時代當(dāng)歌，懂行為劍，英雄正少年

原標(biāo)題：時代當(dāng)歌，懂行為劍，英雄正少年

時代變局的核心是科技，科技發(fā)展的核心是人才。進入2020年以來，在一系列黑天鵝事件與國際形勢的驅(qū)動下，國人又一次對這一理念凝聚了高度共識。在科技變局與復(fù)雜的國際局勢中，人才培養(yǎng)始終是科技發(fā)展的核心任務(wù)，也是應(yīng)對挑戰(zhàn)的最佳方式。

而在科技軌道中，與科學(xué)教育、學(xué)術(shù)培養(yǎng)并行的另一條軌道，是產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔與機會釋放。與專家型人才不同，產(chǎn)業(yè)人才是科技變局中的輕騎兵，是市場與產(chǎn)業(yè)前沿的聽風(fēng)者。他們也是時代的中堅，ICT變局里的英雄。

如何順應(yīng)時代發(fā)展，培養(yǎng)合格的產(chǎn)業(yè)人才、商業(yè)人才，也已經(jīng)成為了中國在新基建體系、ICT技術(shù)融合創(chuàng)新時期的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。而從這個問題出發(fā)，我們可以看到一系列人才培養(yǎng)的變化正在到來。今年7月，以“聚勢為先，破浪前行”為主題的華為生態(tài)伙伴精英賽2020開啟了賽程。

由華為生態(tài)大學(xué)主辦的這一賽事，源自于2013年開始的合作伙伴大比武，今年已經(jīng)是第8屆，可以說是華為在產(chǎn)業(yè)一線、生態(tài)體系、商業(yè)前沿中培養(yǎng)人才、挖掘人才的首要賽事。而本屆精英賽又具備著明顯的變革意味，比如特別新增了鯤鵬與昇騰賽項，對賽制進行了深刻創(chuàng)新與變革，為華為與生態(tài)合作伙伴人才展露自我提供了全新舞臺。

8月27日，經(jīng)過為期1個月的初賽和復(fù)賽環(huán)節(jié)，“聚勢為先，破浪前行——華為生態(tài)伙伴精英賽2020”決賽在華為松山湖溪流背坡村上演，并于8月28日舉行了本屆精英賽的頒獎典禮。

作為行業(yè)選拔人才的專業(yè)比賽，精英賽結(jié)合實戰(zhàn)，緊隨技術(shù)革新，貼合合作生態(tài)是其基本特征。而當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，ICT技術(shù)迎來全新變革機遇，國家經(jīng)濟發(fā)展與新技術(shù)體系產(chǎn)生更緊密聯(lián)接的關(guān)鍵期，華為精英賽的創(chuàng)新思路與創(chuàng)新方式又具備了更廣闊的示范意義。

從精英賽的內(nèi)核革新，到賽項、賽制的創(chuàng)新中，我們可以透視華為如何思考和應(yīng)對新科技變局中的產(chǎn)業(yè)人才儲配。而借此又可以回答一個更關(guān)鍵的社會問題：很多朋友都說自己又不是實驗室里的科學(xué)家，科技變局似乎與我沒什么關(guān)系。

但華為精英賽2020卻可以告訴你，新ICT變局的舞臺很大，值得這個時代的英雄們拔劍而歌。

技術(shù)變局中，人才之戰(zhàn)的另一面

對科技人才的培養(yǎng)和匯聚，往往就是抓住科技機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)和競爭的核心方式。

但可能比較少人會注意到，科技人才的內(nèi)涵，不僅是科學(xué)家和研發(fā)人員。產(chǎn)業(yè)人才、商業(yè)人才、生態(tài)協(xié)作人才在整個科技體系中同樣重要。市場對新技術(shù)的高效吸收，讓技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生實際價值，其責(zé)任就肩負(fù)在這些人才的肩頭。以硅谷的發(fā)展史為例，我們很容易記起典型的技術(shù)創(chuàng)新家，但卻可能忽略從60年代中期開始，圍繞硅谷生產(chǎn)核心快速產(chǎn)生了超過1000家公司。大量的市場人才、管理人才、金融人才涌入硅谷，才建造了真正意義上的硅谷黃金時代。

