炸掉研發(fā)“金字塔”，讓鴻蒙成為世界的Harmony OS

原標(biāo)題：炸掉研發(fā)“金字塔”，讓鴻蒙成為世界的Harmony OS

華為再引熱議。

8月8日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇由任正非重新簽發(fā)，題為《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》（下稱(chēng)《金字塔》）的舊文?！督鹱炙愤€有一個(gè)副標(biāo)題，為“關(guān)于我司軟件研發(fā)效率與質(zhì)量提升的思考”。

很明顯，這是《金字塔》一文作者對(duì)華為“研發(fā)金字塔”問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和思考。

這篇5年前的文章一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)熱議，成為近期業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

01

引發(fā)華為人熱議的《金字塔》

《金字塔》作者泥瓦客認(rèn)為，華為的研發(fā)在組織、流程、環(huán)境、工具四個(gè)方面都存在問(wèn)題。針對(duì)研發(fā)組織，泥瓦客指出了四個(gè)問(wèn)題，一是架構(gòu)設(shè)計(jì)SE與開(kāi)發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專(zhuān)家基本不懂開(kāi)發(fā)，二是開(kāi)發(fā)者多為低級(jí)別，比較難有技術(shù)積累，三是多頭管理，四是溝通成本高；針對(duì)流程，泥瓦客指出了兩個(gè)問(wèn)題，一是IPD流程不太適合需要快速迭代的軟件，二是安全紅線(xiàn)耗費(fèi)資源巨大；針對(duì)環(huán)境，泥瓦客指出了兩個(gè)問(wèn)題，一是沒(méi)有時(shí)間抬頭看路，二是技術(shù)任職資格效果不佳，傳幫帶困難；針對(duì)工具，泥瓦客指出了三個(gè)問(wèn)題，一是研發(fā)環(huán)境擁擠嘈雜，開(kāi)發(fā)低效，二是代碼庫(kù)管理工具死板，無(wú)法與最新的Git源程序管理工具、Review工具、自動(dòng)化和Nightly Build、敏捷管理工具無(wú)法無(wú)縫地連接在一起，三是知識(shí)資源獲取有限且質(zhì)量較差。

心聲社區(qū)不僅全文轉(zhuǎn)載了《金字塔》，還在文末附上了39條來(lái)自管報(bào)、微信和心聲社區(qū)網(wǎng)友的評(píng)論摘錄。璽哥這里挑幾條具有代表性的例舉給大家。評(píng)論A稱(chēng)，“整體觀(guān)點(diǎn)還是同意的，部分點(diǎn)比如網(wǎng)絡(luò)權(quán)限、開(kāi)發(fā)流程、工具等現(xiàn)在很多部門(mén)已經(jīng)優(yōu)化了，跟互聯(lián)網(wǎng)公司也差距不大了，不過(guò)管理團(tuán)隊(duì)臃腫與問(wèn)責(zé)機(jī)制的嚴(yán)苛，跨部門(mén)溝通成本高，安全紅線(xiàn)與IPD流程的繁瑣確實(shí)仍是相對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)隨著公司整體對(duì)IT化的思考，應(yīng)該會(huì)越來(lái)越好，部分部門(mén)有可能在2-5年內(nèi)趕上業(yè)界主流互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)效率”。評(píng)論B稱(chēng)“這些問(wèn)題其實(shí)5，6年前我們內(nèi)部早已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如今從一個(gè)外界來(lái)的專(zhuān)家身上也提出了。因?yàn)橐郧拔覀兊娜藛T、組織快速膨脹，其中最難的問(wèn)題：骨干員工都提拔去當(dāng)官、當(dāng)專(zhuān)家、專(zhuān)家不碰代碼的情況確實(shí)存在。隨著這兩年我們的人員、組織逐漸穩(wěn)定、任職上的牽引，讓骨干員工深耕一線(xiàn)開(kāi)發(fā)崗位，核心骨干負(fù)責(zé)架構(gòu)代碼、核心模塊代碼、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)正在成為現(xiàn)實(shí)，只要堅(jiān)持下去，研發(fā)扁平化組織我們也會(huì)實(shí)現(xiàn)”。評(píng)論C稱(chēng)“寫(xiě)的很真實(shí)到位，尤其是LMPL不編碼、SE不會(huì)編碼等現(xiàn)象還是比較普遍的。組織分散、會(huì)議多、協(xié)調(diào)多也是頑疾。這兩年研發(fā)顯率提升在工程、方法上進(jìn)步較多。在怎么讓編碼人員能夠長(zhǎng)期在編碼崗位上發(fā)展，是要好好研究解決”。

