華為，在行星的十字路口

原標(biāo)題：華為，在行星的十字路口

幾年來，全球有著太多的不順心。但回顧歷史卻可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)遇往往孕育在挑戰(zhàn)當(dāng)中，共性往往發(fā)掘于分歧之下。我們或許擁有著不同的現(xiàn)在，卻擁有一個(gè)共同的未來，尤其在技術(shù)改變世界的不變坐標(biāo)軸中。

MWC 2022是疫情之后，這個(gè)全球性科技盛宴首次回到它的故鄉(xiāng)巴塞羅那。凡是紛擾終將平息，凡是正確的終將回歸。在MWC內(nèi)外，我們似乎能夠看到這樣一個(gè)信號(hào)：塑造了現(xiàn)代世界的通信技術(shù)依舊魅力無窮，這顆星球依舊在因技術(shù)而變得更好。

這讓我想到希臘哲學(xué)家科斯塔斯·阿克塞洛斯提出的行星性（DAS PLANETARISCHE）命題。他認(rèn)為，順延著馬克思主義的技術(shù)觀與生產(chǎn)力理論，人類未來一定會(huì)走入行星性時(shí)代。我們會(huì)以行星為單位思考問題，關(guān)注人類共同的利益和得失。

如果我們以行星性為前提，去思考每一步的利弊，是不是諸多困擾就自行煙消云散了？在MWC 2022，一些新的路徑正在被悄然打開。

3月1日，華為輪值董事長(zhǎng)郭平出席MWC2022主題論壇，并發(fā)布了題為《向上，點(diǎn)亮未來！》的演講。演講中，郭平以三個(gè)重構(gòu)為核心，描述了華為眼中的未來。同時(shí)這幅未來圖景，也清晰解釋了華為在2019年風(fēng)波之后，持續(xù)遭遇逆向影響之后，究竟會(huì)走向何處，會(huì)選擇怎樣的姿態(tài)脫離桎梏。

這些問題的答案是：如果好奇華為怎么樣了，不妨先抬頭看看，這顆行星怎么樣了。

一個(gè)紛擾時(shí)代，一顆數(shù)字星球

從歷史中看，人類一路都在用技術(shù)突破思考問題的視野。

耕種和輪子，開啟了城邦性時(shí)代；運(yùn)河與造紙術(shù)、印刷術(shù)，造就了古代文明的家國(guó)版圖；工業(yè)革命之后，我們開始以大洲為單位思考問題，鐵路和海運(yùn)讓萬里可達(dá)。而當(dāng)ICT技術(shù)推動(dòng)信息時(shí)代到來，智能時(shí)代興起，新的價(jià)值視野逐漸浮出水面。

在人類拓展視野，擴(kuò)大價(jià)值關(guān)懷的過程中，一向有非常多的逆流和紛擾。過去一如現(xiàn)在，但進(jìn)化的過程卻從來不可能逆行。就像我們今天不可能在以村莊為單位去發(fā)明某項(xiàng)技術(shù)和語(yǔ)言。在我們陷入諸多時(shí)代紛擾的同時(shí)，也已經(jīng)開始越來越清晰地以行星為單位思考問題。

什么是這顆行星在今天的共性需求？

從供需杠桿上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)技術(shù)的確定性需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于今天地緣紛爭(zhēng)與逆全球化帶來的不確定性。根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將很大概率在2022年達(dá)成全球GDP占比超過50%，從而成為人類最大的價(jià)值策源地。并且可以看到，數(shù)字化發(fā)展是今天諸多問題的最佳答案，甚至唯一答案。

面對(duì)疫情影響與地緣紛爭(zhēng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)可以有效激活經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)力革新。

面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)苛的環(huán)保壓力，數(shù)字技術(shù)在應(yīng)對(duì)能源枯竭、能源不平衡等問題上具有首屈一指的價(jià)值。新能源與技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的雙生體。

