iPhone代工商，誰敢要求蘋果賠償損失？

原標(biāo)題：iPhone代工商，誰敢要求蘋果賠償損失？

據(jù)外國媒體報(bào)道，蘋果的首席設(shè)計(jì)師已準(zhǔn)備離職，有相關(guān)評論稱：庫克已經(jīng)不在把硬件設(shè)計(jì)放到第一位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都巧妙地遭遇降級。相信熟悉蘋果組織的人都知道，他們一切的核心都是圍繞“硬件設(shè)計(jì)”展開的，要求漂亮、耐用、永遠(yuǎn)不卡頓等等，依照這個(gè)思路經(jīng)營，不僅制造出了十幾款優(yōu)秀的手機(jī)，更催生出一個(gè)“光芒萬丈”的產(chǎn)業(yè)鏈：數(shù)百萬的人口，都在為制造出完美的iPhone硬件而努力，且因此大賺一筆。

長期以來，蘋果都是獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)袖，他們控制著供應(yīng)商，同時(shí)也控制著消費(fèi)者，事實(shí)上，這兩個(gè)“控制”是相輔相成的：如果蘋果能控制好產(chǎn)業(yè)鏈，就能按時(shí)、高品質(zhì)、足量地交貨，贏得消費(fèi)者的信任，但反過來，如果蘋果能控制消費(fèi)者，讓他們?nèi)缃掏桨阋粯域\，這種狀態(tài)是非常受產(chǎn)業(yè)鏈歡迎的。最早期，iPhone供不應(yīng)求或者饑餓營銷，訂單是穩(wěn)定的，代工商可以在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中規(guī)劃資源，包括設(shè)備、物料、土地和人力等等，能最大限度地減少資源浪費(fèi)的狀況。平心而論，整個(gè)喬布斯時(shí)代，代工商的日子過得都很不錯(cuò)，大家都是高端的人，心安理得地享受眼前的盛世。

遺憾的是，好日子總會(huì)顯得很短暫，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈在度過幾年的蜜月期之后，訂單變得非常不穩(wěn)定，如iPhone X的訂單竟然和forecast差異50%以上，很多把寶壓在這款手機(jī)的代工商都受到重創(chuàng)，隨后的iPhone Xs系列更是因定價(jià)問題，出貨量大幅縮水，導(dǎo)致虔誠的產(chǎn)業(yè)鏈開始出現(xiàn)裂縫，有些代工商甚至公然要求：蘋果，陪我損失！

狗咬狗競爭，蘋果是如何撐大產(chǎn)業(yè)鏈胃口的？

如前文所述，iPhone代工商在喬布斯時(shí)代非常舒服，蘋果控著消費(fèi)者和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，大家的資源都是有計(jì)劃性的，是一種“剛剛好”的狀態(tài)，既能滿足需求，又不會(huì)浪費(fèi)掉。大概正是前幾年的“舒服”生活，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都產(chǎn)生幻覺：因前幾代iPhone銷量大好，使得蘋果大肆擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，每一個(gè)重要零部件都要安排兩家以上的代工商，于是如你所見，三星和臺(tái)積電供應(yīng)CPU芯片，三星和LG供應(yīng)顯示器，富士康和綠點(diǎn)科技供應(yīng)外殼，而富士康和上海昌碩則一起完成終端組裝。如此雙供商的模式，可以確保產(chǎn)業(yè)鏈足夠安全，同時(shí)，也可以造成一種“狗咬狗”的態(tài)勢，相互競爭，降低代工價(jià)格。前些年，蘋果確實(shí)享受到了雙供應(yīng)商的好處，也一直樂得繼續(xù)投資，有一些代工項(xiàng)目甚至開發(fā)出三家以上的供應(yīng)商，日積月累之下，產(chǎn)能擴(kuò)大了兩倍之多。

除了增加供應(yīng)商的數(shù)量之外，蘋果還經(jīng)常拿著“虛高”的forecast,要求代工商準(zhǔn)備資源，這個(gè)真是害人不淺，比如供應(yīng)商在做資源規(guī)劃時(shí)，包括車間、設(shè)備、員工招募等等，都是按照出貨2億部來準(zhǔn)備的，但實(shí)際情況卻只有1.5億部，這就意味著，有5000萬臺(tái)的產(chǎn)能是閑置的，而不同的代工商有著不同的資源投資，如三星的OLED生產(chǎn)線動(dòng)輒投資上百億，這個(gè)閑置實(shí)在是燒錢，也難怪三星公開要求蘋果賠償損失；芯片的產(chǎn)能則一直都處于不足的狀態(tài)，所以，即便是iPhone訂單下降，臺(tái)積電的資源也是可以被充分利用的。

