加盟一點(diǎn)資訊，網(wǎng)絡(luò)新聞教父陳彤如何變革移動(dòng)資訊

我們很難想象一位媒體人的轉(zhuǎn)型，居然能夠激起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)輿論的千層浪。但就有這樣一位媒體老兵，在近兩年間的兩次華麗轉(zhuǎn)身，都讓整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目。他就是老沉，被公認(rèn)為“中國網(wǎng)絡(luò)新聞教父” 的陳彤。

2014年10月，陳彤正式離開待了17年的新浪，加盟小米擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資與內(nèi)容運(yùn)營。當(dāng)時(shí)，幾乎所有的媒體人都在議論，“告別了一個(gè)時(shí)代”。根據(jù)陳彤的說法，自己在門戶的使命已經(jīng)完成，離職是希望尋求更大的挑戰(zhàn)。

陳彤擁有近20年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他從新浪第一個(gè)編輯一直做到了新浪總編輯的位置，更是門戶、博客、微博三個(gè)時(shí)代的旗手、拓荒人，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的變遷。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人keso這樣評(píng)價(jià)：“陳彤帶領(lǐng)的新浪，從上世紀(jì)末開始，幾乎從無到有地完整定義了中國網(wǎng)絡(luò)媒體的最初樣貌?！?/p>

時(shí)隔兩年，2016年10月28日，一點(diǎn)資訊宣布，原小米公司副總裁陳彤加盟并擔(dān)任總裁一職，同時(shí)兼任鳳凰網(wǎng)聯(lián)席總裁。陳彤將全面負(fù)責(zé)一點(diǎn)資訊的內(nèi)容、產(chǎn)品運(yùn)營和公共關(guān)系等工作，同時(shí)還將負(fù)責(zé)鳳凰網(wǎng)的內(nèi)容運(yùn)營管理。

從新浪到小米，陳彤完成了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更近距離的親身探測；如今從小米再到一點(diǎn)資訊，陳彤再次跳入移動(dòng)資訊大潮。他的重新出發(fā)能給這個(gè)行業(yè)帶來什么變化呢？

從小米到一點(diǎn)資訊，不變的是對(duì)內(nèi)容的追求

陳彤在近期接受媒體采訪時(shí)表示，自己20多年工作最大的滿足感依舊來自于生產(chǎn)傳播有價(jià)值的信息。

事實(shí)上，在小米的兩年時(shí)間，陳彤主要精力也都放在了與小米硬件生態(tài)緊密相關(guān)的視頻內(nèi)容領(lǐng)域。在他的努力下，小米視頻日活超過3000萬，成為國內(nèi)首屈一指的視頻聚合應(yīng)用。帶著雷軍給的10億美元內(nèi)容投資，組建“視頻大聯(lián)盟”——優(yōu)土、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻悉數(shù)在列，視頻內(nèi)容是其剛加盟小米時(shí)的5倍以上。陳彤說，他給自己在小米的經(jīng)歷打85分。

如今，陳彤履新一點(diǎn)資訊總裁和鳳凰網(wǎng)聯(lián)席總裁職位，不變的仍然對(duì)新聞、對(duì)內(nèi)容的追求。移動(dòng)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體模式的變革猶如摧枯拉朽，以一點(diǎn)資訊為代表的移動(dòng)資訊領(lǐng)域正成為繼門戶1.0、微博2.0時(shí)代后的新風(fēng)口。而陳彤與一點(diǎn)資訊的淵源頗深，或許是促成雙方攜手的重要原因。

早在去年2月，小米就與一點(diǎn)資訊達(dá)成戰(zhàn)略合作。時(shí)任小米副總裁、一點(diǎn)資訊董事的陳彤表示，在如今信息爆炸的時(shí)代，真正符合用戶需求的內(nèi)容仍然是稀缺的。此外，信息的冗余還造成了注意力的分散。

“在這樣的背景下，建立一個(gè)真正循環(huán)起來的，健康的媒體生態(tài)，就顯得尤為重要?！标愅J(rèn)為，一點(diǎn)資訊是創(chuàng)新者：其在資訊流轉(zhuǎn)的邏輯上進(jìn)行了突破，用信息引擎作為底層技術(shù)支撐，將成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的資訊平臺(tái)。

