智能家居生態(tài)：華為、小米各異

原標題：智能家居生態(tài)：華為、小米各異

配圖來自Canva可畫

近年來隨著人工智能技術(shù)、5G技術(shù)、IOT技術(shù)等底層技術(shù)的不斷發(fā)展，以及消費者對家庭場景下各種智能設(shè)備需求量的不斷增長，使得智能家居市場迎來了高速增長，預(yù)計在未來幾年內(nèi)，智能家居市場還將保持快速增長。據(jù)IDC統(tǒng)計，2021年中國智能家居設(shè)備市場出貨量超過2.2億臺；預(yù)計2022年出貨量將突破2.6億臺，同比增長17.1%；預(yù)計2025年出貨量將接近5.4億臺。另據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2022年中國智能家居市場規(guī)模將會達到6515.6億元，從中不難看出智能家居市場的火熱程度。

事實上，早在2013年，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、手機廠商、傳統(tǒng)家電巨頭等在內(nèi)的各路玩家，就已經(jīng)紛紛涌入了智能家居市場。其中，手機由于具有便攜性和廣泛普及性的特點，與用戶連接最緊為緊密，所以手機被業(yè)內(nèi)普遍認為是智能家居的入口，引得小米、華為等手機廠商在智能家居領(lǐng)域頻頻布局。

小米、華為初心各異

作為智能手機廠商，小米、華為憑借其強大的品牌、用戶規(guī)模、技術(shù)，以及所搭建的智能家居生態(tài)平臺等諸多優(yōu)勢，迅速跑馬圈地，搶占市場份額，表現(xiàn)一度十分搶眼。但從二者的發(fā)展歷程來看，小米和華為進軍智能家居市場的初心有所不同。

一來，對于當時的小米來說，由于其手機業(yè)務(wù)增速放緩，為了尋求新的業(yè)務(wù)增長點，小米將業(yè)務(wù)延伸到了前景更為清晰的智能硬件領(lǐng)域。回顧小米發(fā)展歷程，其自2010年成立以來，主要通過高性價比迅速搶占國內(nèi)中低端手機市場，甚至一度成為國內(nèi)手機市場銷量第一。但隨著小米進軍高端手機市場受挫，以及隨著其在中低端手機市場的份額被華為OV所擠占，導(dǎo)致其手機業(yè)務(wù)增速放緩，這促使小米開始拓展智能硬件領(lǐng)域，以尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

此后小米憑借在國內(nèi)智能手機市場取得的階段性成功，在智能硬件細分領(lǐng)域也復(fù)制小米模式，培育了數(shù)百家小米生態(tài)鏈企業(yè)。所謂小米模式，指的是將海量的小米手機用戶深度綁定在小米手機上，并以小米手機（MIUI系統(tǒng)）為控制中心，去控制其他家居環(huán)境中的智能產(chǎn)品。簡而言之，小米在智能家居領(lǐng)域的布局主要有兩方面，一方面是開放硬件接口，希望傳統(tǒng)家居廠商主動接入智能模塊；另一方面是從C端用戶入手，通過推出設(shè)計多樣、高性價比的全品類家電，打造普通消費群體買得起的智能家居品牌。

二來，對于當時的華為來說，華為針對當時智能家居市場存在的缺乏統(tǒng)一連接標準、家電之間缺乏互聯(lián)互動的問題，充分利用其在連接協(xié)議、操作系統(tǒng)、芯片等方面的優(yōu)勢，推出智能家居開放互聯(lián)平臺HiLink（去年華為宣布HiLink將與Harmony OS統(tǒng)一為Harmony OS Connect，即鴻蒙智聯(lián)），建立智能家居行業(yè)統(tǒng)一連接標準，不僅使得智能設(shè)備能夠快速聯(lián)網(wǎng)，還能實現(xiàn)智能硬件之間的互聯(lián)、互動。

另外，當時的華為憑借其強大的自研和技術(shù)創(chuàng)新實力，有充足的底氣和實力去拓展智能家居領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。但近兩年由于各種原因，使得華為的手機業(yè)務(wù)受到了一定的負面影響，因此華為把智能家居市場看作是未來戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，期望能在智能家居領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點。

小米：借助生態(tài)鏈搶占先機

作為最早入局智能家居賽道的手機廠商，小米通過培育龐大的生態(tài)鏈企業(yè)，搭建智能語音+AIOT平臺生態(tài)，最先吃到了智能家居的紅利，并成功躋身于行業(yè)第一陣營。換句話說，小米在智能家居領(lǐng)域取得的成果，離不開小米生態(tài)鏈企業(yè)的支持。

