傅盛：我的三位老師

4月28日，在熱鬧的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，身穿紅色T恤的獵豹CEO傅盛又瘦了。過去的一段時(shí)間，傅盛曾190斤減到140多斤，成為業(yè)內(nèi)人士津津樂道的事情。演講之后接受媒體采訪，他仍不忘聊自己的減肥心得：運(yùn)動(dòng)不重要，最重要是過午不食。傅盛減肥也被寫入了被刷屏的一篇名為“傅盛豹變”的文章，他說自己讀得津津有味，“我覺得我在變，評(píng)價(jià)我的人倒沒怎么變?！?/p>

支撐傅盛在變的是獵豹全球化戰(zhàn)略的成功。目前獵豹在全球移動(dòng)總用戶超過10億，七成來自海外，月活躍用戶數(shù)4億，僅次于Google和Facebook。不久前，獵豹一口氣收購了全球移動(dòng)營銷公司MobPartner，領(lǐng)投了社交移動(dòng)廣告軟件提供商N(yùn)anigans B輪融資。有了這些全球化的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，傅盛談到未來顯得更加放松。

學(xué)藝Facebook

傅盛坦言，一年前上市時(shí)提到做全球化，都沒想清楚意味著什么，只是知道全球化是巨大的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)選擇從工具安全軟件Clean Master切入，一下子做到Google Play上排名第二。這現(xiàn)在已經(jīng)成為獵豹全球戰(zhàn)略的一個(gè)支點(diǎn)。

那時(shí)推出工具型產(chǎn)品的思路是幫助安卓體系，讓用戶使用更方便，解決用戶痛點(diǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)基本了解到Facebook怎么做移動(dòng)端，如何做大數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)型移動(dòng)廣告平臺(tái)等。具體而言，就是分為軟件工具要做的事情，和如何做移動(dòng)廣告平臺(tái)。

傅盛拿著手上的三星S6現(xiàn)場(chǎng)叫賣自己的軟件。他說三星裝了Clean Master后系統(tǒng)變得很順滑，以前用很慢，很卡，“現(xiàn)在它這段代碼是我們寫的，加上我們自己的桌面，用起來感覺特別的好，我要求我中高層把蘋果扔掉用這個(gè)了?！彼f，這個(gè)軟件還有專門鎖手機(jī)上某款A(yù)PP的功能，幫助用戶選擇重復(fù)照片中最好的照片，而且可以把照片“減肥”，照出來7兆，顯示1兆可就夠了，把原始照片上傳到云，這是在海外開拓的云存儲(chǔ)。

當(dāng)Clean master等工具帶來數(shù)億用戶后，是時(shí)候?qū)⑦@些流量變現(xiàn)了，于是，獵豹選擇向Facebook看齊，做移動(dòng)廣告平臺(tái)。傅盛并不認(rèn)為只有社交也才可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)，只要大家使用獵豹工具頻次足夠高，一樣能夠了解用戶屬性?！叭绻阊b了Clean Master，我有大概98%的可能性判斷你是男性還是女性，因?yàn)槟阋肁PP去清理垃圾，我們通過你下載APP、使用APP的情況，可以為你‘畫像’。當(dāng)然我們現(xiàn)在還非常粗糙，F(xiàn)acebook提供200個(gè)標(biāo)簽，我們現(xiàn)在可以提供30個(gè)?！?/p>

即使Facebook這樣龐大的社交平臺(tái)也不算有完全充裕的數(shù)據(jù)。如果沒有點(diǎn)贊、留言就不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，但如果用戶戴了個(gè)手環(huán)，能夠24小時(shí)采集數(shù)據(jù)，有可能比Facebook還多。

這樣一來，獵豹就擁有了形式豐富、高到達(dá)率的原生廣告，給廣告主以高性價(jià)比的選擇，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。這個(gè)精準(zhǔn)就來自前述為用戶的“畫像”。

不過要精確為用戶畫像，還需要大量大數(shù)據(jù)人才?！皩?duì)于大數(shù)據(jù)，我們?cè)谌蚧耙惨粺o所知。后來發(fā)現(xiàn)，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)就沒有這方面的人才?！备凳⒄f，因?yàn)樵谥袊ヂ?lián)網(wǎng)變現(xiàn)就三家：百度聯(lián)盟、淘寶聯(lián)盟和游戲，他們已經(jīng)在大數(shù)據(jù)方面做了很多，就能做好變現(xiàn)。

不過，剛剛宣布解散的雅虎北京研發(fā)中心給他帶來了一絲希望。經(jīng)過一輪爭(zhēng)搶，獵豹最后搶到雅虎北研大數(shù)據(jù)部門除了leader之外的全部40名人員?！八麄?yōu)槭裁丛敢鈦慝C豹，說明我們大數(shù)據(jù)平臺(tái)能給他們提供工作的價(jià)值。”

