“一分為三、獨立運營、自負盈虧”O(jiān)PPO講起IOT的新故事

原標題：“一分為三、獨立運營、自負盈虧”O(jiān)PPO講起IOT的新故事

文|智能相對論（aixdlun）

作者|佘凱文

日前，OPPO對IoT事業(yè)部進行了改革，改名為IoT事業(yè)群，按照設(shè)備種類，設(shè)穿戴事業(yè)部（手表、手環(huán)）、智能顯示事業(yè)部（電視）和音頻事業(yè)部（耳機），同時表示各部將擁有獨立決策權(quán)，OPPO公司將不會干涉具體業(yè)務(wù)，但這需要自負盈虧。

一分為三、獨立運營、自負盈虧。OPPO對于IOT改制可謂是孤注一擲，也是看著曾經(jīng)的老對手們，一個個在IOT領(lǐng)域突飛猛進，OPPO不能不變。

站上國內(nèi)手機出貨量首位的OPPO， 還在擔心什么？

如果問這兩年哪個智能手機品牌最成功，“智能相對論”的答案會是OPPO。據(jù)此前Counterpoint發(fā)布的一月份全球智能手機報告顯示，在2021年1月，OPPO智能手機出貨量同比增長26%，環(huán)比增長33%，市場份額達到21%，成為國內(nèi)排名第一的手機品牌。

近日，Strategy Analytics又發(fā)布了2021年第一季度全球手機出貨量報告，其中OPPO排名第4，出貨量3800萬臺，全球份額占比11%，同比增長68%；與第三名小米出貨量差距1100萬臺，但是小米的數(shù)據(jù)包括了Redmi的銷量，而OPPO的數(shù)據(jù)并未包含realme和一加。

有人質(zhì)疑，OPPO的第一是建立在華為受阻的大背景下，不然絕對輪不到OPPO，這是事實，但國內(nèi)智能手機市場經(jīng)歷十多年發(fā)展，其激烈程度已然無需多言，即便是華為遭遇打壓，這個遺留市場也是給了所有競爭對手，此時OPPO能成為國內(nèi)第一，必然是有著過人之處。

在“智能相對論”看來，總結(jié)OPPO的逆襲，主要歸結(jié)幾個方面。首先是研發(fā)投入，為什么華為一直以來都被當成國內(nèi)科技企業(yè)的典范，甚至被稱之為“國貨之光”，很大程度就在于華為的不少技術(shù)打破了長期以來歐美國家的專利霸權(quán)，特別是5G等高新技術(shù)領(lǐng)域，華為做到了反超。如今OPPO的逆襲也與此有關(guān)，據(jù)《2020年全球?qū)＠暾埌瘛窋?shù)據(jù)，現(xiàn)階段OPPO僅位于華為之后，位列國內(nèi)第二，OPPO能否接過華為的大旗值得期待。

其次，在于其及時的產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整。去年開始OPPO就在嘗試不斷上探，而Reno 5系列及FIND X系列推出則使OPPO站穩(wěn)了中高端市場，極大填補了華為所留下的市場空缺。產(chǎn)品層面，F(xiàn)ind X3也沒讓人失望，憑借強硬配置，被不少手機測評機構(gòu)評為2021年第一季度手機流暢度排行第一。

加上一些利好，比如今年智能手機市場出現(xiàn)回暖，受去年疫情影響5G換機潮可能在今后兩年爆發(fā)，按理說如今的OPPO本該是“高枕無憂”，但從其IOT事業(yè)部的改革能看出，OPPO其實是焦慮的。

而手機業(yè)務(wù)的獨好則是OPPO最大的焦慮。眾所周知如今IOT市場已經(jīng)成為手機廠商最大的延伸市場，在手機市場趨向飽和時IOT領(lǐng)域不僅可以擴大市場份額，吸引更多的用戶人群，同時也會大大增加用戶粘性。

