中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何海外舉步維艱？

互聯(lián)網(wǎng)受到了中國政府的高度重視，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在世界上獲得了響當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚?，但卻改變不了一個尷尬的現(xiàn)實。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然在國內(nèi)呼風(fēng)喚雨，可在海外往往卻是銷聲匿跡，至今，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有能夠改變窩里橫的習(xí)慣。

水土不服當(dāng)然是個理由，而且是很重要的理由，但并非全部理由，任何一家國家的企業(yè)想進入其他國家的市場都是困難的，越是成功的經(jīng)驗越會遇到水土不服。

但是，本地化的問題對于任何跨國公司都一樣的，可來自中國的海爾、華為等都已經(jīng)在海外市場取得了佳績，甚至在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域征服了世界，即便是與互聯(lián)網(wǎng)淵源頗深的聯(lián)想，也在國際化的舞臺上站穩(wěn)了腳跟。可是，中國最純正的互聯(lián)網(wǎng)公司卻沒有一家有此豐功偉績。

互聯(lián)網(wǎng)公司享受著國內(nèi)的超國民待遇而嬌生慣養(yǎng)

在中國，很多人都痛恨與咒罵國有壟斷企業(yè)在各個領(lǐng)域的強勢，可卻很少有人對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獲得的超國民待遇進行抨擊，甚至還有很多人對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到的“不公正對待”鳴不平。就經(jīng)濟領(lǐng)域而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直享受著超國民待遇，這種待遇遠遠超過了其他行業(yè)的民營企業(yè)，更超越了國企央企。

比如，互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常強勢的喊出各種各樣的“顛覆”口號，將傳統(tǒng)行業(yè)的格局打的打亂，而這種所謂的創(chuàng)新卻往往是其他企業(yè)原來做過卻被政府?dāng)r阻下來的。在與電信運營商的較量中，WIFI曾經(jīng)被禁，可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以堂而皇之的將其“私下”使用，電信運營商推出的免費網(wǎng)絡(luò)通話很快就被有關(guān)部門封殺，可互聯(lián)網(wǎng)公司隨后推出的免費網(wǎng)絡(luò)電話卻沒有任何衙門出來制止。于是，傳統(tǒng)企業(yè)打擦邊球叫違規(guī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打擦邊球叫創(chuàng)新，很多業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)被遏制之后讓互聯(lián)網(wǎng)公司后來居上。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國內(nèi)為所欲為，想合并企業(yè)就合并企業(yè)，想出售業(yè)務(wù)就出售業(yè)務(wù)，想裁員就裁員，想招聘就招聘，而大量的中國國企卻無能為力。如此，造成了嚴重的不公平競爭，以運營商、銀行等等傳統(tǒng)強勢企業(yè)為主體的央企都成了弱勢群體，這樣的好環(huán)境在境外根本不存在。

此外，因為墻很厚，導(dǎo)致競爭嚴重不充分，更是給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的模仿式創(chuàng)新提供了獨立自主的小花園，成長起來的壓力并不大，至少斗得過身邊的小兄弟就可以，根本不用考慮外來的干擾。不過，這種嬌生慣養(yǎng)也帶來了嚴重的后果，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只在墻內(nèi)開花，到了墻外就不香了。

中國市場龐大，發(fā)展機會眾多，粗放式經(jīng)營也可以做大

作為當(dāng)今世界第一的人口大國，而且還處在人口紅利期，加上人類歷史上最為壯觀的大遷移，互聯(lián)網(wǎng)的需求空前繁榮。以電子商務(wù)為例，中國一個國家的人口消費能力就足以撐得其數(shù)家在世界上排上名次的電商企業(yè)生存，更不要說社交軟件。

正因為中國本土資源太豐富，人口太多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨便撿個漏都能用戶過億，關(guān)鍵就可誰在這塊市場競爭中做得最好，這就讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光僅僅盯在自家的一畝三分地，也沒有走出去的沖動。

中國還處在市場經(jīng)濟發(fā)育的初級階段，傳統(tǒng)企業(yè)的力量太弱，信息化程度不高，而且全國統(tǒng)一大市場沒有形成，互聯(lián)網(wǎng)公司利用超級資本的力量，可以做到集中兵力突破一個點，然后是另外一個點，將傳統(tǒng)勢力逐個擊破。

也正因為國內(nèi)的市場空間得天獨厚，讓這些互聯(lián)網(wǎng)公司自覺不自覺的都采取了粗放式運營的模式，成本不考慮，未來不考慮，可以隨意的擴充人力、募集資本，高工資高福利高投入，肆無忌憚的燒錢，這些習(xí)慣一旦形成就很難改變，可到了國外成熟市場，這些套路就成為了致命傷。

中國的互聯(lián)網(wǎng)生存土壤世界獨有，營銷模式不可復(fù)制

看看中國的這些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，多數(shù)都是從國外的拿來主義，在中國本土化運營的成功范例，而這種成功也會成為發(fā)展的羈絆。正是因為一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在中國市場太成功了，相反成了在海外不會成功的因素，因為對中國人的需求太貼近，就會離其他的市場太遠。

中國的國情非常特殊，近二十年更是與人類歷史上及全世界各國都大相徑庭，甚至與中國的過往也差異明顯。由于計劃生育政策的強制推行，中國的人口結(jié)構(gòu)在短時間內(nèi)出現(xiàn)了巨變，獨生子女的八零后和九零后成為獨具特點的兩代人，這部分人群也正是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力，在全世界都難以找到類似的社會人口現(xiàn)象。

此外，中國最近二十年也處在社會大變革的時代，計劃經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，保守傳統(tǒng)的農(nóng)耕社會瓦解，工業(yè)和城市化興起，人口大面積的流動，導(dǎo)致社會思潮和人們的心理都發(fā)生巨大變化。這種社會類型下的互聯(lián)網(wǎng)社會基礎(chǔ)也在世界上絕無僅有。

也正是在這樣的背景下，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)營銷適應(yīng)了中國的人口結(jié)構(gòu)和社會思潮，水軍泛濫，土豪砸錢為所欲為，各種突破道德底線的炒作被譽為經(jīng)典，而這些成功經(jīng)驗到了國外就不一定適用，而且也不敢拿來用。絕招沒有了，新招沒找到，自然不會取得好的市場成績。

當(dāng)然，一味的強調(diào)融入當(dāng)?shù)厣鐣矔斐刹糠只ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略錯誤。實際上，不同的國家不同的民族不同的人群也有著本質(zhì)上的同類需求，比如物美價廉的假貨，難道歐美東南亞市場就不需要嗎？中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在海外生存，還是需要發(fā)揮自己的特長，充分尋找人類共性，而不是投機取巧的想快速本土化。

【每日一文，堅持十年，歡迎交流，微博 @馬繼華 或加微信公眾號“北國騎士”】

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。