回顧蘋(píng)果公司歷史上的33個(gè)廣告，看它怎樣成為傳奇的

3月28日，蘋(píng)果公司在它們的Keynote上公布了一段40秒的慶祝公司40周年的快閃視頻，視頻引用了許多有代表意義的廣告片段，凸顯了蘋(píng)果公司在科技和創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在EveryAppleAd綜合智庫(kù)的幫助下，我們從自1984年超級(jí)碗廣告開(kāi)始的廣告長(zhǎng)河中，選取了每年最重要的一則廣告。

從知名廣告詞“Here's to the crazy ones”，到蘋(píng)果公司有標(biāo)志性意義的廣告片，以及最棒的商業(yè)大片應(yīng)有盡有，盡情欣賞——

友情提示：關(guān)注加速會(huì)公眾號(hào)（jiasuhuihao）觀看蘋(píng)果廣告視頻 （建議在WIFI環(huán)境下觀看）。

1.1984 — 1984

1984年，蘋(píng)果公司以一則奧威爾式反烏托邦形式的超級(jí)碗廣告推廣Macintosh個(gè)人電腦。這則廣告是由Ridley Scott導(dǎo)演的。根據(jù)沃爾特·艾薩克森述說(shuō)，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司的董事會(huì)很討厭這個(gè)廣告視頻，他們認(rèn)為“這是他們見(jiàn)過(guò)最差勁的廣告?！?/p>

然而，盡管在最初有這些質(zhì)疑，《1984》仍被很多人認(rèn)為是史上最出色的電視廣告，并且被記錄在克萊奧獎(jiǎng)名人堂。根據(jù)《福布斯》提供的信息，廣告推出后，蘋(píng)果公司在100天內(nèi)銷(xiāo)售了72000臺(tái)電腦，是預(yù)期的兩倍。

2.1985 — “Lemmings”

借著1984年廣告帶來(lái)的熱潮，蘋(píng)果公司希望用“Lemmings”這個(gè)新廣告復(fù)制這種成功。新的廣告是由原班人馬制作的，由84年廣告導(dǎo)演的兄弟任新導(dǎo)演，蘋(píng)果公司想復(fù)制相同的模式來(lái)進(jìn)行廣告創(chuàng)作。

然而，“Lemmings”以集體自殺為主要內(nèi)容，對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，變成了一個(gè)大災(zāi)難。觀眾把這個(gè)廣告稱為“侮辱”，并且導(dǎo)致了極差的商業(yè)效應(yīng)，蘋(píng)果公司因此被迫縮減了20%的員工。同時(shí)，蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯也在同年離開(kāi)了蘋(píng)果公司。

3.1986 — The power to be your best.

蘋(píng)果公司“The power to be your best”的廣告語(yǔ)是在十九世紀(jì)八十年代出現(xiàn)的。這句slogen成功的標(biāo)志是，在接下來(lái)的十年間，它一直被使用著。但是，這句廣告語(yǔ)受到了許多廣告界專家的批評(píng)，認(rèn)為它只是說(shuō)明了電腦的一般屬性，而沒(méi)有突出蘋(píng)果電腦的特性。

但是無(wú)論如何，這句廣告語(yǔ)都是大成功的。它甚至被Saturday Night Live（美國(guó)的一檔深受歡迎的深夜直播節(jié)目）借用，成為了一檔名為“The power to crush other children"的節(jié)目。

4.1987 — "Hard Sell"

回到十九世紀(jì)八十年代，那時(shí)候IBM公司主導(dǎo)了整個(gè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。蘋(píng)果公司想利用其計(jì)算機(jī)好于對(duì)手的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高自己的市場(chǎng)份額。1987年蘋(píng)果公司“Hard sell”的廣告思路是它廣告歷程上的敗筆。