面對(duì)不斷增大的溝通成本，數(shù)字世界是我們消弭不確定性，完成聚合與協(xié)同的最佳空間。

就像沒有人可以逃出行星的引力，沒有人可以對(duì)數(shù)字技術(shù)發(fā)展置身事外。但今天數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本模式，是過快的增長(zhǎng)與過大的需求，導(dǎo)致數(shù)字技術(shù)供給不足。這種供給困難，并不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的不足，更深層次是整個(gè)數(shù)字世界最底層基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)不堪高速增長(zhǎng)與海量需求的負(fù)荷。

如果不能從底層出發(fā)，重構(gòu)一個(gè)新數(shù)字世界，那么這顆數(shù)字星球的發(fā)展?jié)摿⒑芸煲婍敗＝裉斓氖澜?，有疫情，有?zhàn)爭(zhēng)，有封閉，但也有整個(gè)行星的命運(yùn)共性：突破數(shù)字極限，重構(gòu)數(shù)字底座。

是靜待還是行動(dòng)，人類已經(jīng)來到了技術(shù)行星性的十字路口。

回到最初，重構(gòu)未來

近幾年，雖然有非常多的壞消息，但也描繪了不少人類共同的美好未來。比如元宇宙，無人駕駛，商業(yè)航天。但有沒有發(fā)現(xiàn)，這些未來藍(lán)圖大多集中在應(yīng)用側(cè)？

從產(chǎn)業(yè)鏈上看，人類的科技創(chuàng)新已經(jīng)無法僅僅停留在應(yīng)用側(cè)，而是需要回到基礎(chǔ)，回到出發(fā)點(diǎn)，去重構(gòu)整個(gè)數(shù)字世界的未來。這就像我們無法在土坯房上蓋起摩天大廈。無人駕駛考驗(yàn)著全球存儲(chǔ)極限，元宇宙對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，數(shù)字應(yīng)用的發(fā)展上限永遠(yuǎn)取決于基礎(chǔ)設(shè)施的能力。

這是一個(gè)很少被正視的問題，也是華為選擇去解決的問題。郭平提出，華為正在努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)重構(gòu)：基礎(chǔ)理論、架構(gòu)和軟件。這三個(gè)重構(gòu)將支撐ICT行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

在世界醉心于應(yīng)用爆發(fā)，竭澤而漁般壓榨數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施極限的時(shí)候，華為卻希望回到最初，到原點(diǎn)去重構(gòu)未來的錨點(diǎn)。三個(gè)重構(gòu)以及這一視野下華為的一系列成績(jī)與探索，正在帶給數(shù)字經(jīng)濟(jì)和ICT產(chǎn)業(yè)三個(gè)充滿行星性的變化。

變化一，扔掉所謂的極限。

信息時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，似乎永遠(yuǎn)無法逃離香農(nóng)定律與摩爾定理規(guī)定的技術(shù)極限。然而當(dāng)數(shù)字化發(fā)展速度愈發(fā)驚人時(shí)，我們似乎必須從源頭上打破極限。為此，華為大規(guī)模投入基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，并且瞄準(zhǔn)了一系列擊破理論天花板的技術(shù)路徑。

比如在面對(duì)通信天花板-香農(nóng)極限方面，華為在軟件算法方面利用了一系列技術(shù)來提升收發(fā)效率，讓產(chǎn)業(yè)向香農(nóng)極限逼近。并且關(guān)注和推動(dòng)語(yǔ)義通信等創(chuàng)新型技術(shù)，希望以新的方式完成通信傳輸，塑造新的價(jià)值原點(diǎn)。

變化二，放下所謂的常識(shí)。

伴隨著ICT產(chǎn)業(yè)的多元化塑形，我們已經(jīng)習(xí)慣于在既定的技術(shù)架構(gòu)中前進(jìn)。通信、計(jì)算、存儲(chǔ)的基本架構(gòu)已經(jīng)成為一種常識(shí)。但這些常識(shí)真的是永恒嗎？

