諾亞控股2018年業(yè)績亮眼 營收利潤雙雙逆勢大增

原標(biāo)題：諾亞控股2018年業(yè)績亮眼 營收利潤雙雙逆勢大增

3月13日，諾亞控股有限公司（下稱“諾亞財富”）公布2018年全年財報（以下簡稱“年報”）。財報披露的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出色。

數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，集團實現(xiàn)銷售凈收入32.9億元，同比增長16.4%；非GAAP凈利潤首次突破10億大關(guān)，達(dá)到10.1億元，同比增長20.7%。

財富管理和資產(chǎn)管理兩大核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)健康增長。前者的產(chǎn)品募集量達(dá)到1,100億元人民幣；后者管理規(guī)模持續(xù)增長，達(dá)到1,692億元，同比增幅為14.1%。其中，境外資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)244億元，同比增長12.4%。這得益于諾亞業(yè)務(wù)網(wǎng)點除遍及國內(nèi)83城之外，境外業(yè)務(wù)也已經(jīng)覆蓋中國香港、中國臺灣、美國紐約、美國硅谷、加拿大溫哥華、澳大利亞墨爾本等地。

諾亞財富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波表示，在2018年如此困難的市場環(huán)境下，諾亞交出了一份穩(wěn)健的答卷，這也更令我們堅定了“相信常識，敬畏市場”這一最基本的金融理念。

市場大浪淘沙中價值凸顯

核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗

剛剛過去的2018年對投資者而言，是挑戰(zhàn)巨大的一年。多項風(fēng)險事件疊加，給行業(yè)內(nèi)外帶來了嚴(yán)峻的壓力。但在汪靜波看來，市場風(fēng)險充分暴露的同時，市場也在孕育新的機會，“落后產(chǎn)能加速出清的過程中，我們看到各行各業(yè)的市場份額正在向頭部機構(gòu)持續(xù)聚攏。”

在財富管理板塊，2018年諾亞財富注冊客戶數(shù)同比增長39.3%，達(dá)到26萬，累積資產(chǎn)配置規(guī)模則突破了6000億大關(guān)。值得一提的是，諾亞客戶結(jié)構(gòu)中，超高凈值的大客戶數(shù)和資產(chǎn)占比也越來越高：諾亞客戶等級最高的“黑卡”客戶，去年數(shù)量增加了30%。

在資產(chǎn)管理板塊，歌斐資產(chǎn)的存量資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到1692億，同比增長14.1%。其中，私募股權(quán)基金的管理規(guī)模同比增長15%，突破1000億人民幣大關(guān)。歌斐房地產(chǎn)基金全年新增規(guī)模超過110億元人民幣，年末存量資產(chǎn)管理規(guī)模增長44%，達(dá)到167億元人民幣。2018年全年，類固收產(chǎn)品募集量再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到755億元人民幣；二級市場產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)異，旗下的FOF和MOM旗艦基金，全年跑贏滬深300指數(shù)超過15個百分點。

穩(wěn)健的收益和更低的回撤，也使得歌斐母基金受到了機構(gòu)投資者的青睞。2018年10月，歌斐資產(chǎn)中標(biāo)湖南湘江新區(qū)天使投資母基金管理人資格，側(cè)面說明了歌斐品牌和投資能力已進(jìn)一步得到機構(gòu)客戶和市場的認(rèn)同。

汪靜波表示，“諾亞在過去十三年中積累的資產(chǎn)配置、專業(yè)投資和對高凈值客戶的綜合服務(wù)能力，正在這一輪行業(yè)大浪淘沙的過程中，逐漸體現(xiàn)出價值。”

家族全委業(yè)務(wù)迎來春風(fēng)

超高凈值人群業(yè)務(wù)同比大增

除兩大核心業(yè)務(wù)板塊之外，汪靜波對集團家族和全委業(yè)務(wù)也做了重點解讀：“2018年我們一個重要的投資策略升級是在全權(quán)委托和家族辦公室投資方面，相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)模同比大增86%?！?/p>

作為獨立財富管理行業(yè)的領(lǐng)軍者，諾亞早在2012年就開始布局家族財富管理，多年以來致力于幫助中國超高凈值個人、家族和企業(yè)的財富管理完善頂層設(shè)計，通過投資、財稅架構(gòu)為家族客戶提供定制化服務(wù)。