例如從各大手機品牌的現(xiàn)有戰(zhàn)略來看，都是“1+X+N”，1是智能手機沒錯，但X和N的多樣性才能決定這個生態(tài)的覆蓋范圍，不少用戶愿意一直使用蘋果、華為、小米，不光只是手機硬件，還因為被它們所提供的生態(tài)鏈牢牢綁住。再看OPPO，若只有手機業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先，IOT領(lǐng)域跟不上，這套生態(tài)則無法成立，OPPO的領(lǐng)先也就不可持續(xù)。

“穩(wěn)妥”還是“慢半拍”？ OPPO的IOT布局一直在路上

相比對手們，OPPO在IOT領(lǐng)域的起步確實慢了不少，2019年初，OPPO宣布成立“新興移動終端事業(yè)部”，才被認為是正式發(fā)力IoT的開端。像華為、小米在當時憑借多年布局，已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，特別是小米在多元化的硬件布局下，其IOT生態(tài)“鳥籠”開始逐步成型。而當時進軍IOT領(lǐng)域的OPPO與其說主動出擊，不如認為是“不得不做”。

當然，在“智能相對論”看來，如此作為并非OPPO的戰(zhàn)略眼光真的就落后于人，而是因為OPPO的“基因”一直奉行“單品戰(zhàn)略”或者說“敢于為人后”。從成立之初OPPO的定位就非常精準，從賣MP3到賣手機，業(yè)務(wù)一點也不復(fù)雜，包括在產(chǎn)品線方面同樣是怎么精簡怎么來。

OPPO的想法很簡單，就是“賣好單一產(chǎn)品”，也因為有過成功經(jīng)驗，所以O(shè)PPO在“賣手機”的路子上走得也格外堅定。再看其IOT領(lǐng)域的產(chǎn)品部署，非常有意思，手表、手環(huán)、耳機、電視，再加上最初被OPPO寄予厚望的AR眼鏡以及5G CPE路由器，這些產(chǎn)品都能視為生態(tài)延伸，但單獨使用起來也不需要所謂的“生態(tài)覆蓋”。

之所以這樣選擇，是因為一開始選擇AR眼鏡和路由器是OPPO想要形成市場差異化，但最終產(chǎn)品沒有形成太多水花。從而還是轉(zhuǎn)向了手表、耳機這類產(chǎn)品與手機產(chǎn)品貼合度最高的智能配件，他們有著廣闊的市場和不小的利潤空間，而且這也是一種非常低風(fēng)險的選擇。去年年底OPPO智能電視的推出，算得上是多年來OPPO最大的“叛逆”。

但那時不說小米，距離華為的首款智慧屏也過去了一年時間，整體上給人的感覺就是OPPO的布局，有些太過計較得失，站在商業(yè)運營層面這是沒有問題的，但對于市場而言，OPPO則相當于少了一些故事，特別IOT還是個“好故事”。

從短期上看，OPPO的選擇確實比較穩(wěn)妥，但長期而言相當于將激烈競爭中的話語權(quán)率先讓給了對手。

此次，IOT事業(yè)部的拆分，看起來OPPO是打算“破而后立”了，想打破現(xiàn)有固化思路，將創(chuàng)新壓力分別給到每個部門激活創(chuàng)新價值。正如4月中旬OPPO向全體“新興移動終端事業(yè)部”發(fā)送名為“新興之火可以燎原”的公文，公文中提到“過去的新興移動公司是大鍋飯，創(chuàng)新積極性沒有被充分調(diào)動起來?！保? 摒棄過去大包大攬的孵化方式，負責(zé)人在自己的權(quán)利范圍內(nèi)自主決策，自行閉環(huán)，干得不好也要承擔相應(yīng)的結(jié)果 "，" 我們希望以事業(yè)部制變革為牽引，點燃團隊的創(chuàng)業(yè)激情 "。

對于OPPO的抉擇，不少人表示或許有些太晚，如今的IOT賽道已經(jīng)不止是那些智能手機領(lǐng)域的老對手了，還有來自家電、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域的巨頭在虎視眈眈，競爭之激烈絲毫不亞于當年的智能手機領(lǐng)域，但OPPO就完全無路可走了嗎？或許也不是。

