“互聯(lián)網(wǎng)先生”田溯寧

春節(jié)前的一天下午，北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街言又幾書(shū)店。亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧走了進(jìn)來(lái)，他穿了件黑色夾克，與另外三位西裝革履的亞信集團(tuán)高管形成了鮮明對(duì)比。

與十多年前的田溯寧相比，如今的田溯寧變化不大，仍然戴著一副復(fù)古風(fēng)格的純圓全框眼鏡，與人交談的時(shí)候仍然是隨和而探究的神態(tài)，只不過(guò)他的臉上已經(jīng)刻上了些許歲月的痕跡。

與幾位高管同時(shí)在臺(tái)上落座之后，田溯寧脫下了夾克，露出了黃色的毛衣。雖然已經(jīng)是53歲的“高齡”，他卻仍然像過(guò)去一樣滿懷激情，他滔滔不絕地講述著自己在美國(guó)參加CES的精力，熱情滿懷地向媒體人推銷“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，正如他二十多年前一樣。

捕風(fēng)者：把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國(guó)

1994年，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方興未艾。當(dāng)年，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)辦了雅虎；第二年，憑借一款上網(wǎng)沖浪的瀏覽器，網(wǎng)景公司成功上市并創(chuàng)造了資本神話。

當(dāng)年，已經(jīng)在美國(guó)拿到了資源管理專業(yè)博士的田溯寧，經(jīng)歷過(guò)了一次不算成功創(chuàng)業(yè)。他被互聯(lián)網(wǎng)的魅力深深地吸引住了，并與丁健等幾位志同道合的中國(guó)留學(xué)生一起創(chuàng)辦了亞信（AsiaInfo）。

后來(lái)當(dāng)他回憶起創(chuàng)辦亞信的動(dòng)機(jī)，其中之一就是要證明自己：當(dāng)時(shí)，太太的工資要比他高得多。

另一個(gè)目標(biāo)則是亞信后來(lái)的口號(hào)——“把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國(guó)”。1995年，充滿激情的田溯寧回到了中國(guó)，趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)大潮。當(dāng)年，中國(guó)電信計(jì)劃通過(guò)美國(guó)Sprint公司開(kāi)通兩條64K專線，一條在北京，另一條在上海，這也是中國(guó)最早的公眾互聯(lián)網(wǎng)。

亞信幸運(yùn)地拿到了這張訂單。不過(guò)，當(dāng)時(shí)所有人都沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。田溯寧至今還記得當(dāng)年做上海熱線的項(xiàng)目，他們開(kāi)發(fā)的軟件撥號(hào)服務(wù)器總是黑屏，軟件卻怎么也寫(xiě)不好，亞信的銷售去客戶那里一次就會(huì)被罵一次，以至于他灰心地說(shuō)，也許我們永遠(yuǎn)也寫(xiě)不出一個(gè)能夠終驗(yàn)的軟件。

好在最后問(wèn)題都解決了。作為中國(guó)唯一有互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的公司，此后亞信又承建了多個(gè)運(yùn)營(yíng)商和多個(gè)省份的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，而田溯寧也贏得了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主建筑師”的綽號(hào)?？梢哉f(shuō)，他親手參與并建成了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。2000年，亞信在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)高科技企業(yè)。

田溯寧還將自己的激情帶到了亞信。有一個(gè)說(shuō)法，如果他帶領(lǐng)著一支車隊(duì)，前面遇到一個(gè)大坑，他一定會(huì)在第一時(shí)間大喊：“沒(méi)有退路了，沖過(guò)去！”

1999年6月，田溯寧的身份發(fā)生了變化，他參與創(chuàng)辦了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司并擔(dān)任首席執(zhí)行官，這也是業(yè)界俗稱的“小網(wǎng)通”。他將自己的激情帶到了這家規(guī)模不大的電信運(yùn)營(yíng)商，當(dāng)時(shí)的小網(wǎng)通豪情滿懷地要建設(shè)全國(guó)最大的電信骨干網(wǎng)，并成為“運(yùn)營(yíng)商的寬帶運(yùn)營(yíng)商”。

2002年電信行業(yè)重組，田溯寧所在的小網(wǎng)通與分拆出來(lái)的北方電信組建新的中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)，他擔(dān)任網(wǎng)通（擬上市部分）首席執(zhí)行官。2004年11月，網(wǎng)通成功在香港上市。

