華為，正在穿越周期

原標(biāo)題：華為，正在穿越周期

文/孟永輝

一直以來(lái)，人們都在用康波周期來(lái)形容當(dāng)下行業(yè)以及自我正在遭遇到的這樣一場(chǎng)低谷期。對(duì)于華為來(lái)講，同樣是如此的?？戳巳A為的發(fā)布會(huì)，我想，很多人和我一樣，更多地感受到的是熱血滿滿，而不僅僅只是簡(jiǎn)單地停留在華為所發(fā)布的新品上。當(dāng)華為越挫越勇，當(dāng)華為再度反彈，我們更多地感受到的是——華為正在穿越周期。

的確，華為正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的周期，在這樣一個(gè)周期里，寒流頻頻，挑戰(zhàn)不斷。然而，正是在這樣一種情況下，我們看到的是，華為置之死地而后生的堅(jiān)韌，正是憑借著這樣一種堅(jiān)韌，華為正在穿越周期，抵達(dá)新的彼岸。對(duì)于華為來(lái)講，能夠取得這樣的成績(jī)，可以說(shuō)是相當(dāng)不容易的。

芯片的斷供，消費(fèi)的萎縮，紅利的出清……一系列的挑戰(zhàn)，猶如一把又一把的達(dá)摩克利斯之劍懸掛在華為頭頂。在如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，如果缺少足夠的戰(zhàn)略定力，如果缺少十足的信心以及壯士扼腕的勇氣，是無(wú)論如何都無(wú)法挺過(guò)來(lái)的。然而，正是在這樣嚴(yán)峻的情勢(shì)之下，我們看到的是，華為一次又一次挺了過(guò)來(lái)，并且在挺過(guò)來(lái)之后，還帶給了我們一次又一次的驚艷。

或許，這正是華為真正可怕的地方。對(duì)于華為的新款手機(jī)，對(duì)于華為的「捅破天」的技術(shù)，我們不想做過(guò)多地贅述，因?yàn)檫@些信息，我們完全可以從其他地方獲得，我們想要談?wù)摰氖?，是什么讓華為穿越周期？是什么讓華為越挫越勇？是什么讓華為一次又一次地帶給我們驚喜？這些并不僅僅對(duì)于時(shí)下的企業(yè)有用，對(duì)于正在處于大周期里的我們每一個(gè)人來(lái)講，同樣是有益的。

理性，但不激進(jìn)

越是在情勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)刻，越是要有冷靜的思考和十足的理性。這一點(diǎn)，在華為的身上表現(xiàn)得淋漓盡致。我們都知道，當(dāng)華為被美國(guó)制裁之后，任正非不止一次地向外界傳遞，「美國(guó)是老師」，「美國(guó)技術(shù)先進(jìn)」的信息，能夠在這樣一個(gè)時(shí)刻保持如此冷靜和理性的思維，的確是難能可貴的。

正是源于這樣一種理性，華為才不會(huì)做出激進(jìn)的舉動(dòng)，才可以站在更高的維度來(lái)看待和處理來(lái)自美國(guó)方面的壓力。得益于這樣一種理性，華為開(kāi)始選擇處理問(wèn)題的方式和方法，并且找到了一條與危機(jī)并存的發(fā)展道路，走出了陰霾。試想一下，如果華為不是基于理性的思考，一味地硬剛，非但無(wú)法解決自身面臨的危機(jī)，甚至還將會(huì)自身的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展困境之中。

華為的這樣一種理性，并不僅僅只是局限在處理對(duì)外的事情上，對(duì)于自身的發(fā)展，它同樣在以一種理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待。前段時(shí)間，任正非的「寒冬論」引發(fā)了熱議，甚至還一度引發(fā)了股市的波動(dòng)。事實(shí)上，有關(guān)經(jīng)濟(jì)寒冬的論斷，任正非并不是第一個(gè)，早在他之前，已經(jīng)有很多的商界大佬，對(duì)此有過(guò)預(yù)判。

華為能夠在這樣一種情況下，直面寒冬，并且有把寒氣傳遞到每一個(gè)人的勇氣，同樣源自于自身的理性與客觀。正是有了這樣一種理性與客觀，華為在進(jìn)行涉及到自身發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇的時(shí)候，才會(huì)更加從實(shí)際出發(fā)，而不是在非理性的情況下做出。很顯然，這樣一種理性，才是保證華為的戰(zhàn)略決策不至于變形的關(guān)鍵所在。

克制，但不盲從

無(wú)論是在TO B領(lǐng)域，還是在TO C領(lǐng)域，我們都可以越來(lái)越多地感受到華為的克制。這種克制，表現(xiàn)在它真正知道自己要做什么，不要做什么，而非僅僅只是簡(jiǎn)單地外界做什么，華為就做什么，一味地隨波逐流。

這一點(diǎn)，我們可以從華為在造車上的立場(chǎng)上看出一些端倪。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)下的造車市場(chǎng)，的確是有著很大的紅利的。從某種深度上來(lái)講，現(xiàn)在的造車市場(chǎng)，同以往的手機(jī)市場(chǎng)，有著很大的相似之處。正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹降氖?，越?lái)越多的手機(jī)制造廠商開(kāi)始投身到造車的領(lǐng)域里。然而，當(dāng)造車市場(chǎng)正在被越來(lái)越多地追捧的時(shí)候，華為卻表現(xiàn)出來(lái)了極大的克制。

