大灣區(qū)的“科創(chuàng)土壤學(xué)”

原標(biāo)題：大灣區(qū)的“科創(chuàng)土壤學(xué)”

王汎森先生曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)有趣的歷史問(wèn)題：天才為何總是成群地來(lái)？

在科技?xì)v史上我們也能關(guān)注到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：科技創(chuàng)新為何總是集中在一個(gè)地點(diǎn)爆發(fā)？

解釋這個(gè)問(wèn)題，并找到培育科創(chuàng)中心的方案，在今天變得愈發(fā)重要。

從美國(guó)硅谷到歐洲的黑森林，從日本的東京港再到中國(guó)的大灣區(qū)，信息化與科技產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，似乎始終與某一個(gè)區(qū)位成為“科創(chuàng)中心”息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)不間斷的科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)革命，科創(chuàng)中心對(duì)一個(gè)地區(qū)、國(guó)家的綜合意義難以替代，甚至堪稱走向科技自立與現(xiàn)代化繁榮的核心路徑之一。

曾幾何時(shí)，每個(gè)國(guó)家都在建設(shè)自己的“硅谷”；未來(lái)，或許每一座城市都期待打造自己的“灣區(qū)”。那么我們可能就不僅僅需要了解科創(chuàng)中心的建設(shè)歷程，更需要解析它背后的經(jīng)驗(yàn)與方法。

優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)區(qū)位就像一片肥沃的土壤。在土壤的滋養(yǎng)下，市場(chǎng)活性與科技突破并行不悖，大公司與創(chuàng)業(yè)生態(tài)共同繁榮。而這些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件，是培育出適合科技創(chuàng)新的土壤層。

12月7日，2021年大灣區(qū)科學(xué)論壇特色活動(dòng)“灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)”在廣州舉辦。峰會(huì)中匯集了來(lái)自粵港澳大灣區(qū)各地的科技從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者與研究人員，共同討論了“大灣區(qū)與小企業(yè)”之間的創(chuàng)新互動(dòng)。

如果我們換個(gè)角度看，這場(chǎng)峰會(huì)恰好就是一個(gè)灣區(qū)科創(chuàng)土壤層的“抽樣檢測(cè)報(bào)告”。在其中我們可以看到大灣區(qū)獨(dú)特的科創(chuàng)土壤是如何構(gòu)建的，并由此提煉出一門值得更多地區(qū)參考的“灣區(qū)科創(chuàng)土壤學(xué)”。

如何培育“科創(chuàng)耕作層”？

土壤學(xué)是農(nóng)學(xué)與地理科學(xué)的交叉學(xué)科，堪稱所有現(xiàn)代化耕種的起點(diǎn)。土壤學(xué)的一個(gè)核心思路在于，如何在土壤表面的風(fēng)化層與底部的巖質(zhì)層之間培養(yǎng)出適合作物生長(zhǎng)的耕作層，并且不斷增大耕作層的厚度，增加土壤營(yíng)養(yǎng)。

建設(shè)和發(fā)展科創(chuàng)區(qū)位，也是這樣一個(gè)取得平衡，并不斷拓展優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。大灣區(qū)在科創(chuàng)事業(yè)中的成功，并不僅僅是因?yàn)檫@里有良好的地理與政策優(yōu)勢(shì)，更是因?yàn)楫a(chǎn)學(xué)政多方面共同努力，在不斷擴(kuò)大和培育這些優(yōu)勢(shì)，最終讓利好因素累積疊加起來(lái)。

培育區(qū)位中的綜合發(fā)展因素，是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的命題。因?yàn)橐徽f(shuō)到綜合就很難量化和細(xì)化。在全球各地培育科創(chuàng)中心的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)看到兩種挑戰(zhàn)：一種是政策過(guò)分傾斜于重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)行業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)脫離市場(chǎng)，導(dǎo)致區(qū)位創(chuàng)新空有口號(hào)，沒(méi)有實(shí)干；另一種是放任市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)，結(jié)果令產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)，市場(chǎng)劣幣驅(qū)逐良幣，最終導(dǎo)致底層創(chuàng)新動(dòng)力不足，甚至滋生各種各樣的商業(yè)隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)。