2006年，離開(kāi)網(wǎng)通的田溯寧創(chuàng)建了寬帶資本，專注于投資電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體和科技產(chǎn)業(yè)，先后投資了世紀(jì)互聯(lián)、途家、分眾傳媒、百視通、LinkedIn、airbnb等多個(gè)熱門項(xiàng)目。由于熱衷于投資與寬帶相關(guān)的項(xiàng)目，田溯寧又得了另一個(gè)稱號(hào)“寬帶先生”。

多年在各種企業(yè)的歷練，讓田溯寧成長(zhǎng)為一名成熟的管理者。在亞信期間，他大力引進(jìn)包括CEO張醒生、CFO韓穎等來(lái)自于愛(ài)立信、惠普的外企管理人才，推進(jìn)規(guī)范化管理。而通過(guò)亞信和網(wǎng)通的兩次上市，也讓他對(duì)資本市場(chǎng)有了更深入的認(rèn)識(shí)。

從2006年開(kāi)始，田溯寧還先后加入聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)事達(dá)、KKR三家跨國(guó)公司的董事會(huì)，并以獨(dú)立董事的身份參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。特別是在聯(lián)想集團(tuán)2005年正式并購(gòu)IBM PC之后的歷次重大決策，他都發(fā)揮了獨(dú)特的作用。

有一次在英國(guó)參加萬(wàn)事達(dá)董事會(huì)時(shí)，田溯寧發(fā)現(xiàn)這里是丘吉爾的故居，展出了丘吉爾的一張便條，見(jiàn)證了丘吉爾的一個(gè)重大決定：1912年，英國(guó)艦隊(duì)在決定采用何種動(dòng)力源的時(shí)候發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵，到底是用煤還是石油？最后當(dāng)時(shí)身為海軍大臣的丘吉爾一錘定音，選擇了石油作為動(dòng)力。事實(shí)證明，丘吉爾的選擇是正確的。

此時(shí)的田溯寧正在感受互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完備之后的“云革命”，有所感悟的他把這個(gè)故事編成短信發(fā)給國(guó)內(nèi)的同事，并附言：“今天的海洋是數(shù)據(jù)信息，云計(jì)算會(huì)是這個(gè)時(shí)代的石油動(dòng)力嗎？”

2010年，田溯寧在北京創(chuàng)建了云基地，昔日的“寬帶先生”變身“云先生”。此后，寬帶資本還投資了進(jìn)入中國(guó)的亞馬遜AWS云項(xiàng)目，還投資了七牛云、青藤云、視界云等諸多的云創(chuàng)業(yè)公司。

從參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要運(yùn)營(yíng)方，再成為大批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和云公司的投資人，田溯寧參與、親歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)發(fā)展和演變過(guò)程，可謂當(dāng)之無(wú)愧中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)先生”。

看風(fēng)者：沒(méi)有田溯寧的亞信

1999年，田溯寧離開(kāi)亞信去組建小網(wǎng)通，沒(méi)有亞信的事業(yè)做得風(fēng)生水起，而他所創(chuàng)立的亞信卻起起伏伏。

在成功參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后，亞信認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在軟件領(lǐng)域，而且主要是面向電信運(yùn)營(yíng)商的軟件業(yè)務(wù)，于是先后收購(gòu)了杭州德康和廣州邦訊，大力發(fā)展電信計(jì)費(fèi)軟件業(yè)務(wù)。

從現(xiàn)在看來(lái)，這既是亞信的幸運(yùn)，也是亞信的不幸。幸運(yùn)的是此后中國(guó)電信市場(chǎng)大發(fā)展，對(duì)于電信計(jì)費(fèi)軟件的需求有很大增長(zhǎng)，而亞信又有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，一度活多得接不過(guò)來(lái)。

早期電信運(yùn)營(yíng)商的各省公司都相當(dāng)于獨(dú)立公司，有著獨(dú)立的決策權(quán)和采購(gòu)權(quán)。此時(shí)的亞信也就開(kāi)始了在幾大運(yùn)營(yíng)商各省公司的跑馬圈地，并且圈到了最大的市場(chǎng)份額。此后，各家電信運(yùn)營(yíng)商的IT系統(tǒng)又走向了大集中，從而形成了馬太效應(yīng)，亞信的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

不幸的是，亞信將自己局限在于一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域，而在過(guò)去這些年里，整個(gè)中國(guó)的軟件行業(yè)的發(fā)展都不如人意。從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，在硬件領(lǐng)域中國(guó)涌現(xiàn)出了華為、聯(lián)想等世界級(jí)企業(yè)，而軟件領(lǐng)域卻一家都沒(méi)有。由于種種原因，中國(guó)錯(cuò)過(guò)了全球軟件行業(yè)的黃金發(fā)展期。

