華為終端1號(hào)員工加盟樂視

9月5日，有兩位剛剛加入樂視大家庭的重量級(jí)高管在樂視高管會(huì)上露面。

其中一位是原李寧CEO張志勇，他在李寧工作了22年的時(shí)間，協(xié)助傳奇人物、董事長李寧將公司帶到了國內(nèi)體育品牌老大的位置。不過在2010年，張志勇主導(dǎo)的李寧品牌年輕化運(yùn)動(dòng)失敗，他也在2014年10月黯然離職。如今，張志勇將擔(dān)任樂視體育總裁，向樂視體育CEO雷振劍匯報(bào)。

另一位就是老冀前幾天透露的高峻，他將擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁，整體負(fù)責(zé)樂視AR/VR及MFL（Made for LeEco，相當(dāng)于樂視的硬件生態(tài)鏈產(chǎn)品）的管理工作，直接向賈躍亭匯報(bào)。

高峻算是老華為人了，他在華為的資歷非常老，老到了據(jù)說工號(hào)都不到2000號(hào)。他在1995年加入華為，先后擔(dān)任過四個(gè)省的辦事處代表，還做過集團(tuán)總部市場(chǎng)策劃部部長。

2003年1月，高峻受命創(chuàng)建華為終端業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)應(yīng)該是華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）成員郭平兼管這塊業(yè)務(wù)，高峻算是華為終端公司的1號(hào)員工，他先后擔(dān)任過華為終端公司中國區(qū)總經(jīng)理、全球銷售與服務(wù)管理部總裁等職位，并將華為終端的業(yè)績(jī)從零做到了48億美元（2008年）?？梢哉f，華為終端最早的那批銷售和Marketing條線的員工，都曾經(jīng)是高峻的部下。

不過，高峻早在2012年就離開了華為，一邊讀著長江商學(xué)院的EMBA，一邊做著天使投資人，先后投了9家智能硬件領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)公司。了解華為的朋友們都知道，高峻那么早就加入華為、又以那么高的職位離開華為，他拿到的股票已經(jīng)足夠財(cái)務(wù)自由了。

那么，他為什么又會(huì)在四年之后加入樂視呢？老冀猜想，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的心還未平息。當(dāng)年高峻做華為終端的時(shí)候，終端還沒有成為華為的核心業(yè)務(wù)，投入的資源比較有限，48億美元的業(yè)績(jī)聽起來不錯(cuò)，其實(shí)連老對(duì)手中興都趕不上。因此，高峻應(yīng)該是懷著壯志未酬的心態(tài)離開華為的。如今，他希望通過樂視這個(gè)新平臺(tái)證明自己的價(jià)值。

有朋友會(huì)問老冀，那復(fù)出的高峻為什么不選擇手機(jī)業(yè)務(wù)來重新證明自己呢？老冀覺得主要還是因?yàn)闃芬暤氖謾C(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)猛將如云，老冀給大家數(shù)一數(shù)都有哪些：

1. 馮幸，來自聯(lián)想移動(dòng)，負(fù)責(zé)樂視品牌的手機(jī)業(yè)務(wù)；

2. 梁軍，來自聯(lián)想移動(dòng)，負(fù)責(zé)樂視手機(jī)的研發(fā)；

3. 劉江峰，來自華為榮耀，負(fù)責(zé)酷派品牌的手機(jī)業(yè)務(wù)；

4. 任宏亮，來自華為歐洲，負(fù)責(zé)樂視生態(tài)在美國的落地；

5. 徐昕泉，來自華為榮耀，負(fù)責(zé)樂視生態(tài)在俄羅斯的落地；

6. 張志偉，來自京東，負(fù)責(zé)樂視O2O業(yè)務(wù)和LePar業(yè)務(wù)。

除了這幾位之外，還有不少來自聯(lián)想和華為這兩家中國最優(yōu)秀硬件公司的高管加盟樂視。老冀覺得，正是因?yàn)闃芬暤氖謾C(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)做得足夠好了，高峻才會(huì)選擇樂視目前相對(duì)比較薄弱的AR/VR和硬件生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，這也符合他再次證明自己的想法。

老冀相信，樂視很快會(huì)在這些新業(yè)務(wù)上有新的突破。其中，AR/VR會(huì)作為核心產(chǎn)品主打樂視自己的品牌，而其他產(chǎn)品的經(jīng)營模式會(huì)跟小米生態(tài)鏈有些類似——樂視也會(huì)投資很多創(chuàng)業(yè)公司，并將它們所做的智能硬件產(chǎn)品納入樂視生態(tài)圈。例如，前不久那款明星劉濤代言的Kiddo兒童智能手表就是通過這種方式來運(yùn)作的。巧合的是，Kiddo的幾位創(chuàng)始人也是來自于華為終端。

與小米不同的是，樂視有著更為強(qiáng)大的獨(dú)家內(nèi)容和IP資源，如果樂視的智能硬件產(chǎn)品能夠與內(nèi)容緊密結(jié)合，對(duì)于消費(fèi)者的粘性也許會(huì)比小米生態(tài)鏈產(chǎn)品更大。

另據(jù)老冀了解，大量華為員工加盟樂視/酷派已經(jīng)讓華為感到不爽。據(jù)傳，華為已經(jīng)要求合作的代理商、渠道商、供應(yīng)商、代工廠不得與樂視/酷派合作，還要求消費(fèi)者BG的核心員工簽署《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，寫明不得去樂視/酷派?？磥砦磥碓谑謾C(jī)和智能終端領(lǐng)域，華為與樂視的戰(zhàn)爭(zhēng)將不可避免。

不過，眼前最讓華為消費(fèi)者BG搓火的還是OPPO。老冀前面也寫過，從賽諾的報(bào)告來看，伴隨著OPPO R和A系列產(chǎn)品的全面熱銷，今年5月份OPPO在國內(nèi)線下的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了華為1.7個(gè)百分點(diǎn)，7月份更是將差距拉大到3.4個(gè)百分點(diǎn)。已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今年華為可能將失去國內(nèi)老大的桂冠，而OPPO將成為新的中國市場(chǎng)老大。

回到樂視，高峻這位華為終端1號(hào)員工的加入，會(huì)給樂視的AR/VR業(yè)務(wù)帶來哪些新的變化？老冀估計(jì)，下個(gè)月將會(huì)見分曉。

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