蘋果iPhone都賣不動 國產(chǎn)手機(jī)出路又在哪里？

不止是蘋果iPhone 小米5能賣動嗎？

在蘋果公司剛剛發(fā)布的2016財年第一財季業(yè)績報告中，彌漫著一股蘋果iPhone手機(jī)銷量見頂?shù)膽B(tài)勢，蘋果手機(jī)也玩不轉(zhuǎn)的論調(diào)一時甚囂塵上；與蘋果公司相比，曾經(jīng)風(fēng)光無限的小米公司在剛剛過去的2015年也顯露出疲態(tài)，但“回歸初心 重新出發(fā)”的小米還是在積極推進(jìn)小米5這一新一代手機(jī)的上市?？蓡栴}來了，連蘋果手機(jī)都賣不動了，小米5行嗎？

在財報中，蘋果iPhone手機(jī)的營收依然遙遙領(lǐng)先，在當(dāng)季蘋果公司758.72億美元的凈營收中，iPhone共售出7477.9萬部、營收達(dá)到516.35億美元。但不管是手機(jī)銷量還是營收，iPhone與去年同期都出現(xiàn)基本持平的態(tài)勢；其中，在傳統(tǒng)的業(yè)績增長引擎大中華區(qū)，14%營收同比增幅也大大低于iPhone6推出時同期增長70%的速度。這些，便是蘋果iPhone都賣不動了的論調(diào)基礎(chǔ)。

與此同時，過去的一年小米也實在過得太不容易。因為小米5的跳票，無法拿出旗艦產(chǎn)品與競爭對手PK的小米公司盡管實現(xiàn)了超7000萬臺的銷量，但卻與2015年年初制定的8000萬到1億臺的目標(biāo)有著不小的差距。因此，盡管小米新一代的旗艦機(jī)小米5將于2月份正式發(fā)售，但關(guān)于小米已經(jīng)觸及天花板的說法也不絕于耳。

應(yīng)該說，蘋果和小米是近年來手機(jī)市場的兩大代表：一個持續(xù)占據(jù)高端，一個憑借高性價比快速占據(jù)中低端；他們同樣都擁有為用戶提供優(yōu)秀用戶體驗的操作系統(tǒng)IOS和MIUI。如今，曾經(jīng)風(fēng)光無限的兩大手機(jī)廠商遭遇瓶頸，一方面是其自身的創(chuàng)新突破不足，另一方面，一定是用戶市場出現(xiàn)了變化。相比較而言，后者的影響更大，這也應(yīng)了雷軍的那句話：“站上風(fēng)口，豬也會飛起來。”

有跡象表明，風(fēng)口的風(fēng)已經(jīng)弱了，想飛起來已經(jīng)沒那么容易。

日前工信部發(fā)布的2015年通信運(yùn)營業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2015年，全國移動電話用戶凈增1964.5萬戶，總數(shù)達(dá)13.06億戶，移動電話用戶普及率達(dá)95.5部/百人，比上年提高1部/百人。不知不覺間，移動電話的普及率已經(jīng)如此之高了。

這意味著，手機(jī)廠商們依靠新市場的開拓打開銷路的日子已經(jīng)過去，某一品牌手機(jī)多賣一臺，就意味著其他品牌的手機(jī)就會少賣一臺。在供求平衡、甚至是供過于求的市場，手機(jī)廠商們之間的競爭將更趨白熱化，在這種情況下，蘋果也好、小米也罷，遭遇瓶頸已經(jīng)不可避免。不夸張的講，2016年的中國手機(jī)市場：不是你死 就是我活！

2016，國產(chǎn)手機(jī)廠商該怎么辦？

一、品牌比拼正式開始。

在碳酸飲料市場，可口可樂和百事可樂的比拼一直沒有停止過。有人做實驗稱，其實兩種可樂的口感根本無從區(qū)分；但也有兩個品牌的死忠粉堅稱，可以喝出雙方的區(qū)別。在這背后，可口可樂和百事可樂所比拼的早已不是產(chǎn)品本身，而是品牌。

品牌往往會給消費(fèi)者一種認(rèn)同感，手機(jī)廠商也不例外。譬如蘋果iPhone上市之初就成為身份的象征，它給用戶帶來的“虛榮心”即便在iPhone高度普及的今天依然存在；譬如小米，為發(fā)燒而生也讓小米成為一部分手機(jī)發(fā)燒友的身份象征。