而當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，新浪、搜狐、百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn)的時(shí)候，囿于自身的2B基因（準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是面向電信行業(yè)大客戶的基因），亞信始終無(wú)法走向更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)2C市場(chǎng)。

在此期間，亞信也試圖做過(guò)改變。在2003年到2005年間，亞信先后收購(gòu)了太平洋軟件公司核心的HRM&BI業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團(tuán)的IT服務(wù)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，就是希望走出電信市場(chǎng)，走向更廣闊的企業(yè)市場(chǎng)。不過(guò)，亞信的這些嘗試大部分都沒(méi)有成功。

2004年，亞信還曾經(jīng)成立了新業(yè)務(wù)部門，希望利用與運(yùn)營(yíng)商的良好關(guān)系，發(fā)展短信等無(wú)線增值業(yè)務(wù)，進(jìn)軍2C市場(chǎng)。不幸的是，此時(shí)電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始清理各種亂收費(fèi)的無(wú)線增值業(yè)務(wù)，時(shí)機(jī)不對(duì)，亞信的2C業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

更危險(xiǎn)的是，BSS/OSS行業(yè)的全球老大Amdocs殺入了中國(guó)。2005年6月，Amdocs與惠普合作贏得了北京移動(dòng)的整體計(jì)費(fèi)訂單，這對(duì)于亞信是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)——要知道，中國(guó)移動(dòng)是亞信最大的客戶，而北京移動(dòng)又是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)中排名相當(dāng)靠前并具有戰(zhàn)略地位的分公司。

這也是兩種不同商業(yè)模式的對(duì)決。在此之前，中國(guó)電信市場(chǎng)的BSS/OSS已經(jīng)形成了一種與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家完全不同的模式。由于之前一直都是各省公司自主建設(shè)，加上中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)和套餐政策又遠(yuǎn)比歐美運(yùn)營(yíng)商復(fù)雜，中國(guó)的電信BSS/OSS形成了定制模式。具體來(lái)說(shuō)，就是像亞信這樣的軟件供應(yīng)商向各家電信運(yùn)營(yíng)商省公司派駐大量的軟件開(kāi)發(fā)人員，隨時(shí)響應(yīng)運(yùn)營(yíng)商的需求，進(jìn)行大量的定制開(kāi)發(fā)，并收取不菲的服務(wù)費(fèi)。

而Amdocs提供的則是商業(yè)套裝軟件，這套軟件包含了歐美的最佳實(shí)踐，理論上只需要修改一些參數(shù)，加上少量的定制開(kāi)發(fā)，就能夠滿足運(yùn)營(yíng)商復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。如果Amdocs在北京移動(dòng)的試點(diǎn)取得成功，對(duì)于亞信的商業(yè)模式將是摧毀性的打擊。

幸運(yùn)的是Amdocs失敗了。北京移動(dòng)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的高念書(shū)，如今成了亞信集團(tuán)旗下亞信軟件的CEO。高念書(shū)回憶，在采購(gòu)之前北京移動(dòng)做過(guò)大量的驗(yàn)證，認(rèn)為至少有60%的功能能夠通過(guò)Amdocs的商業(yè)軟件自動(dòng)配置，而不需要修改軟件。而實(shí)際使用之后卻發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的業(yè)務(wù)情況太復(fù)雜了，根本達(dá)不到這么高的比例，仍然需要做大量的定制。5年之后，北京移動(dòng)被迫將Amdocs換掉，重新回歸亞信的定制模式。看來(lái)，國(guó)外的軟件企業(yè)很難適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。

Amdocs在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也在尋求收購(gòu)中國(guó)的軟件公司。2005年，他們收購(gòu)了另一家排名靠前的中國(guó)本土BSS/OSS公司——朗新。當(dāng)時(shí)Amdocs也試圖收購(gòu)亞信，只是因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)談攏才作罷。一半是由于中國(guó)不同的商業(yè)環(huán)境，另一半是因?yàn)樾疫\(yùn)，讓亞信仍然保持住了自己獨(dú)立的身份。

如今的亞信也意識(shí)到了軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。高念書(shū)表示，亞信已經(jīng)建成了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并將很多功能微服務(wù)化和云化，能夠像搭積木那樣快速組裝成不同的軟件，并對(duì)軟件進(jìn)行智能維護(hù)?！拔覀冞@個(gè)開(kāi)發(fā)把底層的東西屏蔽起來(lái)，底下基礎(chǔ)的云，無(wú)論用阿里、華為還是亞馬遜都沒(méi)有關(guān)系，我們上面封裝起來(lái)，這樣開(kāi)發(fā)速度、配置速度、資源調(diào)度都快了?！?/p>

