現(xiàn)在才是云計算戰(zhàn)爭真正的開始

IBM創(chuàng)始人托馬斯?沃森曾這樣預(yù)言：“我認為這個世界也許只是五臺電腦的市場?！彪m然看似荒謬的觀念，但當(dāng)我們進入云計算時代，這也許就是事實。經(jīng)過多年在服務(wù)器農(nóng)場、軟件棧、中間設(shè)備、災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)、安全解決方案和計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的投資，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司和非技術(shù)公司都認識到，他們花費的時間和金錢并沒有得到多大的回報。

從通用電氣和可口可樂這種大公司到普通的小型企業(yè)，世界上幾乎每一個企業(yè)不得不利用數(shù)以百萬計的電腦去執(zhí)行幾乎所有相同的任務(wù)。很少的公司有合適的技術(shù)人才以及知道如何更有效率去完成那些任務(wù)，能使投資達到成本效益化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的公司更是少之又少。

今天——就像沃森設(shè)想那樣，我們現(xiàn)在看到只有五到十臺“電腦”(或云)相互合作就可能有足夠的容量在價格和性能上進行競爭。迄今為止，企業(yè)SaaS應(yīng)用程序的所有快速運用是云。值得注意的是，它仍然處于起步階段。在許多方面，我們?nèi)灾塾?983年起來的的個人電腦市場、2003年起來的的智能手機市場或是1998年起來的搜索市場。

云的地位無可爭議，在剛剛完成的10周年慶祝中，在云收入方面，其只控制了100億美元的運行率。而相比之下，全球所有的IT企業(yè)花費了數(shù)萬億美元，更何況云才是剛剛開始。在過去的幾年里，所有在微軟、亞馬遜、谷歌和其他公司之間的來來回回商戰(zhàn)，我們只看到了數(shù)十年戰(zhàn)爭中最新興的云未來之戰(zhàn)。

事后看來，亞馬遜開始云戰(zhàn)爭并不是不可能。大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)書商倡議亞馬遜的Web服務(wù)計劃作為一個有趣的實驗，但肯定不是適合任何人，除了愛好者和個人開發(fā)者。就像微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說的“亞馬遜沒有太多經(jīng)驗賣給大公司”。但亞馬遜所做的正是大公司需要的計算規(guī)模。亞馬遜是世界上為數(shù)不多的通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)群眾的公司，因此可以在技術(shù)上和經(jīng)濟上不費吹灰之力提供有吸引力的服務(wù)來開發(fā)客戶。這是一個意想不到的優(yōu)勢（很快這個行業(yè)會意識到云戰(zhàn)爭中正在發(fā)生一些非比尋常的事情）。

隨之而來的便是各種波折，這場爭斗甚至?xí)l(fā)生在任何一個參與者流動性很大的新興行業(yè)。

亞馬遜就像一個行業(yè)的開發(fā)者一般，傳輸著更多的功能，以更低的價格，在更多的地區(qū)，以及不停地吞噬更多的市場。然而，當(dāng)我們開始關(guān)注像谷歌和微軟這樣已經(jīng)擁有則云DNA的參與者的失誤或錯誤時，我們忘記這些是一代人的戰(zhàn)爭，我們也看不到任何其他參與者的產(chǎn)品。

這里有一個典型的例子：在十一月的正常工作日，有人臨時宣布，領(lǐng)導(dǎo)谷歌的云計算工作的是VMware的創(chuàng)辦人兼總裁黛安·格林。一夜之間，谷歌解鎖了由他們多年的成功建立的GoogleSearch,Gmail,Youtube,Maps的聯(lián)合國配套技術(shù)庫?，F(xiàn)在，有了正確的領(lǐng)導(dǎo)，谷歌能解決許多之前努力過但未解決的云計算方面的缺失：包裝了正確的技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)建出更廣闊的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，并且耐心地和移動較慢的組織一起工作。甚至在幾個星期內(nèi)，又傳出了蘋果可能會悄悄地轉(zhuǎn)移到谷歌平臺，并且Spotify也取得了一個質(zhì)的飛躍。

在2016年，真正的實戰(zhàn)即將開始。

第一階段的戰(zhàn)爭主要基于價格和性能。甚至回顧過去的幾年，亞馬遜已經(jīng)下調(diào)到原來44分之一的價格以保持競爭力，以及防止新進入者。谷歌去年早些時候宣布，其價格會繼續(xù)以摩爾定律速度下跌，這表明他們的低價是看不到盡頭的。這些只是幾個戰(zhàn)術(shù)定價的攻擊，他們將被作為世界工作負載從遠程控制到云服務(wù)的過渡而推出。但下一階段的云服務(wù)所在之處會真的有趣。

價格競爭是一場任何商戰(zhàn)中都不可以或缺的部分，云服務(wù)相關(guān)的大公司也不例外。在未來幾年，我們將開始看到每個云都意欲做出差異化。因為銷售商品化的基礎(chǔ)設(shè)施只有在長時間內(nèi)才有意思。這正是每個參與的商家因為他們的不通特質(zhì)而讓整個商戰(zhàn)變得最為有意思的地方。

對于微軟來說，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的軟件和服務(wù)以及聯(lián)合產(chǎn)品之間驅(qū)動越來會相互作用，進而更多的保證其資金的到位。對IBM而言，我們可能會看到他們對特定行業(yè)的解決方案、深度咨詢、和認知計算工作增加深度來的增強他們自身的價值。對谷歌來說,這點兒特質(zhì)可能會歸結(jié)為成本優(yōu)勢和他們掌握多年的難以復(fù)制的技術(shù)。

亞馬遜可能會通過與低成本提供和多樣服務(wù)的參與者競爭發(fā)現(xiàn)：對其核心業(yè)務(wù)而言，他自己本身本沒有很高的差異性。當(dāng)然我們也知道，亞馬遜也不會坐以待斃，他們總會走出屬于他們自己特質(zhì)的差異化道路。

這不是一個“贏者通吃”的游戲,但對每一個開發(fā)人員和這個地球上的企業(yè)來說，這將是一場心靈和思想的爭奪戰(zhàn)。我們所知道的是數(shù)量級訂單的計算成本將繼續(xù)減少，產(chǎn)品將被推出以解決一些最邊緣但是棘手的問題，云戰(zhàn)爭大大幕已經(jīng)拉開，究竟誰會獨占鰲頭，我們拭目以待。

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