陳彤是小米“內(nèi)容焦慮癥”的解藥嗎

多年之前，劉韌寫(xiě)過(guò)一篇短文《和陳彤洗腳》，兩人惺惺相惜，多有探討之意：多年之后，王川會(huì)不會(huì)寫(xiě)一篇《和陳彤吃飯》不得而知，但王川和陳彤吃飯之事似乎已天下盡知。

從理想大廈到清河五彩城，半小時(shí)的路程，陳彤卻走了17年。談到離別，陳彤也特別釋然“我的離開(kāi)希望給下面的同事更多的機(jī)會(huì)，我的能量已經(jīng)到這兒了……”；但談到即將在小米的工作，陳彤就變的豪氣萬(wàn)千：“我相信最多半年的時(shí)間，小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)天翻地覆的變化?！?/p>

這無(wú)疑是雷軍千方百計(jì)拉陳彤入伙的主要原因。內(nèi)容對(duì)小米來(lái)講已經(jīng)“迫在眉梢”、“生死攸關(guān)”，從雷軍的用詞和拉陳彤入伙可以看出，面對(duì)內(nèi)容這道“門(mén)檻”，小米陷入了空前的焦慮與迷茫之中……

小米的焦慮與迷茫

優(yōu)酷土豆在阿里注資之前就一直處于行業(yè)領(lǐng)軍位置，市場(chǎng)份額超過(guò)40%。在阿里戰(zhàn)略入股之后，優(yōu)酷更是在版權(quán)采購(gòu)和自制劇方面頻頻出手，斬獲良多，成就視頻內(nèi)容第一品牌。包括后來(lái)和華為、海爾、華數(shù)等廠商合作的智能電視等硬件產(chǎn)品，也都為阿里和優(yōu)酷土豆用戶規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和優(yōu)酷土豆一樣，樂(lè)視在內(nèi)容上的投入也同樣不可小視。從2004年開(kāi)始，樂(lè)視就開(kāi)始大規(guī)模的購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，積累成就視頻行業(yè)最全版權(quán)庫(kù)。不僅如此，樂(lè)視在體育賽事轉(zhuǎn)播和自制劇方面也投入巨大，觸角已伸向海外市場(chǎng)，在內(nèi)容生態(tài)方面的布局已趨于完善。

相比較之下，內(nèi)容成了小米最大的焦慮，怎么做好內(nèi)容也讓小米陷入了迷茫。今年六七月份的版權(quán)之役，因?yàn)闆](méi)有內(nèi)容，小米電視幾乎成為擺設(shè)，讓人揪著痛打。雷軍也坦承，相比較產(chǎn)品，用戶更看重內(nèi)容，解決內(nèi)容問(wèn)題，對(duì)小米電視、小米盒子、小米手機(jī)，包括小米平板都是生死攸關(guān)的一件大事，而且已迫在眉梢。盡管之前小米也意識(shí)到自己在內(nèi)容方面的短板，先后投資了西山居、“界面”、九安醫(yī)療、凱立德，這些都是為了獲取內(nèi)容，以便更好地經(jīng)營(yíng)用戶。但這些對(duì)小米來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，用雷軍的話說(shuō)就是：“我們八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都是技術(shù)或者產(chǎn)品背景，小米從硬件出發(fā)已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的平臺(tái)，是時(shí)候有人往里面填內(nèi)容了?！睙o(wú)疑，填內(nèi)容的這個(gè)人就是陳彤。手里攥著10個(gè)億，陳彤要面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題或許不是如何“揮霍”……

陳彤眼前的三道坎

加入小米第一天，陳彤就立下了“軍令狀”，半年，讓小米電視和盒子端的視頻產(chǎn)品有一個(gè)天翻地覆的變化。做內(nèi)容，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)卻是復(fù)雜的太多，要有所作為，陳彤不得不要先邁過(guò)三道坎：

