告別消費主義的雙12，是華為云12.12會員節(jié)真正的意義

原標題：告別消費主義的雙12，是華為云12.12會員節(jié)真正的意義

雙11、雙12，大家的第一反應(yīng)可能是一場場由物質(zhì)、消費和財富所構(gòu)成的豐盛狂歡。今年各種購物節(jié)仿佛也失去了應(yīng)有的儀式感，用戶們?nèi)晃鍟r地就會受到來自電商平臺們“愛的包圍”——親，買嗎？

消費氛圍是如此濃烈，以至于和今年疫情大背景下大家對穩(wěn)定性、安全感的訴求而開始相悖，“定金人”“尾款人”等等自嘲背后映射著人們無可紓解的沖動購買和還款壓力。在這種時候，選擇購買“生產(chǎn)力”似乎就成了一種更聰明的消費，比如投資一堂知識課程、買十節(jié)健身課，亦或是為企業(yè)更換一套辦公軟件或云端解決方案。

前者代表了“買買買”的消費沖動，是一種單向“消耗”；而后者則是在為了來年能更好地蓄力，總會在秋收冬藏后變得欣欣向榮。所以在這次雙十二全網(wǎng)營銷中，我特別關(guān)注這類更具建設(shè)性的品牌。

這不，在華為云的用戶里，就被我挖掘出一群聰明的“寶藏買家”。

聰明的“購物達人”：這些人快把華為云的羊毛薅禿了

大家之所以吐槽“雙11”這類購物節(jié)太過強調(diào)消費主義，甚至紛紛表示“不買立省百分之百”，是因為平臺和商家都在刺激你購買平時不需要或已經(jīng)擁有的消耗品。但如果購買的產(chǎn)品或服務(wù)能夠幫你超越競爭對手、省下幾個億呢？

這些已經(jīng)“上車”的企業(yè)，就是直觀的例子。

比如中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)，就通過華為云Stack的全棧云服務(wù)能力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上云，節(jié)省了在本地建構(gòu)數(shù)據(jù)中心的龐大支出，不必擔心業(yè)務(wù)遷移帶來的故障和停擺風險，就啟動了全面數(shù)字轉(zhuǎn)型。中國一汽研發(fā)總院的數(shù)千名員工，也通過接入華為云FusionAccess桌面云，率先實現(xiàn)了復工復產(chǎn)，讓疫情背景下的誤工損失最小化。讓業(yè)務(wù)正常順利開展，在今年的國際局勢下，相當于已經(jīng)跑贏了絕大多數(shù)企業(yè)。

同樣識貨的還有國家電網(wǎng)河南電力，復工期間也選擇了華為云Stack來做河南省企業(yè)復工達產(chǎn)情況監(jiān)測日報。結(jié)合全省的新能源電站的實時出力指數(shù)、當?shù)氐臍庀箢A測和歷史數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析之后，不僅能評估當?shù)仄髽I(yè)用電量恢復情況，助力企業(yè)復工；還能精益化運行，將光伏、風電的可靠性處理進一步提升，預計“十四五”期間將節(jié)約電源電網(wǎng)投資150億元。

巨頭們的省錢秘笈，也適應(yīng)于中小企業(yè)嗎？我們發(fā)現(xiàn)，在相對傳統(tǒng)的礦業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域中，同樣有華為云的身影。

石橫特鋼是一家冶煉廠，疫情之后困擾其最大的問題就是如何提高產(chǎn)能、降本增效。華為云EI工業(yè)智能體也在此時登場，將配煤工藝機理模型與AI數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法相結(jié)合，打造了智能配煤方案。通過持續(xù)的數(shù)據(jù)收集、分析，對模型進行反復訓練和優(yōu)化，實現(xiàn)了可以自動化配煤的作業(yè)方式，焦炭質(zhì)量預測準確率超過97%，每噸焦炭生產(chǎn)的用煤成本平均降低15元左右。僅“配煤優(yōu)化”這一應(yīng)用場景，每年為企業(yè)節(jié)省煤炭成本接近1500萬元，是相當珍貴的現(xiàn)金流。