眾所周知，蘋(píng)果公司有一個(gè)知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是IBM公司，這個(gè)公司直到21世紀(jì)仍舊是非常有生命力的大公司。然而，在2014年，蘋(píng)果和IBM宣布進(jìn)行商業(yè)合作，這也正式標(biāo)志著兩者之間曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的結(jié)束。

5.1988 — "Pencil Test"

1988年，蘋(píng)果公司和皮克斯公司合拍了一個(gè)名為“Pencil test”的短片，來(lái)顯示蘋(píng)果Macintosh二代電腦在制作動(dòng)畫(huà)上的能力。這個(gè)短片的內(nèi)容是講一支筆逃離電腦屏幕后試著返回的故事。

其中有一個(gè)很有意思的小插曲是：料理鼠王的制作人Galyn Susman因?yàn)檫@部廣告片而知名。

另外很意外的事情是：?jiǎn)滩妓乖?5年辭職到97年回歸蘋(píng)果的期間，從喬治·盧卡斯的公司收購(gòu)了圖形計(jì)算部門(mén)，從而創(chuàng)建了皮克斯公司。

6.1989 — "Hit the Road Mac"

1989年，蘋(píng)果公司通過(guò)這部廣告片推薦了它們第一臺(tái)便攜式蘋(píng)果Mac電腦。

蘋(píng)果公司改稱“筆記本電腦”為“便攜式電腦”，這給市場(chǎng)帶來(lái)了許多新的活力。但是根據(jù)時(shí)代雜志的記載，高達(dá)6500美元的價(jià)格和16磅的重量，但這并沒(méi)有使電腦的銷(xiāo)售有多少起色。

7.1990 — "Color"

1990年十月，蘋(píng)果公司發(fā)布了第一臺(tái)相對(duì)低成本的彩色顯示屏的個(gè)人電腦Mac LC。為了發(fā)布這個(gè)令人興奮的消息，蘋(píng)果制作了一個(gè)簡(jiǎn)單但信息豐富的廣告。這臺(tái)電腦的成本僅為2400美元，這使得它成為了家庭、學(xué)校和大學(xué)受歡迎的電腦機(jī)型。

8.1991 - "Macintosh Classic II"

蘋(píng)果公司麥金塔經(jīng)典二代計(jì)算機(jī)首次推出市場(chǎng)時(shí)，主打的是“最快速商務(wù)電腦”和“價(jià)格合理可承擔(dān)”的特性。它和麥金塔經(jīng)典一代是相同的外形，但是內(nèi)置更加強(qiáng)勁。

因?yàn)榇舜翁O(píng)果公司的目標(biāo)人群是忙碌的工作人群，所以廣告制作的內(nèi)容非常恢弘，有視覺(jué)刺激，并且節(jié)奏非?？臁Ｖ钡?001年，蘋(píng)果公司才停止推廣這臺(tái)電腦。

9.1992 — "John and Greg"

在1992年，為了讓觀眾眼前一亮，蘋(píng)果公司推出了兩個(gè)普通男人的形象，分別是John和Greg，他們?cè)?0000英尺高度的飛機(jī)上使用PowerBooks。蘋(píng)果公司聲稱這是第一臺(tái)可以在如此的高度使用的電腦網(wǎng)絡(luò)。

如今，看到有人在飛機(jī)上使用筆記本電腦是非常常見(jiàn)的事情，相反，如果看到有人夾在兩個(gè)拿著蘋(píng)果電腦的人之間看報(bào)紙，這是非常稀罕的事情。

10.1993 — "Who Is Newton?"

