百度凍結(jié)社招，與資本寒冬沒半毛關(guān)系

2014年李彥宏在南京大學(xué)演講

百度宣布即日起凍結(jié)（Freeze）大規(guī)模社會招聘！已發(fā)布的OFFER不受影響，個別極具戰(zhàn)略考量需要的社會人才需要李彥宏特批。與此同時，校園招聘還會繼續(xù)。百度公關(guān)回應(yīng)，停止招聘是因為百度要將重心放在吸引最優(yōu)秀的頂尖社會人才上。當(dāng)然我們知道這是公關(guān)辭令。

毫無疑問，為百度服務(wù)的獵頭公司業(yè)務(wù)會受到直接影響，而搜索引擎行業(yè)動輒年薪50萬+的工程師薪酬水平亦可能會出現(xiàn)下滑，最受影響的是互聯(lián)網(wǎng)尤其是技術(shù)人才。再聯(lián)想到阿里巴巴之前宣布下調(diào)應(yīng)屆生薪酬待遇的事情，整個行業(yè)正在陸續(xù)出現(xiàn)一些微妙的跡象。不過，直接將這與『資本寒冬』掛鉤，據(jù)此說『一葉落而之秋』顯得有些老生常談了，很簡單，只有裁員并且是大規(guī)模、普遍性地裁員，才是真正的資本寒冬在人才市場上的跡象。

我反而更關(guān)注，為什么百度中止社招的同時，還堅持了兩點：一是『高端戰(zhàn)略人才』可以特批；二是校園招聘不受任何影響。社招和校招是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的『暗語』，前者是指面向已參加工作的人的招聘，包括挖人，代表的招聘網(wǎng)站有獵聘網(wǎng)、100offer；后者則是是面向應(yīng)屆生的招聘，主要形式是到各大中心城市進行校園宣講，筆試、面試、群面、終面多輪PK選人，另外還有一個主要方式是實習(xí)生培養(yǎng)，大三或研二的學(xué)生提前進入公司實習(xí)，從這一群體中再遴選公司員工。百度停止的是前者，但還保留了高端人才這一個口子，不過既然都要Robin（李彥宏）特批了，級別和數(shù)量都應(yīng)該非常不簡單了。

這一策略實際上體現(xiàn)了百度的人才戰(zhàn)略。

第一，百度需要聚焦在全行業(yè)的頂尖人才上。

百度擁有5萬名員工，從員工數(shù)來看是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴和騰訊都在3萬級別。員工數(shù)量暴增給運營效率、企業(yè)管理都會帶來一定挑戰(zhàn)。而百度一直倡導(dǎo)工程師文化，親睞找一流的人才來做門檻比較高的技術(shù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)，例如為了做人工智能，百度去年在硅谷大舉獵取頂尖人才，這些高端人才對于百度而言以一當(dāng)十，通過凍結(jié)社招只給高端人才流口子，百度可以進一步控制新加入高端人才的水平。

第二，對應(yīng)屆生的重視體現(xiàn)了投入型人才戰(zhàn)略。

如果大家還有印象，我之前曾介紹過百度的『松果人才計劃』，松果寓意著松樹常青、碩果累累，意指百度用人更注重長遠效果，愿意在發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人和成就人上做長遠的付出。這一計劃旨在幫助百度去發(fā)掘高校中的創(chuàng)造性人才，并且同時有執(zhí)行力的人才。

具體而言，百度松果計劃會通過創(chuàng)新型競賽發(fā)現(xiàn)這些人才，通過完善的實習(xí)生計劃包括高管直接帶人、給參與核心工作機會的方式來培養(yǎng)這些學(xué)生，通過給高校提供高管導(dǎo)師建立長期的合作關(guān)系，對于優(yōu)秀人才，提供廣闊的舞臺，百度有一個著名的校園招聘4S計劃，這個計劃只針對百度認為特別優(yōu)秀的人才，他們的OFFER高于普通標準，年薪?jīng)]有上限，有限解決戶口，配備權(quán)威導(dǎo)師，進入最核心部門。給大錢、給大的學(xué)習(xí)機會、給大的發(fā)展舞臺，是百度對高校優(yōu)秀學(xué)生的OFFER吸引人之處。