《金字塔》不僅受到華為員工的關(guān)注，也受到了華為管理層的關(guān)注。如“轉(zhuǎn)發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》（下稱(chēng)《金字塔》）及評(píng)論”開(kāi)篇的兩則編者按，第一則就是華為創(chuàng)始人任正非的，他寫(xiě)道：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。另一則為華為常務(wù)董事、運(yùn)營(yíng)商BG總裁、曾擔(dān)任產(chǎn)品解決方案總裁丁耘的，他寫(xiě)道：我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，面向ICT融合，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問(wèn)題。盡管我們?cè)趨⒖紭I(yè)界、反思自己的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了軟件能力建設(shè)并取得了部分進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)我們期望的目標(biāo)還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產(chǎn)力持續(xù)的提高，在此過(guò)程中我們各級(jí)主管和專(zhuān)家在思想意識(shí)和行為技能上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。

02

重發(fā)《金字塔》或是華為組織變革的開(kāi)始

5年前由泥瓦客發(fā)布的《金字塔》一文主要說(shuō)的是華為的軟件研發(fā)問(wèn)題，但放在今天的來(lái)看，金字塔問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是研發(fā)問(wèn)題，它已成為阻礙華為軟件生生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題。

5年前，華為是一家偏“硬”的企業(yè)，軟件研發(fā)只是的華為生態(tài)的一部分，但隨著時(shí)間的發(fā)展，這種情況已經(jīng)發(fā)生了改變。2019年8月，華為正式發(fā)布操作系統(tǒng)鴻蒙 OS1.0。作為國(guó)內(nèi)首款真正意義上的自研系統(tǒng)，鴻蒙PS一出世就被寄予了為國(guó)產(chǎn)信息系統(tǒng)突破重圍、實(shí)現(xiàn)自主可控的重任。

2020年8月，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在中國(guó)信息化百人會(huì)2020年峰會(huì)上表示，鴻蒙截至2020年8月已經(jīng)應(yīng)用到華為智慧屏、華為手表上。

2020年9月10日，華為鴻蒙系統(tǒng)升級(jí)至華為鴻蒙系統(tǒng)2.0版本，即HarmonyOS 2.0，并面向128KB-128MB終端設(shè)備開(kāi)源。相比鴻蒙1.0，鴻蒙2.0在設(shè)備擴(kuò)展理念、分布式技術(shù)、組件化3個(gè)方面的能力有了質(zhì)的提升。特別是在設(shè)備擴(kuò)展理念方面，鴻蒙2.0針對(duì)消費(fèi)者提出了打造“超級(jí)虛擬終端”的理念。HarmonyOS能夠?qū)⑸顖?chǎng)景中的各類(lèi)終端進(jìn)行能力整合，形成一個(gè)“超級(jí)虛擬終端”，可以實(shí)現(xiàn)不同的終端設(shè)備之間的快速連接、能力互助、資源共享，匹配合適的設(shè)備、提供流暢的全場(chǎng)景體驗(yàn)。這個(gè)理念較智能家居、物聯(lián)網(wǎng)更為宏大，也更具想象力。也是從HarmonyOS 2.0開(kāi)始，華為由一家偏“硬”的企業(yè)轉(zhuǎn)向“軟硬并重”企業(yè)。

《金字塔》一文在心聲社區(qū)重新發(fā)布后，再次引來(lái)華為員工的熱議。

心聲社區(qū)ID“蹦跶的太陽(yáng)”評(píng)論稱(chēng)：回頭看大部分問(wèn)題依然存在，歷史證明單獨(dú)的改變某個(gè)領(lǐng)域是收效甚微的，需要把KPI、目標(biāo)統(tǒng)一變革

心聲社區(qū)ID“魚(yú)腸”評(píng)論稱(chēng)：是需要反思反思了

心聲社區(qū)ID“歲月靜好細(xì)數(shù)腿毛”評(píng)論稱(chēng)：我從外部公司來(lái)到我司兩年多，感受最深的一點(diǎn)就是，華為的績(jī)效制度確實(shí)很好地激發(fā)了大家的勞動(dòng)積極性，但是也同時(shí)造成了大家都缺乏擔(dān)責(zé)意識(shí)。幾乎絕大多數(shù)的事情都要集體決策，而集體決策不但拉低了效率，而且大多數(shù)時(shí)候演變成了沒(méi)有決策，因?yàn)閷?zhuān)家都不愿意給意見(jiàn)，害怕?lián)?zé)，進(jìn)而造成資源的極大浪費(fèi)。

......相關(guān)評(píng)論還有很多，有興趣的朋友可以去心聲社區(qū)細(xì)看。

5年來(lái)，華為希望軟件研發(fā)部門(mén)通過(guò)自我調(diào)整完成組織升級(jí)。但從《金字塔》文末附上的39則評(píng)論和華為員工最新的反饋來(lái)看，5年前由泥瓦客發(fā)布的《金字塔》一文是對(duì)研發(fā)“金字塔”有促進(jìn)作用的，只是這種作用不夠徹底，未能從根本上改變?nèi)A為研發(fā)金字塔存在的問(wèn)題。

