觸寶：服務(wù)全球數(shù)億用戶，需要怎樣的云平臺提供支撐？

一家月活超2.5億的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

作為一家定位全球市場的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，觸寶的主要業(yè)務(wù)是通過大數(shù)據(jù)和人工智能，來為全球用戶提供豐富的個性化內(nèi)容服務(wù)。從2008年成立至今，觸寶已經(jīng)在運動健身、生活時尚、健康、短視頻、娛樂等垂直領(lǐng)域推出了超過10款A(yù)PP，擁有超過170項授權(quán)專利和申請。

除了上?？偛恐猓|寶還在硅谷、北京、深圳、廣州、臺北等多處設(shè)立了辦公室，其中在硅谷更是擁有自己的大數(shù)據(jù)研發(fā)中心和人工智能科學(xué)家團隊，并且于2018年9月28日在紐交所正式掛牌上市。

截至2019年3月，觸寶全球產(chǎn)品月均活躍用戶多達2.52億，覆蓋全球超過240個國家及地區(qū)，旗下多款應(yīng)用在Google Play評分均達到或超過4.5分，可見其產(chǎn)品在用戶中的受歡迎程度。

能夠取得如此快速的發(fā)展，并且贏得全球數(shù)以億計用戶的青睞，觸寶究竟掌握了怎樣的制勝法寶？

來自IT架構(gòu)的強力支撐

“在我們整個公司的發(fā)展過程中，IT基礎(chǔ)架構(gòu)起到了非常關(guān)鍵的支撐作用。雖然用戶對觸寶的印象是一個一個不同APP的功能，但其實每個APP后面都有非常復(fù)雜的后臺作為支撐，像各種各樣豐富的內(nèi)容、大數(shù)據(jù)的分析、AI的應(yīng)用等等復(fù)雜的場景，光有一個APP是不可能跑起來的，所有這些其實都要靠在云端的服務(wù)來實現(xiàn)?！闭勂鸸镜腎T架構(gòu)，觸寶CTO王健向趣味科技介紹道，“從IT架構(gòu)上來講，因為我們的用戶遍布全球240多個國家和地區(qū)，所以也需要一個遍布全球的基礎(chǔ)設(shè)施來滿足業(yè)務(wù)運營和發(fā)展的要求。另外我們運維團隊都在上海，如何低成本地維護這些遍布全球、7×24小時運行的服務(wù)器，對我們來說也是一個非常重要的問題。畢竟要服務(wù)全球2.5億的用戶，這樣的業(yè)務(wù)本身就需要高度可靠的技術(shù)平臺?！?/p>

王健表示，觸寶旗下有十幾款A(yù)PP，針對領(lǐng)域和功能都不一樣，所處階段也不相同，有的是相對早期還處于探索期的產(chǎn)品，需要讓團隊快速嘗試各種不同的想法；有的產(chǎn)品相對運行時間較長的，已經(jīng)比較成熟。當不同的產(chǎn)品線面對不同的用戶人群，其對基礎(chǔ)設(shè)施的要求也完全不一樣。這就對觸寶科技的技術(shù)研發(fā)團隊和IT基礎(chǔ)設(shè)施提出了比較大的挑戰(zhàn)。

“在這些年里面，我們嘗試用了很多技術(shù)來解決這些挑戰(zhàn)。從目前的經(jīng)驗來看，有兩個技術(shù)起到了決定性的作用，一個是容器技術(shù)，另一個就是公有云?！蓖踅≌f道，“容器技術(shù)的價值在于能把程序的代碼、環(huán)境、資源等等全部封裝成一個標準，把運維團隊和業(yè)務(wù)之間進行了隔離。不管業(yè)務(wù)團隊嘗試了什么新技術(shù)、做了什么新調(diào)整，都不會影響到運維團隊的運轉(zhuǎn)。不管是孵化階段的產(chǎn)品，還是相對已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，他們都可以實現(xiàn)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一維護。而公有云在全球范圍內(nèi)提供了一個標準化的計算平臺，顯著降低了運維的復(fù)雜性。觸寶的IT架構(gòu)總體來說是一個混合云架構(gòu)，在私有云和公有云上都分別部署了一部分。我們的目標是希望結(jié)合私有云和公有云兩者的優(yōu)點，能夠同時兼顧成本、可擴展性、安全性等不同目標，在多個方面都可以得到最好的效果。”

最早出海和使用云計算的創(chuàng)業(yè)公司

在公司創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，觸寶的經(jīng)歷其實有兩個非常突出的特點。

