靈魂人物喬納森出走，蘋果還能設(shè)計(jì)出打動(dòng)人心的產(chǎn)品嗎？

原標(biāo)題：靈魂人物喬納森出走，蘋果還能設(shè)計(jì)出打動(dòng)人心的產(chǎn)品嗎？

蘋果公司的靈魂人物就要離開(kāi)了。就在前不久，蘋果公司首席設(shè)計(jì)官喬納森·艾維（Jonathan Ive）宣布將離職，他將創(chuàng)辦一家名為L(zhǎng)oveFrom的設(shè)計(jì)公司，這家公司的第一個(gè)客戶是蘋果。

此前，喬納森已經(jīng)在蘋果工作了27年之久，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)方面的工作，他與創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯密切配合，推出了iMac、iBook、iPod、iPhone等一系列驚艷全球的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品推動(dòng)著蘋果走上了世界之巔。

一般人很難理解，設(shè)計(jì)對(duì)于蘋果是如此的重要。在喬布斯重回蘋果之后，他開(kāi)始將喬納森擢升為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并將該團(tuán)隊(duì)置于蘋果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的核心地位，對(duì)其給予了極大關(guān)注，幾乎每天都會(huì)去看看新產(chǎn)品的最新進(jìn)展。

在一般的產(chǎn)品型公司當(dāng)中，工程師處于主導(dǎo)地位，設(shè)計(jì)師雖然也能夠提出很多新的創(chuàng)意，但是到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就會(huì)被工程師以“材料沒(méi)有準(zhǔn)備好”、“這種設(shè)計(jì)成本太高”等各種理由否決。

而在蘋果則完全相反。一開(kāi)始，喬納森向負(fù)責(zé)硬件的副總裁魯賓斯坦匯報(bào)，喬納森醉心于做出做好設(shè)計(jì)，從不考慮成本和開(kāi)發(fā)周期，而魯賓斯坦則需要通盤考慮，兩人之間沖突不斷。而在大多數(shù)時(shí)候，喬布斯都會(huì)站在喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)這一邊。

在開(kāi)發(fā)iMac期間，喬納森（左）與魯賓斯坦（右）也曾經(jīng)相處融洽

“當(dāng)我們把它拿給工程師，他們能說(shuō)出38條他們不能制作的原因，”喬布斯回憶說(shuō)，“我說(shuō)，‘不，不，我們得做這個(gè)?！麄冋f(shuō)，‘那是為什么呢？’然后我說(shuō)，‘因?yàn)槲沂荂EO，我認(rèn)為這個(gè)能做得出來(lái)?！詈笏麄冞€是很不情愿地去做了?！?/p>

在設(shè)計(jì)Power Mac G4 tower的時(shí)候，喬納森與魯賓斯坦又一次發(fā)生了嚴(yán)重的沖突。喬納森的想法是在把手上安裝特殊的螺絲釘，使得G4的水銀外殼看起來(lái)更加與眾不同。但是魯賓斯坦認(rèn)為這樣的設(shè)計(jì)會(huì)大大增加產(chǎn)品的成本，還會(huì)推遲產(chǎn)品的交貨時(shí)間。為此，魯賓斯坦否決了喬納森的螺絲釘設(shè)計(jì)。沒(méi)想到，喬納森直接越過(guò)他找到了喬布斯，而喬布斯又一次支持了他。

在喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)推出的iMac、Power Mac G4 tower、iBook相繼獲得成功之后，蘋果的工程師團(tuán)隊(duì)開(kāi)始聽(tīng)命于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2005年，喬布斯將喬納森提拔為工業(yè)設(shè)計(jì)部的高級(jí)副總裁，級(jí)別和魯賓斯坦一樣高，他不再需要向魯賓斯坦匯報(bào)，而是直接與喬布斯溝通。當(dāng)年10月，魯賓斯坦離開(kāi)了蘋果。

“在蘋果，他（喬納森）比除我之外的所有人的管理權(quán)都大，沒(méi)人能指使他或干預(yù)他做任何事。我就是這么規(guī)定的?！眴滩妓乖?jīng)如此定義喬納森的職責(zé)。也正是在喬布斯的強(qiáng)力支持下，喬納森充分發(fā)揮出了自己的設(shè)計(jì)天才，為蘋果打造出了如此卓爾不凡的產(chǎn)品。

