人民海洋里的“華為博弈”

原標題：人民海洋里的“華為博弈”

幾天之前，臺積電董事長劉德音在股東大會上表示，如果真失去了來自華為海思的訂單，臺積電有辦法迅速將華為的空缺補上。

此言一出，社交網(wǎng)絡(luò)上又掀起了不小的波瀾，此前眾多媒體傳達的“臺積電必然不敢得罪華為”說，似乎進一步遭遇了信用滑落?；仡櫲A為被列入實體清單，美國不斷加碼制裁的一年多時間，中國輿論場毫無疑問始終凝聚著高度的情緒。但是客觀講，我們似乎在面對美國新動作，或者不利于中國科技的一些消息時，只能貢獻出滿屏幕的怒火和高度重復(fù)的加油口號。

與此同時，隱隱中似乎又有些聲音告訴咱們，這場中美科技交鋒并不僅僅是幾家公司的事情，它與大伙兒的利益息息相關(guān)。而且中國人從來講究萬眾一心堅守長城，怎么現(xiàn)在變成華為單槍匹馬大戰(zhàn)長坂坡了？

這里的矛盾點可能在于，我們憤怒卻不知道憤怒后該做什么；感覺美國很遠，但被美國絞殺過的其他經(jīng)濟體，慘烈影響至今猶在；感覺華為很近，但除了買手機支持，以及跟其他廠商粉絲惡吵一架外，也不知道能干點啥。

所以在看過了很多討論美國制裁與華為生存的文章后，我突然想和大家分享這樣一個話題：普通人是不是有必要參與，又如何參與這場本質(zhì)是最先進國家對目前唯一挑戰(zhàn)者實行科技絞殺的“華為博弈”。

往小了說，這是再過幾十年我們?nèi)绾胃藭r后浪講故事的問題。

往大了說，我們要考慮如何讓美國的制裁，掉進人民戰(zhàn)爭的汪洋大海里。

幾種聲音

先來說說目前網(wǎng)上能見到的幾種聲音。除了一些太奇葩的和動機嚴重值得懷疑的，大體對此類事件分為四種反應(yīng)。某種意義上來說，這四個觀點也構(gòu)成了大眾和社交媒體在獲知美國科技制裁時，所能提供的基本回應(yīng)策略。

一、國家反擊說

客觀來講，美國將技術(shù)制裁升級到目前這個階段，確實短期爭取談判空間和緩沖地帶，幾乎必須依靠國家出手進行對沖干預(yù)。于是在網(wǎng)上大家做的第一件事，就是給國家出謀劃策，制定各種反制裁戰(zhàn)略。諸如制裁高通蘋果，開放仿制藥，取消承認對美知識產(chǎn)權(quán)保護等等，不一而足。

但是吧，在一場緊急事件中，老百姓給國家出主意，是建立在信息、資源、評判模型高度不對等基礎(chǔ)上的。真的屬于你能想到的當事多方都想到一萬回了。最多在國家確實進行類似行動后，非常有快感地發(fā)一條“你看哥們說對了吧”。

二、武統(tǒng)臺積電說

還有一些網(wǎng)友和自媒體，直接認為美國制裁是無解的，唯一破局方式就是武統(tǒng)臺積電。這個怎么說呢，如果你在北京坐上出租車，司機大哥給你講解一通國際局勢后，最后結(jié)論基本都要回到武統(tǒng)上?？赡鼙舜怂季S模型都是一樣的。

三、繞路超車說

還有一種流行的聲音，是中國應(yīng)該加速量子計算、光計算等新型計算產(chǎn)業(yè)的研究，徹底繞道硅晶和經(jīng)典計算，讓美國幾十年科技布局一夜之間化成泡影。這個想法是好的，但是未免太兒戲了，對量子計算等前沿領(lǐng)域的發(fā)展格局也缺乏基本認知。簡單來說，能繞過去早就繞了，誰也不想受這份肝氣。

四、買與不買說

最后，數(shù)量最多的回應(yīng)，就是手機買華為，堅決不買蘋果。毫無疑問，更多用戶購買華為手機，是對華為非常直接也是有價值的支持。但如果我們把視線集中在對于美國制裁的討論上，會發(fā)現(xiàn)類似對手機買與不買的呼吁，基本只能以吵一架收場。

