原標(biāo)題：任正非點(diǎn)將，余承東能否改變當(dāng)前云計(jì)算市場格局？

華為又有新動(dòng)作。

據(jù)多家媒體1月28日?qǐng)?bào)道，華為消費(fèi)者BG CEO余承東將兼任華為Cloud & AI BG 總裁（含 Cloud BU）。此前，余承東擔(dān)任華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人和智能終端與智能汽車部件IRB（投資評(píng)審委員會(huì)）主任。

璽哥認(rèn)為，此次華為云人事架構(gòu)調(diào)整是華為云發(fā)展歷程中的一次大變革。

01

華為云架構(gòu)調(diào)整早有端倪

2020年12月30日，華為《心聲社區(qū)》發(fā)布了任正非于11月4日在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言全文。任正非在發(fā)言中就華為云的定位、能力、戰(zhàn)略、生態(tài)建設(shè)等做了闡述，并針對(duì)云BG與EBG的關(guān)系發(fā)表了看法。

任正非在發(fā)言第一部分“正確理解和定位云優(yōu)先。對(duì)內(nèi)我們優(yōu)先選擇用云方式為客戶提供IT基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)，對(duì)外就是客戶迫切優(yōu)先選擇華為云服務(wù)。”中指出：讓客戶用電一樣方便使用華為的云服務(wù)，才是我們的目的。我們要集中優(yōu)勢兵力聚焦在做好我們的華為云平臺(tái)及其提供的云服務(wù)。我們現(xiàn)在存在的問題是一個(gè)服務(wù)能力、多個(gè)責(zé)任中心，力量碎片化。

任正非在第一部分布還指出內(nèi)部統(tǒng)一組織，是靠打勝仗來牽引的，在打勝仗中不斷來組合隊(duì)列......華為云業(yè)務(wù)的組織優(yōu)化，能不能先從點(diǎn)開始，從勝利中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來。

在談及云BG與EBG的關(guān)系時(shí)，任正非指出：公司從機(jī)關(guān)到一線都做了比較大的組織調(diào)整（這里應(yīng)是指華為云業(yè)務(wù)在2020年做的架構(gòu)調(diào)整）。經(jīng)過半年多的運(yùn)作實(shí)踐，新組織架構(gòu)促進(jìn)了一線的資源投入，提升了產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的專業(yè)能力。但也存在以下問題：一是，云與計(jì)算BG應(yīng)重點(diǎn)抓好華為云平臺(tái)的建設(shè)，抓好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)，做大產(chǎn)業(yè)空間，同時(shí)抓好解決方案與技術(shù)支持，建立一支真懂云和計(jì)算業(yè)務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍；EBG作為統(tǒng)一客戶界面，要更多貼近客戶，充分理解客戶需求，強(qiáng)力的推動(dòng)專業(yè)部門打造有競爭力的解決方案?，F(xiàn)在一線有的代表處專業(yè)化分工過細(xì)，接口多了，干部多了，匯報(bào)多了，實(shí)際干活的人卻少了。二是，資源投入增加了，作戰(zhàn)效率卻降低了。三是，內(nèi)部溝通成本高，“一線分成兩個(gè)組織后沒感覺有什么好處，兩個(gè)組織反而會(huì)增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會(huì)，沒有原來那么高效?！?。四是，等級(jí)森嚴(yán)的組織層級(jí)、部門墻，導(dǎo)致分工過細(xì)，“鐵路警察”各管一段，客戶卻難受了，本應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致為客戶服務(wù)的力量存在內(nèi)卷。

此外，任正非還指出了多個(gè)BG間IT系統(tǒng)不同導(dǎo)致的碎片化、流程不同等問題。并指出這些問題既降低了內(nèi)部運(yùn)作效率，也直接影響了客戶和伙伴的滿意度。

任正非在指出問題后提出：我們要在一線形成場景化的合成作戰(zhàn)，“坦克”“飛機(jī)”“大炮”“機(jī)關(guān)槍”……都應(yīng)統(tǒng)一指揮。建議按“作戰(zhàn)綜合化，能力專業(yè)化”的原則對(duì)代表處組織進(jìn)行優(yōu)化。”。