在過去稅務(wù)環(huán)境動蕩的一年里，諾亞家族團隊組織并參與了十幾場“黑卡專家分享會”和“超級面對面”小型活動，無論是去年的CSR政策，還是今年初的美國稅改、中國個人所得稅稅改方案，政策一經(jīng)落地，諾亞家族稅務(wù)專家都會在第一時間為黑卡客戶解讀稅改對投資的影響，同時也為近千名理財師解答稅務(wù)熱點，為一線展業(yè)賦能。

在家族資產(chǎn)管理端，歌斐首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)全球全資產(chǎn)配置的全權(quán)委托基金，可以滿足不同風(fēng)險偏好的家族客戶需求。2018年，隨著諾亞全球化進(jìn)程的不斷深入，也給家族業(yè)務(wù)帶來了新形式。10月底，諾亞澳洲攜手澳洲六大頂級家族辦公室，推動成立“中澳家族辦公室聯(lián)盟”，也為兩國華人家族在財富傳承和資產(chǎn)配置上帶來更多的合作可能。

2018年10月30日墨爾本，諾亞和澳洲六大家族和資產(chǎn)管理公司建聯(lián)盟。

專注內(nèi)功，籌謀向遠(yuǎn)優(yōu)化經(jīng)營

持續(xù)推進(jìn)升級理財師和投資者教育

據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2018年，諾亞理財師總?cè)藬?shù)同比增長18.6%至1,583位，為全球260,285名高凈值人士提供包括客戶家族信托、稅務(wù)規(guī)劃、移民教育等多元化財富管理服務(wù)。

2018年，諾亞財富第五屆海外精英理財師峰會參訪沃頓商學(xué)院。

在提升理財師專業(yè)技能方面，諾亞全年組織超過200場線下理財師培訓(xùn)，參與人數(shù)超過1500人次。線上學(xué)習(xí)方面，集團內(nèi)部學(xué)習(xí)APP“諾亞大學(xué)”線上課程達(dá)到2700多個，理財師全年人均學(xué)習(xí)達(dá)到47.5小時；在精英理財師培養(yǎng)方面，諾亞財富持續(xù)發(fā)起國內(nèi)+海外精英理財師雙峰會，聯(lián)合上海財經(jīng)大學(xué)開展“諾亞私人銀行家”3年培訓(xùn)項目等活動，為行業(yè)人才金字塔尖添磚加瓦。

此外，諾亞集團的投研品牌“諾亞研究工作坊”的內(nèi)容，也已全面融入業(yè)務(wù)流程。18年，諾亞研究工作坊全面上線“諾亞研究知識庫平臺”，為一線理財師業(yè)務(wù)開展再添助力。

在優(yōu)化自身的同時，諾亞還通過線上、線下多種方式繼續(xù)深度耕耘投資者教育，與客戶共同成長。

線下活動方面，2018年諾亞財富共舉辦了3000余場客戶活動和101場財富課程，內(nèi)容包含投資、人文、海外教育、家族傳承等話題，直接和間接覆蓋20多萬客戶和人群。線上投資者教育課程方面，《夏春的投資必修課》、《金牌投資人》、《諾亞財富匯》等多個音視頻節(jié)目，自發(fā)布起就受到了業(yè)界的大量關(guān)注，目前《夏春的投資必修課》已經(jīng)完結(jié)，課程共計吸引了2.6萬的訂閱用戶，創(chuàng)造了121萬的播放總量。

在宏觀中承擔(dān)責(zé)任

在微觀中有所作為

展望2019年，前途壓力依然很大。但諾亞的核心團隊，對于建立全流程、全風(fēng)險、全產(chǎn)品的綜合性風(fēng)險管理體系有了更清晰的共識，集團合規(guī)和風(fēng)控能力也進(jìn)一步在實踐中得到加強。

無論宏觀如何改變，“相信常識，敬畏市場”，始終是諾亞人的長期理念。汪靜波表示，“我們相信，當(dāng)企業(yè)自身具有穿越周期的能力，可以把我們從宏觀的不確定性中解救出來，真正聚焦真實和長期的價值創(chuàng)造。在宏觀中承擔(dān)責(zé)任，在微觀中有所作為，是我們行動的方向?！?/p>

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