全時(shí)便利店門(mén)店被拆分被賣 新零售風(fēng)口會(huì)冷卻嗎？

作者：瓊涼

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID：gplpcn）

自從“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被鼓吹起來(lái)，緊接著又迎來(lái)了“新零售”概念，而圍繞這些新概念所誕生的新事物如雨后春筍般冒了出來(lái)。

傳統(tǒng)的便利店行業(yè)亦是如此。

前有老牌便利店7-11、羅森、全家，快客，美宜佳，后有新興品牌京東便利店，蘇寧小店，天貓小店，便利蜂。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)大佬們還相繼推出了線下無(wú)人便利店，比如亞馬遜推出的Amazon Go，阿里推出的淘咖啡，繽果盒子。

紅杉中國(guó)、高榕資本等眾多資本大鱷在跑步進(jìn)場(chǎng)，推波助瀾，生怕錯(cuò)過(guò)一個(gè)新的風(fēng)口。

那么，這個(gè)行業(yè)真的像市場(chǎng)上鼓吹的這般欣欣向榮嗎？顯然不是。

全時(shí)便利店被拆分出售

這不，北京本土便利店品牌全時(shí)便利店在2017年11月還意氣風(fēng)發(fā)，誓要投入100億元，完成五年覆蓋“100個(gè)城市,100萬(wàn)個(gè)終端”的目標(biāo)。現(xiàn)如今，來(lái)到2019年，僅僅過(guò)去1年多時(shí)間，全時(shí)便利店便顯露頹勢(shì)。

來(lái)源：全時(shí)便利店公眾號(hào)

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)從全時(shí)便利店公眾號(hào)了解到，其賬號(hào)主體已經(jīng)變更為北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司，且2月22日"OurHours全時(shí)"賬號(hào)遷移改名“北京OurHours全時(shí)便利店”。成都、天津兩個(gè)全時(shí)便利店微信公眾號(hào)主體也分別變更為天津山海藍(lán)圖和成都山海藍(lán)圖。

線上更換經(jīng)營(yíng)主體，線下也紛紛易主，位于北京、天津、成都的全時(shí)便利店由山海藍(lán)圖接盤(pán)，位于華東、重慶地區(qū)的94家全時(shí)門(mén)店將由羅森便利店接手。

對(duì)此，GPLP犀牛財(cái)經(jīng)對(duì)身邊的全時(shí)便利店進(jìn)行探訪，位于北京通州果園新華聯(lián)家園南區(qū)附近的全時(shí)便利店處于清理剩余商品的狀態(tài)，店鋪多數(shù)商品已經(jīng)不再上新，現(xiàn)階段只有熟食在更新。這煞即將有人去樓空的意思。

有媒體報(bào)道稱，截至今年2月13日，全時(shí)在北京的店鋪剩余320家左右，而鼎盛時(shí)期的店鋪數(shù)量為400多家。

受控股股東資金鏈緊繃拖累

究其原因，和全時(shí)便利店的母公司不無(wú)關(guān)系。

來(lái)源：企查查

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)通過(guò)企查查查詢，全時(shí)便利店企業(yè)的控股股東最終穿透到復(fù)華控股有限公司董事長(zhǎng)王新。具體的股東架構(gòu)圖如上：北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司----北京全時(shí)聯(lián)盟便利店有限公司----北京富華卓越商業(yè)管理有限公司----復(fù)華控股有限公司----王新。

復(fù)華控股有限公司（下稱復(fù)華控股）是一家自然人持股的公司。工商資料顯示，復(fù)華控股成立于2013年8月，注冊(cè)資本10億元，現(xiàn)法人代表為朱建軍。占股90%的王新是復(fù)華控股的實(shí)際控制人，王龍?zhí)某止?0%。官網(wǎng)顯示，復(fù)華控股的業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)、金融、投資、文化、旅游、健康、酒店等領(lǐng)域，截止2017年，總資產(chǎn)規(guī)模逾千億元。

但2018年，復(fù)華控股有限公司的日子并不好過(guò)，被傳出欠薪裁員，還一度傳出資金鏈斷裂的傳聞。2018年8月，復(fù)華控股旗下的子公司復(fù)華文旅又被爆多名高管出走，每個(gè)部門(mén)裁員約60%的新聞。其誘因是公司強(qiáng)制要求總經(jīng)理級(jí)別以上的高管購(gòu)買100萬(wàn)元以上的理財(cái)產(chǎn)品。此外，復(fù)華控股旗下的北京復(fù)華資產(chǎn)管理有限公司因“未按要求提供法律意見(jiàn)書(shū)”而被列為異常機(jī)構(gòu)。

由于受到復(fù)華控股集團(tuán)資金鏈緊繃的影響，全時(shí)便利的兄弟品牌“地球港”、“全時(shí)生活”相繼關(guān)門(mén)停業(yè)，而自身也受到了波及，全時(shí)便利2018年頻頻傳出缺貨、區(qū)域負(fù)責(zé)人離職、拖欠貨款等危機(jī)。進(jìn)入2019年，全時(shí)便利不得已走上了拆分被賣的命運(yùn)。