比如說買華為是愛國，那買小米OV呢？比如說買蘋果是不是支持蘋果在中國布局的產(chǎn)業(yè)鏈呢？而且手機的購買抉擇里，摻雜了個人消費能力、消費喜好、使用習慣等一系列因素，就我所見，真到了需要換機的檔口上，絕少有用戶會把美國對中國的科技封鎖納入判斷范疇。所以說支持華為手機當然好，但是無休止的爭論，甚至把買與不買華為手機當作唯一支持華為，支持中國科技的判斷標準，是絕對犯不上的。

幾種聲音總結(jié)下來，不難看出社交媒體反映出的，是大眾的第一印象里華為事件距離日常生活還相對遙遠。自己能做的無非就是買個手機，出出主意。那么這場事關(guān)國運的科技突圍，真的就那么高高在上嗎？

每個行業(yè)都是狙點

有一個問題的答案，是所有討論的前提：“華為博弈”與中國數(shù)量巨大的人口、企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈之間，到底有沒有關(guān)系？

回到科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，這個問題很容易回答?？萍甲鳛橐环N產(chǎn)業(yè)形態(tài)，歸根結(jié)底依舊是商業(yè)行為。并且高研發(fā)門檻和漫長的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致科技產(chǎn)業(yè)嚴重依賴全球化市場和大規(guī)模商業(yè)需求。對于通信和IT為代表的科技產(chǎn)業(yè)鏈而言，來自全球的精準訂單是極速研發(fā)的前提。反之，市場需求越龐大、商業(yè)行為越穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)鏈就會更慎重對待商業(yè)合約。并且順著穩(wěn)定供需關(guān)系的邏輯，科技供給方會傾向?qū)⑿枨蠓降钠髽I(yè)納入供給鏈，以此提供犬牙交錯的商業(yè)形態(tài)，避免出現(xiàn)雪崩式的產(chǎn)業(yè)鏈傾塌。這就是為什么以半導(dǎo)體為代表的科技產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)形成了比鐘表機芯還復(fù)雜精細的供應(yīng)鏈。

回歸到“華為博弈”本身，科技產(chǎn)業(yè)鏈的特性可以決定兩件事：一是由華為技術(shù)衍生出的產(chǎn)業(yè)需求越大，華為本身的技術(shù)底座就越安全；二是當通過華為可以鏈入的中國市場足夠廣大，并且具有自身再創(chuàng)新，反向加入全球產(chǎn)業(yè)鏈的能力，組成基于新技術(shù)的利益共同體，那么來自全球的技術(shù)供應(yīng)鏈將會與華為的粘合度更高，華為的產(chǎn)業(yè)鏈就越安全。

基于這個結(jié)論，可以看到中國能夠消耗大量科技產(chǎn)品的民用市場，與華為的長期安全是緊密相關(guān)的；中國廣泛參與到全球科技貿(mào)易的市場定位，能夠為華為的供應(yīng)鏈穩(wěn)定提供長期利好。

所以說，“華為博弈”不是純粹的政府博弈，或者一家科技公司對外國政府的抗衡。從歷史上看，中國科技市場與被美國執(zhí)行過科技絞殺過的其他經(jīng)濟體和企業(yè)相比，國內(nèi)民用市場旺盛、行業(yè)創(chuàng)新與出口能力強大的最根本的不同。比如日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，以及三星、西門子、阿爾斯通，在經(jīng)受制裁時都面臨本土需求不足，需要與美國產(chǎn)業(yè)鏈搶占全球市場的問題。而蘇聯(lián)則缺乏有效的民用科技市場支持，科技貿(mào)易體系與全球割裂。

廣泛的市場可以消化科技創(chuàng)新，大量行業(yè)可以利益創(chuàng)新機制增加外貿(mào)優(yōu)勢，以及異常高效的全國產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動機制，這些是華為和中國科技的獨特底氣。在國防、國際貨幣金融等核心關(guān)隘外，中國還有無數(shù)行業(yè)組成的山巒作為地形優(yōu)勢，攻上來哪座都可能損失慘重，這是理想情況下面對美國制裁建起的“新長城”。

那么順著這件事往下看，參與“華為博弈”的最佳方式簡單明了，那就是推動自身所在的行業(yè)、企業(yè)，甚至自己的創(chuàng)業(yè)計劃，更多使用華為帶來的技術(shù)資源。甚至把華為技術(shù)轉(zhuǎn)化成行業(yè)創(chuàng)新與生產(chǎn)力，再反向輸出到國際市場。