華為所推動(dòng)的第二層重構(gòu)，就是尋找打破數(shù)十年ICT架構(gòu)的新方案。以爆發(fā)性發(fā)展的目標(biāo)為導(dǎo)向，重新尋找和投資可持續(xù)發(fā)展架構(gòu)。

比如在通信架構(gòu)方面，光、電網(wǎng)絡(luò)的分離是基本常識(shí)，但也束縛了通信能力極限。為此，華為積極探尋光電融合的未來射頻技術(shù)演進(jìn)。比如將模擬信號(hào)直接在光網(wǎng)絡(luò)上傳輸，從而簡(jiǎn)化基站架構(gòu)，提升無線通信的速率與能效。華為在無線與光網(wǎng)絡(luò)方面都具備業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這讓光電融合這個(gè)全新方向上華為可以實(shí)現(xiàn)一馬當(dāng)先。

在計(jì)算領(lǐng)域，以CPU為中心的計(jì)算架構(gòu)已經(jīng)成為一種生活常識(shí)。但CPU計(jì)算并不能負(fù)載大數(shù)據(jù)與AI為主的未來計(jì)算業(yè)務(wù)。華為正在設(shè)計(jì)以AI為中心的“對(duì)等”計(jì)算架構(gòu)，從而打破計(jì)算瓶頸，塑造真正符合AI時(shí)代的計(jì)算系統(tǒng)。

ICT產(chǎn)業(yè)的常識(shí)并非永恒，至少在華為看來，放下常識(shí)才能走得更遠(yuǎn)。

變化三，打開盒子，服務(wù)這顆行星。

傳統(tǒng)意義上來說，ICT基礎(chǔ)設(shè)施的核心是一個(gè)又一個(gè)的盒子。而在云與軟件的時(shí)代，計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)都在進(jìn)行集中化設(shè)計(jì)，ICT產(chǎn)業(yè)的核心也開始向軟件服務(wù)轉(zhuǎn)變。這是華為的自我革新，也是時(shí)代機(jī)遇?？梢钥吹剑A為在軟件服務(wù)方面的投入越來越大，甚至推動(dòng)了一系列軟件重構(gòu)行動(dòng)。

在至關(guān)重要的AI領(lǐng)域，華為打造了昇思開源框架核心技術(shù)，構(gòu)建了AI全棧軟件。歐拉與鴻蒙分別面向不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，搭建了開源開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件平臺(tái)。同時(shí)，華為還提出了“軟件性能倍增計(jì)劃”，通過軟件能力升級(jí)提升諸多業(yè)務(wù)端口的用戶體驗(yàn)。

從基礎(chǔ)理論，核心框架到產(chǎn)品模式，各種各樣寫在教科書中的極限、常識(shí)、默認(rèn)選項(xiàng)都在華為的重構(gòu)之列。這聽起來驚人的舉動(dòng)背后，是非如此不能滿足全球數(shù)字化供需的行星性所至，是華為在十字路口間的選擇。

行者華為

從科技史上看，技術(shù)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)顛撲不破的法則：舊路不擋新路。

20世紀(jì)八十年代，硅谷在大型計(jì)算機(jī)、專家系統(tǒng)等領(lǐng)域出現(xiàn)了全面落后于日本科技產(chǎn)業(yè)的問題。但當(dāng)硅谷找到了PC這條新路，舊路上的差距與坎坷瞬間化為烏有。

所有的封閉和排擠，都只能針對(duì)現(xiàn)在；而如果選擇正確的現(xiàn)在，就可以贏得無法被封閉的未來。這是華為的生存杠桿，也是華為提出“三大重構(gòu)”的戰(zhàn)略內(nèi)核。

