乘HMS生態(tài)之風(fēng),破全球化之浪,中國企業(yè)出海新趨勢

原標(biāo)題:乘HMS生態(tài)之風(fēng),破全球化之浪,中國企業(yè)出海新趨勢

中國科技企業(yè)出海,已經(jīng)經(jīng)歷了一個周期和輪回,從一開始的勢如破竹,到最后的舉步維艱,可以看到一個中國科技行業(yè)發(fā)展的縮影。

在別人的平臺上,很多時候最終還是要看別人的臉色,畢竟你做不大的時候,一切都無所謂,當(dāng)你開始具有競爭力之后,從上到下的打壓也就開始了,尤其是一些企業(yè)直接被踢出了谷歌和Facebook等巨頭的廣告聯(lián)盟,自然也就被終止了商業(yè)化的前景。

不過全球化的浪潮還是勢不可擋,想要突破科技的封鎖,最終證明還是需要靠自己的技術(shù)來突破,只有在自己的技術(shù)平臺上,才真的能夠有底氣去開始真正的公平競爭。隨著華為HMS生態(tài)的推出,中國企業(yè)出海開始有了全新的平臺和支撐,這也意味著,中國企業(yè)出海的2.0時代已經(jīng)到來。

同舟出海,讓全球業(yè)務(wù)更簡單

12月8日華為召開了HMS出海生態(tài)聯(lián)盟北京峰會,把出海這件事情的高度提升到了一個全新的層面。在9月10日的華為HDC開發(fā)者大會上,剛公布了HMS生態(tài)的成績單,宣布了華為如何利用短短的13個月的時間就讓HMS生態(tài)成為全球頂尖水準(zhǔn)的開放平臺服務(wù),以及未來華為HMS生態(tài)的戰(zhàn)略。

短短的3個月后,HMS生態(tài)就拿出了自己幾個不錯的案例來引領(lǐng)中國企業(yè)出海了,在效率和推進(jìn)速度上,保持了一貫的閃電戰(zhàn)的水準(zhǔn)。

在這次峰會上,華為宣布HMS出海生態(tài)聯(lián)盟從一開始的12家初始發(fā)起合作伙伴發(fā)展為超100家會員單位的更強(qiáng)實力聯(lián)盟,華為不僅僅自己會為合作伙伴提供全生命周期服務(wù)的、更開放的出海服務(wù),還會幫助企業(yè)鏈接合作伙伴的能力,分享出海的經(jīng)驗,共享關(guān)鍵的平臺資源和能力,以及為出海企業(yè)提供更多的支持和幫助,形成一個中國企業(yè)出海的航空母艦,讓大家可以減少被海外巨頭所牽制。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻在開場致辭上表示,HMS出海服務(wù)聯(lián)盟致力于聚合華為和合作伙伴的能力,為開發(fā)者提供開放的平臺和全環(huán)節(jié)的資源支持,助力其獲取全球市場的商業(yè)成功。

“華為堅定發(fā)展HMS全球生態(tài),構(gòu)建好HMS出海服務(wù)引擎,希望一點點、一步步的逐步去構(gòu)建好這樣一個服務(wù)平臺,服務(wù)于中國廣大出海開發(fā)者,讓更多中國應(yīng)用在新的一年海外市場獲得更大的用戶增長和收益?!?/strong>汪嚴(yán)旻表示。

數(shù)據(jù)顯示,2019年全球收入Top100的應(yīng)用和游戲(App Store + Google Play)中中國應(yīng)用占比38%,可以說已經(jīng)實現(xiàn)了三分天下有其一。但是和大部分中國科技企業(yè)一樣,超高的市場份額卻沒有辦法獲得相應(yīng)的支持和尊重。

其中一個很關(guān)鍵的原因就是谷歌和臉書占據(jù)九成流量,國內(nèi)企業(yè)只能被動去適應(yīng)別人的規(guī),缺少足夠的運(yùn)營空間。目前多變的全球局勢也帶來了很強(qiáng)的不確定性,中國科技企業(yè)出海風(fēng)險加大,抱團(tuán)取暖,共同發(fā)展也就逐漸成為行業(yè)共識。

還有一個問題則是對于不少剛要出海的企業(yè)來說,完成一個產(chǎn)品在海外本地化尤其是多個國家區(qū)域的落地也是非常有門檻的一件事情,要深入了解的各種問題太多,也迫切需要幫助和輔導(dǎo)。

