蘋果WWDC最亮那顆星：Apple Music

2015蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC2015)在舊金山召開。不出意外，此次WWDC仍然延續(xù)了系統(tǒng)更新為主的傳統(tǒng)，并未發(fā)布新的硬件產(chǎn)品。

史無前例的，蘋果擁有了三個操作系統(tǒng)，分別是iOS、OSX以及WatchOS。其中，WatchOS是本次開發(fā)者大會上的一個重頭戲，新版WatchOS2將為AppleWatch帶來更多原生應(yīng)用。地球人已經(jīng)擋不住蘋果的野心了，我們有理由相信，還會有第四個OS，第五個……除了OS之外，蘋果還在更廣闊的天地里準(zhǔn)備大有作為，奮力開疆拓土：開發(fā)語言、移動支付、地圖應(yīng)用、音樂訂閱、媒體內(nèi)容聚合等等領(lǐng)域，正在全面發(fā)力，或繼續(xù)領(lǐng)跑，或迎頭趕上，憑借人工智能的進一步提升和在個人電腦、移動終端的應(yīng)用。

當(dāng)然，要說到今年的蘋果全球開發(fā)者大會上最亮的那顆星，還是最后那個有喬布斯風(fēng)格的“OneMorething”：新推出了具有音樂社交功能的AppleMusic應(yīng)用。

說到，AppleMusic，就必須先說說音樂對于蘋果公司，到底意味著什么。

說到音樂，尤其是數(shù)字音樂，很多立馬會想起iPod＋iTunes。在蘋果即將“腐爛”之季，正是iPod＋iTunes模式拯救了其生命，iPod革了Sony等便攜CD、帶式隨身聽的命，iTunes革了傳統(tǒng)磁帶、CD唱片物理銷售的命，iPod＋iTunes則提出了一種全新的音樂消費潮流：便攜、時尚、保真、大容量、在線售買。

正是iPodiTunes，給蘋果樹立了根深蒂固的顛覆者的形象，而音樂行業(yè)，也是喬布斯顛覆的第一個行業(yè)。

時光閃回到17年前，蘋果是一個瀕死的巨人。許多人認為它不過是又一個被時代潮流淘汰的公司。一度被排擠離開的喬布斯重新回到了掌舵的位置，“我們到底怎樣才能促進Mac的銷量呢？”公司的中高層都開始思考這樣的問題。

軟件工程師們想到了音樂。當(dāng)時，Napster正在掀起數(shù)字音樂的風(fēng)潮，它的到來徹底改變了年輕人接收音樂的方式。蘋果決定開發(fā)一款新的Mac專用數(shù)字音樂管理軟件，跟上新的潮流。于是他們從一間小公司買來一個叫SoundJamMP的程序，并挖來他們的主程序員杰夫·羅賓。最后，SoundJamMP改裝升級成了iTunes。

2001年發(fā)布了iPod，2003年上線了iTunes，在過去的十多年中，蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下力排眾議，從無到有一手創(chuàng)建起了一個價值數(shù)十億美元的數(shù)字音樂帝國。

但是，這個模式已經(jīng)遭遇相比此前更巨大的挑戰(zhàn)，其中包括來自諸如Spotify和Pandora這些新興服務(wù)的挑戰(zhàn)，以及傳統(tǒng)“訂閱”模式的逆襲。

當(dāng)蘋果在當(dāng)時最知名音樂分享服務(wù)Napster的籠罩之下推出iTunes時，外界就希望這一服務(wù)能夠徹底終結(jié)數(shù)字音樂領(lǐng)域的版權(quán)問題，并為未來的數(shù)字音樂下載構(gòu)造一個大致框架。當(dāng)時的數(shù)字音樂領(lǐng)域正面臨著分崩離析的局面，但iTunes的出現(xiàn)為唱片發(fā)行商提供了一個全新營收渠道，同時也在理論上解決了可能出現(xiàn)的隱私問題，所以該服務(wù)得以在當(dāng)時迅速躥紅。

今天，這一使命已經(jīng)完成。雖然一度推動數(shù)字音樂市場發(fā)展的音樂下載業(yè)務(wù)，仍然占據(jù)強勢地位，但移動客戶端的在線播放日漸成為主流。而以在線播放為主體的流媒體服務(wù)，也將成為這一市場中最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。近兩年來，流媒體音樂服務(wù)收入保持快速增長的勢頭，預(yù)計流媒體音樂業(yè)務(wù)的營收占比將從2013年的23%增長到2018年的37%。

