全球本土化 百度國際化戰(zhàn)車加速升級(jí)

一年之后，還是在百度世界大會(huì)的國際化論壇上，老冀再次見到了百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇。平時(shí)滿世界飛的胡勇，很多時(shí)候只能通過即時(shí)通訊跟自己的90后兒子交流。每次他給兒子發(fā)過去一大段諄諄教導(dǎo)的文字，收到的卻往往是一張內(nèi)容豐富的表情圖。其實(shí)，老冀的00后兒子何嘗不是這樣？

如今，正是這樣的表情圖和顏文字，幫助百度在日本打開了局面。近日，日本經(jīng)濟(jì)新聞向日本15-19歲年輕人發(fā)起了一份最受歡迎商品調(diào)查，來自百度的日文輸入法Simeji以34.9%的高人氣名列所有商品的第3名，成為唯一入選該榜單的中國品牌。

在過去幾年里，Simeji一直都是日文輸入法的老大。2014年9月iOS8對(duì)第三方輸入法開放之后，Simeji上線當(dāng)日就沖上了App Store日本區(qū)官方應(yīng)用推薦的榜首，并在2015年被App Store日本區(qū)評(píng)為最佳應(yīng)用，超過了Google App、Facebook App、Amazon App等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的應(yīng)用。

與中國的90后一樣，日本的90后生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們在用Line聊天的時(shí)候，經(jīng)常使用Simeji的顏文字和表情。為了滿足他們的表達(dá)要求，Simeji提供了5萬個(gè)以上的顏文字，2014年的“舞動(dòng)雙手”和2015年的認(rèn)真臉（˙-˙ ）均成為了當(dāng)?shù)孛襟w和社交網(wǎng)絡(luò)上的熱門話題。

與此同時(shí)，Simeji還在內(nèi)容運(yùn)營與社群建設(shè)上投入了大量精力，鼓勵(lì)用戶進(jìn)行內(nèi)容原創(chuàng)。用戶可以通過自定義圖片表情功能，輕松調(diào)取相冊中的圖片進(jìn)行表情編輯，不僅可以在聊天中與好友進(jìn)行分享，還能夠在Simeji表情社區(qū)中同其他人打榜PK并一較高下。除此之外，其鍵盤皮膚自定義功能也保持著每天1000次以上的SNS分享量，功能好評(píng)率高達(dá)90%以上。

有人會(huì)說，這不就是日本的搜狗輸入法嗎？也可以這么認(rèn)為吧。自從2011年底接掌Simeji之后，百度國際化團(tuán)隊(duì)為這個(gè)產(chǎn)品注入了強(qiáng)大的后援和動(dòng)力，幫助Simeji在日本獲得了前所未有的成功。

除了要做日本的搜狗輸入法之外，百度還準(zhǔn)備做日本的百度百家——今年10月，百度將在日本推出一款內(nèi)容平臺(tái)產(chǎn)品，主推自媒體內(nèi)容創(chuàng)作，同時(shí)將中國的“打賞”商業(yè)模式應(yīng)用到其中。去年6月，百度收購了中國留學(xué)生程濤創(chuàng)辦的原生廣告平臺(tái)popIn，popIn有一套領(lǐng)先的廣告技術(shù)，能夠根據(jù)讀者閱讀新聞的停留時(shí)間來找到他們的興趣點(diǎn)，然后向其推送更符合讀者興趣愛好的原生廣告。看來，百度也是準(zhǔn)備將這個(gè)自媒體平臺(tái)和popIn的廣告平臺(tái)無縫對(duì)接起來了。

胡勇透露，今年百度在美國、日本的收入將突破2億元，巴西和印尼的收入則會(huì)突破1億元。在這次國際化論壇上，百度總裁張亞勤宣布，百度今年的海外收入同比增長了5倍以上。

是什么讓百度的國際化如此成功？那是因?yàn)樵谧罱囊荒昀?，發(fā)生了三大變化：

第一大變化：除了工具型產(chǎn)品之外，開始涉足輕社交和內(nèi)容型產(chǎn)品

去年老冀采訪胡勇的時(shí)候也曾經(jīng)說過，百度國際化的成功，首先得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具類產(chǎn)品的成功。如果我們?nèi)ズＭ獯蜷_Google Play，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中百度的DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File Explorer等產(chǎn)品占據(jù)了排行榜的顯要位置，他們大多是手機(jī)省電、加速、文件管理等工具類產(chǎn)品。

去年的這個(gè)時(shí)候，百度的這些海外產(chǎn)品已經(jīng)吸引了7億的用戶，月活躍用戶超過2.5億，其中3個(gè)產(chǎn)品的用戶量達(dá)到了億級(jí)量。而到了一年之后，累計(jì)用戶已經(jīng)達(dá)到了16億，月活躍用戶突破了3億。

對(duì)于用戶數(shù)量的增長，胡勇如今已經(jīng)不再那么看重，他覺得用戶增長要看三個(gè)方面，一個(gè)是推廣的力度，第二個(gè)是用戶自然增長而非通過推廣增長的比例，第三個(gè)是投資回報(bào)率?！拔覀儜?yīng)該更健康地去關(guān)注用戶增長的事情?！?/p>

因此，在工具類產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了足夠量級(jí)的情況下，百度已經(jīng)把發(fā)展用戶的重點(diǎn)放在了投資回報(bào)率更高的歐美日發(fā)達(dá)國家。截止到目前為止，發(fā)達(dá)國家的用戶數(shù)已經(jīng)占到了總用戶數(shù)量的30%。