第一，作為最早開始嘗試出海業(yè)務(wù)的中國創(chuàng)業(yè)公司之一，觸寶在過去的十年中可以說經(jīng)歷了中國企業(yè)出海遠航的風(fēng)風(fēng)雨雨，這些探索對于后來者來說也是非常寶貴的經(jīng)驗。

“作為一家創(chuàng)業(yè)公司，最大的特點就是充滿了不確定性，業(yè)務(wù)會在哪個點產(chǎn)生突破、什么時候會邁入一個高速發(fā)展期、會在哪個區(qū)域高速發(fā)展，這些事情我們完全沒有辦法預(yù)先知道，也沒有辦法預(yù)先做好部署。像突破方面我覺得主要是靠團隊不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容、算法、體驗等方面才能有所突破，才能打造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。但是與此同時，當業(yè)務(wù)真的起來的時候，也需要在計算、存儲、帶寬這些IT基礎(chǔ)設(shè)施方面能夠提供可靠保障，這樣當業(yè)務(wù)機會出現(xiàn)的時候，我們才能真正抓住機遇，快速鋪開業(yè)務(wù)?！蓖踅”硎?，“基于這樣的情況來看，很顯然公有云的形式是非常有優(yōu)勢的?！?/p>

第二，作為中國最早一批開始使用云計算的創(chuàng)業(yè)公司，觸寶真正經(jīng)歷和體驗了這十年來云計算在全球的發(fā)展歷程。在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，觸寶從IT架構(gòu)的演進、技術(shù)的發(fā)展、云計算的使用等諸多方面的經(jīng)歷，遭遇的挑戰(zhàn)，以及克服和解決問題的過程，都是極具價值的寶貴經(jīng)驗。

“我們公司因為起步較早，而且一開始就是面向海外市場，在2010年前后就開始為海外客戶提供服務(wù)。那時候公司規(guī)模較小，也就20來個人，也沒什么錢。當時云計算在中國很多人都還沒有聽過。但就是當時的公司狀況，如果用傳統(tǒng)的托管機房模式在海外部署業(yè)務(wù)，就需要有人去當?shù)夭渴稹⑷ギ數(shù)剡\維，需要花錢買機器，需要跟機房簽約，需要跟運營商對接，需要巨大的資金投入……這對我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說完全沒有可行性。所以在當時來說，我們其實面臨著一個非常大的難題。”王健表示，“不過非常幸運的是，這時候已經(jīng)有了公有云，有了AWS。雖然當時云計算也只是非常早的雛形，但是仍然幫助我們實現(xiàn)了在上海就能服務(wù)美國、歐洲的客戶。之后AWS我們就一直用到現(xiàn)在?！?/p>

“從最近幾年的趨勢來看，APP上的功能越來越多地從手機本地端轉(zhuǎn)移到了云端，越來越多的功能也都是在云端實現(xiàn)。在這樣的過程中，產(chǎn)品也變得越來越強大、越來越智能、更新迭代的速度也越來越快。即將到來的5G時代還會大大加快這樣的趨勢演變，隨之而來的就是會給IT架構(gòu)帶來巨大的挑戰(zhàn)?！蓖踅≌f道，“每一位用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、消耗的算力，都會導(dǎo)致云端的數(shù)據(jù)和算力快速增加。和三年前相比，觸寶APP每個用戶消耗的云端算力大約增加了十倍，用戶規(guī)模也在快速增長，這意味著我們除了要開發(fā)業(yè)務(wù)、開發(fā)功能以外，還需要投入更多的人手來研發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)處理平臺等技術(shù)。這不光是對我們這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)公司是一個巨大的挑戰(zhàn)，對于像AWS這樣的云服務(wù)商來說，也將因此而面臨更加巨大的挑戰(zhàn)?！?/p>

AWS以快速創(chuàng)新為企業(yè)提供助力

談到AWS對于創(chuàng)業(yè)公司的幫助，AWS全球云架構(gòu)戰(zhàn)略副總裁艾德里安·科克羅夫特（Adrian Cockcroft）同樣有著極為深刻的心得體會。

在加入AWS之前，艾德里安·科克羅夫特（Adrian Cockcroft）在2004年就已經(jīng)是eBay研究實驗室的創(chuàng)始成員，2007年加入Netflix團隊，隨后協(xié)助Netflix規(guī)?；⑦w移至AWS，成功轉(zhuǎn)型為云架構(gòu)。除此之外，他還一手創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)了Netflix開源計劃。