看起來距離數(shù)字化和智能化很遠的農(nóng)業(yè)，也在嘗試利用華為云的AI能力來低成本、高效率地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?；墼菩畔⒋蛟斓霓r(nóng)業(yè)智能生產(chǎn)平臺——耘眼，使用華為云AI開發(fā)平臺ModelArts，通過其自帶的優(yōu)化模型算法，解決了算法優(yōu)化問題，同時通過自動標注功能，只標注少量圖片就能訓練出初級模型，再根據(jù)初級模型自動標注一部分圖片，反復迭代直至標注完成，直接降低了人力標注成本。所訓練出來的模型，則被用來幫助預防病蟲害，減少經(jīng)濟損失。在這個充滿了不確定性的年份，華為云就這樣默默守候在吃飽了飯的人民左右。

那又為什么說這些聰明的買家是在“薅華為云的羊毛”呢？

成本枷鎖與增長魔咒：上云究竟難在何處？

大家可能都聽過一句話，“上云是常態(tài)，不上云是例外”，而從當前4%的企業(yè)智能化比率來看，顯然還沒上云的反而是大多數(shù)。而讓它們對“上云”望而卻步的根本原因之一，就是成本。

首先算力的直接支出。根據(jù)華為云數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，服務(wù)器成本占比已超過 60%，預計到 2025 年，AI 算力將會占據(jù)數(shù)據(jù)中心算力的 80%以上。面對“水漲船高”的AI計算資源，只能通過“開源”（打造高性能硬件，增加單位算力）、“節(jié)流”（提升服務(wù)器能效）來實現(xiàn)了。

其次遷移的隱含成本。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要遷移到云端，常常需要多次遷移才能夠完成，這就面臨著網(wǎng)絡(luò)中斷、云端和本地協(xié)作等等復雜問題。解決不好，帶來的業(yè)務(wù)風險也將是巨大的。這就需要一整套上云的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和運維體系來保障。

最后云端的回報風險。上云簡單，但見到實實在在的效益卻并不一定存在“因果關(guān)系”。就拿底層的數(shù)據(jù)來說，智能時代會源源不斷地創(chuàng)造著各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，想要讓這些數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)產(chǎn)生賦能，就需要對它們進行合理存儲、災(zāi)備、遷移和預處理，進而高效訓練、調(diào)用，這顯然是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲設(shè)備所不具備的能力。

總之，在企業(yè)“上云”的道路上處處都可能踩坑，對于中國企業(yè)來說，向山高水遠的云時代出發(fā)之前，自然必須準備好關(guān)鍵時刻能拖住自己的可靠裝備了。如果恰好遇上這些“裝備”居然爆出了回饋客戶的“bug式價格”，自然會想多“薅羊毛”。

一個智能耕作者的基本修養(yǎng)

與此同時，各行各業(yè)所需要的資源、技術(shù)、解決方案可能是千差萬別的，如何上的穩(wěn)、準、省，自然不是一件容易的事，從華為云支持企業(yè)上云的三個發(fā)力點來看，或許我們可以得到云服務(wù)產(chǎn)業(yè)賦能的核心思路：

發(fā)力點一：全面。

既然面對的是復雜而多元的企業(yè)市場，那么提供充分滿足產(chǎn)業(yè)各式各樣需求的產(chǎn)品和服務(wù)就是應(yīng)有之義了。

在基礎(chǔ)服務(wù)上，華為云產(chǎn)品體系的完整度可以說是全球領(lǐng)先的，可以提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、CDN提速、應(yīng)用管理、遷移服務(wù)等各項能力，讓企業(yè)在上云過程中根據(jù)自身情況按需選擇。甚至把云服務(wù)器按照場景細化為5類，讓企業(yè)可以按照需求和業(yè)務(wù)類型選擇合理的產(chǎn)品。

如果是只想在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上部署智能技術(shù)的客戶，華為云的EI企業(yè)智能解決方案就提供一系列簡單接入、快速使用的軟硬件產(chǎn)品，比如AI開發(fā)一站式開發(fā)平臺ModelArts、端云協(xié)同AI平臺華為HiLens，以及人體分析HAS、語音識別、圖像識別、對話機器人、內(nèi)容審核、大數(shù)據(jù)搜索與分析、數(shù)據(jù)可視化等算法，快速讓企業(yè)通過云連接到前沿的AI技術(shù)。

此外還有開發(fā)者支持、安全軟硬件、IoT物聯(lián)網(wǎng)解決方案等等，幾乎各類企業(yè)、各種技術(shù)階段都可以有的放矢地選擇適合自己的上云方式和工具。

