在外賣平臺賣書 實體書店變通下的危與機

原標題：在外賣平臺賣書 實體書店變通下的危與機

一杯茗茶一卷書，偷得浮生半日閑。看書，尤其是實體書給人們帶來的愉悅感，遠不是時下流行的電子書所能媲美的。但電子書卻以方便這一個優(yōu)勢，快速侵蝕實體書的市場份額。甚至實體書店，也在電商的沖擊下?lián)u搖欲墜。

而此次疫情的出現(xiàn)，讓實體書店的境遇雪上加霜，更在逼迫其真正去思考未來出路?；蛟S近日實體書店在外賣平臺賣書，正是無奈下的變通。而這種變通，也存在著機遇與危機。

為精神食糧加碼，實體書店榜上外賣平臺

外賣平臺，愈發(fā)神奇。

原本只是聚焦于大眾的餐飲，如今外賣平臺卻迅速實現(xiàn)著“萬物皆可配送”。在即時配送領域，美團已將人們的生活訴求通通“包圓”。就連支付寶15年來最重要的改版，也是在首頁新增果蔬商超醫(yī)藥等生活服務版塊，定位則升級為數(shù)字生活開放平臺。

既然剛性需求都能在外賣平臺得以滿足，那么為精神食糧加碼似乎也就水到渠成。此次在外賣平臺賣書的主力軍，是實體書店。3月初，北京市和美團就“實體書店+美團平臺計劃”達成產(chǎn)業(yè)協(xié)同框架協(xié)議。72家北京市實體書店，成為第一批進駐美團平臺的示范企業(yè)。

這些書店，既有新華書店、涵芬樓書店等金字招牌，也有走特色路線的小眾書坊、碼字人書店等。美團為了支持這些書店，對它們給予免費入場、流量補貼等支持。此外，成都、上海等城市，也有部分書店開始在餓了么等外賣平臺上線。

看來，實體書店榜上外賣平臺，已然成為一波小潮流。這下，實體書作為一種精神食糧，又找到了煥新新生的渠道。

被迫應對下，迎來新機遇

實體書店與外賣平臺看似八竿子打不著，最后卻神奇地走在一起。究其原因，在于實體書店想自救的決心實在太強。

從大環(huán)境來看，實體書店一直都危機四伏。缺乏運營層面的創(chuàng)新，加上電商的沖擊等，讓實體書店不堪重負。不過只要能勉強生存下去，部分實體書店都還在咬牙苦撐。但此次疫情的出現(xiàn)，成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

全國中小書店聯(lián)盟“書萌”在今年2月對1021家書店的調(diào)查顯示，春節(jié)期間90.7%的書店選擇停業(yè)，超過99%的書店沒有正常收入。在疫情影響下，實體書店加快了倒閉速度。

就在2月25日，營業(yè)4年的浙江海鹽烏托邦書店發(fā)布通告，將在5月1日前后結業(yè)。而在2月24日，單向空間在微信公號發(fā)出求助信——《走出孤島 保衛(wèi)書店丨堅持了15年的單向求眾籌續(xù)命》。在這封求助信中，提到疫情帶來的艱難處境——多數(shù)門店關閉、陷入絕境。甚至在復工之后，實體書店的人氣也始終上不去。

疫情的出現(xiàn)，真正讓實體書店不斷進行反思。為了生存下去，實體書店正在謀劃更多經(jīng)營思路。與外賣平臺合作并不再固守自己的一畝三分地，或許能夠迎來新機遇，并挖掘更多可能性。雖然這種應對方式是被迫的，但也是風暴下的一個新選擇。

痛點浮出水面，實體書店還將經(jīng)歷陣痛

實體書店與外賣平臺組成“CP”，是一個看起來不錯的出路，但更像是一個營銷噱頭。因為在與外賣平臺合作后，更多的痛點正在浮出水面。

從本質(zhì)屬性上看，實體書店之所以還沒有消亡，在于其能夠為讀者提供網(wǎng)購所無法帶來的氛圍與購買體驗。但當實體書店也打開線上銷售渠道后，其本身具備的獨特氛圍與體驗就蕩然無存。而在價格上，實體書店更難以與電商平臺掰手腕。

從另一個角度看，實體書與外賣平臺上的外賣、生鮮、醫(yī)藥等商品屬性截然不同。其他商品都是高頻消費的剛需，而實體書則屬于低頻消費，且并非不可或缺的剛需。這就導致外賣平臺本身“急送”的最大特點，難以在實體書身上施展魔法。就目前來看，多數(shù)在外賣平臺的書店月銷量很低。無法借勢的實體書店，還是會陷入困境中。

有了通過外賣平臺去自救這一意識的實體書店，看起來非常努力。但在短時間內(nèi)，這種模式還難言成功。實體書店在今后的發(fā)展路上，依舊會經(jīng)歷陣痛。而作為愛讀書的人，我們不希望實體書店就此消亡。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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