1993年，蘋(píng)果公司推出手持平板電腦Newton，它可以做筆記，存儲(chǔ)日歷和通訊錄，發(fā)傳真，甚至可以將手寫(xiě)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電腦文檔。但把手持電腦提供給每一個(gè)人的這個(gè)革命性的想法最終是失敗了，1998年Newton停產(chǎn)。但是它為如今無(wú)處不在的智能電腦提供了一個(gè)早期模板。

這個(gè)廣告是蘋(píng)果公司第一次嘗試在電腦不同任務(wù)轉(zhuǎn)換期間閃現(xiàn)。2010年，當(dāng)蘋(píng)果公司推遲iPad的時(shí)候，他們用“What is iPad?(什么是平板電腦？)”的廣告語(yǔ)反映了93年的廣告。

11.1994 — "Before After"

1994年，蘋(píng)果公司推出了世界上第一款消費(fèi)級(jí)的數(shù)碼相機(jī)——QuickTake 100。它的售價(jià)是749美金。然而，這款相機(jī)并不是蘋(píng)果設(shè)計(jì)的，而是柯達(dá)公司?？逻_(dá)公司擔(dān)心危害它們已經(jīng)成功的膠片生意，所以使用蘋(píng)果的品牌推出了這款數(shù)碼相機(jī)。

這個(gè)有趣的廣告隱含的介紹了數(shù)碼相機(jī)會(huì)給未來(lái)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，但是它最主要的內(nèi)容還是集中在了學(xué)校項(xiàng)目上。蘋(píng)果公司一共推出了三個(gè)版本的QuickTake，時(shí)代雜志將其命名為自1923年以來(lái)最具影響力的小工具之一。

12.1995 — "Power Is"

1995年，蘋(píng)果公司借助明星效應(yīng)推動(dòng)銷(xiāo)量。在這則名為“Power is”的廣告中，亨特湯普森，斯派克·李，奧利弗·斯通，馬莉馬特林，喬治·克林頓和戴夫·斯圖爾特輪番登場(chǎng)，陳述各自對(duì)概念的理解。

這則廣告非常成功，幫助蘋(píng)果公司樹(shù)立了以人為本的品牌形象。

13.1996 — "Mission Impossible"

蘋(píng)果公司嘗到了名人效應(yīng)的甜頭，緊接著，在1996年，他們將娛樂(lè)界明星帶入了廣告的世界。在由湯姆克魯斯主演的第一部碟中諜電影中，他們成功植入了蘋(píng)果電腦。

2011年，碟中諜系列的第四部中，蘋(píng)果公司再一次植入廣告。

14.1997 — "Here's to the Crazy Ones"

被廣泛認(rèn)可的一個(gè)說(shuō)法是：蘋(píng)果公司“Think Different”的廣告語(yǔ)是回應(yīng)IBM公司“Think”這句標(biāo)語(yǔ)而設(shè)計(jì)的。

1997年，喬布斯正式回歸蘋(píng)果公司并出任CEO，他將蘋(píng)果公司成功塑造成了獨(dú)立思考者的品牌形象。

如同下面視頻中的電視廣告一樣，蘋(píng)果公司將大篇幅的廣告發(fā)布在報(bào)紙和雜志中。廣告內(nèi)容以黑色和白色為主色調(diào)，排列了很多有改革精神的人物形象，包括阿爾伯特·愛(ài)因斯坦、拳王阿里、甘地、鮑勃·迪倫和埃爾哈特，在這些人物形象下面，寫(xiě)著蘋(píng)果公司的廣告語(yǔ)“Think Different”和蘋(píng)果的標(biāo)志。

這則廣告被認(rèn)為是蘋(píng)果公司眾多廣告中最為成功的一則。

15.1998 — "Un-PC"

1998年，蘋(píng)果公司為接下來(lái)的十年制定了積極的廣告策略，主要是針對(duì)Windows的個(gè)人電腦用戶。

蘋(píng)果公司將產(chǎn)品定位的更加時(shí)尚，脫離平淡。1998年，“邦迪藍(lán)”發(fā)布，這臺(tái)電腦立刻在眾多米白色的電腦中脫穎而出。

16.1999 — "Hal 2000"