不能只用一種方法、一個(gè)目標(biāo)來(lái)培育科創(chuàng)土壤，是歷史的經(jīng)驗(yàn)，也是大灣區(qū)科創(chuàng)區(qū)位接連取得優(yōu)秀成績(jī)的原因。

在灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)，我們見(jiàn)到的就是這片南國(guó)沃土，是如何在多種科創(chuàng)因素取得平衡與兼容的。或許可以說(shuō)，兼顧市場(chǎng)繁榮與核心技術(shù)突破，大灣區(qū)打造了一門融合了眾多營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的“科創(chuàng)土壤學(xué)”。

黏土質(zhì)：區(qū)位融合

土壤中能夠避免養(yǎng)分流失，抵御沙化風(fēng)化侵襲的物質(zhì)叫做黏土質(zhì)。灣區(qū)土壤中的黏土質(zhì)，就是這里在地緣區(qū)位上的聚合效應(yīng)。

灣區(qū)概念最早提出時(shí)，就瞄準(zhǔn)了粵港澳一體化的大趨勢(shì)。如今這一地緣聚合態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。大灣區(qū)的科技創(chuàng)新中，匯集了香港、澳門的多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了深圳、廣州兩座超大城市的區(qū)位聚合作用，更令東莞、珠海等其他灣區(qū)城市與地區(qū)深度參與其中。

在“2021年度大灣區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精選案例”中我們可以看到，來(lái)自澳門、香港的創(chuàng)業(yè)者，在東莞等地建設(shè)企業(yè)，在深圳、廣州打開(kāi)市場(chǎng)，已經(jīng)成為一種科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。這背后有社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政策導(dǎo)向的黏合作用，也有科技產(chǎn)業(yè)“灣區(qū)一體化”的內(nèi)驅(qū)態(tài)勢(shì)。

比如我們?cè)?jīng)采訪過(guò)的深圳極視角，這家在機(jī)器視覺(jué)業(yè)內(nèi)頗有名氣的企業(yè)，其創(chuàng)始人陳振杰2014年在澳門創(chuàng)業(yè)，2015年便將公司轉(zhuǎn)到深圳發(fā)展。因?yàn)殛愓窠馨l(fā)現(xiàn)，深圳、珠海等地可以有效滿足公司的人才供應(yīng)和資金需求。澳門雖然是資金密集型城市，但天使投資較少；香港雖然基礎(chǔ)技術(shù)人才豐富，但工程師數(shù)量較少。通過(guò)融合了大灣區(qū)多個(gè)城市的區(qū)位因素，極視角獲得了快速發(fā)展，從中也可以折射出粵港澳灣區(qū)融合的“黏土質(zhì)”，能夠帶給新公司、新技術(shù)的積極推動(dòng)作用。

高黏度、強(qiáng)融合的大灣區(qū)，是科技創(chuàng)新者們的第一份強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。

有機(jī)質(zhì)：靈敏創(chuàng)新

有機(jī)質(zhì)是土壤營(yíng)養(yǎng)的主要組成部分，激活著萬(wàn)物生長(zhǎng)，草木繁榮。有機(jī)質(zhì)的更新速率與生長(zhǎng)能力，決定著土壤的肥力與可持續(xù)發(fā)展。

科創(chuàng)區(qū)位中的有機(jī)質(zhì)，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且多元的概念集合。技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力、人才吸引力等等因素共同構(gòu)建了“有機(jī)質(zhì)”的整體?；氐綖硡^(qū)科創(chuàng)峰會(huì)的視野中，我們可以發(fā)現(xiàn)靈敏創(chuàng)新的特性在灣區(qū)展露無(wú)遺。技術(shù)新銳化、創(chuàng)業(yè)低門檻與人才年輕化，勾勒出了灣區(qū)科創(chuàng)的“機(jī)質(zhì)”圖譜。我們可以在峰會(huì)中看到這樣幾個(gè)趨勢(shì)。

一、前沿起舞：峰會(huì)中得到展示與賦能的企業(yè)，呈現(xiàn)出技術(shù)多元化、前沿化的特質(zhì)。大家的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)非常靈活，但又以關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新作為內(nèi)核。從人工智能、VR這類前沿的信息技術(shù)，再到半導(dǎo)體、航空航天這些的底層核心技術(shù)，可以看到各個(gè)賽道都有創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的投入，大灣區(qū)成為前沿技術(shù)的舞臺(tái)。

