蘋果模式已落伍，再無挑戰(zhàn)運營商的能力

據(jù)說，蘋果高級副總裁表示，正在說服運營商免費向iphone用戶提供國際數(shù)據(jù)漫游服務(wù)，這一說法很快在行業(yè)里被認為是蘋果挑戰(zhàn)運營商的舉動，再次證明了蘋果的強悍品牌影響力。

確實，蘋果可能有這樣的想法，因為只要這樣，蘋果將具有其他手機不具備的國際競爭力，但蘋果的這種想法也可能只是一種想法而已，要想實現(xiàn)，難度很大。

蘋果不是虛擬運營商，卻想搶運營商最掙錢的業(yè)務(wù)

此前數(shù)年，一直以來，通信運營商提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，手機企業(yè)提供好的終端，這是慣例，再強的手機企業(yè)，也只能在網(wǎng)絡(luò)上依附于運營商。如果終端企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上有所作為，必須先成為運營商，而不是與運營商討價還價和施加壓力。

國內(nèi)外，虛擬運營商們紛紛將注重市場目標盯上了國際漫游，這是抓住了國際上多數(shù)通信運營國家間分隔嚴重的現(xiàn)實，也是在全球一體化快速發(fā)展的今天，世界通信需求與通信運營之間的矛盾引發(fā)的必然結(jié)果。

現(xiàn)在，很多企業(yè)都盯上了國際漫游服務(wù)，因為這是現(xiàn)在運營商們最掙錢的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)，確實存在著暴利，可這個國際漫游問題并非一個運營商或一國運營商的內(nèi)政，甚至關(guān)系到國與國之間的利益平衡和國際政治，短時間內(nèi)取消的可能性極少。即便在歐盟內(nèi)部，也討論很久卻難以執(zhí)行。

蘋果這些年一直向進入運營領(lǐng)域，將網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)也抓在手里，此前是通過控制SIM卡槽來實現(xiàn)，一代更比一代小的SIM已經(jīng)將運營商逼上了被消亡的懸崖，但也僅此而已，蘋果的小步快跑的行動并沒有讓運營商退卻。

終端企業(yè)對于國際漫游服務(wù)也是早已覬覦很久，華為有天際通，小米也有類似的新業(yè)務(wù)出現(xiàn)，蘋果到現(xiàn)在也還是在呼吁和說服，等于是已經(jīng)落后國際發(fā)展，而且，這種強制“說服”成功的可能性很低。

蘋果終端已經(jīng)失去統(tǒng)治力，攜粉絲以令運營商的策略不再靈光

如果世界上只有一款蘋果手機，或者只有蘋果手機具有壓倒性優(yōu)勢，也許運營商也只有乖乖就范的份，可現(xiàn)實卻很殘酷，如今的蘋果已經(jīng)不具有統(tǒng)治力。

最新的蘋果手機，已經(jīng)極少有手機企業(yè)提供高補貼的合約，蘋果自我解釋是，蘋果不愿意讓運營商提供合約，因為這種合約阻礙了用戶換機的速度。但也許，蘋果只是為自己的面子做圓場，即便蘋果愿意去讓運營商補貼，國際上的大多數(shù)運營商也不會再補貼，或者沒有能力再補貼。

蘋果鼎盛時期，運營商唯馬首是瞻，再苛刻的條件也都要答應(yīng)，否則蘋果對其可以采取屏蔽策略，比如中國移動?？傻搅俗罱鼛啄?，蘋果已經(jīng)開始與運營商選擇平等對話，或者開始向運營商提供笑臉，蘋果一系列產(chǎn)品也不再遭受市場癡迷。銷量依然不錯的蘋果，面臨的是諾基亞N95那樣的市場窘境，試圖在國際漫游方面有所突破，是蘋果開始選擇尋求外部能力以提高手機競爭力的開端。

但是，蘋果仍然沒有放下身段，雖然是尋求外援以提高自身競爭力，仍然以一種盛氣凌人的態(tài)勢，希望運營商乖乖就范，甚至發(fā)起最擅長的輿論攻勢，力圖以果粉的力量讓運營商不敢不接受?？蛇@一次，果粉們就會再次充當蘋果贏利的前鋒嗎？

蘋果思維模式已經(jīng)落伍，生態(tài)系統(tǒng)利己色彩太濃

蘋果曾經(jīng)是新理念新思維的創(chuàng)造者，其APP商店模式讓智能手機成為了新生態(tài)系統(tǒng)的核心，也造就了蘋果的輝煌，但是，這種APP生態(tài)系統(tǒng)的思維方式和模式已經(jīng)落伍。

蘋果現(xiàn)在最大的問題不是手機的創(chuàng)新無力和缺乏亮點，而是在蘋果曾經(jīng)領(lǐng)先的生態(tài)之中，受益者只是蘋果自己和相關(guān)的APP廠商，蘋果的最終用戶看似體驗到了高享受，但卻為此付出了并不相稱的高價，運營商更是徹底的失敗者，不僅談判中受盡欺負，在經(jīng)營中也消耗了大量的成本，最終讓自身的利益受損。

互聯(lián)網(wǎng)思維中，至少是利益相關(guān)方和參與者都應(yīng)該是受益者，這樣的模式才能長久，或者說得到更強有力的支撐，就如同現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融，即便監(jiān)管方、傳統(tǒng)銀行勢力百般阻撓和強力封殺，但互聯(lián)網(wǎng)金融卻沒有一點停步，關(guān)鍵原因就是參與者全贏格局已經(jīng)確立，不可動搖。

這些年，蘋果的所謂創(chuàng)新都集中在長度、寬度、色彩等方面，不僅在功能上無領(lǐng)先優(yōu)勢，在模式上更是不再創(chuàng)新，當其他企業(yè)紛紛在蘋果的基礎(chǔ)上改進完善之后，蘋果就顯得落后于時代了。

從2007年開始，不到十年光景，蘋果已經(jīng)不再是領(lǐng)先時代的代名詞，這也是科技企業(yè)普遍的規(guī)律，七年一個輪回，蘋果也難以逃脫歷史的宿命。在這個時代，蘋果依然想的是挑戰(zhàn)運營商，還有多大的勝算？

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