1999年，蘋(píng)果廣告中播出和千年蟲(chóng)有關(guān)的內(nèi)容。人們害怕當(dāng)新千年開(kāi)始的時(shí)候，電腦將無(wú)法正常運(yùn)行。蘋(píng)果聲稱計(jì)算機(jī)和別的東西不同，不會(huì)被編碼的問(wèn)題影響。最終事實(shí)證明，收到影響的東西非常少。

在廣告中，關(guān)于世界末日的獨(dú)白中說(shuō)：“Macintosh的設(shè)計(jì)是完美的，可以節(jié)省數(shù)十億美元?！?/p>

17.2000 — "iMovie"

這款經(jīng)典的蘋(píng)果廣告，具有較強(qiáng)的配樂(lè)和清晰的畫(huà)面，但是未能使產(chǎn)品獲得成功。這臺(tái)G4 Cube電腦高達(dá)1,799美金的價(jià)格使其錯(cuò)失了許多潛在客戶。僅僅一年后，蘋(píng)果公司停產(chǎn)了這臺(tái)電腦。然而，它創(chuàng)新的設(shè)計(jì)在藝術(shù)世界贏得了眾多喝彩。甚至在紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館中還陳列著G4 Cube電腦。

18.2001 - "Propellerheads - Take California."

2001年，蘋(píng)果公司發(fā)布了第一個(gè)iPod產(chǎn)品廣告。這則廣告以一個(gè)從來(lái)沒(méi)有出過(guò)專輯的樂(lè)隊(duì) The Propellerheads為主角。視頻在自信而無(wú)所顧忌的舞蹈中推出了蘋(píng)果公司的新產(chǎn)品——iPod。

第一代iPod可容納約1000首歌曲，售價(jià)399美金。它的滾輪按鈕，有趣的設(shè)計(jì)和易于使用的軟件改變了很多少人聽(tīng)音樂(lè)的習(xí)慣。

19.2002 — Big and Small Ideas

這則經(jīng)典的蘋(píng)果PowerBook的廣告，展示了蘋(píng)果產(chǎn)品的靈活性。它一共分為三個(gè)版本：12英寸，15英寸和17英寸。

廣告中，高個(gè)子的籃球運(yùn)動(dòng)員姚明使用12英寸的版本，而矮個(gè)子的Verne Troyer則使用17英寸的版本。

20.2003 Jet - Are You gonna be my girl

到2003年，iPod的銷(xiāo)售遍及全球。蘋(píng)果公司通過(guò)發(fā)布一系列時(shí)尚音樂(lè)錄影帶尋找新的盈利點(diǎn)。Jet的“你是否會(huì)是我的女孩？”是最難忘的一個(gè)。由于廣告的作用，這支來(lái)自澳大利亞的不知名樂(lè)隊(duì)賣(mài)了350萬(wàn)張新專輯?！?/p>

蘋(píng)果以這些廣告為契機(jī)，發(fā)布了iTunes音樂(lè)商店。2003年開(kāi)業(yè)時(shí)，他們公布的音樂(lè)錄影帶包括了來(lái)自許多不同的流派，包括：U2，鮑勃·迪倫，黑眼豆豆，瑪麗布萊姬和酷玩。

21.2004 — 20th Anniversary

2004年，蘋(píng)果公司重新灌錄其標(biāo)志性的1984年商業(yè)廣告，增加一個(gè)iPod的經(jīng)典形象。史蒂夫·喬布斯在Macworld的數(shù)字廣告中出演，這則廣告還被作為慶祝蘋(píng)果公司成立20周年視頻的一部分。

22.2005 — Impossibly Small

2005年，不像現(xiàn)在的潮流，那時(shí)候?qū)τ谑謾C(jī)和電子設(shè)備的潮流是越來(lái)越小。iPod Nana僅僅3.5英寸長(zhǎng)，0.27英寸厚，1.5磅重，將這種趨勢(shì)做到了極致。