可以看到，華為早在2020年12月之前就已經(jīng)在內(nèi)部就華為云存在的一些問題做了討論。此次針對(duì)華為云的人事調(diào)整，其內(nèi)部應(yīng)在更早之前就已作出決定。

02

任正非為何點(diǎn)將余承東？

任正非2020年11月4日在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言不僅談了華為云當(dāng)前存在的一些具體問題，更就華為云的定位、能力、戰(zhàn)略、生態(tài)建設(shè)等做了闡述。

任正非在發(fā)言中指出，“我們講云優(yōu)先，不是講華為公司所有領(lǐng)域都以云優(yōu)先，而僅僅在IT領(lǐng)域要優(yōu)先實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)”：

1、面向客戶的算力和分布式存儲(chǔ)（不含企業(yè)存儲(chǔ)）需求時(shí)要以華為云優(yōu)先；也就是當(dāng)客戶對(duì)服務(wù)器、分布式存儲(chǔ)、虛擬化、私有云有需求的時(shí)候，要引導(dǎo)云服務(wù)優(yōu)先；2、混合云要以云服務(wù)的商業(yè)模式優(yōu)先；3、行業(yè)解決方案的底座要以華為云優(yōu)先。

針對(duì)公有云、專屬云和混合云將長期共存，客戶需求不同的問題，任正非指出華為云解決方案將形成一套架構(gòu)、兩種交易模式、三種部署方式的結(jié)構(gòu)。而華為面向客戶提供公有云、混合云和“服務(wù)器+虛擬化軟件”三種產(chǎn)品形態(tài)。

任正非在發(fā)言中進(jìn)一步指出，面向行業(yè)客戶提供云服務(wù)應(yīng)該走微軟的道路，優(yōu)先為大行業(yè)、大企業(yè)服務(wù)的道路，聚焦深耕幾個(gè)關(guān)鍵行業(yè)，打造“黑土地”。要與關(guān)鍵客戶建立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，把一些有前途、有大需求的顆粒抽出來，組成以全要素、全業(yè)務(wù)、全編成，擁有獨(dú)立作戰(zhàn)能力與權(quán)力的“軍團(tuán)”。

可以看到，任正非在發(fā)言中已經(jīng)就華為云的發(fā)展戰(zhàn)略做了指示，并給出了一些具體的“執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)”。

方向明確的華為云，需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行者。

任正非這個(gè)時(shí)候點(diǎn)將余承東，顯然是看中了他強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

在余承東過往的履歷中，他曾帶領(lǐng)華為無線團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者終端團(tuán)隊(duì)打出了“赫赫威名”，乃至在行業(yè)流傳著“圣無線”、“神終端”的美譽(yù)。據(jù)了解，余承東曾是華為無線產(chǎn)品行銷副總裁，歐洲片區(qū)總裁。在其任期內(nèi)，他帶領(lǐng)華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線研發(fā)出分布式基站和SRAN，技術(shù)領(lǐng)先諾基亞、阿朗等歐洲廠商，一舉奠定了華為在全球通信行業(yè)的領(lǐng)先地位。后又接手華為消費(fèi)者終端BG，成功將其從貼牌廠商做到媲美蘋果、三星的全球手機(jī)品牌。

在接手華為消費(fèi)者BG期間，余承東向人們展示出了他前瞻性的行業(yè)引領(lǐng)力和產(chǎn)品把控力，讓人們看到了他在團(tuán)隊(duì)打磨上的領(lǐng)導(dǎo)力。消費(fèi)者BG的成功，也使其成為了華為內(nèi)部新一代的領(lǐng)軍人物。

余承東，是任正非選定的解決華為云當(dāng)前多種問題的“破壁者”。

03

余承東或改變云計(jì)算競爭格局

作為任正非欽點(diǎn)的華為云負(fù)責(zé)人，余承東的價(jià)值不僅僅只為解決華為云的內(nèi)部問題，余承東更大的任務(wù)，是帶領(lǐng)華為云實(shí)現(xiàn)真正的突破，改變當(dāng)前的云市場根據(jù)。