發(fā)力點二：技術(shù)。

在諸多解決方案之中，華為云之所以能夠獲得眾多巨頭、敏感場景的接納，歸根結(jié)底還是來自于在底層技術(shù)上的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)上建立新的增長點。

就拿今年頗為火熱的企業(yè)出海來說，在國內(nèi)流量紅利見頂?shù)谋尘跋?，許多互聯(lián)網(wǎng)公司、游戲廠商等都將出?？醋鍪菍ふ以隽亢屯黄频某雎贰５袊髽I(yè)出海多年來一直面臨網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、時延高的困擾，導致許多游戲、視頻等體驗較差。但自建服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)專線的交付周期又很長，等部署好可能市場機會已經(jīng)被競爭對手分食了。在這種情況下，華為云會通過共享帶寬的方式來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬的調(diào)配，打造了“DNAT+云鏈接+CDN”的解決方案，讓出海企業(yè)可以就近接入加速，來應(yīng)對突發(fā)的業(yè)務(wù)高峰，不宕機、不卡頓地迎接每一次增長機遇的垂青。

簡單來說，就是利用運營商最新實時IP地址數(shù)據(jù)，實時獲得網(wǎng)絡(luò)流量和各節(jié)點的鏈接、負載狀況，以及用戶距離和響應(yīng)時間等信息，基于這些實時信息，實現(xiàn)CDN大腦的最優(yōu)調(diào)度，將用戶的請求重新導向到離用戶最近的服務(wù)節(jié)點，大幅提升用戶訪問的響應(yīng)速度。

網(wǎng)易不鳴工作室“以身探路”在海外推出的代表作戰(zhàn)爭網(wǎng)游《戰(zhàn)意》，就在華為云的支持下收獲了超越國內(nèi)的用戶數(shù)量，目前已經(jīng)有了穩(wěn)定的收入表現(xiàn)。

發(fā)力點三：地氣。

云服務(wù)市場想要精準洞察企業(yè)客戶的訴求，最重要的一點就是接地氣。如果不尊重客戶所在行業(yè)的客觀規(guī)律、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和成本管控，將各種產(chǎn)品和服務(wù)亂堆一氣，很有可能導致“上云”失敗，讓整個項目“接地府”。

而在全球經(jīng)濟放緩的大背景下，膽戰(zhàn)心驚的企業(yè)們普遍訴求都是：保住現(xiàn)金流。要實現(xiàn)這一點，一是積極尋求新出路和業(yè)務(wù)增長，二是降低成本，守住命脈。在這一核心思想引領(lǐng)下，華為云也開始在業(yè)務(wù)增長與成本壓力之間幫企業(yè)找到最優(yōu)解。

所以我們看到了今年數(shù)次“大型寵粉活動”，比如年中的“上云節(jié)”，雙12的“12.12會員節(jié)”等等，以2折起購等極具吸引力的價格幫助企業(yè)節(jié)約成本。

此次回饋季所開啟的全球云服務(wù)、云數(shù)據(jù)庫、云安全、企業(yè)應(yīng)用、AI人工智能+大數(shù)據(jù)等專場特惠，都直指當下中國企業(yè)的現(xiàn)實出路與核心痛點。

2020年的所有企業(yè)都很辛苦，歲末年初，如何以更積極心情應(yīng)對來自員工、家人的期許，成了一門必修課。如何讓企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型路上走得更加坦然、從容，或許相比單純地刺激消費沖動，更需要的是“走心”地關(guān)懷與了解。

如果說必須有一個企業(yè)、一種技術(shù)可以讓人們“橫舟渡?！?，那華為云所承擔起的責任，正在將無數(shù)被疫情撕碎的心靈和產(chǎn)業(yè)重新聚合在一起，讓它們在云上重新向著陽光而生。

小說家雷蒙德·卡佛是罕見的“艱難時世”的觀察者和表達者，他曾在訪談時說到：我不選苗、剔苗，那是上帝的事，我對所有夢想寫作的人都鼓勵。

某種程度上，這也是華為云在做的事，因為它也經(jīng)歷過艱難歲月，所以知道企業(yè)有多努力才能戰(zhàn)勝現(xiàn)實，所以它和光同塵，只負責在智能中國這片的黑土地上澆水、播種，靜待每一顆種子來組成一個繁盛的春天。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。