如今重發(fā)《金字塔》，或是華為高層在“炸掉研發(fā)金字塔”這一議題上已經(jīng)有了決斷?；蛟S用不了多久，華為在組織架構(gòu)方面就會(huì)有大動(dòng)作。

03

炸掉研發(fā)金字塔，鴻蒙要成世界的Harmony OS

在璽哥看來(lái)，在華為將軟件研發(fā)作為未來(lái)發(fā)展的核心構(gòu)成后，華為是絕對(duì)不允許研發(fā)在組織架構(gòu)、流程、環(huán)境、工具上存在存在各種問(wèn)題的，因?yàn)樗麄儠?huì)降低華為研發(fā)的生產(chǎn)力水平，拖累其發(fā)展。這就是華為重發(fā)《金字塔》的原因之一，因?yàn)?strong>只有“炸掉”《金字塔》組織，華為未來(lái)的軟件研發(fā)才能更上一層樓。

根本上看，炸掉金字塔的本質(zhì)是重構(gòu)組織要素，提高生產(chǎn)力。

如上文所言，從HarmonyOS 2.0開(kāi)始，華為由一家偏“硬”的企業(yè)轉(zhuǎn)向“軟硬并重”企業(yè)。如今，Harmony OS不僅是華為生態(tài)的重要部分，更是華為未來(lái)發(fā)展的的核心部分。

作為華為未來(lái)發(fā)展的核心構(gòu)成，Harmony OS發(fā)展十分迅猛。2021年6月2日，華為舉行新品發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布HarmonyOS 2操作系統(tǒng)。同日，華為宣布將陸續(xù)向華為手機(jī)、平板、智慧屏等智能終端設(shè)備推送升級(jí)HarmonyOS 2。7月29日，華為常務(wù)董事、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在“萬(wàn)象新生”的旗艦新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公布，搭載HarmonyOS 2的設(shè)備數(shù)量已突破4000萬(wàn)！最新消息顯示，搭載HarmonyOS 2的設(shè)備數(shù)量已突破5000萬(wàn)！

Harmony OS 2不到3個(gè)月有超5000萬(wàn)設(shè)備搭載數(shù)是什么概念？如果以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用注冊(cè)用戶(hù)數(shù)為參考的話(huà)，搭載用戶(hù)超5000萬(wàn)設(shè)備的HarmonyOS 2已成為國(guó)內(nèi)排名35以?xún)?nèi)的“超級(jí)APP”。

和搭載HarmonyOS 2的設(shè)備數(shù)量暴漲的還有鴻蒙智聯(lián)產(chǎn)品，據(jù)華為商城鴻蒙智聯(lián)專(zhuān)區(qū)顯示，當(dāng)前HarmonyOS Connect專(zhuān)區(qū)已經(jīng)上線(xiàn)產(chǎn)品近200個(gè)，并與多家知名品牌達(dá)成合作，涉及家用電器、家具家裝、運(yùn)動(dòng)健康、個(gè)護(hù)美妝、教育關(guān)懷五大類(lèi)別。媒體報(bào)道稱(chēng)，還有900多個(gè)品牌的5000多個(gè)單品正在做 HarmonyOS Connect 認(rèn)證，并且這個(gè)數(shù)量還在持續(xù)增加。

5000萬(wàn)Harmony OS 2設(shè)備就夠了嗎？顯然不夠。華為對(duì)Harmony OS 2的野心遠(yuǎn)比我們想的大得多。按照華為創(chuàng)始人任正非的說(shuō)法：鴻蒙的未來(lái)并不限于手機(jī)產(chǎn)品，它絕不是單純的手機(jī)操作系統(tǒng)，而是為一切智能設(shè)備的互聯(lián)而合計(jì)的?！叭f(wàn)物互聯(lián)”的IoT物聯(lián)網(wǎng)愿景，才是華為賦予鴻蒙的使命。

想要實(shí)現(xiàn)Harmony OS“萬(wàn)物互聯(lián)”的IoT物聯(lián)網(wǎng)愿景，光憑華為當(dāng)前的軟件研發(fā)是有些吃力的。因?yàn)楫?dāng)前的華為研發(fā)“在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問(wèn)題”。炸掉“金字塔”，華為研發(fā)方有可能從現(xiàn)在備受詬病的組織、流程、環(huán)境、工具等方面實(shí)現(xiàn)新生，方能可能從開(kāi)發(fā)理念和文化等企業(yè)根本上去打破現(xiàn)狀，重塑開(kāi)發(fā)人員心智，進(jìn)而以先進(jìn)理念提升華為軟件的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來(lái)看，炸掉研發(fā)金字塔不僅有利于Harmony OS的發(fā)展，也有利于華為軟件生態(tài)的發(fā)展。

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