百度曾透露其用人理念是，舍得額花時間，可以給新人足夠的成長時間，讓他們成長最終成為百度的中堅力量，并不急著要他們馬上最大化貢獻價值，讓創(chuàng)新型人才可以更自由地成長。顯然校園招聘的學(xué)生，更具『可塑性』，更契合百度這一用人戰(zhàn)略。正是因為對校園招聘戰(zhàn)略的重視，李彥宏每年都會至少選擇一所高校去演講，已經(jīng)去過北大、浙大、南大諸多高校，馬上還要去復(fù)旦。

可以看出百度并不需要馬上來『干活』的人才，5萬人對于百度的業(yè)務(wù)來說已經(jīng)夠多了，百度缺乏的是創(chuàng)新型并且兼具創(chuàng)造力的人才，選擇應(yīng)屆生這一招聘渠道為主，少量社會高端人才為輔的做法，契合這一用人戰(zhàn)略。當(dāng)一個大學(xué)生進入很多平庸的大企業(yè)之后很容易喪失創(chuàng)造力，被日常繁雜事務(wù)煩擾，成為一顆被磨平的螺絲釘，乃至老油條，干活很厲害缺乏創(chuàng)造力，不是百度需要的。

第三，百度將更加關(guān)注公司內(nèi)部人才的脫穎而出。

馬云今年透露，阿里巴巴已有3萬人，并且已足夠多了，所以接下來會確?！撼鲆粋€進一個』的人才戰(zhàn)略，說白了，公司不加人了，更重要的是讓3萬人提升效率，不適合這一目標的人才將會很自然地被『洗出去』。百度接下來也會進入這一階段，就是將5萬人的潛力進一步激發(fā)出來，包括效率、創(chuàng)造力等等。三年前李彥宏提出狼性戰(zhàn)略，也是出于這樣的考慮。就好像部隊規(guī)模壯大到一定階段，繼續(xù)壯大加人不一定能提升戰(zhàn)斗力，這時候需要有一套方法去提升士氣、創(chuàng)新戰(zhàn)法，淘汰老弱殘兵，補充新鮮血液，走精銳戰(zhàn)略。

百度在激勵內(nèi)部人才潛力上一直還是很有一些手法的。李明遠，30歲就成為百度副總裁，這說明百度不拘一格降人才，不論資排輩，只要你有本事就沒有天花板。百度還啟動了『百赴美』計劃將優(yōu)秀人才送到百度美國研發(fā)中心與硅谷頂尖人才一起工作成長。而且百度對于內(nèi)容人才激勵的思路一直是『重賞之下必有勇夫』，百度舍得給錢，每年Summer Party百度都會拿出數(shù)百萬美元激勵優(yōu)秀團隊，2014年更是600萬美元激勵6個團隊。2014年底百度進行薪酬改革，拉大差距，年終獎最高可獲得50個月。對優(yōu)秀人才舍得投入，在百度人才制度中處處得到體現(xiàn)。

所以百度改變招聘策略，與什么資本寒冬其實并沒有太大關(guān)系，只是根據(jù)其用人戰(zhàn)略調(diào)整招聘策略，吸引高端優(yōu)秀創(chuàng)新型人才加盟、繼續(xù)花時間和錢去培養(yǎng)長期可用之才、通過各種辦法去激勵內(nèi)部員工能動性，這些策略在未來會得到更多體現(xiàn)。那么資本寒冬是否真的來了呢？可以看看之前我的另外一篇文章《阿里巴巴校招計劃有變，會成為互聯(lián)網(wǎng)拐點嗎？》

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