一方面，小米生態(tài)鏈企業(yè)眾多，能夠為小米用戶提供高性價比的產(chǎn)品矩陣，從而使小米智能家居生態(tài)體系得以迅速鋪開。具體來說，小米通過投資+孵化的方式，成功培育了一批生態(tài)鏈智能硬件生產(chǎn)商，它們負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和交付等工作，而小米則利用其市場和渠道的影響力，以及對供應(yīng)鏈管控的能力，為生態(tài)鏈企業(yè)提供銷售服務(wù)，與它們共享供應(yīng)鏈資源。小米這樣的生態(tài)鏈商業(yè)模式，不僅幫助其自身實現(xiàn)了營收的高速增長，還推動了生態(tài)鏈企業(yè)的快速發(fā)展。

據(jù)小米2021年財報顯示，小米在AIoT領(lǐng)域的營收高達850億元，同比增長26.1%，可見小米在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展前景向好。另據(jù)藍鯊有貨了解，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)多達400多家，生態(tài)鏈產(chǎn)品品類豐富，涉及智能手環(huán)、音箱、智能溫控、照明設(shè)備等多種品類，顯然其整個智能家居系統(tǒng)已經(jīng)成型。

另一方面，小米主打高性價比的做法也意味著過度壓價，這也直接導(dǎo)致了小米自身和生態(tài)鏈企業(yè)的利潤率降低。據(jù)小米董事長兼CEO雷軍強調(diào)，小米的硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5%。再者，堅持走高性價比發(fā)展路徑還有可能會引起行業(yè)內(nèi)的價格大戰(zhàn)。除此之外，小米系列產(chǎn)品主要涉及智能小家電，缺乏具有市場競爭力的大型智慧家電，比如空調(diào)、冰箱這類產(chǎn)品。

正因為如此，部分生態(tài)鏈企業(yè)為了尋求新的發(fā)展和擁有更多的自主權(quán)，逐漸脫離了小米生態(tài)鏈，成為了小米的競爭對手。以云米科技為例，其在得到小米的支持后迅速成長，但同時也嚴重依賴于小米，導(dǎo)致發(fā)展空間受限，所以云米選擇去小米化。在這之后，云米的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)模式，均與小米智能家居業(yè)務(wù)的布局高度重合，二者在各方面也都存在不同程度的競爭。

華為：推動生態(tài)共贏

除了小米以外，作為智能手機廠商的華為也在布局智能家居領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并且經(jīng)過多年的努力，小米在智能家居領(lǐng)域的布局也日漸成熟。據(jù)悉，華為依托鴻蒙智聯(lián)開放平臺，與家居行業(yè)數(shù)百位頭部廠商進行積極合作，共同打造智能家居生態(tài)。

一來，華為聯(lián)合家居行業(yè)巨頭，共同打造品類豐富的智能家居生態(tài)圈，滿足消費者多樣化的需求。據(jù)官網(wǎng)介紹，華為鴻蒙智聯(lián)目前已經(jīng)覆蓋家庭娛樂、能耗、照明、自動化、安防等6大領(lǐng)域的上百個品類和千余種產(chǎn)品，并且品類和產(chǎn)品還在繼續(xù)擴張當中。

據(jù)悉，華為目前已經(jīng)與歐普照明、上海三思、摩根智能、美的電器、博西家電、松下、奧克斯、喜臨門等多家行業(yè)頭部企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些合作伙伴不僅為華為智能家居帶來了前沿科技和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，推動華為智能家居生態(tài)的建設(shè)，還與華為形成品牌價值疊加之勢。

二來，因為華為不制造傳統(tǒng)家電，所以華為與其合作的傳統(tǒng)家電廠商并不存在業(yè)務(wù)競爭，生態(tài)體系比較健康。華為本身不是一個家電廠商，并不打算親自涉足具體的家電設(shè)計和制造，而是憑借其鴻蒙智聯(lián)打通智能家電之間的互聯(lián)互動，正如余承東在華為“真生態(tài)臻品質(zhì)”生態(tài)大會上表示的那樣，華為只做產(chǎn)業(yè)賦能者，不做掠奪者。由此可見，華為在智能家居領(lǐng)域的主要目標是打造生態(tài)共贏。

總的來說，華為通過與行業(yè)內(nèi)最頂尖的硬件廠商、家電廠商、渠道廠商以及內(nèi)容服務(wù)提供商之間的合作，不斷推動華為智能家居從單品智能向群體智能邁進，以此來為消費者提供更加良好的智慧生活體驗和品質(zhì)。

