門戶網(wǎng)站憑什么生活在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

只要是上網(wǎng)的人，估計(jì)沒(méi)有人沒(méi)有上過(guò)門戶網(wǎng)站，比如新浪、搜狐、網(wǎng)易等等，作為中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)公司的典型代表，他們創(chuàng)造了一代互聯(lián)網(wǎng)門戶的傳奇，也早造就了第一批網(wǎng)絡(luò)富豪。

但是，現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代顯然不同于互聯(lián)網(wǎng)剛剛啟動(dòng)之時(shí)，門戶網(wǎng)站們還能適應(yīng)嗎？最近，搜狐掌門人再次拋出了門戶價(jià)值論，將門戶網(wǎng)站的存亡問(wèn)題擺上了桌面。

一段時(shí)間以來(lái)，圍繞著門戶的風(fēng)波不斷，掌舵新浪內(nèi)容十幾年的陳彤離職去了小米，微博與微信也一起陷入了封殺門，年初《今日頭條》的風(fēng)光無(wú)限更是被視為傳統(tǒng)新聞門戶行將落幕的標(biāo)志，甚至有人寫出了《主編已死》的吶喊。

不過(guò)，門戶網(wǎng)站好像并沒(méi)有很多人想象的那樣脆弱，微博順利在美國(guó)資本市場(chǎng)上市，各門戶的新聞客戶端也一起躋身第一陣營(yíng)。

抓住移動(dòng)端，微博讓新浪獲得支撐，新聞客戶端讓搜狐站穩(wěn)

門戶創(chuàng)業(yè)的時(shí)代是信息匱乏的歲月，即便人們可以上網(wǎng)暢游，但內(nèi)容卻是鳳毛麟角，與傳統(tǒng)媒體相比，門戶緊緊抓住了快速與聚合的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在復(fù)雜多變的中國(guó)硬是將新聞做了起來(lái)，并成就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的旗幟作用。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流行，每個(gè)人用手機(jī)、平板都在上網(wǎng)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)首先是APP的天下，對(duì)于需要網(wǎng)頁(yè)瀏覽的新聞門戶的依賴越來(lái)越小，當(dāng)時(shí)很多人都以為門戶完了。

不過(guò)，就在被顛覆的關(guān)鍵時(shí)刻，門戶網(wǎng)站抓住了移動(dòng)端，集中精力將未來(lái)壓在了微博之上。事實(shí)證明這一步至關(guān)重要,雖然搜狐微博折戟沉沙，但新浪在PC時(shí)代做成了博客，又在移動(dòng)時(shí)代做成了微博。微博的成功讓新浪避免了一次被新興力量顛覆的命運(yùn)。微博帶來(lái)的更大好處是，傳統(tǒng)的門戶也被帶活了。據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在新浪門戶的流量50%以上來(lái)自于移動(dòng)端，手機(jī)新浪網(wǎng)的流量超過(guò)了PC的新浪網(wǎng)。

面向垂直領(lǐng)域，先博后淵拓展陣地

楊昌濟(jì)先生曾經(jīng)對(duì)他那位影響了中國(guó)乃至世界的偉人毛澤東說(shuō)過(guò)，做學(xué)問(wèn)要“修學(xué)潛能，先博后淵”，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史也印證了這樣的邏輯。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于硬件設(shè)備的特性與人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)使用的習(xí)慣，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司都是著力建設(shè)大而全的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，無(wú)所不包的門戶網(wǎng)站成為了信息的集散地而變得非常重要。但隨著人們使用網(wǎng)絡(luò)能力的提高和移動(dòng)設(shè)備的興起，信息向?qū)I(yè)化及深度融合的方向發(fā)展，大量的垂直領(lǐng)域出現(xiàn)了獨(dú)立的應(yīng)用，分流了大量的流量與資源。

在這個(gè)趨勢(shì)下，門戶網(wǎng)站們并沒(méi)有故步自封，而是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域展開了深度突破，比如新浪財(cái)經(jīng)、汽車、體育、搜狐娛樂(lè)等等，一個(gè)一個(gè)頻道開始具備獨(dú)立行業(yè)門戶的特點(diǎn)，大平臺(tái)變成了孵化器，各垂直領(lǐng)域進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)。

我們看到，未來(lái)的門戶網(wǎng)站已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的信息集成，也不再是傳統(tǒng)意義上的門戶網(wǎng)站，而是變成了“平臺(tái)+交易”的模式發(fā)展，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上，即提供信息，也提供商品，還提供溝通，整個(gè)閉環(huán)日漸形成。可以說(shuō)，未來(lái)只要這些垂直細(xì)分領(lǐng)域有一兩個(gè)做到行業(yè)第一，就可以再造一個(gè)公司，即便門戶平臺(tái)最后沒(méi)了，也獲得了新生。

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，新浪商業(yè)模式再創(chuàng)新

傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站主要依靠的是硬廣告，在線網(wǎng)絡(luò)廣告也是第一代互聯(lián)網(wǎng)公司的生命線，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的廣告模式日漸落伍，移動(dòng)端的精準(zhǔn)營(yíng)銷成為了未來(lái)主要的商業(yè)模式。

在中國(guó)，最有大數(shù)據(jù)資源的企業(yè)包括阿里巴巴、百度、騰訊這樣的超級(jí)平臺(tái)，也包括新浪搜狐網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，大而全雖然不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流，卻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的根基。一個(gè)一個(gè)小的垂直新聞APP看似紅火卻無(wú)法長(zhǎng)久的保持客戶，更不容易在商業(yè)上獲得突破，根本原因就是這些APP穿著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的外衣而商業(yè)模式內(nèi)衣卻是地道的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物。

門戶網(wǎng)站們?cè)谝苿?dòng)化方面動(dòng)手很早，布局全面，比其他獨(dú)立應(yīng)用要具備自身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?；趯?duì)數(shù)據(jù)的整合挖掘以及與用戶平臺(tái)有效結(jié)合，門戶網(wǎng)站有能力推出移動(dòng)時(shí)代的新的廣告模式和廣告產(chǎn)品。創(chuàng)新來(lái)源于積累，根基的大小與深度將決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的未來(lái)。

一個(gè)屬于門戶的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)成為歷史，但一個(gè)屬于未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有正式到來(lái)，門戶網(wǎng)站是前一個(gè)時(shí)代的英雄，能否繼續(xù)在新的時(shí)代保持輝煌還不敢肯定，但是，至少門戶們已經(jīng)在路上，并沒(méi)有掉隊(duì)！

【首發(fā)于百度百家，未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載，溝通交流請(qǐng) @馬繼華 或加公眾號(hào)“北國(guó)騎士”】

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