今年5月，陳彤進(jìn)一步對(duì)“內(nèi)容＋技術(shù)”模式提出自己的想法，他認(rèn)為，門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，是原生代；依賴于算法技術(shù)驅(qū)動(dòng)，為中生代；而內(nèi)容＋技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，則是新生代。這恰恰與一點(diǎn)資訊所倡導(dǎo)的“人工+機(jī)器算法”的移動(dòng)資訊人工智能時(shí)代概念不謀而合。

厘清陳彤對(duì)新聞內(nèi)容難以割舍的情結(jié)、以及和一點(diǎn)資訊的淵源后不難得出結(jié)論，陳彤選擇一點(diǎn)資訊，占盡天時(shí)地利，堪稱恰逢其時(shí)。

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)的典范，內(nèi)容、技術(shù)和產(chǎn)品是一點(diǎn)資訊的立命之本。近年來，一點(diǎn)資訊成長迅猛：總用戶量達(dá)2.7億，日活4800萬，自媒體數(shù)量達(dá)到10萬家，總頻道數(shù)超過300萬。而另一家主打個(gè)性化推薦的今日頭條，表現(xiàn)同樣不俗。這既印證了移動(dòng)資訊逐漸成為用戶消費(fèi)內(nèi)容的首選，也側(cè)面反應(yīng)了這個(gè)行業(yè)多方競爭格局的激烈。

對(duì)于陳彤而言，這種圍繞內(nèi)容激烈競爭的氣息或許更加讓他興奮。

對(duì)于一點(diǎn)資訊而言，陳彤的到來，無疑是公司引進(jìn)頂級(jí)人才里程碑式的事件。鳳凰網(wǎng)CEO、一點(diǎn)資訊董事長劉爽透露，他與陳彤相識(shí)近20年，甚至在門戶時(shí)代上演了多年的“相愛相殺”。但顯然，一點(diǎn)資訊引入陳彤，除了敬重人才，還在于兩個(gè)重要的方面：第一、彼此理念契合，這一點(diǎn)前文已經(jīng)有所論述；第二、陳彤對(duì)于一點(diǎn)資訊實(shí)現(xiàn)未來雄心，有他人不可替代的關(guān)鍵作用。

陳彤能給一點(diǎn)帶來的幾點(diǎn)變化猜想

實(shí)現(xiàn)編輯主義與算法的完美融合、將一點(diǎn)資訊打造成現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容平臺(tái)，這是包括一點(diǎn)資訊的期許。陳彤對(duì)于一點(diǎn)資訊在內(nèi)容、產(chǎn)品、品牌等維度的改變，想必也是要緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展。據(jù)筆者猜想，或許將主要集中在以下幾點(diǎn)：

一、擴(kuò)大內(nèi)容邊界，打造“泛資訊平臺(tái)”。

一點(diǎn)資訊、今日頭條等多家移動(dòng)資訊端正在角逐的焦點(diǎn)，已從新聞聚合平臺(tái)向泛資訊平臺(tái)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)新聞客戶端將新聞聚合后分發(fā)推薦給用戶的方式，劣勢在于內(nèi)容多樣性匱乏，縱然通過機(jī)器推薦也難以實(shí)現(xiàn)所謂的“千人千面”。泛資訊平臺(tái)則是一個(gè)更加巨大的市場，其目的不在于幫助用戶消費(fèi)時(shí)間，而是要通過各項(xiàng)內(nèi)容服務(wù)提升用戶的閱讀價(jià)值。

泛資訊平臺(tái)競爭的關(guān)鍵在于誰能率先在內(nèi)容多樣性上建立護(hù)城河，視頻、小說、游戲、服務(wù)的分發(fā)，這些無疑都將成為新聞資訊之外新戰(zhàn)場。對(duì)于一手締造新浪、微博、小米等巨頭內(nèi)容生態(tài)架構(gòu)的陳彤而言，恰恰是其興趣方向和專長。