但過去手機(jī)廠商所比拼的本質(zhì)其實還是產(chǎn)品，因為蘋果的產(chǎn)品好用，所以很多人選擇了蘋果；因為小米手機(jī)的性價比高，所以選擇小米。但2015年，各大主流手機(jī)廠商的產(chǎn)品已經(jīng)趨于高度同質(zhì)化，在千元機(jī)中，華為榮耀5X、紅米note3、樂視1S、魅藍(lán)metal……一系列的產(chǎn)品在配置上幾乎沒有差異：金屬機(jī)身、指紋識別、5.5寸屏幕……

產(chǎn)品高度同質(zhì)化下，讓品牌的價值得以凸顯。那個為發(fā)燒而生的用戶依然是小米的死忠，而追求質(zhì)量、穩(wěn)定的理工男則更認(rèn)同華為，喜歡看視頻的、新潮的用戶選擇樂視，喜歡時尚、自拍的選擇美圖、OPPO、魅族……

誰的品牌能夠讓用戶更加認(rèn)同，誰就能夠擁有更大市場。

二、海外市場重新跑馬圈地。

中國手機(jī)市場飽和的同時，并不意味著海外市場就沒有機(jī)會，一直以來，出海都是中國手機(jī)尋求新的市場突破的重要渠道。印度、中東、非洲、南美，甚至歐美市場都開始出現(xiàn)國產(chǎn)手機(jī)的身影。在蘋果iPhone的大本營，聯(lián)想旗下Moto X極憑借諸多黑科技在美國市場籠絡(luò)到了屬于自己的用戶；華為也在海外市場獲得了不小的市場份額，以小米憑借7000萬的出貨量成為中國市場老大來看，出貨量超過1億的華為在海外市場起碼有超過3000萬的銷量。

手機(jī)中國制造憑借產(chǎn)品的高性價比已經(jīng)成為海外市場的新寵，致力于新興市場的通信供應(yīng)商Channel IT Group的CEO日前曾表示，2010年之前，中國手機(jī)在非洲的市場份額幾乎為零，現(xiàn)在中國手機(jī)已經(jīng)占據(jù)了非洲一半的市場份額；而非洲超過七億的手機(jī)用戶中，只有5%的人持有智能手機(jī)。這對于中國手機(jī)廠商絕對是一個大蛋糕，大家不用在中國市場繼續(xù)血拼，以小米為例，只需把非洲市場10%的用戶攏在手中，就可以再造一個小米。

但海外市場巨大并非意味著機(jī)會，專利是一大門檻。Blue Spike、愛立信等對小米發(fā)起的專利訴訟遲滯了其在印度市場的開疆拓土；華為與愛立信達(dá)成專利交叉授權(quán)協(xié)議，為后續(xù)的全球化戰(zhàn)略鋪路；聯(lián)想則借助收購摩托羅拉在專利技術(shù)上獲得了一定的保障……相比較而言，樂視等則在手機(jī)相關(guān)的專利上有所空缺，成為其邁向國際化的一道門檻。

三、尋求產(chǎn)品突破式創(chuàng)新。

自iPhone引領(lǐng)智能手機(jī)浪潮以來，盡管觸摸屏越來越大、各種APP也越來越多，但不可否認(rèn)的是，近十年來，手機(jī)自身的革新一直處于微創(chuàng)新階段，已經(jīng)有很多年沒有突破性創(chuàng)新出現(xiàn)了。

不管是小米還是錘子，其引以為豪的操作系統(tǒng)都是在安卓基礎(chǔ)上的不斷創(chuàng)新，而華為的指紋識別、聯(lián)想Moto X的拒絕碎屏則實現(xiàn)了在硬件上的部分突破。但不管是硬件的創(chuàng)新還是軟件的創(chuàng)新，都沒有從根本上顛覆傳統(tǒng)智能手機(jī)的體驗。

其實，未來智能手機(jī)應(yīng)該做怎樣的突破式創(chuàng)新，這與“世界經(jīng)濟(jì)的下一個增長點(diǎn)在哪里”這樣一個宏大命題并無二致，所有的從業(yè)人士都在找，未來有無限種可能，但最終只有極少數(shù)得以實現(xiàn)。以目前最新最熱的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用來看，對于智能手機(jī)來說，以3D為代表的全息投影技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等或許能夠?qū)崿F(xiàn)突破式的創(chuàng)新。

那時候，智能手機(jī)已經(jīng)不復(fù)存在，只需要一個全息投影儀，虛擬的3D影像、智能手機(jī)的各類應(yīng)用都會浮現(xiàn)在空中，在虛空中，人們即可完成基于互聯(lián)網(wǎng)的各種交互，其體驗與智能手機(jī)并無差異，還更加真實。

這種曾經(jīng)存在于《星球大戰(zhàn)》中的體驗或許會在未來的某一個時刻成真，但真所謂知易行難，我們所能做的，除了努力之外，還有等待，耐心等待。

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