喬布斯在一個(gè)特別的場(chǎng)合介紹了iPod Nano，他把鏡頭放在他牛仔褲的一個(gè)很小的表袋里，問(wèn)道：“你們猜這個(gè)口袋是干什么用的呢？”然后他把Nano從里面拿了出來(lái)，人群中發(fā)出了一陣歡呼。

23.2006 — "Get a Mac"

第一個(gè)“擁有一臺(tái)Mac”的廣告是在2006年推出的。到那一年年底為止，一共有19個(gè)相關(guān)視頻，四年后之后，增加到了66個(gè)。

這樣做的目的是為了展示Mac電腦比Windows電腦更好，更酷。為了做到這一點(diǎn)，蘋(píng)果聘請(qǐng)Justin長(zhǎng)期玩蘋(píng)果的Mac電腦，Justin是一個(gè)年輕的，性格隨和的年輕人。

而該活動(dòng)為蘋(píng)果取得了巨大了成功。前幾個(gè)“擁有一臺(tái)Mac”廣告播放之后，Mac的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了12％，并在2006年最后一個(gè)季度，售出160萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)了39％。

24.2007 — "Hello"

蘋(píng)果公司首則“Hello”廣告是在2007年的奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上播出的。這則30秒的廣告剪輯了31位好萊塢明星在電影或者電視節(jié)目中說(shuō)“Hello”的場(chǎng)景。

廣告中的第一個(gè)場(chǎng)景是黑白的，靈感來(lái)源于希區(qū)柯克的電影“Dial M For Murder”。廣告的結(jié)尾是一聲來(lái)自iPhone的電話鈴聲。這則廣告嘗試傳達(dá)給觀眾第一款觸屏手機(jī)的歷史意義，以及它很快會(huì)引領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。

25.2008

第一代iPhone手機(jī)大獲成功后，蘋(píng)果推出了MacBook Air。這款產(chǎn)品是非常薄的且具有強(qiáng)大功能的筆記本電腦。在30秒的廣告中，這款產(chǎn)品從一個(gè)棕色的信封中被取出。

除了作為蘋(píng)果公司的巨大成功，MacBook Air的廣告幫助一個(gè)無(wú)人知曉的法國(guó)和以色列混血歌手耶爾納伊姆提供了一個(gè)巨大的平臺(tái)，用來(lái)推廣她的單曲《新的靈魂》，而當(dāng)時(shí)，這首歌在Billboard Hot 100單曲排行中排第七。

26.2009 - "There's an App for that"

2009年，蘋(píng)果公司發(fā)布了另外一個(gè)值得紀(jì)念的廣告標(biāo)語(yǔ)：“這里有無(wú)限的應(yīng)用”。

這個(gè)廣告語(yǔ)的宗旨是為了宣導(dǎo)一種觀念，那就是，iPhone不僅僅只是一個(gè)溝通的設(shè)備。

27.2010 — "Apple iPad TV Commercial"

（上圖中顯示著：“平板電腦在這里！一個(gè)神奇又革命性的產(chǎn)品，一個(gè)令人驚嘆的價(jià)格”的廣告語(yǔ)。）

蘋(píng)果公司借助奧斯卡的優(yōu)勢(shì)高調(diào)推出一款平板電腦。簡(jiǎn)單而富有創(chuàng)意的外形使得產(chǎn)品備受關(guān)注。這則廣告更像是一則視頻指導(dǎo)手冊(cè)，使觀看者立刻熟悉怎樣使用這款iPad。

28.2011 — "App Store"

2011年，蘋(píng)果公司感受到了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的智能手機(jī)市場(chǎng)的威脅，因?yàn)楝F(xiàn)在有越來(lái)越多的手機(jī)擁有和iPhone相同的功能了。所以，蘋(píng)果公司借助其App Store的功能重新提高自己。

