對民辦營利性幼兒園的市場排擠，導(dǎo)致民辦參與者生存空間越來越窄。

相比于政策性的資本遏制，市場擠占對民辦幼兒教育沖擊更大，前者只是斷了資本融資的道路，而后者直接斷了發(fā)展的道路。

小區(qū)配套幼兒園從營利性民辦園轉(zhuǎn)向普惠性民辦園，將直接對紅黃藍(lán)這一類以幼兒園運(yùn)營和加盟業(yè)務(wù)為主的上市公司產(chǎn)生巨大影響。因?yàn)槠栈菪杂變簣@的特征之一就是收費(fèi)實(shí)行政府定價或接受政府指導(dǎo)價。

就如何應(yīng)對接連出臺的新政一事，紅黃藍(lán)副總裁張帆對GPLP犀牛財(cái)經(jīng)表示：他們不認(rèn)為有什么是需要反擊的，整個政策的出臺是為了整個學(xué)前教育行業(yè)向更加規(guī)范的方向發(fā)展的，目前社會上有些人對于政策存在一定的片面解讀。紅黃藍(lán)近年來也努力承擔(dān)社會責(zé)任，積極響應(yīng)政府號召在全國范圍內(nèi)申辦普惠性幼兒園。

公開數(shù)據(jù)顯示，2018年新生人口1523萬人，較2017年下滑12%，比全面放開二胎前(2015年)還下降了8%。2017年幼兒園的市場規(guī)模為2100億元，比2016年增長7.7%，而2013-2015年，幼兒園市場規(guī)模復(fù)合增長率22.5%。幼兒教育市場的增長在衰減，而國家也在出重拳排擠民辦機(jī)構(gòu)，內(nèi)地的幼教投資環(huán)境已經(jīng)變天了。

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在上述背景下，國內(nèi)學(xué)前教育的資本發(fā)展大門正在被堵死，紅黃藍(lán)要為自身謀出路，把業(yè)務(wù)輻射到國際，通過收購國際幼兒園學(xué)校彌補(bǔ)內(nèi)地的萎縮，穩(wěn)住財(cái)務(wù)，這也是理所當(dāng)然的事情。

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