傅盛：我的三位老師

4月28日，在熱鬧的全球移動互聯(lián)網大會上，身穿紅色T恤的獵豹CEO傅盛又瘦了。過去的一段時間，傅盛曾190斤減到140多斤，成為業(yè)內人士津津樂道的事情。演講之后接受媒體采訪，他仍不忘聊自己的減肥心得：運動不重要，最重要是過午不食。傅盛減肥也被寫入了被刷屏的一篇名為“傅盛豹變”的文章，他說自己讀得津津有味，“我覺得我在變，評價我的人倒沒怎么變。”

支撐傅盛在變的是獵豹全球化戰(zhàn)略的成功。目前獵豹在全球移動總用戶超過10億，七成來自海外，月活躍用戶數(shù)4億，僅次于Google和Facebook。不久前，獵豹一口氣收購了全球移動營銷公司MobPartner，領投了社交移動廣告軟件提供商Nanigans B輪融資。有了這些全球化的經驗和數(shù)據，傅盛談到未來顯得更加放松。

學藝Facebook

傅盛坦言，一年前上市時提到做全球化，都沒想清楚意味著什么，只是知道全球化是巨大的機會，當時選擇從工具安全軟件Clean Master切入，一下子做到Google Play上排名第二。這現(xiàn)在已經成為獵豹全球戰(zhàn)略的一個支點。

那時推出工具型產品的思路是幫助安卓體系，讓用戶使用更方便，解決用戶痛點。現(xiàn)在已經基本了解到Facebook怎么做移動端，如何做大數(shù)據，轉型移動廣告平臺等。具體而言，就是分為軟件工具要做的事情，和如何做移動廣告平臺。

傅盛拿著手上的三星S6現(xiàn)場叫賣自己的軟件。他說三星裝了Clean Master后系統(tǒng)變得很順滑，以前用很慢，很卡，“現(xiàn)在它這段代碼是我們寫的，加上我們自己的桌面，用起來感覺特別的好，我要求我中高層把蘋果扔掉用這個了?！彼f，這個軟件還有專門鎖手機上某款APP的功能，幫助用戶選擇重復照片中最好的照片，而且可以把照片“減肥”，照出來7兆，顯示1兆可就夠了，把原始照片上傳到云，這是在海外開拓的云存儲。

當Clean master等工具帶來數(shù)億用戶后，是時候將這些流量變現(xiàn)了，于是，獵豹選擇向Facebook看齊，做移動廣告平臺。傅盛并不認為只有社交也才可以產生數(shù)據，只要大家使用獵豹工具頻次足夠高，一樣能夠了解用戶屬性?！叭绻阊b了Clean Master，我有大概98%的可能性判斷你是男性還是女性，因為你要用APP去清理垃圾，我們通過你下載APP、使用APP的情況，可以為你‘畫像’。當然我們現(xiàn)在還非常粗糙，F(xiàn)acebook提供200個標簽，我們現(xiàn)在可以提供30個。”

即使Facebook這樣龐大的社交平臺也不算有完全充裕的數(shù)據。如果沒有點贊、留言就不會產生數(shù)據，但如果用戶戴了個手環(huán)，能夠24小時采集數(shù)據，有可能比Facebook還多。

這樣一來，獵豹就擁有了形式豐富、高到達率的原生廣告，給廣告主以高性價比的選擇，實現(xiàn)精準投放。這個精準就來自前述為用戶的“畫像”。

不過要精確為用戶畫像，還需要大量大數(shù)據人才。“對于大數(shù)據，我們在全球化之前也一無所知。后來發(fā)現(xiàn)，整個中國互聯(lián)網就沒有這方面的人才。”傅盛說，因為在中國互聯(lián)網變現(xiàn)就三家：百度聯(lián)盟、淘寶聯(lián)盟和游戲，他們已經在大數(shù)據方面做了很多，就能做好變現(xiàn)。

不過，剛剛宣布解散的雅虎北京研發(fā)中心給他帶來了一絲希望。經過一輪爭搶，獵豹最后搶到雅虎北研大數(shù)據部門除了leader之外的全部40名人員?！八麄?yōu)槭裁丛敢鈦慝C豹，說明我們大數(shù)據平臺能給他們提供工作的價值?！?/p>

