變易世界，簡(jiǎn)易戰(zhàn)略，不易華為

原標(biāo)題：變易世界，簡(jiǎn)易戰(zhàn)略，不易華為

柏拉圖在《克拉底魯篇》里說，行為也是一類存在，并且按照它們的專門性質(zhì)來完成。恰當(dāng)?shù)男袨榫拖裾_的切割工具。只有工具正確才能保證過程正確，取得成功。

這可能是人類最早討論行為價(jià)值的論述之一，同時(shí)也直觀表明了戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的意義——戰(zhàn)略就是企業(yè)的行為，就是切割石頭時(shí)選擇的工具。

提到華為，最近很多人會(huì)感覺華為的動(dòng)態(tài)有些讓人擔(dān)憂，或者說琢磨不定。外部壓力導(dǎo)致5G與終端業(yè)務(wù)放緩如何解決？云業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)頻繁調(diào)整原因何在？是否造車，是否切換賽道等等。眾多疑問縈繞在這家技術(shù)公司身旁。

非常多人想知道，面對(duì)眼前的石頭，華為究竟要選擇怎樣的切割工具？華為此時(shí)的戰(zhàn)略和思考是什么？好在這些問題，都迎來了一年中最適合回答的契機(jī)。

4月12日，華為公司第18屆全球分析師大會(huì)在深圳開幕。會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍分享了華為經(jīng)營(yíng)情況并闡述未來五項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。包括增強(qiáng)軟件能力、推動(dòng)5G價(jià)值、打造用戶為中心的全場(chǎng)景體驗(yàn)、通過技術(shù)降低能耗與努力解決供應(yīng)連續(xù)。

這短短幾行字中，其實(shí)蘊(yùn)含著華為對(duì)目前局面的通體考慮，以及立體化的應(yīng)對(duì)思路?？梢哉f與往屆分析師大會(huì)相比，今年是更能突顯華為應(yīng)對(duì)能力與戰(zhàn)略清晰性的一次。

在看到這樣的戰(zhàn)略舉措時(shí)，我首先想到了一個(gè)有趣的概念：“《易》有三易”。即《易經(jīng)》所覆蓋的內(nèi)涵有三項(xiàng)：一是變易，二是簡(jiǎn)易，三是不易。三者似乎相差萬里，卻統(tǒng)一構(gòu)成了“易”的本質(zhì)。

華為的戰(zhàn)略舉措看似分布在五個(gè)不同領(lǐng)域，表述也十分簡(jiǎn)單，與大眾的關(guān)心節(jié)點(diǎn)似乎有一些差距。但如果把華為所面對(duì)的復(fù)雜局面與這些戰(zhàn)略舉措一一對(duì)應(yīng)，卻很容易找到其中的邏輯關(guān)聯(lián)。

我們可以稱之為，變易世界，簡(jiǎn)易戰(zhàn)略，與不易華為

變易的世界

注意，這里所描述的外部環(huán)境，是正在發(fā)生“變易”，而不是“變異”。

通體來看，無論是ICT產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還是全球經(jīng)濟(jì)格局，都正在各自的立場(chǎng)上，發(fā)生著大量熵增和熵減的變化。這些變化不以某一個(gè)國家、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、某一種價(jià)值觀的意愿為轉(zhuǎn)移。有些變化讓人齒冷，也有一些帶來驚喜。

華為所面臨的世界變易，至少有這樣幾種推動(dòng)力量：

1、壓力：來自美國的不確定性，確實(shí)在影響著華為業(yè)務(wù)以及中國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且存在時(shí)間和傷害烈度都還未見底。這一點(diǎn)推動(dòng)了華為很多戰(zhàn)略變化，但絕非推力的全部。

2、技術(shù)：在目前這個(gè)階段，ICT技術(shù)正在演變出前所未有的可能性。AI、云、5G在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期成熟，將價(jià)值釋放到了大量傳統(tǒng)ICT產(chǎn)業(yè)的邊界以外，這也就是華為在去年著重強(qiáng)調(diào)的“5機(jī)協(xié)同”。這個(gè)階段，技術(shù)的復(fù)雜性與價(jià)值空間都前所未有的呈現(xiàn)出來，構(gòu)筑了華為戰(zhàn)略前行的根本路標(biāo)。