對(duì)此，GPLP犀牛財(cái)經(jīng)對(duì)北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司進(jìn)行采訪，該公司至今未有任何回復(fù)。

“全時(shí)便利店”們的前車之簽

當(dāng)所有人都認(rèn)為全時(shí)便利店的問(wèn)題是因?yàn)榭毓晒蓶|資金鏈斷裂所導(dǎo)致的，然而，回到本質(zhì)，難道和全時(shí)便利店迅速擴(kuò)張不無(wú)關(guān)系？

據(jù)了解，全時(shí)便利店成立于2011年，僅僅過(guò)了4年，即2015年，位于北京的店鋪數(shù)量超越7-11。要知道，7-11已經(jīng)開(kāi)業(yè)14年之久，位于北京的店鋪數(shù)量為254家。最瘋狂的時(shí)候，2017年全時(shí)便利店還宣布“百城百萬(wàn)”計(jì)劃，但是如今，全時(shí)便利店的部分店鋪相繼出售。

對(duì)比7-11來(lái)看，全時(shí)便利店的擴(kuò)張速度顯然是太快了。全時(shí)便利店總經(jīng)理?xiàng)畈ㄔ谀炒尾稍L中表示，全時(shí)便利店不要有護(hù)城河，要以更開(kāi)放包容的心態(tài)面對(duì)北京的便利店市場(chǎng)。可見(jiàn)全時(shí)便利店當(dāng)時(shí)的野心之大，而殘酷的現(xiàn)實(shí)卻給了全時(shí)一記耳光。

和全時(shí)犯了相同問(wèn)題的還有鄰家便利店，公開(kāi)披露，鄰家便利店出資方高通盛融財(cái)富投資集團(tuán)有限公司高層因金融涉嫌非法吸收公眾存款，涉案金額逾600億元，而后鄰家便利店因資金鏈斷裂而倒閉。

然而導(dǎo)致鄰家便利店倒閉的真實(shí)原因難道只有這一個(gè)嗎？

資料顯示，鄰家便利店成立于2015年，之后在北京瘋狂開(kāi)店，期間數(shù)量最多時(shí)是168家，而此時(shí)的鄰家僅僅成立了3年，對(duì)比7-11這樣的老店，其開(kāi)店速度可想而知，在此背景下，當(dāng)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，大廈將傾也就成為必然。

中國(guó)有句老話，欲速則不達(dá)，這兩個(gè)案子也正是印證了這個(gè)道理。

那么，到底是什么原因?qū)е卤憷昶髽I(yè)迫不及待的加速開(kāi)店？其根本原因還是和新零售這個(gè)概念脫不開(kāi)干系。

水能載舟，亦能覆舟

根據(jù)《2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，便利店的房租成本，人工成本，水電成本分別上漲了18%，12%，和6.9%，其中房租上漲幅度最高。

來(lái)源：2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告

接下來(lái)，GPLP犀牛財(cái)經(jīng)先為大家算一筆賬，拿北京舉例，在一個(gè)人口密集的商區(qū)租下100平米商鋪，每年租金大概在40-50萬(wàn)元，然后加上人工，貨款，設(shè)備，水電等費(fèi)用，一年的費(fèi)用要到60-70萬(wàn)元。

按照這個(gè)成本計(jì)算，開(kāi)100家店每年就有6000萬(wàn)元-7000萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)，以此類推，如果要開(kāi)200百家店鋪或者300家店鋪呢？那就需要上億元的投入。如此大額投入，收入如何呢？事實(shí)證明，不容樂(lè)觀。

來(lái)源：2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告

根據(jù)2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告中的高毛利企業(yè)占比數(shù)量統(tǒng)計(jì)，從2015年到2017年，毛利潤(rùn)在20%-30%的便利店比例分別是53%、51%、51%，凈利潤(rùn)率在0%-2%的比例分別是53%、38%、38%。拿2017年舉例，利潤(rùn)率在0%-4%的占比為54%，而利潤(rùn)率在0%以下的占為24%。

欲乘東風(fēng)云飛揚(yáng)

既然利潤(rùn)率這么低，為什么還會(huì)有新玩家陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)？甚至不惜賠本也要瘋狂開(kāi)店？

首先是政策東風(fēng)，2017年北京市政府出臺(tái)了《北京市連鎖便利店行業(yè)規(guī)范）（試行），規(guī)范中對(duì)北京便利店做出了新的指示，政府將加大對(duì)便利店的資金補(bǔ)貼和政策松綁，方便便利店搭載更多服務(wù)功能，而且后續(xù)會(huì)對(duì)便利店餐飲也進(jìn)行政策性放寬。