而在產(chǎn)品方面，也不再只是簡單的工具類產(chǎn)品，而是更多地出現(xiàn)了像Simeji日文輸入法這種帶有社交和內(nèi)容屬性的產(chǎn)品，其自然增長用戶比例高達(dá)90%。例如，百度的國際化美拍軟件Photo Wonder也積極嘗試社區(qū)運(yùn)營，鼓勵(lì)用戶進(jìn)行好友照片、表情動(dòng)圖及短視頻分享，并且專門內(nèi)置新聞板塊，為用戶編輯整理美拍、美妝、流行服飾等潮流資訊。在印尼，百度則推出了東南亞第一款視頻直播類產(chǎn)品Cliponyu。目前，Cliponyu注冊用戶數(shù)達(dá)460萬，市場占有率高達(dá)70%。Cliponyu擁有200位以上的獨(dú)家簽約的網(wǎng)紅藝人，位居當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品第一，并與傳統(tǒng)娛樂經(jīng)紀(jì)公司索尼音樂等達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，已經(jīng)成為印尼當(dāng)?shù)刂摹吧缃?內(nèi)容”型的造星平臺(tái)。

第二大變化：除了融入別人的生態(tài)系統(tǒng)之外，還要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)

在過去幾年里，大部分國際化的中國互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)都是屬于“草船借箭”，他們的命運(yùn)基本上還是掌握在幾大美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的手上。大部分游戲公司的用戶和收入都極度依賴于蘋果的App Store，而工具類互聯(lián)網(wǎng)公司則依賴谷歌和Facebook的生態(tài)系統(tǒng)。在過去幾年，胡勇每年都要參加谷歌I/O、Facebook F8等針對(duì)合作伙伴的大會(huì)，并且積極地與這些巨頭們合作。

去年9月8日，同樣是在百度世界大會(huì)的國際化論壇上，百度推出了面向海外市場的移動(dòng)廣告平臺(tái)DU AD Platform（以下簡稱DAP），這也標(biāo)志著百度開始了流量的自主商業(yè)化。一年過去了，DAP已經(jīng)吸引了超過1400家開發(fā)者，日廣告請(qǐng)求量達(dá)到了15億。而百度去年6月收購的日本原生廣告公司popIn的月收入同比也增長3倍以上。

（百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇介紹DAP）

有了自己的廣告平臺(tái)之后，有了更多的“輕社交+內(nèi)容”型產(chǎn)品之后，百度已經(jīng)不再需要完全依靠谷歌和Facebook的生態(tài)系統(tǒng)了。胡勇透露，百度在日本來自于Facebook和谷歌的收入已經(jīng)不到10%，在印尼的1億元的收入也大部分來自于本地合作伙伴。

“你要跟美國人去比空軍，一個(gè)產(chǎn)品打遍天下，那肯定是不行的，我們要做陸軍，要成為主流市場的釘子戶，第一個(gè)是有流量，有收入，有用戶有產(chǎn)品，然后還有合作伙伴，最后形成自己的小生態(tài)，我覺得這個(gè)是我們跟一些中國公司做得更深入的地方?！焙卤硎尽?/p>

第三大變化：除了國際化之外，還要更加本地化

胡勇認(rèn)為，與美國互聯(lián)網(wǎng)公司相比，百度等中國互聯(lián)網(wǎng)公司的最大優(yōu)勢就是更加貼近當(dāng)?shù)?，本地化運(yùn)營。以百度日本分公司為例，那里的45名員工當(dāng)中，只有分公司總經(jīng)理一個(gè)人是從中國派過去的，其他都是日本員工或日本留學(xué)生。百度最受日本人歡迎的Simeji輸入法，它的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都在日本東京，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)則在中國北京。

這樣一種架構(gòu)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)研發(fā)對(duì)于日本支持不及時(shí)的問題？畢竟很多在中國的美國互聯(lián)網(wǎng)公司都出現(xiàn)了這樣的問題。針對(duì)老冀的疑惑，胡勇解釋道，百度的很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)中都有相對(duì)獨(dú)立的針對(duì)海外市場的團(tuán)隊(duì)，以便對(duì)海外產(chǎn)品進(jìn)行支持。此外還有一點(diǎn)，就是中國人特別勤奮，對(duì)于海外需求的響應(yīng)速度非常快，這也是美國互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的。

胡勇還透露，百度計(jì)劃在巴西與本地合作伙伴組建一只規(guī)模為“幾千萬美元”的投資基金，專門投資當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)?！斑@樣我們就能夠把流程縮短，讓更貼近市場的人去做決策?！碑?dāng)然，這么做也是為了更好地抓住本地的市場機(jī)會(huì)。

對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，收購也是國際化的重要手段。2014年10月，百度在巴西收購了本土團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano，進(jìn)軍當(dāng)?shù)豋2O市場，在兩年不到的時(shí)間里，Peixe Urbano實(shí)現(xiàn)了從市場占有率35%到70%的翻番增長。百度還推動(dòng)創(chuàng)立了巴西首個(gè)O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成為巴西O2O產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵角色。而百度在日本的成功，收購的popIn等公司同樣功不可沒。

由此看來，百度的國際化戰(zhàn)車不僅已經(jīng)啟動(dòng)，并且正在加速，它將幫助百度走向更加廣闊的市場，成為真正的跨國公司。

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