近段時(shí)間以來，斷供風(fēng)波等影響開始在華為的業(yè)務(wù)版圖中展現(xiàn)出了持續(xù)性的高烈度影響，這直接體現(xiàn)在華為的業(yè)績(jī)當(dāng)中。在常識(shí)里，這種情況下一家公司應(yīng)該選擇回縮與業(yè)務(wù)剝離，通過降低成本確保生存。但華為沒有，就像基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)架構(gòu)的常識(shí)，這家公司也拋棄了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某種“常識(shí)”。

來到MWC2022，華為展示出的是持續(xù)大規(guī)模投入基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的定力，以及繼續(xù)擁抱全球化市場(chǎng)的承諾。之所以如此，可以有非常多的解釋。但最核心的一點(diǎn)在于，這顆星球迫切需要核心技術(shù)的革新，而革新者的路是無法被守舊者阻擋的。

在今天來看，華為的劣勢(shì)已經(jīng)逐漸透明，但優(yōu)勢(shì)依舊是多元且交融。換句話說，華為可打的牌還有很多。從技術(shù)上看，華為是產(chǎn)業(yè)鏈最完善的ICT技術(shù)企業(yè)，在5G、光網(wǎng)、全棧AI等諸多領(lǐng)域具備領(lǐng)先性，而這些優(yōu)勢(shì)的聚合與交叉，是有可能帶來質(zhì)變的；從行動(dòng)力上看，華為率先發(fā)掘并響應(yīng)了諸多關(guān)鍵技術(shù)變革趨勢(shì)。比如在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展過程中考慮碳排放目標(biāo)，通過“更多比特，更少瓦特”的方案實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與低碳環(huán)保并行不悖。旗幟鮮明擁抱低碳技術(shù)，給華為帶來了萌芽中的巨型產(chǎn)業(yè)空間；從市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上看，華為能夠帶來全球市場(chǎng)的價(jià)值依舊多種多樣。從產(chǎn)品領(lǐng)先性到行業(yè)深耕，再到技術(shù)融合與本地化服務(wù)能力，華為的市場(chǎng)活性依舊充足。

這些因素推動(dòng)著華為可以看到更遠(yuǎn)，也應(yīng)該走到更遠(yuǎn)。在這個(gè)不確定的紛擾時(shí)代，在這個(gè)確定的技術(shù)行星性時(shí)代，在十字路口的華為有兩個(gè)選擇，留與走。

如果認(rèn)同世界的底色是爭(zhēng)斗和傾軋，那么應(yīng)該選擇前者；但如果認(rèn)同這顆星球的底色是共同的需求，共同的堅(jiān)守，那么與其選擇留守，不如選擇重構(gòu)，與其做一個(gè)戀家的孩子，不如出門做一個(gè)行者。

在我看來，“行者”可以很準(zhǔn)確形容今天的華為。這個(gè)詞包含三個(gè)意思：

他是先行者。在一些關(guān)鍵方向上華為展示出了切實(shí)的先驗(yàn)性，甚至只有華為才有可能觸發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)底座的一些質(zhì)變。

他是行路者。華為沒有被壓垮，一些樸素的真理驅(qū)動(dòng)著華為繼續(xù)趕路。路上的沙土是少部分人堆砌的，但路的方向是所有人共同選擇的。

他是具有“行星性”氣質(zhì)的公司。他在通過發(fā)現(xiàn)全球共同需求來尋找問題，通過持續(xù)的基礎(chǔ)技術(shù)投入來解決問題，用最簡(jiǎn)單的供需邏輯，重構(gòu)不簡(jiǎn)單的數(shù)字世界。

我們志在沖進(jìn)尚無分曉的黑夜

闖入其他世界的寒冷與陌生之中

倘若有可能

我們會(huì)離開太陽(yáng)的領(lǐng)域，沖出太陽(yáng)的牢籠

——荷爾德林《許佩利翁或希臘隱士》

致所有推動(dòng)和維護(hù)行星性的可能，致新世界。

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