3、需求：伴隨著新常態(tài)的到來，無論是政府、企業(yè)還是個(gè)人消費(fèi)者，都對(duì)科技有了全新的需求。企業(yè)急切渴望獲得數(shù)字化升級(jí)，ICT在企業(yè)設(shè)施中前所未有的重要；消費(fèi)者需要后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的體驗(yàn)提升。圍繞新需求重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)勢(shì)必進(jìn)行，這是構(gòu)筑影響華為戰(zhàn)略的最廣義吸力。

愛迪生說，如果你從兩頭點(diǎn)火，中間就會(huì)發(fā)生變化。華為面臨的變易世界，處在一個(gè)“多頭點(diǎn)火”的復(fù)雜局面里。非常態(tài)壓力在催生改變，需求拉動(dòng)商業(yè)與服務(wù)升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新又成為一切共振的價(jià)值準(zhǔn)則。

華為的戰(zhàn)略錨點(diǎn)，一直都簡(jiǎn)單清晰。在ICT產(chǎn)業(yè)空間中，什么能為用戶和伙伴帶來價(jià)值就做什么。所以在應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜變化的周期中，華為采用了更簡(jiǎn)單明確，同時(shí)也更有靈活性，能匹配變化的戰(zhàn)略模式。

這就像如果你看登山運(yùn)動(dòng)員的腳步，要求他一定要按什么姿態(tài)來爬山。那可能腳步是亂的，姿態(tài)是丑的。但最后評(píng)價(jià)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)在于，他是不是登上了山頂。這或許就是所謂“星光不問趕路人”。

我們可以來打開華為未來五項(xiàng)戰(zhàn)略舉措中的三項(xiàng)，解釋一下為什么它們是應(yīng)變化而生的簡(jiǎn)易戰(zhàn)略。

用戶的準(zhǔn)繩

首先來看看消費(fèi)者業(yè)務(wù)。華為希望推動(dòng)從智能手機(jī)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，打造全?chǎng)景無縫的智慧體驗(yàn)

母庸諱言，以手機(jī)處理器為代表的壓力確實(shí)存在，帶給華為原本正盛的終端業(yè)務(wù)以不小沖擊。但另一方面要看到的是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向常態(tài)與同質(zhì)化，重度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥囟润w驗(yàn)與重度運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)者對(duì)設(shè)備的需求也在變遷。

從買到好手機(jī)，到獲得好體驗(yàn)。二者的交錯(cuò)點(diǎn)，恰好帶給華為以變化戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)叫做以用戶為準(zhǔn)繩。

而華為也很早布局了面向這個(gè)變化的應(yīng)對(duì)方案，那就是多設(shè)備、全場(chǎng)景和協(xié)同體驗(yàn)。

鴻蒙OS的軟總線與分布式技術(shù)，到HMS提供的全場(chǎng)景應(yīng)用方案，華為1+8+N戰(zhàn)略重多個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的成功，AI技術(shù)帶來的多設(shè)備價(jià)值想象空間。這一系列華為的技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)、市場(chǎng)因素構(gòu)成了一個(gè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)整體升級(jí)的戰(zhàn)略契機(jī)，并且蘊(yùn)含著簡(jiǎn)易的合理性：能夠更好為用戶創(chuàng)造體驗(yàn)，是終端廠商的必然升級(jí)之路。

目前，鴻蒙OS已經(jīng)在華為的智慧屏、智慧穿戴、車機(jī)設(shè)備開始應(yīng)用，接下將會(huì)落地到手機(jī)，已經(jīng)有20多家硬件廠商、280家應(yīng)用場(chǎng)景共同參與生態(tài)建設(shè)，預(yù)計(jì)2021年會(huì)有40多個(gè)主流品牌，1億多臺(tái)設(shè)備成為鴻蒙操作系統(tǒng)的體驗(yàn)入口。

不久之前，華為發(fā)布了全屋智能方案，馬上引發(fā)了消費(fèi)者熱議；如今華為PC業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)第二，成為頭部廠商。這些價(jià)值空間都來自于華為捕捉和滿足用戶需求的能力。

對(duì)于科技產(chǎn)品來說，需求永遠(yuǎn)在升級(jí)。所以逆市場(chǎng)規(guī)律的封閉，始終跑不贏以用戶為準(zhǔn)繩的創(chuàng)新。

技術(shù)的杠桿

在更加底層的技術(shù)空間，機(jī)會(huì)可能不只在于捕捉用戶需求，而是以技術(shù)為杠桿去創(chuàng)造用戶需求。

對(duì)于今天社會(huì)熱議的5G來說尤其如此。面向5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華為希望推動(dòng)5G價(jià)值全面發(fā)揮，定義5.5G ，推動(dòng)5G持續(xù)演進(jìn)。