對(duì)國內(nèi)對(duì)應(yīng)的是，海外由于沒有那么多聯(lián)盟體系，每家公司對(duì)在數(shù)據(jù)分析、用戶分析、精準(zhǔn)定位等數(shù)據(jù)方面做得更好，在此情況下，獵豹抓住機(jī)會(huì)領(lǐng)投Nanigans。這也是創(chuàng)業(yè)公司，波士頓也一個(gè)研發(fā)中心他就是做大數(shù)據(jù)中心。

獵豹收購的MobPartner是一家移動(dòng)廣告的創(chuàng)業(yè)公司，也是Facebook最大的廣告合作伙伴，可以說是扎克伯格的老師。獵豹可通過它在全球拿到廣告客戶，重新搭建廣告隊(duì)伍。

傅盛直言，收購的本質(zhì)就是買時(shí)間，真正節(jié)約獵豹了解移動(dòng)廣告系統(tǒng)的時(shí)間，擁有廣告客戶、擁有流量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都是他們的目標(biāo)，也是收購幾家公司的目的。

傅盛的三個(gè)老師

全球化不僅改變了公司，也改變了傅盛的思想。傅盛說自己在行業(yè)里有三位老師，一個(gè)是周鴻祎，一個(gè)是雷軍。第三個(gè)老師就是全球化。

第一位老師教給了他互聯(lián)網(wǎng)方法論：把一個(gè)點(diǎn)做好就可以成功，擁有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。傅盛秉承這個(gè)信念，從上網(wǎng)助手開始成為中國第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。從360出來創(chuàng)立公司后，傅盛被360與騰訊的激烈競(jìng)爭(zhēng)中壓得喘不過氣，這時(shí)遇見了第二位老師——雷軍。雷軍給他的經(jīng)驗(yàn)是重新去思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)，就像雷軍做了小米。直到今天，傅盛都會(huì)從兩位老師身上不停觀察，會(huì)經(jīng)常推演，他們?yōu)槭裁催@么做。

第三位老師給了傅盛全球化的視野。傅盛稱自己是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司去硅谷最多次的CEO?！拔以谙霝槭裁催@么年輕的小伙子（Facebook創(chuàng)始人扎克伯格）會(huì)做出那么的決定？如果是我會(huì)不會(huì)做？”傅盛說，他們?nèi)?duì)Facebook深入的了解，會(huì)通過他鑒定清晰的戰(zhàn)略，彌補(bǔ)自己的不足，給獵豹啟發(fā)。

“走出去”并不是一件新鮮事，騰訊、阿里巴巴、360等都都曾嘗試走出海外。為什么并不是很成功？

傅盛的理解是，首先有個(gè)timing（時(shí)機(jī)）問題。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正出現(xiàn)之前，中國公司做全球化非常艱難。這個(gè)時(shí)期，一方面中國自己還沒發(fā)展到那個(gè)階段，做全球化是很復(fù)雜的事，要把全球分裂成多個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊緛硎且粋€(gè)很復(fù)雜的情況，還要花很多的精力，去突破一個(gè)一個(gè)的壁壘。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同，這是先全球化再本地化，獵豹在海外一個(gè)人都沒有的時(shí)候，卻已經(jīng)在海外拿到幾千萬用戶。就是時(shí)機(jī)，做好了就是先烈了，做晚了就是犧牲了。第二是大家的戰(zhàn)略意識(shí)，大公司在國際化的時(shí)候，中國不知不覺成為全球很多大公司的主要市場(chǎng)，中國公司把全球化作為做為戰(zhàn)略補(bǔ)充時(shí)，也注定很難真正成功。

那么，獵豹是否還會(huì)把重心放回中國？傅盛直言，因?yàn)橐呀?jīng)走出海外全球化了，再看待中國市場(chǎng)，會(huì)把中國、美國、印度作為同樣的市場(chǎng)。另一方面，今天中國純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，在巨頭的聯(lián)合絞殺下已經(jīng)很難進(jìn)去，但獵豹仍會(huì)變成中國非常主流的公司，“我們不會(huì)和他們開戰(zhàn)，我們會(huì)跟他們合作?！?。

去年底，傅盛舉辦了一場(chǎng)招募創(chuàng)業(yè)者的“傅盛戰(zhàn)隊(duì)”，從中最后選拔了五個(gè)項(xiàng)目，并投資了其中四個(gè)。今年三月，傅盛帶創(chuàng)業(yè)者們一起到硅谷參觀學(xué)習(xí)?！俺鋈チ瞬虐l(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是留學(xué)回來的。不過對(duì)他們而言，去硅谷的頂級(jí)科技公司交流，仍然是一件有意義的事情?！?/p>

“人和人之間的差別是內(nèi)心的格局，在于自己的思考，或者對(duì)自己的限制。這是我這幾年得到最大的思考?！备凳⒄f。

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