二、萌芽企業(yè)的溫床：灣區(qū)的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)集中體現(xiàn)為用低門檻、低成本的創(chuàng)業(yè)通道。只要具備足夠的活力與潛能，就可以在灣區(qū)找到培育萌芽企業(yè)的養(yǎng)分。

創(chuàng)立于2018年的東莞松山湖創(chuàng)龍智慧科技有限公司，創(chuàng)始人鄧文俊來(lái)自香港。但在香港時(shí)身邊人普遍不看好他的創(chuàng)業(yè)之路，于是時(shí)年29歲的他來(lái)到大灣區(qū)尋找機(jī)會(huì)。在走訪了大量灣區(qū)城市之后，一次松山湖的創(chuàng)業(yè)路演活動(dòng)中，鄧文俊對(duì)接到了一家當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)，成功賺到了10萬(wàn)人民幣的第一筆收入。如今，創(chuàng)龍成為了一家以AR為主要業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，為灣區(qū)發(fā)達(dá)的制造業(yè)提供數(shù)字化支持。

三、Z世代到來(lái)：峰會(huì)中，粵港澳的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者占比非常大，85后、90后成為了創(chuàng)新主體。Z世代在這里可以擔(dān)當(dāng)起科技創(chuàng)新的主軸，人才年輕化趨勢(shì)非常明顯。在灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)中，可以看到Z世代已經(jīng)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一線主體，既有創(chuàng)業(yè)者，也有一線企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)領(lǐng)軍者。人才年輕化和創(chuàng)業(yè)年輕化，已經(jīng)變成了灣區(qū)的一個(gè)標(biāo)簽。

無(wú)論是技術(shù)、人才還是創(chuàng)業(yè)，在灣區(qū)都展現(xiàn)為高活性、高效率的特征。這些科技活力與灣區(qū)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展互為表里，推動(dòng)了科創(chuàng)中心的持續(xù)化、生態(tài)化成長(zhǎng)。

母質(zhì)：頭雁效應(yīng)

土壤中的各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)都來(lái)自母質(zhì)。培育一片新的耕作土壤，最重要的是找到適配的母質(zhì)。就像戴爾、IBM等大公司激活了硅谷的創(chuàng)新潛能一樣，大公司帶來(lái)的頭雁效應(yīng)也是灣區(qū)科創(chuàng)區(qū)位發(fā)展的核心。

集合了華為、騰訊、平安等頭部科技公司，讓灣區(qū)科創(chuàng)中心有著清晰合理的結(jié)構(gòu)，并且在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有著明確的帶頭作用。

中國(guó)（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)樊綱在灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)中，帶來(lái)了《中國(guó)科技創(chuàng)新與科創(chuàng)灣區(qū)》的主題演講。他著重分析了“共享創(chuàng)新”對(duì)于灣區(qū)科創(chuàng)的意義?；诠蚕韯?chuàng)新模式，灣區(qū)有效發(fā)揮了大企業(yè)的作用，形成了基礎(chǔ)科研力量的聯(lián)合態(tài)勢(shì)與協(xié)同創(chuàng)新?？萍坚绕鹬?，灣區(qū)展現(xiàn)了先強(qiáng)帶后強(qiáng)的共享創(chuàng)新模式。這也就是國(guó)家在人工智能等領(lǐng)域提倡和推動(dòng)的“頭雁效應(yīng)”。

以灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)中，騰訊對(duì)中小型科創(chuàng)公司的賦能方案為例，我們可以大公司的頭雁效應(yīng)有以下幾個(gè)方向的呈現(xiàn)。

一、前沿技術(shù)探索上，可以借助頭雁為先鋒，搭建平臺(tái)化創(chuàng)新體系與技術(shù)生態(tài)，從而增強(qiáng)整個(gè)區(qū)位的產(chǎn)業(yè)活力。對(duì)于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR等基礎(chǔ)核心技術(shù)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)很難“重新造車輪”，也缺乏大范圍探索前沿科技領(lǐng)域的資源。而騰訊等大公司在前沿技術(shù)探索中，既可以作為排頭兵，也能成為鋪路者。在人工智能、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域，可以看到頭雁企業(yè)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來(lái)了有效的開(kāi)拓效應(yīng)。