IOT賽道， OPPO怎么走？

關(guān)于IOT賽道“智能相對論”認為無非就兩個核心層面，一是足夠豐富的硬件產(chǎn)品；二是足夠智能的軟件系統(tǒng)。所以擺在OPPO面前的還有兩條路，一是加速硬件擴張、二就是加快軟件布局，當然這也是所有IOT玩家的共同路徑。

小米的領(lǐng)先優(yōu)勢在于第一點“足夠豐富的硬件產(chǎn)品”，通過一件又一件的智能硬件，實現(xiàn)全套IOT網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，例如智能家居領(lǐng)域，作為IOT在家庭中的基礎(chǔ)應(yīng)用，小米憑借其龐大的生態(tài)鏈企業(yè)，幾乎實現(xiàn)了無死角的硬件覆蓋。

又比如華為的優(yōu)勢，同樣在智能家居領(lǐng)域，相比小米，華為也是“后來者”，想要通過硬件布局的方式與小米拼刺刀，顯然為時已晚且難以獲勝，于是華為選擇了從軟件方向突圍，日前針對“全屋智能”華為推出其全新解決方案，一套入戶式“中央控制系統(tǒng)”兩張“全屋網(wǎng)絡(luò)”為智能家居開啟了新的玩法。

從OPPO拆分IoT事業(yè)部的方式來看，無論是穿戴事業(yè)部、智能顯示事業(yè)部和音頻事業(yè)部，光聽名字多少會讓人覺得這是在從硬件層面進行劃分，那是否意味著OPPO新一輪的變革也會從硬件方面著手呢？

觀察這兩年OPPO在IOT賽道的硬件層面的表現(xiàn)，確實都不太理想，一是沒有出現(xiàn)個別爆款；二是在新品推出節(jié)奏上也略顯緩慢，以智慧大屏設(shè)備為例，從2019年華為推出首款智能屏至今一年多時間內(nèi)，已經(jīng)有過四次迭代，而OPPO K9還剛剛官宣。所以，如果OPPO改革從硬件上著手也說得過去，但這可能并非最好的選擇。

OPPO的IOT生態(tài)主要圍繞，個人娛樂、運動健康、家庭家居三大場景，且不說前兩個領(lǐng)域，光是智能家居其涵蓋的硬件數(shù)量，顯然就不是OPPO能以一家之力完成建設(shè)的。怎么辦？其實華為是個很好的學(xué)習(xí)對象。

還是以智能家居為例，那就是走“B端包圍C端”的路線，華為前不久推出的“全屋智能解決方案”，與其說是面向C端市場，由于其預(yù)裝的特性更適合面向B端市場，而華為“1+2+N”的生態(tài)系統(tǒng)在執(zhí)行層面并沒有太高的壁壘，當然前提是需要可落地的“中央控制主機”，對于OPPO而言應(yīng)該是可以實現(xiàn)的。

華為、小米的領(lǐng)先是在產(chǎn)品層面，在戰(zhàn)略布局層面，回到市場層面，其實各大玩家的差距沒有想象中那么大，比如從市場滲透率來看，在2019年我國的智能家居市場滲透率為5%左右，至今這一數(shù)字仍被各大媒體、品牌持續(xù)使用，說明這兩年智能家居市場實際增長非常有限。

但B端市場卻顯現(xiàn)了巨大的潛力，據(jù)AVC近日發(fā)布的2020年中國房地產(chǎn)商品住宅精裝修市場智能家居年報》顯示，2020年中國住宅地產(chǎn)配套智能家居的規(guī)模達273.9萬套，同比逆勢高增達21.6%。

所以，從B端市場著手或許將成為OPPO在IOT領(lǐng)域后來居上的最佳路徑。

總結(jié)

在現(xiàn)在智能手機市場整體寡淡且各家都在發(fā)力IoT的背景下，OPPO的“變革”是符合時宜的，雖然比起競爭對手們布局晚了一些。獨立后是否能引起OPPO在IOT賽道的質(zhì)變，還需由時間來檢驗。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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