“十年前我還在為Netflix工作時，公司數(shù)據(jù)中心規(guī)模還很小，但是業(yè)務(wù)增長非常迅速，已經(jīng)超過了自己的可控范圍，同時也進入了全球化業(yè)務(wù)拓展時期。所以在2010和2011年，為了實現(xiàn)對全球業(yè)務(wù)的支撐，我率領(lǐng)Netflix團隊把公司所有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)全部遷移到了AWS上。當時Netflix希望更好地服務(wù)全球的客戶，于是和AWS共同討論為了更好地覆蓋全球市場，應(yīng)該定義什么樣的產(chǎn)品，使用什么樣的AWS云服務(wù)功能?！卑吕锇病た瓶肆_夫特（Adrian Cockcroft）向趣味科技透露，“我剛加入Netflix的時候，公司只有100臺服務(wù)器；向AWS遷移的時候是1000臺服務(wù)器；現(xiàn)在Netflix的服務(wù)幾乎遍布全球，應(yīng)該至少有幾十萬臺服務(wù)器了?！?/p>

“在AWS的行業(yè)客戶名單上，你可以看到種類非常多的企業(yè)，除了像觸寶這樣的公司，還有銀行等金融服務(wù)機構(gòu)，工業(yè)型的客戶電信等等，很多都是全球化的企業(yè)?！卑吕锇病た瓶肆_夫特（Adrian Cockcroft）表示，“以前有很多產(chǎn)品并沒有運用到信息通信技術(shù)，但是現(xiàn)在嵌入這些技術(shù)后就能更好地進行互聯(lián)互通，譬如大家現(xiàn)在看到的智能門鎖、車聯(lián)網(wǎng)、各種移動應(yīng)用、在線銀行、智慧零售網(wǎng)點等等。所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、云計算正在變得越來越重要?！?/p>

艾德里安·科克羅夫特（Adrian Cockcroft）透露，截至目前為止，AWS的云服務(wù)都是由自己區(qū)域中的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器來運行和支持，但是最近AWS發(fā)布了一個全新的產(chǎn)品Outposts，可以把原來放在AWS數(shù)據(jù)中心的物理機器打包，從而具有可遷移性。譬如客戶購買了Outposts之后，可以把它放到自己的辦公場地、工業(yè)設(shè)備、機房或者分支網(wǎng)點上，但是Outposts的管理、所有的自動化運維仍然是由AWS云來遠程進行。

“以前我們說云是一種集中化的部署，但是現(xiàn)在我們可以通過Outposts的方式，把云的資源進行分布式部署，也就是讓云的資源可以離客戶更近。這是在AWS云的發(fā)展方向上一個非常有意思的變化，我相信它可能會扭轉(zhuǎn)大家對于AWS以及云的想法。”艾德里安·科克羅夫特（Adrian Cockcroft）表示，“之所以會推出Outposts這樣的產(chǎn)品，也是因為AWS接收到了來自客戶的反饋。譬如電信行業(yè)的客戶5G基站需要云管理的能力，希望AWS提供的資源能夠和5G基位于同一位置。另外還有像大眾汽車之類的工業(yè)自動化制造商，希望以云的方式來對工廠進行自動化管理。這就意味著我們必須根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品，為客戶提供新的能力。”

艾德里安·科克羅夫特（Adrian Cockcroft）介紹說，AWS的內(nèi)部工作流程和企業(yè)文化跟很多企業(yè)都不一樣。AWS內(nèi)部分成很多不同團隊，由副總裁等高管負責(zé)某一個產(chǎn)品的開發(fā)、路線圖的制定、運營；下面會有總監(jiān)負責(zé)大產(chǎn)品組中的某一個具體產(chǎn)品的路線圖、開發(fā)；總監(jiān)之下還會有一個團隊經(jīng)理，負責(zé)一個包括產(chǎn)品經(jīng)理、工程師的十人左右的小團隊，負責(zé)某一個云服務(wù)的路線圖、開發(fā)、運營。這種小團隊作戰(zhàn)的好處是什么？首先，他們可以非常敏捷。其次，他們在工作上擁有完整的自主權(quán)，有利于快速發(fā)展、快速創(chuàng)新。

“當一家公司的體積變得越來越龐大的時候，通常它的創(chuàng)新速度就會慢下來，但是AWS并沒有這樣，反而創(chuàng)新速度還在不斷加快，這也是得益于我們這樣的組織結(jié)構(gòu)方式，很多企業(yè)也在效仿我們，并且取得了成功。”艾德里安·科克羅夫特（Adrian Cockcroft）說道，“事實上，AWS在把這些技術(shù)提供給全球每個人，只要你作為用戶就能使用這些技術(shù)，在自己臥室就可以進行最復(fù)雜的開發(fā)工作，做機器學(xué)習(xí)訓(xùn)練等工作負載。這意味著你并不需要在高等院校、研究院或者去為跨國公司工作，也能夠使用世界上最優(yōu)秀、最先進的技術(shù)?！?/p>

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