為什么蘋果員工向畢加索學設(shè)計？

當蘋果員工進入這家高科技公司時會對員工進行培訓，課程包括超級機密的“蘋果是如何做這些的”，他們要求員工學習畢加索的系列著名畫作：

第一列畫作是關(guān)于膨脹的，有角的和肌肉發(fā)達的公牛。

最后一列就寥寥幾筆，但絕對是一頭牛。

這就是蘋果的方式。

“你要經(jīng)過多次迭代，直到你可以用簡潔的方式傳遞信息，而這才是蘋果品牌真正的內(nèi)涵，也是我們要做的。”參加課程的員工接受紐約時報采訪時說。

用一個詞描述這個過程：抽象。

在蘋果成立25年時，你可以看到它的追求是最簡潔、最具功能性的鼠標。

抽象是一件很困難的事，因為它要求你必須抓住事物的核心要求。

那些如 Albert Einstein 和Stephen Hawking 提出的不朽的理論正是抽象的。

抽象作為一種工具有助于理解， Robert S. Root-Bernstein 和Michele M. Root-Bernstein在進行批判性思維時就以抽象為指導，它能夠激起“天才的火花。”這里是他們對抽象的贊頌：

抽象——通過簡單化在對事物的感覺與其本質(zhì)之間產(chǎn)生共同的聯(lián)系。

畢加索從公牛的實際圖像開始了他著名的公牛畫作，然后他對自行定義公牛外形充滿興趣。但是，當他嘗試進行一些設(shè)計時，他意識到，主要是定義它們的邊緣輪廓，他將公牛外部輪廓線條簡化。最后，他已經(jīng)消除了大部分線條，只留下最簡潔的輪廓來傳達“?！钡木琛?/p>

畢加索說了很多類似的話：

在抽象之前，必須要從具體的現(xiàn)實開始，然后你可以擦去所有現(xiàn)實的痕跡。不管怎樣，這對要描述的對象并不構(gòu)成威脅，因為那個對象的核心標志留下來了。

這也是驅(qū)使蘋果走向簡單、有生命力方向的原因。該公司希望能夠在盡可能簡潔的基礎(chǔ)上給人類帶來有吸引力的技術(shù)體驗。

Steve Jobs 去世后，科技作家 Jonathan Jones寫道：“精致奢華的iPad是蘋果設(shè)計傳統(tǒng)的革新，曾多次重整的現(xiàn)代文化。蘋果的審美獨創(chuàng)性也重塑現(xiàn)代世界我們生活的方式?！?/p>

Jones說這種審美正是使蘋果公司的具有獨創(chuàng)性的重大原因，源于尋求簡單抽象的過程。

Jobs說了很多這樣的話：

這是我的咒語之一——專注和簡單。簡單可能比復雜更難，你要努力工作，讓你的思維清晰簡單。但是這一切都是值得的，因為你一旦明獲得某些想法，你就可以創(chuàng)造奇跡。

本文信息來源TECH INSIDER，作者Drake Baer，由加速會整理改編，首發(fā)于加速會（微信公號：jiasuhuihao），轉(zhuǎn)載請注明出處。

加速會：加速你對世界的理解，內(nèi)幕全在這里！請關(guān)注加速會微信公號：jiasuhuihao

加速會主編微信：leaderweb

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。