這些問題是HMS出海生態(tài)聯(lián)盟設(shè)立的初衷,能否從平臺開始就構(gòu)建一個最強(qiáng)大的出海聯(lián)盟,成為HMS出海生態(tài)聯(lián)盟的目標(biāo)和努力方向。這次北京峰會的主題,也正是同舟出海,讓全球業(yè)務(wù)更簡單。

解決三大難題,HMS生態(tài)助力乘風(fēng)破浪

在這次會上,華為HMS生態(tài)是非常直接了當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)出了自己的核心優(yōu)勢,幫助出海企業(yè)解決產(chǎn)品本地化、本地合規(guī)及本地推廣三大難題,通過技術(shù)、經(jīng)驗、生態(tài)等多方面的支撐,從根本上解決大家的出海問題,從而獲得更多合作伙伴的加入和支持。

在產(chǎn)品本地化方面,首先要解決的問題就是語言的本地化,目前,HMS出海服務(wù)引擎已經(jīng)完成8家語言合作伙伴認(rèn)證,可以支持大部分世界上的主流語種,降低語言適配的難度。

其次就是海外的測試能力,畢竟在海外運(yùn)行也需要在海外測試,華為HMS可以為企業(yè)及開發(fā)者提供海外的云測試服務(wù)、AI數(shù)據(jù)標(biāo)注服務(wù)、安全服務(wù)、推廣服務(wù),落地本地用戶調(diào)研等能力,基本可以全方位地滿足開發(fā)者在語言本地化、軟件本地化、多媒體本地化及其他本地化服務(wù)的需求,而且成本還大大降低了。

本地合規(guī)問題的解決是門檻更高的一個問題,因為它不僅涉及到市場準(zhǔn)入、隱私保護(hù)、內(nèi)容合規(guī)等法律要求,有時候還包括各地風(fēng)土人情宗教文化的適應(yīng)問題。

這些問題對于具有豐富海外運(yùn)營經(jīng)驗的華為來說,顯然是輕車熟路,目前華為本地合規(guī)能力引擎已推出線上合規(guī)工具包,包含了案例庫、合規(guī)熱點資訊、顧問資源清單、法律服務(wù)清單等服務(wù),可以說是國內(nèi)科技企業(yè)不可多得的合規(guī)專家。

海外推廣則是出海的另一個大坑,如果選擇錯了推廣渠道,可能推廣費(fèi)用就會白白打了水漂,同時產(chǎn)品自然也就不太可能獲得成功。

在HMS出海生態(tài)聯(lián)盟峰會上,華為表示,中國App出海的本地化推廣主要有三個痛點:文化隔閡、營銷壟斷和多重監(jiān)管。現(xiàn)在很多中國App沒有在海外大獲成功,通常還是因為文化的把握不準(zhǔn)。

而華為在20年前就開始拓展海外市場,目前在170個國家和地區(qū)里建立了強(qiáng)大的本土組織,包括當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的營銷團(tuán)隊,因此能夠很好的洞察當(dāng)?shù)氐奈幕拖M(fèi)者需求,大幅提升本地化推廣效率。而本土化的消費(fèi)者互動和連接能大幅提升中國出海APP用戶的留存和活躍度,提升品牌力。

另一個華為提出的HMS本地化推廣服務(wù)優(yōu)勢就是獨(dú)立的平臺。鑒于谷歌和Facebook的雙寡頭壟斷,而華為擁有生態(tài)和硬件,Huawei Ads平臺應(yīng)運(yùn)而生,為開發(fā)者提供買量和變現(xiàn)的一站式服務(wù)。這個平臺因生態(tài)而生,為開發(fā)者而建,整合生態(tài)和硬件的優(yōu)勢,做App全生命周期的用戶經(jīng)營,提升效率和收益。

在峰會現(xiàn)場,華為介紹了其中一個案例,某輕游戲在Huawei Ads海外平臺上同時拉新買量和變現(xiàn),下載成本僅為0.08美金,37天即實現(xiàn)了扭虧為盈。

巨人網(wǎng)絡(luò)《月圓之夜》和莉莉絲海外發(fā)布《Rise of Kingdoms》及《AFK Arena》則可以說明出海平臺的重要性。前者以極低的成本和極高的質(zhì)量完成了德文版的翻譯工作,實現(xiàn)了德文版全球的同步上市。后者則在聯(lián)運(yùn)后實現(xiàn)了140%的大幅下載增長,在2020年7月出海手游收入排名中分別位列第三和第四??梢哉f都是立竿見影的效果。