接下來肯定就有人要問了，華為的技術(shù)那么高大上，哪是我說用就用的？

這里的邏輯盲區(qū)在于，華為和中國底層科技之所以在今天這個階段被封鎖和制裁，不是因為發(fā)展發(fā)展著川普突然覺悟了，而是從5G到AI、云計算，技術(shù)融合帶來了新一輪各行業(yè)使用新技術(shù)作為發(fā)展動力的可能。美國并不怕其他國家通信技術(shù)領(lǐng)先，事實上美國通信技術(shù)從4G開始就已經(jīng)衰落了。美國擔憂的是新技術(shù)作為底座，激活中國社會生產(chǎn)力大規(guī)模爆發(fā)——好比原先點油燈的突然就用上電了。

而你所在的行業(yè)，很可能就是那個本來在點油燈的地方。

事實上，“華為博弈”的本質(zhì)是美國封鎖華為和中國科技現(xiàn)在的短板，以此希望斷絕中國科技的以后。面對現(xiàn)在我們辦法稀少，但面向未來卻有不少選擇。當你聽說麒麟芯片面臨風險的同時，華為也在各個領(lǐng)域推動新的技術(shù)變革。這些技術(shù)變革又可以被一些原本處在科技產(chǎn)業(yè)邊緣，甚至原本與科技絕緣的職位和企業(yè)所應(yīng)用。

比如面對CPU封鎖，華為這幾年在推動基于ARM的鯤鵬芯片來代替英特爾的X86，如果你的崗位在發(fā)展新業(yè)務(wù)，或許可以添加一部分基于鯤鵬的云服務(wù)；比如華為在推動F5G，即第五代固網(wǎng)。如果企業(yè)網(wǎng)挺慢，不妨考慮華為面向園區(qū)提供的全光網(wǎng)方案；比如你想給小區(qū)加一個智能攝像頭，那可以試試華為的好望?；蛘咴谫I不到英偉達板卡的時候，用華為Atlas代替。

總之，華為和整個中國科技行業(yè)，正在今天涌出大量新型基礎(chǔ)設(shè)施。了解這些“新基建”，去思考如何用它們創(chuàng)造價值，這就是參與中美科技對抗的方式。就像村里剛通了網(wǎng)，第一個想到在村里做電商，并且?guī)余従右黄鹱龅娜?，就已?jīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做出了莫大的貢獻——當5G、AI、云計算、WiFi-6、IoT興起時，道理還是那個道理。

所有的技術(shù)創(chuàng)新，都必須遵循研發(fā)、應(yīng)用、再研發(fā)的良性循環(huán)才能走向成功。而應(yīng)用深度和廣度不斷提升，供應(yīng)鏈粘度就會隨之提高。自主性和安全性，不是建立在封閉基礎(chǔ)上的，而是根植于創(chuàng)新。

總之，讓你所在的行業(yè)、企業(yè)、職位更加數(shù)字化、智能化，那就等于給中國科技布置一個新的狙擊點。

讓持久戰(zhàn)發(fā)生

最近很多文章也在提醒我們，中美科技對抗必然是異常漫長的、沒有硝煙的戰(zhàn)爭。但恰好形成對比的是，群情激憤的中國輿論環(huán)境似乎是更加希望畢其功于一役的那一方。似乎大伙有點忘了咱的看家本領(lǐng)——持久戰(zhàn)。

在通信網(wǎng)絡(luò)代際更迭，AI技術(shù)突入產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的科技變局中，我們首先需要正視一個邏輯：持久戰(zhàn)不是一種客觀存在的狀態(tài)，而是努力下才能達成的結(jié)果。很多聲音都相信長期科技對抗下中國有不小的勝率，但要知道勝率的前提是對抗，而不是等著。

中國科技能夠長期抵御針對性封鎖，并且保證事態(tài)不會驟然惡化，原因在于半導(dǎo)體、基礎(chǔ)軟件這些底層科技產(chǎn)業(yè)，都擁有著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)流程和利益鏈分布。這導(dǎo)致所有長臂管轄都有對應(yīng)的成本，而各種商業(yè)上、產(chǎn)業(yè)上的閃轉(zhuǎn)騰挪都有一定的空間。

而就中國科技和市場立場而言，這場博弈的本質(zhì)是以時間換空間。只有在向前發(fā)展的過程里，中國市場和全產(chǎn)業(yè)鏈更高效、針對性、創(chuàng)新性地吸收了讓美國擔憂的新技術(shù)紅利，反向?qū)⑦@些紅利變成了每個行業(yè)的貿(mào)易優(yōu)勢、生產(chǎn)力升級方案，新技術(shù)最快速度變成“新能源“，中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)鏈，才能在國際科技圈層中獲得話語空間。