非技術(shù)崗位人才，與技術(shù)和研發(fā)人員共同構(gòu)筑了完成的“人”字形結(jié)構(gòu)，讓科技產(chǎn)業(yè)體可以用技術(shù)創(chuàng)新與市場融合兩條腿行走，以此奔跑向下一個時代。

換言之，產(chǎn)業(yè)人才和商業(yè)精英，構(gòu)成了科技變局中對人才需求的另一面，同時也是社會輿論中較少關(guān)注的一面。與技術(shù)人才需要教育系統(tǒng)進行培養(yǎng)，產(chǎn)學(xué)研一體化進行引導(dǎo)不同，商業(yè)精英們來自于、成長于、融入于產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)，必須與市場動向共呼吸，與時代變化同成長。

為了在真正的產(chǎn)業(yè)舞臺、市場變局中培養(yǎng)和發(fā)掘真正的精英，培養(yǎng)ICT產(chǎn)業(yè)變局中的后浪英雄，華為生態(tài)伙伴精英賽2020啟動了一場結(jié)合實戰(zhàn)、有的放矢的時代變革。

誰是這個時代的ICT精英？

想要為ICT人才培養(yǎng)與選拔機制帶來變化，驅(qū)動ICT人才與技術(shù)創(chuàng)新、市場趨勢、時代發(fā)展深入融合，華為首先要解答的一個問題是：誰才是這個時代的ICT精英？

要知道，對人才的定義每個時代都在發(fā)生快速變化。今天ICT產(chǎn)業(yè)的一系列基本要件都在發(fā)生高速變革，而國家經(jīng)濟、社會需求與ICT技術(shù)的關(guān)聯(lián)也在發(fā)生快速變化。尋找符合這個時代要求的ICT人才，華為認(rèn)為關(guān)鍵詞就在“懂行”兩個字。

目前的科技產(chǎn)業(yè)的整體形態(tài)，是新ICT技術(shù)在5G、云、AI等技術(shù)的成熟下迎來了史無前例的能量爆發(fā)，而ICT技術(shù)對于國家、組織、企業(yè)的意義也在以最大程度釋放。ICT技術(shù)開始進入行業(yè)生產(chǎn)的核心領(lǐng)域，成為企業(yè)競爭力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本抓手。這樣的背景下，企業(yè)的數(shù)字化全新來帶了非常明顯的深水區(qū)，ICT不再是一種輔助技術(shù)方案，而是必須與企業(yè)業(yè)務(wù)、場景、生產(chǎn)核心緊密結(jié)合，成為提升社會生產(chǎn)力的直接引擎。那么這種情況下，企業(yè)固然需要更懂ICT技術(shù)的創(chuàng)新價值，而ICT人才也需要更理解企業(yè)場景、行業(yè)需求，而不是僅僅理解ICT產(chǎn)業(yè)本身的解決方案和運行模式。

于是，發(fā)現(xiàn)中國政企市場這一趨勢的華為在2020年初發(fā)布了“懂行”戰(zhàn)略，以一系列產(chǎn)業(yè)方式躬身入局，深入理解行業(yè)，擁抱行業(yè)。而懂行的基礎(chǔ)，是要擁有足夠多的懂行人才。在新ICT技術(shù)的產(chǎn)業(yè)實踐中，往往一個關(guān)鍵人才就是一個行業(yè)進行技術(shù)升級的關(guān)鍵，一個人才就是一個高度可推廣方案的開啟。

從懂行的洞察，對應(yīng)到新ICT人才的需求，再落實到華為精英賽2020中，華為提出了精英賽2.0的具體定義。

華為精英賽擁有八年的歷史。在2013到2016年，這項賽事名為渠道大比武。當(dāng)時ICT技術(shù)主要以單獨產(chǎn)品的形態(tài)出現(xiàn)在中國政企市場上，華為首先要解決的是政企市場的生存問題，而生態(tài)合作則停留在簡單的渠道合作階段。精英賽比拼的，是懂盒子、講盒子；通過售前、售后、商務(wù)等賽道，著重提升合作伙伴的基礎(chǔ)能量。

