蘋果轉(zhuǎn)型：從科技公司到時(shí)尚公司？

2015年3月10日凌晨，蘋果春季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在舊金山芳草地藝術(shù)中心如約發(fā)布了AppleWatch的更多細(xì)節(jié)，并且給出了4月10日的上市時(shí)間，被各種傳言包裹的AppleWatch終于現(xiàn)身。

發(fā)布會(huì)后，中國(guó)網(wǎng)友有各種各樣的吐槽：

4月24日以后很多人的一天不再是24小時(shí)，而是18小時(shí)，因?yàn)?8小時(shí)之后Applewatch沒電了。

AppleWatch，一塊鋁材的藝術(shù)之旅。

“我們分手吧…”“為什么？”“特么你的蘋果表12萬(wàn)多，我的才2K多，我們不是一個(gè)世界的人，你懂嗎？”

這種吐槽客觀上說(shuō)明了一些用戶和媒體對(duì)AppleWacht的失望。

從功能的角度，AppleWatch確實(shí)缺乏靚點(diǎn)，而在這背后，卻隱藏著蘋果公司的一個(gè)轉(zhuǎn)型。

一、令人失望的AppleWatch

AppleWatch的功能其實(shí)可以分成三類，第一類是傳統(tǒng)的穿戴式設(shè)備功能，利用手表貼近手腕的優(yōu)勢(shì)，提供心率等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健身。

這個(gè)功能幾乎是現(xiàn)在穿戴式手環(huán)類產(chǎn)品的標(biāo)配，結(jié)合手機(jī)或者直接顯示，配合數(shù)據(jù)，采用APP做一些運(yùn)動(dòng)提醒之類的東西，屬于常規(guī)功能。沒有太多驚喜。

第二類是替代手機(jī)APP的功能，諸如微信等社交軟件的接受發(fā)送，天氣預(yù)報(bào)等等。這類功能其實(shí)是早期深圳山寨廠的思路，把智能手機(jī)做小，戴在手上。但是事實(shí)證明，在智能手表的慢處理器、小屏幕上做這些手機(jī)APP的應(yīng)用是自虐。同樣的需求，掏手機(jī)并不太麻煩，而體驗(yàn)要好得多，很遺憾蘋果采用了這個(gè)思路。

還有一類應(yīng)用是蘋果的創(chuàng)新，雖然發(fā)布會(huì)上沒有展示用AppleWatch開啟車門，但是展示了AppleWatch開賓館房間，做ApplePay支付。這些功能手表肯定比手機(jī)是更方便的，算是有一定實(shí)用性。但是這些東西需要外界的配合，雖然蘋果影響力巨大，但是依然需要一個(gè)過(guò)程，而且有了標(biāo)準(zhǔn)以后，智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)也不困難。不能算殺手級(jí)的應(yīng)用。

在續(xù)航方面，18個(gè)小時(shí)典型使用意味著你還是要每天一充，給手機(jī)充電的同時(shí)還得摘下AppleWatch一起充電，這對(duì)手表來(lái)說(shuō)不算是好體驗(yàn)。

總體來(lái)說(shuō)，AppleWatch的功能創(chuàng)新性不足，產(chǎn)品實(shí)用性不足，難以支撐起不菲的售價(jià)。

二、蘋果賣的其實(shí)不是功能

對(duì)于如今手表的定義，我曾經(jīng)撰文說(shuō)過(guò)，在BP機(jī)普及以后，手表看時(shí)間的名義功能就沒有了意義。如今的手表其實(shí)最大的功能是展示，和“首飾”的功能相同。

而蘋果對(duì)當(dāng)前手表的定義已經(jīng)完全理解，AppleWatch賣得根本就不是實(shí)用功能，而在于展示。

AppleWatch低端版本，展示用戶的科技、時(shí)尚、酷、果粉忠誠(chéng)度。高端版本，展示用戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)進(jìn)一步提升蘋果的品牌價(jià)值。

這與喬布斯時(shí)代是完全不同，在iPhone一代推出的時(shí)候，其實(shí)iPhone是市面上同價(jià)格硬件配置最高，性價(jià)比最高的手機(jī)。而AppleWatch完全是低成本高定價(jià)，賣品牌，賣形象的思路。

蘋果過(guò)去是一家電腦公司，后來(lái)喬布斯改名叫科技公司，而AppleWatch更像是一家時(shí)尚公司的產(chǎn)品。

三、庫(kù)克比喬布斯更會(huì)賺錢

在喬布斯的年代，挽狂瀾于即倒。從iPod開始，iPhone、iPad把蘋果公司帶上巔峰。

而庫(kù)克接手的蘋果已經(jīng)有了高大上的品牌，有良好的公眾形象，有大批忠誠(chéng)的果粉。有全世界媒體的高度關(guān)注，有供應(yīng)商廠商的配合。

喬布斯的iPhone一代是當(dāng)時(shí)最有誠(chéng)意的作品，創(chuàng)新、科技、用戶體驗(yàn)、高配置，再加上不太高的價(jià)格，贏得了消費(fèi)者的心。

而庫(kù)克的AppleWatch變成了依靠品牌、粉絲的時(shí)尚品，從商業(yè)的角度，時(shí)尚品當(dāng)然有更高的利潤(rùn)。

高通已經(jīng)被成為IT業(yè)界的暴利，但是對(duì)比LV這種百元出廠，萬(wàn)元售價(jià)的產(chǎn)品，科技企業(yè)實(shí)在是太屌絲了。

而庫(kù)克就打算走這個(gè)路子，論BOM價(jià)格，即使是18K金的AppleWatchEdition也不會(huì)比iPad貴多少。但是比利潤(rùn)率，蘋果是準(zhǔn)備向奢侈品廠商看齊的。

而蘋果龐大的粉絲數(shù)量恰恰給了蘋果這個(gè)機(jī)會(huì)，有一個(gè)調(diào)查說(shuō)只有10%的蘋果用戶準(zhǔn)備在18個(gè)月內(nèi)購(gòu)買AppleWatch。

而問(wèn)題是蘋果用戶有7億，10%也是7000萬(wàn)，哪怕AppleWatch只有百萬(wàn)級(jí)別的銷量，蘋果都會(huì)賺的盆滿缽滿。數(shù)千萬(wàn)銷量的超高利潤(rùn)產(chǎn)品，那會(huì)是一個(gè)商業(yè)奇跡。

其實(shí)，蘋果和小米有點(diǎn)像，小米推出空氣凈化器的產(chǎn)品，其實(shí)就是靠龐大的粉絲來(lái)獲取基礎(chǔ)銷量，而小米的基礎(chǔ)銷量就足以令業(yè)界側(cè)目。

蘋果的粉絲遠(yuǎn)比小米更多，也更有消費(fèi)能力，這決定了蘋果充分利用自己的影響力，會(huì)獲取非常驚人的商業(yè)價(jià)值，AppleWatch只是個(gè)開始。

蘋果汽車也在路上，如其說(shuō)蘋果是最時(shí)尚的科技公司，倒不如說(shuō)蘋果現(xiàn)在已經(jīng)變成了最科技的時(shí)尚公司。

庫(kù)克也許不如喬布斯有天賦，但是他的確更會(huì)賺錢。

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