《月圓之夜》

《Rise of Kingdoms》

在推廣方面的多樣性,也給更多種類的出海企業(yè)帶來了更大的發(fā)揮空間,比如針對電商行業(yè),HMS的創(chuàng)新解決方案應(yīng)用了拍照購、暢連社交購物、“所見即所得”的ARVR購物等全新技術(shù),從精準(zhǔn)營銷、智能購物及視覺體驗三個方面助力電商APP創(chuàng)新用戶體驗,快速占據(jù)行業(yè)先機(jī)。比如AR先試后買的視覺體驗帶來了訂單轉(zhuǎn)化提升19.2%,復(fù)購率提升12.8%,平均停留時長提升15.2%,退貨率降低15%的業(yè)績表現(xiàn)。

中國企業(yè)出海的2.0時代

2012年,隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)與普及,中國移動互聯(lián)網(wǎng)出海風(fēng)口開始形成,不過當(dāng)時大家對海外市場認(rèn)識比較基礎(chǔ),還不知道如何在海外獲客、增量。直到2015年才能算迎來中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的小高峰,除了工具產(chǎn)品之外,電商、直播、短視頻、信息流等類型的企業(yè)也紛紛開啟出海之路。出海的公司開始逐漸采用把研發(fā)團(tuán)隊放在中國,運(yùn)營團(tuán)隊放在海外的模式。

如果說中國企業(yè)的之前出海是摸著石頭過河,那么這次HMS生態(tài)下的出海就是坐著航母出發(fā)。HMS生態(tài)提供了從落地到合規(guī)到推廣的全方位的支撐,不僅本身可以更好地調(diào)用手機(jī)的能力讓軟件產(chǎn)品發(fā)揮出更佳的效果,在落地合規(guī)運(yùn)營等方面的幫助更是顛覆性的。

在這種全方位的支撐之下,中國企業(yè)出海的門檻大大降低了,更多的中小企業(yè)團(tuán)隊可以輕松出海把自己的產(chǎn)品推向全球了,這無論從規(guī)模上還是質(zhì)量上,都還會有一個比較大幅度的提升。所以這可以說是中國企業(yè)出海的2.0時代,之前遭受的“委屈”就一掃而空了,畢竟現(xiàn)在大家出海坐的是我們中國自己的船。

對于HMS生態(tài)來說,現(xiàn)在也正是一個極好的發(fā)展機(jī)遇,全球局勢動蕩之下,企業(yè)也需要選擇更靠譜和更知根知底的企業(yè)來對自己進(jìn)行服務(wù),這不僅僅是一個花錢多少的問題,甚至還是會涉及到企業(yè)生死存亡的安全問題,HMS生態(tài)能夠抓緊時間實現(xiàn)全功能的研發(fā)和落地,可以說已經(jīng)扼住了時代的咽喉,剩下的事情,就是大家眾志成城的精誠合作了。

在目前的100多家會員單位中,出海開發(fā)者的比例已經(jīng)達(dá)到了80%,其中有15家完成了HMS的功能接入和服務(wù)支撐,正在享受HMS出海帶來的便利。

我相信在不久的將來,全球的政治經(jīng)濟(jì)局面還會有一些比較大的變化,這種劇烈變化之中,就蘊(yùn)含著非常重要的機(jī)會。

華為HMS出海生態(tài)聯(lián)盟北京峰會的召開,正式吹響了行業(yè)共同前進(jìn)的號角,我相信以中國企業(yè)的實力,只要在一個公平的環(huán)境之下,只要有一個HMS生態(tài)這樣的自家的平臺的支持,全新的機(jī)會也正在到來。

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2020-12-10
乘HMS生態(tài)之風(fēng),破全球化之浪,中國企業(yè)出海新趨勢
在這次峰會上,華為宣布HMS出海生態(tài)聯(lián)盟從一開始的12家初始發(fā)起合作伙伴發(fā)展為超100家會員單位的更強(qiáng)實力聯(lián)盟,華為不僅僅自己會為合作伙伴提供全生命周期服務(wù)的、更開放的出海服務(wù),還會幫助企業(yè)鏈接合作伙

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