真正導(dǎo)致這樣一種「克制」的關(guān)鍵在于，華為真正明白自身應(yīng)當(dāng)做什么，真正明白自己是什么。正是源于這樣一種「克制」，我們才看到的是，華為并未投身到造車的領(lǐng)域里，做一個(gè)「造車者」，而是將自身定位成為一個(gè)幫助更多的人造好車的「服務(wù)者」的角色。

很顯然，華為在造車方面的立場(chǎng)和態(tài)度，為我們展現(xiàn)出來(lái)的是，它的克制。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在的造車市場(chǎng)，的確是有著很多的紅利的，無(wú)論是在資本市場(chǎng)上，還是在用戶市場(chǎng)上，幾乎都是如此。

然而，我們同樣要看到的是，投身到造車領(lǐng)域的玩家們很多，但是，真正為這些玩家做服務(wù)的很少，真正能夠掌握核心技術(shù)的玩家更少。而這些，才是決定造車的關(guān)鍵所在。如何彌補(bǔ)造車玩家們的這一缺陷，成為決定未來(lái)的造車市場(chǎng)如何發(fā)展，發(fā)展得怎么樣的關(guān)鍵。正是源于這樣一種判斷，華為才一直都在用造車服務(wù)者的角色來(lái)定義自己，來(lái)尋找適合自己的發(fā)展新模式。

除了在造車領(lǐng)域之外，華為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，同樣也保持著一份克制。

我們都知道，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一片藍(lán)海，無(wú)論是頭部的巨頭，還是新入局的玩家，幾乎都將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的身上。盡管如此，很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家并未真正抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓，而僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個(gè)維持自身市場(chǎng)地位的手段，最終將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈之中。

在這一點(diǎn)上，華為同樣表現(xiàn)出來(lái)了完全不一樣的一面。從一開(kāi)始，華為就在將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了「新型基礎(chǔ)設(shè)施」的定位上，無(wú)論是下煤礦，還是進(jìn)鋼廠，我們都可以看出，華為從一開(kāi)始就走到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一線，并不盲從于外界的大潮流。

后來(lái)，隨著人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的逐步深入，越來(lái)越多的玩家開(kāi)始意識(shí)到下煤礦、進(jìn)鋼廠、去插秧，這些才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最真實(shí)的樣子。以阿里、騰訊、京東、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家，越來(lái)越多地開(kāi)始走到了華為的這樣一條道路上來(lái)，而這，正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最真實(shí)的樣子?？梢?jiàn)，如果華為缺少了克制，一味地盲從，那么，它是無(wú)論如何都無(wú)法抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓和原始奧義的。

自信，但不自大

看了華為的新品發(fā)布會(huì)，我對(duì)于余承東的「超越Mate的只有Mate」這句話，記憶猶新。透過(guò)這句話，我們可以非常明顯地感受到，來(lái)自華為的滿滿的自信。正是因?yàn)檫@樣一種溢出屏幕的自信，華為才可以從容應(yīng)對(duì)一次又一次的挑戰(zhàn)，穿越一次又一次的周期。然而，需要明確的是，華為的這樣一種自信，并不是盲目地自大，而是有著十足的底氣的。

這一點(diǎn)，我們可以從任正非的「小學(xué)生」的表述上看出一絲端倪。然而，雖然是「小學(xué)生」，但是，華為又不甘心挨打，又有反擊的勇氣。這其實(shí)就是華為的自信的直接體現(xiàn)。正是有了這樣一種自信，華為才可以一次又一次地化解危機(jī)，華為在面對(duì)比自己強(qiáng)大很多的對(duì)手時(shí)，才可以找到正確的應(yīng)對(duì)方法。

那么，究竟是什么造就了華為的這樣一種自信呢？

我認(rèn)為，最為重要的原因在于，華為對(duì)于自身的產(chǎn)品和服務(wù)充滿了信心。正是因?yàn)檫@樣一種信心，華為才可以不斷地應(yīng)對(duì)一次又一次的挑戰(zhàn)，不斷地從一個(gè)高峰走向另一個(gè)高峰。

事實(shí)上，在穿越周期的過(guò)程當(dāng)中，信心的確是比黃金更重要的。因?yàn)橹挥杏辛诵判?，我們才能真正守住自身的核心業(yè)務(wù)，才能不斷地打磨服務(wù)，才能不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能真正讓自身即使在嚴(yán)峻的凜冬下，依然有過(guò)冬的口糧。

同樣地，只有有了自信，華為才可以在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)情勢(shì)之下，找到適合自身的發(fā)展道路，找到自身真正應(yīng)當(dāng)去做的事情。只有有了自信，華為才可以成為打不死的小強(qiáng)，一次又一次地化解來(lái)自各個(gè)方面的困難和挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

透過(guò)華為的新品發(fā)布會(huì)，我們可以非常明確地感受到華為又回來(lái)了。同樣地，我們還能更加真切地感受到的是，華為，正在穿越周期。深度分析華為穿越周期的種種境遇，我們可以非常明顯地感受到，理性、克制和自信，正在成為它的原動(dòng)力。有了這些原動(dòng)力的支撐，華為穿越周期，或許并不是什么難事，畢竟在現(xiàn)在這樣的情勢(shì)之下，考驗(yàn)的更多的是精神層面的東西。

—完—

作者：孟永輝，知名行業(yè)研究專家，資深撰稿人，專欄作者，戰(zhàn)略顧問(wèn)。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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