小米VS華為，誰能主宰全屋智能？

小米和華為在智能家居領(lǐng)域經(jīng)過多年的布局和探索，最終都將目標瞄準了全屋智能。據(jù)IDC《2022年中國智能家居市場十大預(yù)測》可知，當下智能家居市場增長勢能逐漸向全屋智能解決方案傾斜，全屋智能解決方案市場將迎來快速的發(fā)展，因此小米、華為也順勢而為，深度參與到全屋智能領(lǐng)域。

其一，小米全屋智能的主要賣點是性價比高，以及設(shè)計風(fēng)格簡單而統(tǒng)一。簡單來說，小愛同學(xué)+米家APP+智能單品，共同組成了小米的全屋智能解決方案。因為小米智能單品性價比高，而小米全屋智能正是通過這一系列價格親民的智能單品生態(tài)來實現(xiàn)的，所以小米全屋智能解決方案的價格也相對較低。另外，小米的設(shè)計風(fēng)格一般以白色為主，直線條居多，邊角部分一般采用圓角設(shè)計，然后搭配功能顯示，整體造型力求簡潔，為消費者打造舒適的視覺效果。可以說，小米主要是依托產(chǎn)品基礎(chǔ)和用戶信任度，從而打造的場景化與套系化的全屋智能。

雖然小米全屋智能在性價比和可操作性方面具有優(yōu)勢，但通過單品生態(tài)實現(xiàn)一系列場景聯(lián)動的弊端也十分明顯，即小米全屋智能嚴重依賴生態(tài)鏈企業(yè)，但現(xiàn)在一部分生態(tài)鏈企業(yè)正在實施去小米化戰(zhàn)略，導(dǎo)致其供應(yīng)鏈穩(wěn)定性缺乏保障。

另外，小米全屋智能目前還是依靠智能單品的堆疊，并未給用戶帶來良好的智慧生活體驗，所以其在全屋智能領(lǐng)域的發(fā)展稍顯遜色。例如，小米曾經(jīng)在2019年推出過智慧酒店和智慧地產(chǎn)解決方案，但由于其單品模式基因深刻，并未在當時引起行業(yè)的關(guān)注，進展并不順利。

其二，華為全屋智能的主要賣點是技術(shù)和生態(tài)。具體來說，華為的全屋智能主要圍繞鴻蒙智聯(lián)生態(tài)和開放連接的協(xié)議打造硬件生態(tài)，推出1（1臺智能主機）+2（2種核心方案）+N（N個子系統(tǒng)）全屋智能解決方案，驅(qū)動單一場景向全屋場景轉(zhuǎn)變。其中，華為最新推出的全屋智能2.0解決方案，打出空間交互體驗和后裝解決方案兩張王牌，從過去的以終端為中心，走向以人為中心。例如，其2.0解決方案在家庭環(huán)境中配置燃氣傳感器和水浸傳感器，如遇危險情況可主動提醒用戶，并第一時間關(guān)閉電動水閥和總管道，并且開窗通風(fēng)。

不過，華為全屋智能解決方案的價格比較高昂，令許多普通消費者望而卻步。據(jù)悉，華為去年推出的兩款尊享版套餐的定價分別為3室2廳(約100平米)99999元/套，5室2廳(約200平米)149999元/套；而最新發(fā)布的2.0解決方案的價格分別為2室2廳（約80平米）19999元/套，3室2廳（約120平米）39999元/套。從華為全屋智能的價格，以及其之前主要向市場提供前裝解決方案來看，華為的目標客戶是B端企業(yè)。據(jù)悉，華為目前已經(jīng)與綠地、融創(chuàng)、中海、萬科、華潤等國內(nèi)TOP級地產(chǎn)企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作，預(yù)計未來還將與酒店、學(xué)校，以及C端中高端用戶進行合作。

總體來看，華為的全屋智能解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)全屋智能硬件，以及聲光水電等系統(tǒng)的智慧互聯(lián)與協(xié)同，為用戶提供沉浸式、個性化、可成長的全場景智慧體驗，而小米的全屋智能主要依靠智能單品的堆疊，這樣來看，華為在全屋智能領(lǐng)域的發(fā)展更勝一籌。但全屋智能的規(guī)?；占半x不開親民的價格，所以小米全屋智能在未來也是具有發(fā)展?jié)摿Φ?。換句話說，小米和華為的全屋智能解決方案都具有市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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