鴻海收購夏普：能開啟中國制造業(yè)的新時(shí)代嗎？

2月25日，夏普接受了鴻海的重組方案。過去靠代工的鴻海成了擁有先進(jìn)液晶技術(shù)的高科技企業(yè)，這似乎為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新的范例：通過收購獲得核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種通過收購實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式其實(shí)并不是什么新模式，只是，在中國制造面臨升級(jí)的今天，這一范例更具代表意義。

過去的30多年里，中國企業(yè)憑借代工模式和廉價(jià)的勞動(dòng)力發(fā)展壯大了制造業(yè)，但時(shí)至今日，勞動(dòng)力成本上升、傳統(tǒng)粗放式發(fā)展給環(huán)境帶來的壓力上升等等因素，使得傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，如何從中國制造到中國創(chuàng)造成為眾多中國企業(yè)集體思考的核心。尤其自2008年金融危機(jī)以來，中國東南沿海的制造業(yè)連年遭遇“倒閉潮”，時(shí)至今日，這一狀況盡管有所好轉(zhuǎn)，卻一直存在。

鴻海同樣也在這一過程中遭遇了空前壓力，這些年也一直在謀求轉(zhuǎn)型。以鴻海旗下的富士康為例，在用工成本、管理成本不斷上升之后，富士康一方面將工廠向河南省鄭州市這樣的內(nèi)地進(jìn)行搬遷，另一方面也在尋求通過如機(jī)器人這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)制造設(shè)備來代替工人進(jìn)行生產(chǎn)制造。

不管是工廠搬遷還是設(shè)備升級(jí)，都是鴻?；趯?duì)代工成本降低的考慮。而事實(shí)證明，人力成本依然在不斷增加，搬遷所帶來的優(yōu)勢迅速被吞噬，機(jī)器人在富士康的應(yīng)用也沒有如預(yù)想的那般順利。從長遠(yuǎn)來看，鴻海必須擁有核心技術(shù)、提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)未來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此次鴻海收購夏普，夏普先進(jìn)的液晶技術(shù)將增強(qiáng)其在顯示面板上的技術(shù)能力。

鴻海收購夏普只是中國制造尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。在中國制造2025中，新興產(chǎn)業(yè)被看做是未來的發(fā)展方向和希望所在，新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)更是重中之重，身處其中的中國制造企業(yè)同樣也在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在內(nèi)地的企業(yè)中，華為、海爾、聯(lián)想等眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)都有著自己的方式。其中，華為以研發(fā)見長，在通信、消費(fèi)終端、企業(yè)業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域從研發(fā)入手，打造擁有核心技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品以開拓市場；聯(lián)想近幾年來繼續(xù)采取并購措施，先后收購摩托羅拉、IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)等加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

事實(shí)上，近幾年中國制造企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域上的表現(xiàn)已經(jīng)逐漸超越曾經(jīng)的國際巨頭，以PC領(lǐng)域?yàn)槔?lián)想已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度在全球PC市場占據(jù)市場份額第一的位置，相比之下，惠普、戴爾等國際廠商則退居其次；同樣的情況也在智能手機(jī)領(lǐng)域上演，國際巨頭中，除蘋果與三星外，國產(chǎn)廠商如華為、小米、聯(lián)想等已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第一陣營。即便在重大裝備制造領(lǐng)域，以高鐵為代表的中國制造也已經(jīng)走向世界，中國制造向中國創(chuàng)造、中國智造的演進(jìn)已經(jīng)在路上。不止是制造業(yè)，在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國的BAT三巨頭也已然穩(wěn)居世界互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。

鴻海收購夏普也好，華為、聯(lián)想等企業(yè)的崛起也罷，都是中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。如今，中國制造正處在換軌的過程中，盡管面臨轉(zhuǎn)型之痛，但涅槃重生之后，中國制造必將開啟新的時(shí)代。（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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