“華為博弈“中，中國科技產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上期待的理想情況，是更多行業(yè)、更多地域、更多應(yīng)用主體，發(fā)展出可以與國際溝通，造成全球產(chǎn)業(yè)互動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。運營商忙著5G to B如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忙的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是如此，AI企業(yè)加碼B端市場同樣目標一致。最終在廣泛存在的產(chǎn)業(yè)迭代里，拉大持久戰(zhàn)的搖擺空間，為每一道“禁令”和“封鎖”留下緩沖地帶，讓制裁發(fā)布方瞻前顧后。在反復(fù)博弈的過程，隨時談隨時打，雙方進入嚇唬歸嚇唬，發(fā)展歸發(fā)展的循環(huán)里。

理想情況是，美國想封鎖的企業(yè)和領(lǐng)域越來越多，最終變成超高難度打地鼠，甚至根本無從下手。

所以說，與其看各路專家討論華為的未來，不如我們自己成為一只地鼠。

踩著技術(shù)聚合紅利，跳出規(guī)則

迄今為止，很多媒體與分析師討論了，中美之間的科技脫鉤和封鎖必然是長期的。無論特朗普和共和黨是否在臺上，都不會影響美國對中國科技執(zhí)行絞殺遏制的長期政策。而中國也必須要做好長期應(yīng)對的準備。

也有很多人分析了，這場對抗對于中國來說的最壞結(jié)果，是高科技公司受到美國管制或者破產(chǎn)。中國失去邁入核心底層技術(shù)的機會，淪為純粹的勞動密集地區(qū)與商品傾銷地，買辦經(jīng)濟盛行。日本的經(jīng)濟泡沫破裂，拉美國家和獨聯(lián)體國家的大衰退，都有可能發(fā)生在我們的未來。

但是如果換個角度看，既然有最壞結(jié)果，那么最好結(jié)果是什么？

以華為本身作為參照系，其實也可以看到一種對中國來說相對理想的可能。華為獨特的地方很多，5G、AI、計算都可以列入其中。但最獨特的，是華為是全球差不多可以說唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈科技公司。從無線、固網(wǎng)，到AI、云、IoT、存儲，華為在各個領(lǐng)域貢獻著技術(shù)革新，并且將其打通為可兼容的體系。這一點與上世紀70年代的IBM非常相似，彼時所有硅谷創(chuàng)新都來自或者經(jīng)過一家公司。

而華為的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與中國的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢相遇，就是獲取最佳結(jié)果的機會。美國不擅長5G，歐洲不擅長AI和云計算，即使兩者都擅長，他們也找不到這么多應(yīng)用5G+AI+云計算的產(chǎn)業(yè)場景，以及高效率的政府推動能力。

所以，機會在于將多種技術(shù)揉捏組合在一起，創(chuàng)造出新的價值。想要通過量子計算、腦機接口彎道超車，概率實在是太渺茫了。那就像一場看不到終點的長跑，發(fā)令槍一響就剩下跟自己搏斗。而真正的科技產(chǎn)業(yè)超車，都發(fā)生在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的貼身肉搏里，抓住對手留下的錯誤迅猛發(fā)力，筑造一絲一厘的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

如果中國科技能夠率先將幾種近乎同時成熟的技術(shù)完成融合到應(yīng)用的轉(zhuǎn)化過程，那么華為和大量中國科技公司，就有可能跳出以往規(guī)則，來定義新的規(guī)則。舉個例子，假如AI時代的軟件創(chuàng)新，集中于某家中國平臺或者操作系統(tǒng)上，那么這是否能夠?qū)π酒拈L期被動形成反制約呢？

當然，這僅僅是設(shè)想中的最好情況。但在這個預(yù)設(shè)下，我們會發(fā)現(xiàn)如果中國各行業(yè)5G用的更快，產(chǎn)業(yè)智能化推動更堅決，就會更容易倒逼出中美科技新對抗的底牌。

站在技術(shù)聚合的時機上，用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢換取創(chuàng)新資源，這是中國“新基建“的首要任務(wù)。所謂跳出規(guī)則才能重寫規(guī)則。

把歐洲和日、韓變成朋友

最后，可能想要額外談?wù)撘粋€相關(guān)話題。很多朋友在面對美國制裁時，會馬上聯(lián)想到東風西風，意識形態(tài)的對抗上。恨不得整個西方世界都是敵人，咱們關(guān)上大門自強不息就算了。事實上大可不必，美國不代表西方世界，美國政府和某一黨派也不代表美國科技公司和技術(shù)創(chuàng)新者的訴求與利益。