2011年1月，蘋(píng)果公司宣稱其App Store中的應(yīng)用已經(jīng)有超過(guò)十億次的下載量。為了紀(jì)念這一特殊時(shí)刻，蘋(píng)果公司給第十億次下載應(yīng)用的用戶 ——來(lái)自英國(guó)肯特郡的蓋爾·戴維斯，贈(zèng)送了10000美元的iTunes禮品卡。

29.2012 — "John Malkovich"

2012年，蘋(píng)果公司放棄了他們以產(chǎn)品為主導(dǎo)的廣告策略而引入了明星。塞繆爾·杰克遜和約翰·馬爾科維奇在廣告中出現(xiàn)，推薦蘋(píng)果iPhone 4s的Siri語(yǔ)音系統(tǒng)。

這則廣告并不是很成功。廣告跟蹤公司Ace Metrix的CEOPeter Daboll說(shuō)：“這則廣告成了廣告圈里的笑柄。一部分原因是因?yàn)閺V告中演員使用Siri的展示和在現(xiàn)實(shí)生活中使用這款不成熟技術(shù)的體驗(yàn)是完全不同的。在客戶中甚至出現(xiàn)了大規(guī)模的起訴，認(rèn)為蘋(píng)果Siri廣告和事實(shí)不符?！?/p>

30.2013 — "Misunderstood"

2013年蘋(píng)果又回到了圣誕廣告的形式，發(fā)布了名為“誤讀”的廣告 ，這則廣告贏得艾美獎(jiǎng)“最優(yōu)秀商業(yè)廣告”的獎(jiǎng)項(xiàng)。

在9秒的視頻中，一個(gè)十幾歲的男孩在節(jié)日期間一直使用他的iPhone，仿佛是很浪費(fèi)時(shí)間。然而事實(shí)是，他花時(shí)間是為了制作感人的家庭電影在圣誕節(jié)當(dāng)天放映。

31.2014 — "The Song"

當(dāng)蘋(píng)果公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)取得廣告成功時(shí)，它喜歡嘗試使用類似的模式重復(fù)。

感人的圣誕這則廣告的內(nèi)容是一個(gè)年輕的女孩找到她奶奶在1952年錄制的唱碟，里面唱的是《愛(ài)在這里停留》這首歌，為她死去的丈夫。女孩決定用她的Macbook Air重新制作成二重唱，加上她自己的聲音。當(dāng)奶奶在圣誕節(jié)早上收到這份禮物的時(shí)候，她感動(dòng)得哭了。

32.2015 — "Apple Watch"

Apple Watch的第一個(gè)廣告跳過(guò)曲高和寡的創(chuàng)意概念而直接演示智能手表的功能。消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果的關(guān)注反應(yīng)有好有壞。到目前為止，它仍舊是世界上銷(xiāo)量最高的智能手表，但是在2015年的第四季度，蘋(píng)果公司僅賣(mài)出410萬(wàn)只蘋(píng)果手表。

33.2016 — "40 Years in 40 Seconds"

蘋(píng)果公司最新的廣告在40秒的時(shí)間里展示了公司40年的發(fā)展，用以紀(jì)念4月1日蘋(píng)果公司40歲的生日。

其他最近的廣告則集中于iPhone6S的功能，包括現(xiàn)場(chǎng)照片和改進(jìn)的Siri新功能。他們邀請(qǐng)喬恩法夫羅，比爾哈德，杰米·福克斯，斯蒂芬?guī)炖锍鲅荩钚碌膹V告中的主演則是找來(lái)了芝麻街著名角色甜餅怪（Cookie Monster）擔(dān)任主角。

友情提示：關(guān)注加速會(huì)公眾號(hào)觀看蘋(píng)果廣告視頻 （建議在WIFI環(huán)境下觀看）。

加速會(huì)：加速你對(duì)世界的理解，內(nèi)幕全在這里！

請(qǐng)關(guān)注加速會(huì)微信公號(hào)：jiasuhuihao

加速會(huì)主編微信：leaderweb

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。