二、探尋產(chǎn)品升級(jí)，填補(bǔ)資訊與社交鴻溝

目前泛內(nèi)容平臺(tái)一個(gè)懸而未決的問題是，用戶在閱讀資訊后，只能選擇分享內(nèi)容至微博或者微信群、朋友圈進(jìn)行互動(dòng)討論，這也就造成了移動(dòng)資訊平臺(tái)下用戶UGC和互動(dòng)性的缺失。一點(diǎn)資訊目前擁有超過300萬的個(gè)性化頻道，單日人均使用時(shí)長超過55分鐘，盡管在行業(yè)里處于領(lǐng)先，但依然要警惕產(chǎn)品一站式服務(wù)體驗(yàn)不足的長遠(yuǎn)影響。

如何完善用戶在一點(diǎn)資訊完成訂閱、閱讀、互動(dòng)等一系列的資訊全流程服務(wù)，抑制平臺(tái)流量和價(jià)值資產(chǎn)的流失，將是產(chǎn)品操盤手陳彤的新挑戰(zhàn)。試想一下，一點(diǎn)資訊若在產(chǎn)品端基于用戶行為的各項(xiàng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，加入用戶社交大數(shù)據(jù)，將有望產(chǎn)生質(zhì)的變化。其難點(diǎn)或許在于如何通過與用戶社交關(guān)系鏈、社交行為數(shù)據(jù)形成適配接口，并與一點(diǎn)資訊自身內(nèi)容生態(tài)進(jìn)行融合。親手締造新浪內(nèi)容和微博社交兩大生態(tài)的陳彤，應(yīng)該是最好的操刀者了。

三、構(gòu)建移動(dòng)資訊人工智能，實(shí)現(xiàn)編輯與算法完美融合

陳彤認(rèn)為，現(xiàn)在的新聞質(zhì)量比5年前的水平還要差，雖然用戶的選擇在增多，但品味在下降。在筆者看來，其背后的真因，在于一些平臺(tái)流量為王的商業(yè)模式，不惜以過分夸張、獵奇、娛樂化的內(nèi)容為吸睛點(diǎn)，造成對(duì)用戶非理性的內(nèi)容推送和引導(dǎo)。

陳彤近期談到今日頭條時(shí)表示，頭條現(xiàn)在很成功，是很值得研究的產(chǎn)品，是值得尊敬的對(duì)手，張一鳴也是他很好的朋友。但今日頭條在技術(shù)干預(yù)和內(nèi)容品質(zhì)之間出現(xiàn)了失衡。內(nèi)容品質(zhì)的下降，某種程度上造成傳播效應(yīng)的擴(kuò)大，但長久看來必然傷害內(nèi)容平臺(tái)的品牌口碑。這不是今日頭條一家的問題，而越來越成為行業(yè)頑疾。

“個(gè)性化閱讀不能完全脫離人工干預(yù)。我非常認(rèn)同劉爽關(guān)于算法和編輯如何平衡的觀點(diǎn)，機(jī)器算法是手段之一，一定要有強(qiáng)編輯干預(yù)的機(jī)器算法才是符合新聞本質(zhì)要求的產(chǎn)品，機(jī)器永遠(yuǎn)取代不了人，例如一些細(xì)節(jié)的處理和價(jià)值的判斷?！标愅硎?。

一點(diǎn)資訊此前率先將“機(jī)器學(xué)習(xí)＋人工編輯”模式應(yīng)用于移動(dòng)內(nèi)容領(lǐng)域，希望加強(qiáng)新聞品質(zhì)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“有料有趣有用有品”的四有品牌理念。事實(shí)上，這種前瞻性的模式正成為行業(yè)的新趨勢。

寫在最后

如今移動(dòng)資訊平臺(tái)正告別野蠻生長，迎來全新的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容和人工智能分發(fā)將成為平臺(tái)競爭的主戰(zhàn)場。機(jī)器學(xué)習(xí)和人工編輯，就像是移動(dòng)內(nèi)容分發(fā)中兩只相互配合的左右手，彼此不可或缺。只有這樣，才能讓正確的用戶遇到所需的內(nèi)容，提升價(jià)值內(nèi)容匹配的效率。

對(duì)于陳彤而言，他在移動(dòng)資訊領(lǐng)域新的挑戰(zhàn)才剛剛開始，而他在一點(diǎn)資訊所做的一切，或許都將如在新浪、微博那樣，給這個(gè)行業(yè)帶來更好的變革。

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