當(dāng)然，蘋果公司的成功，同樣也離不開(kāi)整個(gè)公司體系的作用。例如，如果沒(méi)有主管運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈的蒂姆·庫(kù)克的殫精竭慮，喬納森天馬行空的設(shè)計(jì)也就不可能轉(zhuǎn)化成真正可靠并大規(guī)模量產(chǎn)的暢銷品。關(guān)于這一點(diǎn)，相信那位一直致力于繼承喬布斯遺志、要打造東半球最好手機(jī)的羅老師應(yīng)該深有體會(huì)。

2011年10月，偉大的商業(yè)天才喬布斯去世。在蘋果公司總部的員工追悼會(huì)上，喬納森充滿感情地說(shuō)道：“最后，我只想說(shuō)，‘謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想象力，團(tuán)結(jié)并激發(fā)了我們這個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的所有成員，感謝我們從你身上學(xué)到的一切，感謝我們將從彼此那里學(xué)到的一切。史蒂夫，感謝你’。”

蘋果進(jìn)入了蒂姆·庫(kù)克時(shí)代，喬納森繼續(xù)得到重用，除了繼續(xù)擔(dān)任工業(yè)設(shè)計(jì)部的高級(jí)副總裁之外，2012年10月他又接管了IOS部門，成為所有創(chuàng)意部門的總負(fù)責(zé)人。此后，蘋果發(fā)布的新版IOS取消了已經(jīng)為大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的擬物化形象，轉(zhuǎn)而采用扁平化設(shè)計(jì)。雖然一開(kāi)始這種變化也保守非議，但是消費(fèi)者逐漸認(rèn)可了喬納森貫徹始終的簡(jiǎn)約和一體化設(shè)計(jì)風(fēng)格。

不過(guò)，在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的整體風(fēng)格趨于保守，不再愿意冒險(xiǎn)推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，喬納森負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)部門也受到了一些影響。喬布斯去世之后，蘋果2012年推出iPhone 5，2013年發(fā)布iPhone 5s，2014年推出iPhone 6，基本上都是修修補(bǔ)補(bǔ)。

2015年7月，喬納森被晉升為首席設(shè)計(jì)官，并將主要精力放在蘋果新總部的建造上面，直到2017年12月才回歸工業(yè)設(shè)計(jì)一線。在此期間，蘋果發(fā)布的iPhone 6s/SE/7均反響一般，直到2017年9月同時(shí)推出iPhone 8和iPhone X才打破iPhone 6的訂貨記錄。

按照時(shí)間估算，iPhone X的設(shè)計(jì)很可能也不是喬納森主導(dǎo)，其“劉海屏”的外觀設(shè)計(jì)破壞了手機(jī)的一體化和美感，一直都被不少消費(fèi)者詬病。

2018年9月發(fā)布的iPhone XS/XR仍然還是炒iPhone X的冷飯，不少消費(fèi)者最終離蘋果而去。眾多調(diào)研機(jī)構(gòu)均認(rèn)為，iPhone 2019年的出貨量將不如人意，最近幾年首次跌破2億部大關(guān)。

今年3月的蘋果春節(jié)發(fā)布會(huì)，出人意料地沒(méi)有發(fā)布任何硬件產(chǎn)品，而是推出了新聞、游戲、電視內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容、信用卡服務(wù)等各項(xiàng)服務(wù)，蘋果開(kāi)始向服務(wù)要增長(zhǎng)、要利潤(rùn)了。而這顯然并非喬納森所長(zhǎng)，他選擇了離開(kāi)。

在喬納森離職之前，以前鐵板一塊、很少有人離職的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始了離職潮。其中，Rico Zorkendorfer和Daniele De Iuliis已經(jīng)決定離職，兩人在蘋果公司合計(jì)效力逾35年，另一位效力10年的成員Julian H?nig也計(jì)劃在未來(lái)幾月離職。此外，著名工業(yè)設(shè)計(jì)師Marc Newson也將離開(kāi)蘋果并加盟喬納森的新公司，預(yù)計(jì)還會(huì)有更多蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)師投奔喬納森而去。

喬納森離開(kāi)之后，蘋果不再設(shè)立首席設(shè)計(jì)官的職位，他的工作將由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁Evans Hankey和人類界面設(shè)計(jì)副總裁Alan Dye兩人承擔(dān)，兩人均向COO Jeff Williams匯報(bào)，這似乎也意味著，喬納森在蘋果開(kāi)創(chuàng)的工業(yè)設(shè)計(jì)“黃金時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束。

喬納森走了，那個(gè)“設(shè)計(jì)為王”的蘋果也不在了；以后，蘋果還能推出令人激動(dòng)不已的產(chǎn)品嗎？恐怕也難了。

（本文部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載自《喬納森傳》）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。