二、市場(chǎng)培育上，頭部企業(yè)能夠有效打開(kāi)商業(yè)空間，拓展市場(chǎng)范圍，從而增強(qiáng)了中小企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇。中小科創(chuàng)企業(yè)的活力來(lái)源是有效、高精度的市場(chǎng)空間對(duì)接。而這往往有賴于大公司進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，并在此基礎(chǔ)上分享市場(chǎng)，搭建結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)供應(yīng)鏈。在市場(chǎng)上，頭部企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)更多是互利互助，彼此依存的關(guān)系。

三、共享創(chuàng)新上，頭部企業(yè)可以共享自己的基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將之變成有效的產(chǎn)業(yè)化公共產(chǎn)品，從而避免創(chuàng)業(yè)者自己造輪子，反復(fù)浪費(fèi)社會(huì)創(chuàng)新資源。頭部企業(yè)還可以通過(guò)多種多樣的賦能方案幫助中小企業(yè)。

比如在疫情防控期間，騰訊會(huì)議可以遠(yuǎn)程解決生產(chǎn)制造協(xié)同排期、全球溝通等問(wèn)題，解決了大量中小企業(yè)突然面對(duì)的溝通協(xié)作難題；使用騰訊PerfDog，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)完成了高效率的app性能測(cè)試，推動(dòng)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更穩(wěn)定、高效、低成本走向市場(chǎng)。

在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與生態(tài)上，也可以看到大公司鮮明的共享創(chuàng)新特性。比如去年年底開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)粵港澳大灣區(qū)基地，就將騰訊的技術(shù)與生態(tài)能力，依托佛山區(qū)域優(yōu)勢(shì)帶給了大量灣區(qū)企業(yè)，推動(dòng)了政府、企業(yè)、服務(wù)商、平臺(tái)等多方的共贏發(fā)展。

灣區(qū)的母質(zhì)，同樣也可以是更多地區(qū)打造科創(chuàng)中心時(shí)的母質(zhì)，頭雁效應(yīng)可以說(shuō)是聚合科創(chuàng)區(qū)位時(shí)不可或缺的一種養(yǎng)分。

結(jié)束語(yǔ)：一本“灣區(qū)土壤手冊(cè)”

如今，我們正在積極探索科技自立自強(qiáng)，推動(dòng)補(bǔ)齊短板，解決“卡脖子”的科技難題。

但在這一過(guò)程中應(yīng)該看到，底層技術(shù)創(chuàng)新能力培育與科創(chuàng)區(qū)位中心形成，并不是一件單向度工程。它需要融合發(fā)展與綜合因素的培育，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)單一技術(shù)突破而輕視市場(chǎng)規(guī)律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的繁榮，很可能陷入技術(shù)不適配需求、政策與市場(chǎng)脫節(jié)等問(wèn)題。而且，科技自立的根本命題不是解決某個(gè)技術(shù)的“卡脖子”，而是如何能夠從此不被任何技術(shù)“卡脖子”。

從灣區(qū)的“科創(chuàng)土壤”培育中，我們可以看到一種獨(dú)特的探索經(jīng)驗(yàn)。這里推動(dòng)的科創(chuàng)區(qū)位發(fā)展從來(lái)都不是單向度的，而是在市場(chǎng)活力與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)之間尋求平衡，融合大公司、創(chuàng)業(yè)者、人才、政策、地緣與經(jīng)濟(jì)等諸多因素，共同培育出具有長(zhǎng)久活力的區(qū)位生態(tài)。

或許可以說(shuō)，灣區(qū)已經(jīng)用實(shí)踐寫出了一本要素鮮明、理念創(chuàng)新，具有先行示范價(jià)值的《科創(chuàng)土壤培育手冊(cè)》。

它的價(jià)值并不僅僅在于灣區(qū)，更在于必然要擁有更多灣區(qū)的中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)，在于擁抱科技自立的確定性未來(lái)。

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