李彥宏200億抄底團購還是建新倉？

這幾周的中國股市，把很多投資者的臉跌綠了、心跌死了。與股市慘淡形成鮮明對比的是，互聯網巨頭的大筆投資仍在進行，百度CEO李彥宏在百度糯米“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，百度賬上還有500多億現金，其中200多億會在未來三年內投向百度糯米！金額超過了百度19億美金收購案，接近團購行業(yè)老大美團網最新估值一半。百度這是要抄底團購市場嗎？顯然不是。

200億投入究竟是什么概念？

糯米是百度從人人手里買來的業(yè)務，彼時只是為了戰(zhàn)略防御布局，在騰訊投資點評、阿里巴巴投資美團的背景下，做到人有我有，因此百度最初只是1.6億美金獲得了糯米網59%的股份。隨著百度移動服務轉型戰(zhàn)略的逐步明朗，糯米網成為其撬動O2O市場的支點，因此百度最終還是將糯米網全部收了，并且與百度地圖和百度搜索完成整合形成“百度糯米”新品牌。

2013年四季度，百度戰(zhàn)略投資糯米網時其估值大約為2.7億美金。百度未來三年在糯米業(yè)務上投入30億美金，是其估值的10幾倍。美團網今年年初融資完成時估值才70億美金，百度三年內投入的現金相當于半個美團，而且是實打實的子彈；滴滴快的曠日持久、舉國關注的免費坐車燒錢大戰(zhàn)，據傳也才燒掉了20億元；阿里巴巴與螞蟻金融決定復活口碑網投入也才70億；騰訊給它最有希望的業(yè)務微信的投入都沒有達到200億的量級。200億投入到糯米，已經打破了國內互聯網巨頭對某項業(yè)務單獨投資的記錄。

不過李彥宏在發(fā)布會上已經說了，百度200億投向糯米不只是為了燒錢，“今天的O2O是非常沒有技術含量的一個市場。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質化。百度做生活服務要更有技術含量”。不過，他也沒有否認，百度糯米未來不會燒錢、不會補貼市場，這些都是戰(zhàn)術層面的事情，李彥宏給了軍費，一線打仗的決定究竟怎么干。200億砸進已經上演過一次“千團燒錢大戰(zhàn)”的團購市場，是打的什么算盤呢？四個字：生活服務。

不是抄底團購而是建倉生活服務

如果說百度糯米還是定位團購，李彥宏是不大可能如此大手筆投入的，百度賬上500多億，拿出200億給糯米，差不多百度半個身價了，如此大手筆投資，其實是投向生活服務市場。

一則團購市場本身并沒有太多想象空間了，團購鼻祖Groupon好不容易上市，盡管毛利率遠高于國內同行，但是依然市值大幅縮水，團購模式的弊端就不贅述了，網上許多分析。國內團購網站比如窩窩團，上市時講的不是團購故事而是O2O電商平臺的故事。美團、大眾點評這兩個團購市場的老大、老二都在努力轉型，去團購化。

二則百度最近一年已經毅然決然轉型服務了，百度糯米是最核心的落地業(yè)務。百度糯米除了有團購市場老三的既有品牌、用戶、商家和地推體系之外，在與百度整合之后早已“面目全非”，近日的糯米已不是昨天的糯米，團購只是它的一部分業(yè)務，更多是做O2O平臺。

最近半年百度糯米打得最狠的是票務，尤其是電影票，短短半年時間通過37女生節(jié)、51勞動節(jié)、糯米5周年之類的造節(jié)活動，補貼手段，快速做到在線票務No1,探索了聯名會員卡之類創(chuàng)新模式，給生活服務商家?guī)砣碌挠|網方式。

還有，百度糯米已經與百度地圖、百度錢包、百度搜索完成了整合，后面這些業(yè)務是百度的“基礎設施”，百度糯米是直接與商戶對接、給用戶服務的“上層業(yè)務”，因此200億砸向糯米，更多是砸向百度生活服務業(yè)務。

三是生活服務這個行業(yè)本身還需要資本去推動，生活服務O2O模式重，規(guī)模越大投入越大，需要巨大的現金來支持，直到越來越多的商戶習慣于通過互聯網平臺來分發(fā)自己的服務，越來越多的用戶習慣于通過互聯網應用來獲取服務，這個市場才算真正被做大了，就像電子商務的發(fā)展過程一樣，第一階段教育市場肯定是要大筆燒錢，O2O生活服務需要燒的錢可能更多，地面部隊成本太高。百度現在帶頭投入巨資，阿里、騰訊應該會紛紛跟進，O2O生活行業(yè)將會掀起滴滴快的一樣的燒錢大戰(zhàn)，O2O生活服務這個事情想不成都難。

百度長線投資的后手是什么？

生活服務市場是一個長跑，百度200億投入也是在未來三年，說明其已經做好打持久戰(zhàn)的準備，可以說百度是在做一個長線投資。李彥宏講話中投入的是，錢是必須要給的，但是百度不只是給錢，甚至可以說這并非最重要的。

工程師出身的李彥宏一直很重視技術，對于百度糯米的投資，同樣強調了技術的重要性。他表示“百度糯米是有技術含量的，是能夠調起手機百度搜索、糯米、外賣等等各種百度的資源去做事情。能夠利用我們的語音識別、我們的圖象識別、我們的自然語言理解、我們的人工智能、我們的大數據、我們的深度學習……這些技術，來把這樣一個連接人和服務的事情做好?！?/p>

百度能給到百度糯米的，除了錢之外，還有兩點：一個是別家不具備的技術。技術支持產品與別家生活服務實現差異化，比如給用戶更精準的推薦，再比如讓用戶在移動中可通過語音、圖像之類的智能技術，方便地搜索到服務。另一個就是百度的資源，手機百度、百度地圖兩大入口是百度有優(yōu)勢的，百度錢包這一交易閉環(huán)所需的工具百度已經做成了，賬號體系同樣也在開始補齊。

未來會發(fā)生什么呢？在技術、資源和現金的支持下，百度糯米會成為百度一個新的入口級業(yè)務，生活服務的入口，百度連接人與服務的“連接器”，如果這個邏輯成立，那么200億投入就值了，91無線這一應用分發(fā)入口，不也花了19億美金嗎？想想便知，如果不是戰(zhàn)略級業(yè)務，一個公司可能拿出近半身家去投入嗎？顯然不會，百度糯米就是未來百度連接人與服務戰(zhàn)略的核心。糯米被百度拿過去之后，有些點石成金的效果，恐怕這是陳一舟當年沒想到的，如果想到了，恐怕不會只賣了2.7億美金，百度還是賺到了。

微博@互聯網阿超微信羅超（luochaotmt）

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。