第一道坎：燒版權(quán)。

在過(guò)去的10年間，視頻行業(yè)從之前的“燒帶寬”發(fā)展到如今的“燒版權(quán)”，始終繞不過(guò)的還是兩件事——融資，虧損。當(dāng)然，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)意味著用戶粘性的不斷增強(qiáng)，企業(yè)品牌認(rèn)可度的不斷提升，這一點(diǎn)在以前“版權(quán)分銷(xiāo)”模式下，各大視頻網(wǎng)站并沒(méi)有太多差異。直到最近興起的“獨(dú)播權(quán)”，將版權(quán)效應(yīng)發(fā)揮到了極致，同時(shí)也把版權(quán)費(fèi)推到了一個(gè)難以想象的高度。陳彤手里的10億如果都砸向版權(quán)，可能也濺不起多大的水花。

第二道坎：建平臺(tái)。

在移動(dòng)端，小米有自己的應(yīng)用商店，而在電視端，小米還欠缺一個(gè)可以匯聚第三方應(yīng)用的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)也是在小米電視官方論壇里呼聲最高的一個(gè)平臺(tái)。目前小米電視的原生應(yīng)用，多是針對(duì)兒童和老年人使用的應(yīng)用，更新較慢，內(nèi)容不夠新穎，為小米用戶所詬病。“無(wú)內(nèi)容不硬件”，相比較小米，樂(lè)視的Letv Store已初具規(guī)模，已有游戲、娛樂(lè)、生活、工具、閱讀等多個(gè)類型的應(yīng)用超過(guò)3000款。建平臺(tái)，對(duì)小米來(lái)說(shuō)正變得越來(lái)越緊迫。

第三道坎：CDN成本。

通過(guò)自建CDN，搭建信息存儲(chǔ)和傳輸?shù)母咚俟罚_保信息傳輸?shù)母咝Ш桶踩?，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都要面臨的課題。像Netflix、微軟、潘多拉、亞馬遜等硅谷科技企業(yè)甚至連小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視都建有自己的CDN，作為全球最大的科技公司，傳聞蘋(píng)果也要自建CDN，這是大勢(shì)所趨。

對(duì)一心要彌補(bǔ)內(nèi)容短板的小米來(lái)說(shuō)，自建CDN，搭建應(yīng)用平臺(tái)，不僅能夠?yàn)樽约旱南到y(tǒng)運(yùn)行、軟件、內(nèi)容傳輸打造高效高速安全的通道，使得內(nèi)容和服務(wù)的傳輸不再受制于人;更重要的是，有了平臺(tái)，還可以為其他互聯(lián)網(wǎng)公司提供傳輸保障，從而獲得更多的戰(zhàn)略支持。

三道坎，如三把飛刀，是陳彤不得不面對(duì)的。盡管陳彤擅長(zhǎng)內(nèi)容的把控和運(yùn)營(yíng)，在應(yīng)對(duì)廣電的各種政策上或許會(huì)游刃從容，但對(duì)于一個(gè)在近期內(nèi)并不打算自己做內(nèi)容的小米來(lái)說(shuō)，陳彤要面臨還是怎么用手里的十億，填平這一道道坎，讓小米順利走出對(duì)“內(nèi)容匱乏”的焦慮。對(duì)小米的意義正如雷軍所言：“我們所遇到的下一個(gè)門(mén)檻就是生態(tài)鏈建設(shè)和內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，把這一關(guān)跨過(guò)去的話，就會(huì)增強(qiáng)我們的終端。終端強(qiáng)了生態(tài)鏈就容易建立，生態(tài)鏈強(qiáng)了反過(guò)來(lái)拉動(dòng)終端，其實(shí)對(duì)智能電視和平板產(chǎn)品，生態(tài)鏈建設(shè)都是至關(guān)重要的事情?！保f(shuō)什么好呢?祝小米好吧。

作者：“小編也瘋狂”微信公眾號(hào)ID：xiaobianyefengkuang 微博：@小編也瘋狂首發(fā)于iDoNews專欄

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