一年后，2018年10月18日，北京市商務(wù)委等七部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)的通知》，通知表示將從便利店經(jīng)營(yíng)的空間位置、項(xiàng)目品類、注冊(cè)審批等方面進(jìn)行放寬。其中最為誘人的要數(shù)政府補(bǔ)貼項(xiàng)，具體要求是，商業(yè)流通發(fā)展資金按總投資的50%，總體不超過(guò)500萬(wàn)元金額給予支持；對(duì)符合政策要求的商業(yè)便民服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，按總投資的30%給予固定資產(chǎn)投資補(bǔ)助。

其次是資本市場(chǎng)的東風(fēng)，GPLP犀牛財(cái)經(jīng)在開(kāi)始的時(shí)候提到了資本市場(chǎng)包括電商大佬們紛紛在助力便利店市場(chǎng)。有紅杉中國(guó)、高榕資本投資的便利24，民生銀行、GGV、棕櫚資本投資的你我您社區(qū)購(gòu)等等。

來(lái)源：IDG資本

資本市場(chǎng)為什么會(huì)投資便利店？一家知名資本對(duì)新零售的解讀，認(rèn)為新零售的機(jī)會(huì)在于餐飲化，小面積業(yè)態(tài)。便利店的優(yōu)勢(shì)在于單純、統(tǒng)一的總部意志，門(mén)店端基本上就是簡(jiǎn)單的復(fù)制功能。并且這些門(mén)店有非常強(qiáng)的變化性，可以隨時(shí)調(diào)整，這種零售業(yè)態(tài)是非常具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的零售業(yè)態(tài)。也就是說(shuō)，連鎖便利店是可復(fù)制的，管理也十分方便。

正是因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的青睞，便利店會(huì)成為資本市場(chǎng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。由于電商沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)的大中型超市倒閉了1700家，然而，在這次倒閉潮中，異軍突起，那就是便利店。其店鋪數(shù)量在2015年增長(zhǎng)了10%，達(dá)到83000家，營(yíng)業(yè)額增加了15.2%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1000億元。

根據(jù)《2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，2017年便利店行業(yè)增速23%，市場(chǎng)規(guī)模1900億元。從2015年到2017年兩年，市場(chǎng)規(guī)模上漲900億元，可見(jiàn)其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

由此，就不難理解為什么資本市場(chǎng)紛紛投資便利店，且互聯(lián)網(wǎng)大佬們也紛紛進(jìn)場(chǎng)，比如京東便利店，蘇寧小店，Amazon Go，天貓小店，便利蜂。

每一個(gè)參與者都想要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，每一個(gè)參與者都想要成為市場(chǎng)的主角。突然間，便利店市場(chǎng)好像就成為了香饃饃。好像要告訴觀望的人，“這個(gè)市場(chǎng)有一塊大蛋糕，來(lái)晚了可就沒(méi)啦?！?/p>

當(dāng)然，因?yàn)橛辛苏邧|風(fēng)，資本東風(fēng)，還有互聯(lián)網(wǎng)沖擊下建起的“保護(hù)傘”。有了這三重保障，進(jìn)入便利店市場(chǎng)的玩家們似乎就可以“野蠻生長(zhǎng)”。

野蠻生長(zhǎng)

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)在本文提到的全時(shí)便利店，鄰家便利店，以及131便利店，這些便利店的命運(yùn)顯得坎坷，不是被出售，就是相繼倒閉。

在政策和資本的雙重誘惑下，便利店企業(yè)想要野蠻生長(zhǎng)，短時(shí)間想要超越傳統(tǒng)便利店的地位，似乎有些操之過(guò)急。

拿便利蜂舉例，成立于2016年，兩年來(lái)，便利蜂已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)200多家店鋪。到了2018年下半年，便利蜂傳出利用數(shù)學(xué)考試強(qiáng)制裁員，此外還有更多的匿名網(wǎng)友紛紛留言，表示便利蜂可能沒(méi)錢(qián)了。雖然現(xiàn)階段并沒(méi)有傳出便利蜂關(guān)店的消息，而裁員的消息是否是資金緊張一個(gè)體現(xiàn)呢？

現(xiàn)如今，便利店行業(yè)在資本和政策的推動(dòng)下，已經(jīng)經(jīng)歷了一次洗牌，敗者退場(chǎng)。而新的戰(zhàn)場(chǎng)正在拉開(kāi)序幕，根據(jù)2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告顯示：2018年無(wú)人便利店的市場(chǎng)規(guī)模是200萬(wàn)元，到2020年的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到33億元。

阿里巴巴，亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始試水無(wú)人便利店，更有創(chuàng)業(yè)企業(yè)F5未來(lái)商店，24愛(ài)購(gòu)等新玩家進(jìn)場(chǎng)。新零售下誕生的便利店再加上無(wú)人便利店，這個(gè)市場(chǎng)又要開(kāi)始一場(chǎng)新的角逐。

有句老話講得好：三十年河西，三十年河?xùn)|。生活如此，商場(chǎng)亦是如此。誰(shuí)將成為便利店行業(yè)的最后玩家，讓我們拭目以待。

生成海報(bào)

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