任正非、柳傳志的公眾形象為何走向兩個(gè)極端？

原標(biāo)題：任正非、柳傳志的公眾形象為何走向兩個(gè)極端？

同為1944年出生的任正非和柳傳志，幾乎在同一時(shí)期創(chuàng)辦了各自的企業(yè)，并在各自領(lǐng)域一步步走在了世界前列。華為在通信領(lǐng)域成為全球引領(lǐng)者，聯(lián)想電腦的出貨量蟬聯(lián)多年世界第一。單純從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，任柳二人毫無疑問都是成功的企業(yè)家。但在今天的中國輿論場上，二人的公眾形象卻走向了截然相反的兩個(gè)極端。這是為什么呢？

事實(shí)上從上世紀(jì)八十年代至今三十多年中的大部分時(shí)期，任正非和柳傳志的社會(huì)地位和公共形象相差無幾，二人都被視為中國當(dāng)代最優(yōu)秀的企業(yè)家代表，柳傳志還一度被奉為商業(yè)教父和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，名利雙收、風(fēng)頭無兩。但沒想到過去短短幾年時(shí)間，柳傳志竟然被公眾貼上了“買辦”、“資本家”的標(biāo)簽，社會(huì)形象可謂一落千丈，墮入深淵。

我覺得今天這一幕自上世紀(jì)九十年代柳傳志選擇“貿(mào)工技”路線就埋下了伏筆。聯(lián)想走的路線放在當(dāng)時(shí)來看并沒有太大問題，企業(yè)要發(fā)展就要先解決生存問題，聯(lián)想以貿(mào)易為先步步壯大，接連收購了IBM的PC業(yè)務(wù)和摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品得以行銷全球，在這個(gè)過程中，柳傳志個(gè)人的“商人”形象也逐步被強(qiáng)化到無以復(fù)加的程度，以至于被奉為“商業(yè)教父”。

“商人”在中國歷史上的社會(huì)形象大部分時(shí)期都不太好，認(rèn)為商人對(duì)社會(huì)缺少必要貢獻(xiàn)的思想根深蒂固。但在改革開放的重商環(huán)境下，商人的社會(huì)地位上升到了空前的高度，企業(yè)職工甚至公職人員下海經(jīng)商潮席卷全國，以至于過去幾十年中國的精英階層以成功商人為主要構(gòu)成，其中“臭味相投”者往往形成利益小團(tuán)體，在一定程度上造成了財(cái)富的高度集中和社會(huì)階層的固化。

先富起來的一群人在帶動(dòng)更多人后富這件事上表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，財(cái)富分配的不均衡逐步演化為社會(huì)公眾對(duì)商人群體的敵視。當(dāng)這種集體情緒積攢到一定程度時(shí)，公眾就迫切需要一個(gè)具體的對(duì)象作為情緒宣泄的出口。于是作為商業(yè)教父般存在的柳傳志自然而然地拿來充當(dāng)了這一對(duì)象。

另一方面，中國過去幾十年傾向于重商主義的苦果在最近幾年開始集中顯現(xiàn)。中國曾經(jīng)在對(duì)外貿(mào)易中嘗到了不少甜頭，但建立在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢上的低端制造模式早已難以為繼，自動(dòng)化、智能化技術(shù)對(duì)制造業(yè)、工商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用愈發(fā)明顯，中國企業(yè)開始意識(shí)到基礎(chǔ)技術(shù)對(duì)商業(yè)發(fā)展的重要支撐意義。

在制造業(yè)之外，過去十年中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成績斐然，對(duì)中國社會(huì)發(fā)展起到了不可忽視的作用，因而一度引發(fā)了實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孰輕孰重的爭論。但中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成績主要來自商業(yè)應(yīng)用層面的創(chuàng)新，支付、出行、社交、娛樂等等應(yīng)用概莫能外。但在表層應(yīng)用之下起到支撐作用的基礎(chǔ)技術(shù)始終十分薄弱，因此才導(dǎo)致中國在中美貿(mào)易戰(zhàn)中被美國卡了脖子。

中國企業(yè)華為首當(dāng)其沖成為貿(mào)易戰(zhàn)的受害方，但華為也因此被激發(fā)出強(qiáng)烈的求生意志和創(chuàng)新精神。與華為同時(shí)被列入實(shí)體清單的企業(yè)，也開始意識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，而非像過去一樣過分著眼于短期的商業(yè)利益。

在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)界在思想和行動(dòng)上產(chǎn)生了一次大轉(zhuǎn)向，簡而言之就是從“重商”轉(zhuǎn)向“重技”，寄望通過發(fā)展底層技術(shù)對(duì)頂層商業(yè)實(shí)現(xiàn)更牢固的支撐。由此，商業(yè)氣味濃重的企業(yè)以及商人的社會(huì)地位和公眾形象急轉(zhuǎn)直下。而以華為為代表的重研發(fā)型企業(yè)，以及華為的掌舵人任正非則被公眾抬高到了空前的高度。

當(dāng)初選了貿(mào)工技路線的聯(lián)想通過資本運(yùn)作不斷擴(kuò)大自己的商業(yè)帝國，但唯獨(dú)在基礎(chǔ)技術(shù)上缺乏值得為人稱道的建樹，與同一時(shí)期起步的華為形成了鮮明的對(duì)比。更重要的是，在美國打壓中國高新技術(shù)企業(yè)的時(shí)代背景下，中國科技公司的利益已經(jīng)與國家和民族的利益高度捆綁在一起，作為中美貿(mào)易戰(zhàn)的受害者，華為理所當(dāng)然受到公眾的廣泛同情和支持。

我們常說商人逐利無可厚非，但單純作為一個(gè)商人的話，古往今來總是難以贏得公眾尊敬。更何況中國社會(huì)一直有輕商、貶商、抑商的傳統(tǒng)，在歷史的長河中，改革開放幾十年的重商環(huán)境其實(shí)十分反常和短暫。商人色彩濃重的柳傳志如今被千夫所指，應(yīng)該說帶有很強(qiáng)的必然性。

此外，從中國傳統(tǒng)文化對(duì)社會(huì)精英階層的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來看，除了要求對(duì)方在某一領(lǐng)域有較大的社會(huì)成就之外，對(duì)個(gè)人的道德修養(yǎng)往往也有著極高的要求。這也是為什么“立德”排在“立功”前面的原因所在。在這一點(diǎn)上，與深居簡出、嚴(yán)于律己的任正非相比，行事高調(diào)、好為人師的柳傳志自然難以贏得廣泛公眾的喜愛。

與西方定義下的現(xiàn)代企業(yè)家相比，受幾千年傳統(tǒng)文化浸染的中國人賦予了企業(yè)家三個(gè)字更為豐富的內(nèi)涵。任正非與柳傳志雖然同為成功的企業(yè)家，但前者要比后者更合乎中國人對(duì)企業(yè)家身份的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

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