去年年底華為提出了5.5G概念，一度引發(fā)了各界熱議。很多人認(rèn)為在5G剛剛開啟時(shí)，是否有必要推動(dòng)5G進(jìn)一步發(fā)展。然而華為執(zhí)行這一戰(zhàn)略的動(dòng)因在于技術(shù)本身，一方面5G的技術(shù)包容性遠(yuǎn)超以往無線網(wǎng)絡(luò)，在協(xié)議、頻頻、天線等領(lǐng)域具有持續(xù)的演進(jìn)空間；另一方面5G需要與其他技術(shù)發(fā)展相互協(xié)同，自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用發(fā)展催促著5G演進(jìn)。

基于此，華為提出升級(jí)5G定義的eMBB、mMTC和URLLC三大場(chǎng)景，推動(dòng)5.5G的新三大場(chǎng)景，組成5G六邊形戰(zhàn)士。即UCBC上行超寬帶，加速AI在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用；RTBC寬帶實(shí)時(shí)交互，強(qiáng)化VR、AR所需要的實(shí)時(shí)交互和沉浸式體驗(yàn)；HCS融合感知通信，助力自動(dòng)駕駛場(chǎng)景的發(fā)展。

這三大場(chǎng)景以5G原本的技術(shù)能力融合發(fā)展而來，同時(shí)又以產(chǎn)業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，推動(dòng)了5G向前發(fā)展，帶來面向重大科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略級(jí)支撐。而歸根結(jié)底，這一戰(zhàn)略版圖的起點(diǎn)，在于華為回歸技術(shù)需求與技術(shù)可能性的“簡(jiǎn)易邏輯”。

面向5.5G的演進(jìn)，將使華為保持在無線通信領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。消解地緣不確定性的第二個(gè)方法也應(yīng)運(yùn)而出：市場(chǎng)和用戶始終需要技術(shù)領(lǐng)先的選擇，技術(shù)的杠桿可以彈走眾多產(chǎn)業(yè)外的影響因素。

華為定義的“5.5G”，需要與產(chǎn)業(yè)各方共同完成探索與部署。這既是全球運(yùn)營(yíng)商迎接智能時(shí)代變局的機(jī)會(huì)，也是中國新基建持續(xù)升級(jí)的錨點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)的韌性

讓我們回到最近熱議的話題，關(guān)于華為云的一系列架構(gòu)調(diào)整。徐直軍表示，最近云業(yè)務(wù)的連續(xù)構(gòu)架調(diào)整也是圍繞軟件能力的提升，因?yàn)樵埔彩擒浖?/p>

這背后的價(jià)值邏輯，指向華為應(yīng)對(duì)外部壓力的長(zhǎng)期進(jìn)程里，最新也是相對(duì)核心的戰(zhàn)略舉措：增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，重點(diǎn)加強(qiáng)軟件能力。

我們知道，關(guān)鍵硬件上的封鎖給華為為代表的中國科技產(chǎn)業(yè)以巨大影響。但如果想要消弭這種影響，合理方案無外乎兩種：一是加強(qiáng)硬件生態(tài)與供應(yīng)鏈，二是加強(qiáng)軟件價(jià)值，尤其是創(chuàng)新場(chǎng)景價(jià)值，降低影響烈度。

這兩件事其實(shí)華為一直都在做，但如何構(gòu)建適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)體系，如何讓每一部分找到合適的發(fā)展路徑，則是需要不斷調(diào)整與摸索的戰(zhàn)略靈活空間。

根據(jù)最新發(fā)布的戰(zhàn)略措施，華為明顯希望在加強(qiáng)軟件創(chuàng)新，降低影響烈度這個(gè)環(huán)節(jié)更多發(fā)力。在優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)組合外，華為還希望能夠加強(qiáng)先進(jìn)工藝弱相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資，在外部壓力影響較低的領(lǐng)域，比如光網(wǎng)絡(luò)方向創(chuàng)造更多價(jià)值；同時(shí)，華為還預(yù)計(jì)加強(qiáng)智能汽車部件產(chǎn)業(yè)投資，在未來十年的最關(guān)鍵科技變局中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為智能汽車的先進(jìn)ICT價(jià)值提供者。