2009年12月，隨著中國(guó)市場(chǎng)老大亞信與第二聯(lián)創(chuàng)的合并，亞信聯(lián)創(chuàng)在中國(guó)電信BSS/OSS領(lǐng)域成為絕對(duì)老大，在全球也僅僅排在Amdocs之后。

在1999-2009年的十年時(shí)間里，田溯寧離開(kāi)了親手創(chuàng)新的亞信，不再參與具體的業(yè)務(wù)。此后，亞信先是由另一位創(chuàng)始人丁健掌舵并擔(dān)任CEO，此后交給了職業(yè)經(jīng)理人、來(lái)自愛(ài)立信的張醒生，然后又交到了內(nèi)部培養(yǎng)的張振清的手中，直到亞信與聯(lián)創(chuàng)的合并。

在這段時(shí)間里，亞信的發(fā)展可謂中規(guī)中矩，它專注于電信BSS/OSS領(lǐng)域，幾乎每年的收入和利潤(rùn)都能夠保持10%以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)，營(yíng)收規(guī)模超越了10億人民幣，市值也一度突破了10億美元。不過(guò)，在田溯寧離開(kāi)的日子里，它似乎失去了一些激情，也失去了對(duì)未來(lái)更大膽的探索。

聽(tīng)風(fēng)者：迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮

1999年12月亞信與聯(lián)創(chuàng)合并，電信BSS/OSS的“小巨人”亞信聯(lián)創(chuàng)從此誕生。不過(guò)在此后一年多的時(shí)間里，亞信聯(lián)創(chuàng)一下子從媒體的視線中消失了。

直到2012年1月，田溯寧聯(lián)合中信資本對(duì)亞信聯(lián)創(chuàng)提出私有化建議，這位亞信的創(chuàng)始人才再次浮出水面。2013年5月雙方正式簽署私有化協(xié)議，2014年1月完成私有化交割之后田溯寧正式回歸并擔(dān)任董事長(zhǎng)，公司的名稱也從“亞信聯(lián)創(chuàng)”回歸他最熟悉的“亞信”。

2014年1月，田溯寧和丁健兩人聯(lián)合在《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表了一篇文章《從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》，文中寫(xiě)道：

“隨著移動(dòng)終端的多樣化，智能終端的普及以及擁有了后臺(tái)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)的能力，互聯(lián)網(wǎng)還將創(chuàng)造從改變消費(fèi)者個(gè)體的行為到改變各個(gè)行業(yè)、政府乃至社會(huì)的新時(shí)代，我們稱之為‘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代’，用互聯(lián)網(wǎng)名詞來(lái)說(shuō)即‘從小C時(shí)代到大B時(shí)代’。”

這篇文章其實(shí)道出了田溯寧回歸亞信的原因。在決定對(duì)亞信私有化之前，他與丁健反復(fù)討論，認(rèn)為雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并普及到了消費(fèi)人群，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的改變卻仍然不大——即使到了現(xiàn)在，很多企業(yè)仍然還是使用并沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化的ERP、CRM等軟件。他判斷，下一波的浪潮將是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，而亞信將能夠在這個(gè)進(jìn)程中承擔(dān)更為重要的作用。為了讓亞信心無(wú)旁騖地承擔(dān)起這個(gè)職責(zé)，他選擇了將其私有化。

2015年12月烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，田溯寧率領(lǐng)亞信集團(tuán)的諸位高管集體亮相，此時(shí)外界才發(fā)現(xiàn)：亞信集團(tuán)已經(jīng)分拆成亞信軟件、亞信數(shù)據(jù)、亞信安全、亞信在線、亞信國(guó)際五大子公司和業(yè)務(wù)部門：

1. 亞信軟件，擁有8000余名員工，主要圍繞電信運(yùn)營(yíng)商提供各種軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，也是過(guò)去亞信最主要的業(yè)務(wù)。2016年7月，田溯寧將原中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理高念書(shū)請(qǐng)了過(guò)來(lái)，擔(dān)任亞信軟件CEO。

2. 亞信數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)上進(jìn)行戰(zhàn)略布局，幫助企業(yè)用戶搭建分布式大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行資源分配和數(shù)據(jù)治理。

3. 亞信安全。2015年9月，亞信并購(gòu)了臺(tái)灣最為著名的軟件公司趨勢(shì)科技的中國(guó)業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上成立了亞信安全，從而在數(shù)據(jù)安全和云安全業(yè)務(wù)上深入布局。