而到了2017年，中國政企ICT市場已經(jīng)全面進入了更復(fù)雜、更多元的解決方案階段。這時華為生態(tài)也在向全維度、多層次拓展，也對應(yīng)進入了精英賽1.0階段。這一階段的精英賽強調(diào)平臺+生態(tài)概念，增加了銷售和華為云的新賽道。這一階段對ICT人才的培養(yǎng)和呼喚，已經(jīng)進入了綜合性、多元化、眼界開闊的新階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國政企市場與ICT精英們的主要溝通任務(wù)。

到了2020年，技術(shù)的發(fā)展與中國市場的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，華為產(chǎn)品、方案和生態(tài)覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈和更多業(yè)務(wù)場景。華為精英賽進入2.0階段，著重懂場景、講場景的比拼，精英賽著重培養(yǎng)和選拔專家型伙伴精英。同時，應(yīng)對技術(shù)發(fā)展與時代變革，華為精英賽也通過賽制和流程革新等多種形式提升合作伙伴的專業(yè)能力。

（華為中國政企業(yè)務(wù)總裁蔡英華）

華為中國政企業(yè)務(wù)總裁蔡英華表示：從2013到2020，華為生態(tài)伙伴精英賽已經(jīng)連續(xù)舉辦8年。本著以賽代練、以賽促戰(zhàn)、全力以赴的精神，本次精英賽克服了復(fù)雜外部環(huán)境和疫情等多重考驗，勝利落幕。雖然賽程已經(jīng)全部結(jié)束，但ICT技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)卻沒有盡頭。華為懂行戰(zhàn)略與生態(tài)合作伙伴精英賽的結(jié)合不僅要決出第一名，更要為整個中國政企市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)更多懂行業(yè)、懂技術(shù)、懂生態(tài)的專家型懂行人，為千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累人才。

讓我們來看一位華為精英賽2020選手的故事。來自容聯(lián)云的產(chǎn)品經(jīng)理曹鵬，選擇了鯤鵬這個全新賽道。他把容聯(lián)云的智能客服&呼叫中心解決方案，帶到了基于鯤鵬生態(tài)的華為云平臺上。

他也想借助這次比賽，讓容聯(lián)云產(chǎn)品更適配鯤鵬生態(tài)，也讓兩家公司的生態(tài)合作更加深化，基因更加契合。

在7月末，曹鵬帶領(lǐng)團隊成功將容聯(lián)云的智能客服系統(tǒng)部署在了華為云上，并入駐了華為云的嚴(yán)選市場。對于容聯(lián)云來說，非常認(rèn)同華為云打造生態(tài)黑土地的理念?；谌A為的開放體系，生態(tài)合作也踐行的很好。并且曹鵬發(fā)現(xiàn)，基于華為云提供的上百項特色能力對于軟件產(chǎn)品優(yōu)化提升，以及突顯產(chǎn)品核心競爭力有著獨特的價值。基于這些能力，開發(fā)者可以做出更好的云原生應(yīng)用，產(chǎn)生全新商業(yè)價值。

了解、適應(yīng)、融合華為技術(shù)底座，并且不斷發(fā)現(xiàn)和探索新的產(chǎn)業(yè)價值。華為認(rèn)為，這些專家型“懂行人”就是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同路人。這個時代所需的ICT精英，需要能夠發(fā)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的契合點，并利用數(shù)字技術(shù)來結(jié)合業(yè)務(wù)場景形成轉(zhuǎn)型方案。

懂技術(shù)、懂產(chǎn)品、懂方案的“內(nèi)功”，與懂行業(yè)、懂場景、懂生態(tài)的“秘籍”結(jié)合，才是真正的ICT精英。

聚勢之路，變革之初，英雄舞臺

上文中，我們闡釋了華為希望找到怎樣的人才，又有哪些人才在華為的期待中脫穎而出。那么在二者已經(jīng)對接完畢的情況下，我們有一個機會來更深層看待華為精英賽2020——那就是華為究竟如何將期待變?yōu)楝F(xiàn)實，通過哪些具體方式搭建了培養(yǎng)和挖掘ICT精英的舞臺。