顛覆者蘋果，輝煌地成就了數(shù)字音樂下載的時代。蘋果被顛覆，尷尬地開啟了流媒體音樂的時代。這一切，都是以音樂的名義。

直到今天，蘋果終于大步流星，推出了符合流媒體音樂時代的產(chǎn)品——AppleMusic。這個本次大會上唯一的新品，以蘋果的一貫做法，一定非比尋常。對于蘋果來說，如果一項業(yè)務(wù)不能比現(xiàn)有競爭對手的產(chǎn)品具有明顯的優(yōu)勢，他們是不會推出的。比如蘋果老早就在計劃中的電視和音響產(chǎn)品，為何遲遲沒有推出，就是這個原因。

蘋果為何此刻推出AppleMusic，終于可以解釋去年5月蘋果斥資30億美元收購Beats的原因了。大多數(shù)人都詫異蘋果怎么會花這么多的錢去買一個耳機硬件廠商，這完全不符合蘋果的收購風(fēng)格。

答案終于來了，蘋果看重的是Beats流媒體音樂服務(wù)以及兩位創(chuàng)始人——饒舌樂殿堂級人物Dr.Dre和唱片業(yè)資深人物吉米·艾文(JimmyIovine)在音樂行業(yè)的廣泛人脈。被蘋果收購之后，兩人也隨之進入蘋果的音樂業(yè)務(wù)部門。

在喬布斯去世之后，蘋果再沒有高管與音樂行業(yè)具有良好的人脈關(guān)系，導(dǎo)致他們與唱片公司的合作協(xié)議遲遲沒有達成。而艾文則是這一重任的最佳人選，他已經(jīng)在唱片行業(yè)效力了43年時間，參與了超過250張唱片的制作發(fā)行，自己本身還創(chuàng)辦了唱片公司。索尼音樂CEO道格·莫里斯(DougMorris)評價說，艾文與他們已經(jīng)有了37年的合作歷史，和他本人更是每周都會通話兩次，更是索尼音樂與蘋果合作的重要催化劑，。

我們來看看AppleMusic到底是個什么樣子。在應(yīng)用的底部，我們可以看到五個圖標(biāo)：ForYou、New、Radio、Connect和MyMusic。

ForYou就是音樂推薦，由用戶設(shè)定品味等資料，系統(tǒng)匹配相應(yīng)的音樂。這個功能來源于BeatsMusic的“音樂匹配”。盡管，BeatsMusic在商業(yè)上并不成功，也只有區(qū)區(qū)30萬用戶，但它強大的“音樂匹配”功能卻受到廣泛好評。

顧名思義，“New”呈現(xiàn)的是最新的音樂，包括音樂排行榜。在這個板塊，你能看到iTunes和AppleMusic上最受歡迎的歌曲、專輯和MV，其中也有蘋果團隊的推薦。

可以把AppleMusic的Radio功能想象為iTunesRadio的升級版，Radio的首屏和中心推薦的是Beats1、新的直播節(jié)目和倫敦、紐約和洛杉磯的24小時不間斷電臺。用戶也可以建自己的電臺。

Connect（關(guān)注）是AppleMusic的一大亮點，希望作為藝人和粉絲互動的平臺。Connect是基于藝人社交網(wǎng)絡(luò)更新的時間線來玩的，包括藝人的照片、文字、音頻和視頻。

MyMusic（我的音樂中心）版塊呈現(xiàn)的是用戶在iTunes和AppleMusic上購買和聽過的音樂。iTunes和AppleMusic的音樂會整合到一起。用戶可以在MyMusic搜索、添加歌曲和專輯。

正如本屆蘋果全球開發(fā)者大會的主題——“theepicenterofchange.”（變革的中心），MyMusic自然也擔(dān)負起蘋果再一次變革音樂行業(yè)的重任。不管你是發(fā)燒友，還是小白用戶，AppleMusic希望音樂變得如此簡單，簡單中而又不失優(yōu)雅。

至少在庫克眼中，AppleMusic將是音樂工業(yè)的又一個新紀(jì)元。你看，貪婪的AppleMusic連Android也劃進版圖了。

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