4. 亞信在線。為企業(yè)客戶提供在線服務(wù)，通過(guò)在線把產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái)，這也是亞信從軟件向互聯(lián)網(wǎng)伸出的觸角。

5. 亞信國(guó)際，它將承擔(dān)起亞信走向海外的重任。

它們將分別從不同的方向，向著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高地發(fā)起集團(tuán)沖鋒。

2015年3月，在亞信工作了16年之久的亞信集團(tuán)CEO張振清離職，由CFO武軍接任。其實(shí)從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，亞信集團(tuán)的職能已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、創(chuàng)新孵化等業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)則交給旗下幾家子公司經(jīng)營(yíng)。

如今，已經(jīng)擔(dān)任了三年CEO的武軍總結(jié)道：“過(guò)去我們?cè)趲讉€(gè)重要的戰(zhàn)場(chǎng)上取得了制高點(diǎn)，沒(méi)有耗費(fèi)太多我們儲(chǔ)備的資源，不管是在大數(shù)據(jù)、在線、安全，目前我們投入是可控的，也就是作為大企業(yè)來(lái)說(shuō)我們創(chuàng)新是可控的，并沒(méi)有對(duì)過(guò)去的核心業(yè)務(wù)‘糧倉(cāng)’像亞信軟件、運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)帶來(lái)大的傷害，這是選戰(zhàn)場(chǎng)的事兒?！彼o自己打了65分，而作為老板的田溯寧則認(rèn)為打低了。

對(duì)于亞信的二次創(chuàng)業(yè)，田溯寧對(duì)自己最大的擔(dān)心就是瞎指揮，因?yàn)槿缃窦夹g(shù)變革的速度實(shí)在是太快了?！拔椰F(xiàn)在在想笨方法，開(kāi)始做讀書(shū)筆記，用大學(xué)三四年級(jí)的方法重新學(xué)習(xí)。我感覺(jué)到有強(qiáng)大的責(zé)任，一個(gè)1.5萬(wàn)人的公司，做錯(cuò)一個(gè)決策，可能會(huì)影響到幾百人或者上千人的職業(yè)生涯?！?/p>

他意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更多的創(chuàng)新是自下而上的。為此，亞信集團(tuán)專門成立了創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。此前，亞信發(fā)起了一個(gè)創(chuàng)新大賽，一共在集團(tuán)內(nèi)部征集了600多個(gè)項(xiàng)目，并向其中的20多個(gè)項(xiàng)目注入了資金。“這種內(nèi)創(chuàng)機(jī)制也在向外進(jìn)行更大一點(diǎn)生態(tài)的發(fā)展，我們也和一些專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，包括田總的寬帶資本還有其他跟我們理念一致的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、大專院校合作，把這種創(chuàng)新變成更大范圍的創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新?！蔽滠娡嘎丁?/p>

當(dāng)然還有更多人才的加入。2017年新年伊始，VMware的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人徐皞加入亞信擔(dān)任全球創(chuàng)新顧問(wèn)。徐皞是不可多得的在硅谷技術(shù)人才，他在VMware創(chuàng)建的Network Virtualization技術(shù)為全球網(wǎng)絡(luò)和電信業(yè)在SDN/NFV的發(fā)展鋪開(kāi)了道路，并幫助VMware數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品營(yíng)收在十年間從零增長(zhǎng)到了40億美元。

“亞信對(duì)于很多行業(yè)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)很深入了，這是亞信的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)怎么能夠把亞信對(duì)于行業(yè)的認(rèn)識(shí)加上新的技術(shù)，不管是亞信本來(lái)已經(jīng)有的技術(shù)還是從硅谷帶來(lái)的技術(shù)。我想，這樣才能把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做好做透”。徐皞表示。

2017年1月初，美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，田溯寧和丁健在這里待了三天，天天走著看各個(gè)展館，后來(lái)他的好友李彥宏和楊元慶也加入進(jìn)來(lái)，大家一邊看一邊交流。三天下來(lái)，他一共走了兩萬(wàn)多步。

他不禁回想起二十年前，也是在拉斯維加斯，他和丁健一起參加IECF會(huì)議的情景。當(dāng)時(shí)，所有人都在興奮地討論著TCP/IP和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓他預(yù)感到一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴即將來(lái)臨。二十年后，他又一次聽(tīng)到了風(fēng)暴的聲音。

“作為從事IT的人很幸運(yùn)，人生里能夠在這幾個(gè)階段都參與其中，我覺(jué)得現(xiàn)在應(yīng)該是又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，幾種技術(shù)的聚合會(huì)創(chuàng)造出今天還難以想象的商業(yè)模式和企業(yè)?！?/p>

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