這就要說到華為精英賽本身的變革方式與升級軌道。本屆華為精英賽，由華為生態(tài)大學(xué)主辦，包括傳統(tǒng)ICT賽和Cloud&AI賽兩大項目，共吸引了來自華為及生態(tài)合作伙伴的11000+名個人選手和近1200家合作伙伴報名參賽，規(guī)模較去年提升了37%之多。足可見華為精英賽的吸引力，以及這個廣闊領(lǐng)域?qū)τ谌瞬耪故咀晕?、實踐能力的價值。

面對技術(shù)變革、企業(yè)數(shù)字化升級深水區(qū)，以及國內(nèi)外的種種壓力，華為在本次生態(tài)精英賽中秉承了“猛將發(fā)于卒伍，英雄起自沙場”的人才培養(yǎng)思路。深度結(jié)合產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)，以此為基調(diào)帶來了一系列賽制、賽項上的變革。

（華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁、生態(tài)合作業(yè)務(wù)部部長、華為生態(tài)大學(xué)校長楊文池）

華為生態(tài)大學(xué)校長楊文池表示：華為生態(tài)合作伙伴精英賽經(jīng)歷8年發(fā)展已經(jīng)進入了全新的2.0階段；核心目的也從最初的渠道大比武和促進技能提升，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的為行業(yè)培養(yǎng)更多專家型伙伴精英。在精英賽2.0的升級之年，華為不僅新增了鯤鵬與昇騰賽項，更引入了“用專家激勵專家”、“讓伙伴應(yīng)援伙伴”的全新模式，讓2.0階段的精英賽能夠成為廣大生態(tài)伙伴及華為員工展現(xiàn)能力與交流學(xué)習(xí)的新舞臺，共同成為中國政企用戶的深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同行人。

通過靈活的賽制、高度場景化的模擬，以及多維度提升選手參賽收獲，華為精英賽2020打造了一種與產(chǎn)業(yè)實踐高度相似，對實戰(zhàn)高頻模擬的特殊比賽空間。與ICT產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)的高度一致性，也構(gòu)成了精英賽2.0模式的深刻意義，即對目前形勢下華為與合作伙伴生態(tài)發(fā)展產(chǎn)生直接的推動力：

1、聚合生態(tài)信心：通過精英賽培養(yǎng)新趨勢、新產(chǎn)業(yè)周期中的實戰(zhàn)人才，能夠幫助合作伙伴凝聚合作信念，提升伙伴對未來市場的期待和信心。

2、推動產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)：近兩年，華為從產(chǎn)業(yè)維度新增了云、鯤鵬、智慧屏、機器視覺等新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品，通過精英賽，可以讓合作伙伴更多了解新產(chǎn)品、新特性，以及新的商務(wù)、政策、銷售流程等等，推動新產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展，從內(nèi)容和形式上以賽促戰(zhàn)。

3、鼓勵創(chuàng)新，迎接變局：精英賽2020通過對人才的培養(yǎng)、培育與深度挖掘，充分展示了創(chuàng)新創(chuàng)造、與行業(yè)深度結(jié)合的必要性與可能性。這將激勵合作伙伴與廣大ICT人才深度創(chuàng)新，更好迎接ICT帶來的時代變局。為更大的挑戰(zhàn)、更大的機遇做好準(zhǔn)備。

人才驅(qū)動是科技發(fā)展的核心，產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、市場人才是科技產(chǎn)業(yè)不可或缺的一環(huán)。應(yīng)對時代之變，培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、信賴人才是最基礎(chǔ)，但永遠正確的應(yīng)對方式。只要人才的力量被釋放，一切不可能都可能變?yōu)榭赡堋?/p>

這里想把劉長卿的《代邊將有懷》送給所有華為精英賽的選手，和準(zhǔn)備加入新ICT時代的朋友：

暮笳吹塞月，曉甲帶胡霜。自到云中郡，于今百戰(zhàn)強。

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