對國內對應的是，海外由于沒有那么多聯(lián)盟體系，每家公司對在數(shù)據分析、用戶分析、精準定位等數(shù)據方面做得更好，在此情況下，獵豹抓住機會領投Nanigans。這也是創(chuàng)業(yè)公司，波士頓也一個研發(fā)中心他就是做大數(shù)據中心。

獵豹收購的MobPartner是一家移動廣告的創(chuàng)業(yè)公司，也是Facebook最大的廣告合作伙伴，可以說是扎克伯格的老師。獵豹可通過它在全球拿到廣告客戶，重新搭建廣告隊伍。

傅盛直言，收購的本質就是買時間，真正節(jié)約獵豹了解移動廣告系統(tǒng)的時間，擁有廣告客戶、擁有流量的創(chuàng)業(yè)團隊，都是他們的目標，也是收購幾家公司的目的。

傅盛的三個老師

全球化不僅改變了公司，也改變了傅盛的思想。傅盛說自己在行業(yè)里有三位老師，一個是周鴻祎，一個是雷軍。第三個老師就是全球化。

第一位老師教給了他互聯(lián)網方法論：把一個點做好就可以成功，擁有超強的競爭力和競爭意識。傅盛秉承這個信念，從上網助手開始成為中國第一代的互聯(lián)網產品經理。從360出來創(chuàng)立公司后，傅盛被360與騰訊的激烈競爭中壓得喘不過氣，這時遇見了第二位老師——雷軍。雷軍給他的經驗是重新去思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場找到機會，就像雷軍做了小米。直到今天，傅盛都會從兩位老師身上不停觀察，會經常推演，他們?yōu)槭裁催@么做。

第三位老師給了傅盛全球化的視野。傅盛稱自己是國內互聯(lián)網公司去硅谷最多次的CEO?！拔以谙霝槭裁催@么年輕的小伙子（Facebook創(chuàng)始人扎克伯格）會做出那么的決定？如果是我會不會做？”傅盛說，他們去對Facebook深入的了解，會通過他鑒定清晰的戰(zhàn)略，彌補自己的不足，給獵豹啟發(fā)。

“走出去”并不是一件新鮮事，騰訊、阿里巴巴、360等都都曾嘗試走出海外。為什么并不是很成功？

傅盛的理解是，首先有個timing（時機）問題。在移動互聯(lián)網真正出現(xiàn)之前，中國公司做全球化非常艱難。這個時期，一方面中國自己還沒發(fā)展到那個階段，做全球化是很復雜的事，要把全球分裂成多個市場，因為中國本來是一個很復雜的情況，還要花很多的精力，去突破一個一個的壁壘。但移動互聯(lián)網不同，這是先全球化再本地化，獵豹在海外一個人都沒有的時候，卻已經在海外拿到幾千萬用戶。就是時機，做好了就是先烈了，做晚了就是犧牲了。第二是大家的戰(zhàn)略意識，大公司在國際化的時候，中國不知不覺成為全球很多大公司的主要市場，中國公司把全球化作為做為戰(zhàn)略補充時，也注定很難真正成功。

那么，獵豹是否還會把重心放回中國？傅盛直言，因為已經走出海外全球化了，再看待中國市場，會把中國、美國、印度作為同樣的市場。另一方面，今天中國純粹的互聯(lián)網公司，在巨頭的聯(lián)合絞殺下已經很難進去，但獵豹仍會變成中國非常主流的公司，“我們不會和他們開戰(zhàn)，我們會跟他們合作?！薄?/p>

去年底，傅盛舉辦了一場招募創(chuàng)業(yè)者的“傅盛戰(zhàn)隊”，從中最后選拔了五個項目，并投資了其中四個。今年三月，傅盛帶創(chuàng)業(yè)者們一起到硅谷參觀學習?！俺鋈チ瞬虐l(fā)現(xiàn)，這幾個創(chuàng)業(yè)者都是留學回來的。不過對他們而言，去硅谷的頂級科技公司交流，仍然是一件有意義的事情?！?/p>

“人和人之間的差別是內心的格局，在于自己的思考，或者對自己的限制。這是我這幾年得到最大的思考。”傅盛說。

歡迎關注小白的微信公眾賬號，“愛因斯坦”，我的個人微信號是aofeifei001,歡迎投稿和交流討論。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。