回到華為云業(yè)務(wù)相關(guān)的架構(gòu)調(diào)整。此前的云與計(jì)算BG，不僅融合了云計(jì)算業(yè)務(wù)，同時(shí)也集成了計(jì)算、AI、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)模塊，以及鯤鵬、昇騰等新計(jì)算昇騰的戰(zhàn)略支點(diǎn)。這種戰(zhàn)略架構(gòu)能夠把面向未來、實(shí)現(xiàn)替代的軟硬件體系集成到一處，發(fā)揮更大的戰(zhàn)略過渡能力；但同時(shí)也降低了云計(jì)算業(yè)務(wù)本身的軟件特性，為其附帶了更多的硬件體系與市場(chǎng)目標(biāo)。

而最新的云業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，則更多強(qiáng)調(diào)發(fā)揮華為的軟件工程能力，利用軟件競(jìng)爭(zhēng)力來降低外部影響，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。或許可以這樣理解，云業(yè)務(wù)的新調(diào)整是希望能夠讓云本身輕裝上陣，更加聚焦軟件服務(wù)能力，做好持久戰(zhàn)和開辟新價(jià)值根據(jù)地的打算。用更柔性、堅(jiān)韌的方式對(duì)抗外部壓力，將硬件封鎖帶來的影響降至最低。

當(dāng)然，這并不意味華為放棄了計(jì)算生態(tài)。而是通過產(chǎn)業(yè)組合的進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，更強(qiáng)調(diào)釋放云本身具有的獨(dú)特戰(zhàn)略價(jià)值，從而各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成多角度突圍的戰(zhàn)略走向。用多角度創(chuàng)造的確定性價(jià)值，消弭外部不確定性長(zhǎng)期存在可能帶來的影響。

也許我們可以這么理解，華為正在將重裝突圍的方式，調(diào)整為適配各支隊(duì)伍戰(zhàn)術(shù)與能力的多方向突圍。而今天的華為云，也確實(shí)有這個(gè)實(shí)力。華為2020年年報(bào)顯示，2020年華為云增速達(dá)168%；在多種數(shù)據(jù)報(bào)告中，華為云都已經(jīng)在公有云市場(chǎng)位居中國第二。

徐直軍強(qiáng)調(diào)，經(jīng)歷了去年充滿挑戰(zhàn)的一年，今年是華為戰(zhàn)略逐漸清晰的一年。這種戰(zhàn)略清晰性，也許就表現(xiàn)在軟件為主、多方向施力的產(chǎn)業(yè)韌性中。

不易的華為

今天的華為，毫無疑問是不容易的華為，相信大家都感受到了。悉數(shù)以往，被美國打壓過的公司，從東芝、尼康、三星，到西門子、阿爾斯通，最后莫不敗下陣來，斷臂求生。

但與此同時(shí)，我們能看到的恰恰是一個(gè)“方圓其行，不易其心”的華為。歷經(jīng)長(zhǎng)期打壓，華為依舊沒有大規(guī)模收縮業(yè)務(wù)，放棄技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，反而靈活破局，更加堅(jiān)定投入到創(chuàng)新。

對(duì)于華為而言，最應(yīng)該也可以靈活變化的，反而就是戰(zhàn)略。

其實(shí)縱觀三十余年的崛起，華為一直是個(gè)變量，而不是一個(gè)固定的架構(gòu)或者賽道。華為的特征，是在ICT技術(shù)的廣泛空間中發(fā)掘機(jī)會(huì)。信任技術(shù)帶來的改變、信任用戶價(jià)值，信任伙伴力量。

所以徐直軍強(qiáng)調(diào)，要讓整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回歸正常商業(yè)秩序，根本答案是重建全球信任、恢復(fù)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈合作。世界依然處在一個(gè)復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境中，疫情的反復(fù)、地緣政治帶來的不確定性，會(huì)是每個(gè)國家、企業(yè)和組織的常態(tài)化挑戰(zhàn)。

而華為的戰(zhàn)略調(diào)整背后的邏輯根源在于，華為要率先給出信任。信任數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新，可以為人類解決問題；信任帶給用戶價(jià)值，可以抵消詆毀和誹謗；信任全球化是全球的共同利益，而不是少數(shù)人的玩偶。

技術(shù)是不變的，給用戶和社會(huì)帶來價(jià)值是不變的，全球化的擁抱是不變的。相信這些東西的，也就是“不易的華為”。

柏拉圖還說，太陽每天都是新的。

技術(shù)如是，機(jī)會(huì)如是，華為如是。

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