2015年3月10日凌晨,蘋果春季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在舊金山芳草地藝術(shù)中心如約發(fā)布了AppleWatch的更多細(xì)節(jié),并且給出了4月10日的上市時(shí)間,被各種傳言包裹的AppleWatch終于現(xiàn)身。
發(fā)布會(huì)后,中國(guó)網(wǎng)友有各種各樣的吐槽:
4月24日以后很多人的一天不再是24小時(shí),而是18小時(shí),因?yàn)?8小時(shí)之后Applewatch沒電了。
AppleWatch,一塊鋁材的藝術(shù)之旅。
“我們分手吧…”“為什么?”“特么你的蘋果表12萬(wàn)多,我的才2K多,我們不是一個(gè)世界的人,你懂嗎?”
這種吐槽客觀上說(shuō)明了一些用戶和媒體對(duì)AppleWacht的失望。
從功能的角度,AppleWatch確實(shí)缺乏靚點(diǎn),而在這背后,卻隱藏著蘋果公司的一個(gè)轉(zhuǎn)型。
一、令人失望的AppleWatch
AppleWatch的功能其實(shí)可以分成三類,第一類是傳統(tǒng)的穿戴式設(shè)備功能,利用手表貼近手腕的優(yōu)勢(shì),提供心率等數(shù)據(jù),指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健身。
這個(gè)功能幾乎是現(xiàn)在穿戴式手環(huán)類產(chǎn)品的標(biāo)配,結(jié)合手機(jī)或者直接顯示,配合數(shù)據(jù),采用APP做一些運(yùn)動(dòng)提醒之類的東西,屬于常規(guī)功能。沒有太多驚喜。
第二類是替代手機(jī)APP的功能,諸如微信等社交軟件的接受發(fā)送,天氣預(yù)報(bào)等等。這類功能其實(shí)是早期深圳山寨廠的思路,把智能手機(jī)做小,戴在手上。但是事實(shí)證明,在智能手表的慢處理器、小屏幕上做這些手機(jī)APP的應(yīng)用是自虐。同樣的需求,掏手機(jī)并不太麻煩,而體驗(yàn)要好得多,很遺憾蘋果采用了這個(gè)思路。
還有一類應(yīng)用是蘋果的創(chuàng)新,雖然發(fā)布會(huì)上沒有展示用AppleWatch開啟車門,但是展示了AppleWatch開賓館房間,做ApplePay支付。這些功能手表肯定比手機(jī)是更方便的,算是有一定實(shí)用性。但是這些東西需要外界的配合,雖然蘋果影響力巨大,但是依然需要一個(gè)過(guò)程,而且有了標(biāo)準(zhǔn)以后,智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)也不困難。不能算殺手級(jí)的應(yīng)用。
在續(xù)航方面,18個(gè)小時(shí)典型使用意味著你還是要每天一充,給手機(jī)充電的同時(shí)還得摘下AppleWatch一起充電,這對(duì)手表來(lái)說(shuō)不算是好體驗(yàn)。
總體來(lái)說(shuō),AppleWatch的功能創(chuàng)新性不足,產(chǎn)品實(shí)用性不足,難以支撐起不菲的售價(jià)。
二、蘋果賣的其實(shí)不是功能
對(duì)于如今手表的定義,我曾經(jīng)撰文說(shuō)過(guò),在BP機(jī)普及以后,手表看時(shí)間的名義功能就沒有了意義。如今的手表其實(shí)最大的功能是展示,和“首飾”的功能相同。
而蘋果對(duì)當(dāng)前手表的定義已經(jīng)完全理解,AppleWatch賣得根本就不是實(shí)用功能,而在于展示。
AppleWatch低端版本,展示用戶的科技、時(shí)尚、酷、果粉忠誠(chéng)度。高端版本,展示用戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,同時(shí)進(jìn)一步提升蘋果的品牌價(jià)值。
這與喬布斯時(shí)代是完全不同,在iPhone一代推出的時(shí)候,其實(shí)iPhone是市面上同價(jià)格硬件配置最高,性價(jià)比最高的手機(jī)。而AppleWatch完全是低成本高定價(jià),賣品牌,賣形象的思路。
蘋果過(guò)去是一家電腦公司,后來(lái)喬布斯改名叫科技公司,而AppleWatch更像是一家時(shí)尚公司的產(chǎn)品。
三、庫(kù)克比喬布斯更會(huì)賺錢
在喬布斯的年代,挽狂瀾于即倒。從iPod開始,iPhone、iPad把蘋果公司帶上巔峰。
而庫(kù)克接手的蘋果已經(jīng)有了高大上的品牌,有良好的公眾形象,有大批忠誠(chéng)的果粉。有全世界媒體的高度關(guān)注,有供應(yīng)商廠商的配合。
喬布斯的iPhone一代是當(dāng)時(shí)最有誠(chéng)意的作品,創(chuàng)新、科技、用戶體驗(yàn)、高配置,再加上不太高的價(jià)格,贏得了消費(fèi)者的心。
而庫(kù)克的AppleWatch變成了依靠品牌、粉絲的時(shí)尚品,從商業(yè)的角度,時(shí)尚品當(dāng)然有更高的利潤(rùn)。
高通已經(jīng)被成為IT業(yè)界的暴利,但是對(duì)比LV這種百元出廠,萬(wàn)元售價(jià)的產(chǎn)品,科技企業(yè)實(shí)在是太屌絲了。
而庫(kù)克就打算走這個(gè)路子,論BOM價(jià)格,即使是18K金的AppleWatchEdition也不會(huì)比iPad貴多少。但是比利潤(rùn)率,蘋果是準(zhǔn)備向奢侈品廠商看齊的。
而蘋果龐大的粉絲數(shù)量恰恰給了蘋果這個(gè)機(jī)會(huì),有一個(gè)調(diào)查說(shuō)只有10%的蘋果用戶準(zhǔn)備在18個(gè)月內(nèi)購(gòu)買AppleWatch。
而問(wèn)題是蘋果用戶有7億,10%也是7000萬(wàn),哪怕AppleWatch只有百萬(wàn)級(jí)別的銷量,蘋果都會(huì)賺的盆滿缽滿。數(shù)千萬(wàn)銷量的超高利潤(rùn)產(chǎn)品,那會(huì)是一個(gè)商業(yè)奇跡。
其實(shí),蘋果和小米有點(diǎn)像,小米推出空氣凈化器的產(chǎn)品,其實(shí)就是靠龐大的粉絲來(lái)獲取基礎(chǔ)銷量,而小米的基礎(chǔ)銷量就足以令業(yè)界側(cè)目。
蘋果的粉絲遠(yuǎn)比小米更多,也更有消費(fèi)能力,這決定了蘋果充分利用自己的影響力,會(huì)獲取非常驚人的商業(yè)價(jià)值,AppleWatch只是個(gè)開始。
蘋果汽車也在路上,如其說(shuō)蘋果是最時(shí)尚的科技公司,倒不如說(shuō)蘋果現(xiàn)在已經(jīng)變成了最科技的時(shí)尚公司。
庫(kù)克也許不如喬布斯有天賦,但是他的確更會(huì)賺錢。
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