在中美科技對抗的長期可能下，各個國家和經(jīng)濟體同時也在面臨不同的問題和利益訴求。從歐洲對華為5G技術(shù)的拉鋸態(tài)度，以及日韓半導(dǎo)體企業(yè)與華為的合作中就可見一斑。

從“華為博弈“中，我們可以看到歐洲和日、韓企業(yè)扮演著非常重要的角色。比如往往在美國政客游說時，歐洲運營商和企業(yè)網(wǎng)用戶是首先站出來為華為證明的人；比如在臺積電風波開啟時，我們會自然把目光投向三星，以及日本企業(yè)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上游的身位。我們既希望從這些企業(yè)中獲取對中國科技的認同，同時也希望他們能在未來提供幫助。

尤其在底層技術(shù)領(lǐng)域，歐洲和日、韓既是大規(guī)模市場，也是供應(yīng)鏈玩家和供應(yīng)規(guī)則的主要制定者。想方設(shè)法把他們變成朋友，尋找共同的利益捆綁點，也不僅是華為一家的任務(wù)。每一筆外貿(mào)訂單、每一張機票，甚至每一次交流，都是增強經(jīng)濟體互信與依賴的方式，也是每個人可以參與其中的戰(zhàn)斗。畢竟科技產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底同樣是人的產(chǎn)業(yè)，對于人群的信任，是科技信任與合作的支撐。

當然，這里不是說其他國家不重要。只是局限在美國科技制裁這件事上，會發(fā)現(xiàn)歐洲和日韓格外重要。

過往，我們總是習慣于去理解這些國家需要的商品是什么。也許接下來，要嘗試理解這些國家需要的未來是什么。

戰(zhàn)斗在人生里，不在鍵盤上

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讓我們變得四通八達，同時也變得急不可耐。我們總是急于發(fā)表觀點，揮舞情緒，表達訴求。這些急迫的情緒在有些事件中，可能就是解決方案本身。但在很多事情里，比如如何化解甚至回擊美國的科技封鎖中，憤怒僅僅是最廉價的快消品。

如果我們想要一場長期的勝利，那么就把憤怒變成動力，分散在身體和大腦里。去創(chuàng)造，去改變，而不僅是揮舞鍵盤。

如果你此刻正在求學(xué)，請發(fā)現(xiàn)科技戰(zhàn)里人才是根本。臺積電之所以難以撼動，不僅是光刻機的問題，更多是人才優(yōu)勢。那么請正視我們的畢業(yè)率和人才應(yīng)用率之間的落差，嘗試去彌補它。

如果你是某個行業(yè)的一員，請理解產(chǎn)業(yè)變局正在快速發(fā)生當中，你所知的生產(chǎn)常識、商業(yè)常識都是可以被打破的。只有新機會才能打破舊平衡，而技術(shù)創(chuàng)新和融合正在提供機會。請嘗試去了解一下什么是鯤鵬、什么是昇騰，什么是產(chǎn)業(yè)智能化，不要讓談?wù)撊A為僅僅成為一種茶余飯后的情緒發(fā)泄。

如果你跟科技行業(yè)沒什么關(guān)系。換一個角度想想，更多相互理解、更好的社交媒體氛圍、更多產(chǎn)業(yè)圈層間的溝通，都是讓科技進步在中國加速的一塊砝碼。科技革命誕生于繁榮的文化、廣泛的交流、高效的社會溝通之上，歷來都是如此。

其實吧，哪怕你只是怒罵川普之余，多看幾分鐘華為的產(chǎn)業(yè)體系和技術(shù)布局，也是降低了華為與外界溝通的成本；哪怕多討論一些新技術(shù)在自己行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，就是增加了中國科技革新的效率。

至于買或者不買華為手機，還是看產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)劣，結(jié)合自己習慣和經(jīng)濟情況而定吧。華為也必然更想用產(chǎn)品證明自己。與其討論買或者不買某個品牌的手機，不如去這個大時代找找機會。讓智能世界加快到來，尋覓一些新的上升通道，探索自己崗位的更新方式，理解和尊重科技的重要性——做這些真的符合自身利益的事，就可以了。

你就是這個時代的屏障，創(chuàng)造奇跡的一點力量。

嗯，奧里給。

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