那么，余承東能夠帶領(lǐng)華為云實(shí)現(xiàn)突破，并改變當(dāng)前的云市場格局嗎？璽哥表示很是看好。

璽哥看好的理由有以下三個(gè)：一是華為云已經(jīng)找到自己的問題所在，俗話說，發(fā)現(xiàn)問題就是成功的一半，更何況華為云已經(jīng)有明確的發(fā)展方向，而且定位也十分準(zhǔn)確。二是對(duì)余承東發(fā)掘行業(yè)“關(guān)鍵能力”的看好，有著引領(lǐng)C端消費(fèi)者產(chǎn)品發(fā)展的他或再次實(shí)現(xiàn)對(duì)云計(jì)算終端化的引領(lǐng)（這句有點(diǎn)繞，下面詳細(xì)說）。三是當(dāng)前的云計(jì)算市場正處于智能變革期。

第一個(gè)，任正非已經(jīng)在2020年11月4日在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言中已經(jīng)對(duì)問題做了列舉，并對(duì)“云優(yōu)先”的定位做了詳細(xì)闡述，還對(duì)華為云解決方案的發(fā)展方向做了指導(dǎo)。方向明確的華為云，只要理順“人”的問題，必能在一線形成場景化的合成作戰(zhàn)，戰(zhàn)力大漲。

第二個(gè)，余承東發(fā)掘行業(yè)“關(guān)鍵能力”，是指他對(duì)引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的敏銳嗅覺，比如他帶領(lǐng)下的華為手機(jī)對(duì)手機(jī)影像能力、AI+攝影、夜攝、超級(jí)變焦等多項(xiàng)技術(shù)的引領(lǐng)，這其實(shí)是一種不可多得的將產(chǎn)品和消費(fèi)者緊密聯(lián)系的能力。璽哥認(rèn)為，憑借此能力，在終端消費(fèi)領(lǐng)域有著引領(lǐng)全球手機(jī)發(fā)展趨勢，掌握有最終用戶、應(yīng)用與數(shù)據(jù)的余承東，或發(fā)掘出將云計(jì)算和消費(fèi)者很好進(jìn)行連接的產(chǎn)品（這其實(shí)也是2020年來阿里云在著力推進(jìn)的方向，如阿里云發(fā)布的“無影”和“小蠻驢”）。一旦讓余承東找到這樣的突破點(diǎn)，發(fā)掘出幾個(gè)類似手機(jī)AI+攝影，超級(jí)變焦的能力，華為云必將獲得大發(fā)展；C端之外，華為在政企領(lǐng)域深耕多年，有著深厚的積淀。如任正非所言，華為耕耘企業(yè)業(yè)務(wù)多年，一旦聯(lián)合客戶、行業(yè)領(lǐng)先的應(yīng)用開發(fā)商和系統(tǒng)集成商等生態(tài)伙伴，開展聯(lián)合創(chuàng)新，積累和沉淀行業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)資產(chǎn)，每年做好兩、三個(gè)行業(yè)，幾年后最終能達(dá)到幾個(gè)、十幾個(gè)行業(yè)，就是不得了。

第三個(gè)，如上文所言，當(dāng)前的云計(jì)算市場正處于智能變革期。為了滿足智能變革期用戶的需求，阿里云、騰訊云等都在不斷的升級(jí)。如阿里云先是提出了“云釘一體”打造為新型操作系統(tǒng)的發(fā)展方向，接著又推出了面向不會(huì)編程用戶的低代碼工具，并著力推動(dòng)“低代碼”革命。阿里推“低代碼”的目的，是為了幫助用戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力躍升，降低企業(yè)應(yīng)用開發(fā)成本，滿足企業(yè)個(gè)性化需求，豐富“云釘一體”應(yīng)用生態(tài)。

阿里云“低代碼”戰(zhàn)略更多是為了滿足當(dāng)前釘釘用戶的開發(fā)需求，但在釘釘之外，還有不少企業(yè)有著更為個(gè)性化，更為復(fù)雜，更為專業(yè)的需求，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如航空、汽車、交通、鋼鐵、煤礦.......等行業(yè)。這些，都是阿里云、騰訊云尚未深入的領(lǐng)域。這些尚未被深入占領(lǐng)的領(lǐng)域，對(duì)手握鯤鵬生態(tài)、鴻蒙OS等資源的余承東來說，都是機(jī)會(huì)。未來，余承東將憑借鴻蒙OS完成對(duì)制造業(yè)的變革。

2021年，余承東掌舵下的華為云，很是值得期待。

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