相比之下，一些低端的代工商就沒有這么好的經(jīng)營模式了，如一些泡棉、膠紙類的供應(yīng)商，投資雖然小，但利潤低、家底薄，他們在iPhone盛世的時(shí)候，會(huì)擔(dān)心自己的產(chǎn)能不足，無法滿足蘋果需求，遭遇罰款或者淘汰；亂世的時(shí)候，又無法維護(hù)最基本的經(jīng)營，換句話說，中小企業(yè)要想搭上iPhone的快車道，試圖一舉成名，并不簡單，甚至有 “生命危險(xiǎn)”，想想此前的勝華科技以及藍(lán)寶石GATA就知道了。

此外，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上還有一些特殊的代工商，如非常有名的上海昌碩和富士康，他們都是不折不扣的低端代工商，且都是重資產(chǎn)企業(yè)，前期資源投資非常大，他們動(dòng)輒要招聘40萬的員工，配套的衣食住行、保險(xiǎn)、安全問題，都會(huì)消耗大量的成本，而設(shè)備、廠房等每時(shí)每刻都在折舊，這就是為什么需要做詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，需要持續(xù)地關(guān)注利用率，有些“高貴”的設(shè)備甚至要7*24小時(shí)運(yùn)行，以最大限度地利用之，所以，forecast不準(zhǔn)確，最大的受害者正是這些投資巨大的勞動(dòng)密集型企業(yè)。舉個(gè)例子，訂單突然下降，車間、設(shè)備閑置、人去樓空，大量的閑散人員所帶來的隱患，絕非僅僅是成本而已。

食之無味，iPhone訂單為什么會(huì)淪為雞肋？

按照以上邏輯，我們回顧一下iPhone的銷售量：喬布斯時(shí)代，走得是精品主義，產(chǎn)業(yè)鏈也比較小，大家賺輕松的錢，屬于甜蜜期；隨后庫克掌舵，銷量持續(xù)走高，代工商們越賺越多，膽子和胃口越來越大，iPhone6系列算是蘋果銷量上的最巔峰，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也因此快速地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，如上海昌碩在昆山建設(shè)大面積的樓房，富士康則在河南地區(qū)持續(xù)夸張，甚至積極考察印度建廠。悲劇的是，自iPhone6狂潮之后，蘋果銷量就持續(xù)走低，等到最新的iPhone Xs系列，訂單已經(jīng)非常飄忽不定，蘋果再也控制不了消費(fèi)者的購買欲望，只能給出“一股子、一股子”的訂單，如此狀態(tài)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來災(zāi)難性的影響：

因生產(chǎn)不穩(wěn)定，工人的技能變得不純熟、設(shè)備運(yùn)行也不穩(wěn)定，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是成本快速升高，年底打開損益報(bào)表一看：好好的利潤中心，都被不穩(wěn)定的訂單搞黃了。

依iPhone現(xiàn)在的銷售狀況，蘋果的訂單真有些雞肋的味道“食之無味、棄之可惜”，一方面產(chǎn)業(yè)鏈下游因投入了大規(guī)模資源，而且這些資源只能給iPhone生產(chǎn)用，他們只能祈禱新iPhone能夠熱賣，同時(shí)，會(huì)努力地迎合蘋果要求，最狠的操作在于“虧錢拿單”，只是因尚存一絲幻想，希望其再度輝煌，至于說，因iPhone訂單變化造成的損失，他們也就只能發(fā)發(fā)牢騷而已；相比之下，三星、臺(tái)積電、LG等上游零部件供應(yīng)商，則比較瀟灑，他們可以把iPhone生產(chǎn)線變成其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，再不爽了，他們也能公開叫囂：希望蘋果賠償自己的損失。顯然，如此叫囂更多地策略性的，大家估計(jì)都不指望驕傲的蘋果能賠償任何代工商的損失，但這樣的聲音越來越多之后，會(huì)更有利于“蘋果把forecast弄地準(zhǔn)確一些”，畢竟，牽扯到數(shù)十億美元的資產(chǎn)規(guī)劃，必須要有確定的人對此負(fù)責(zé)。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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