鴻?？偼嫫?，靠譜嗎？

現(xiàn)在，中國(guó)的制造業(yè)就像一個(gè)圍城，外面的人想進(jìn)去，認(rèn)為組裝個(gè)iPhone就能賺得盆滿缽滿，爽得夠嗆；但身處制造業(yè)的人，卻總想著出來(lái)，制造業(yè)的心酸，或許只有從業(yè)者才最清楚，真實(shí)的制造遠(yuǎn)比記者臥底描述的情況要復(fù)雜，一來(lái)記者臥底看到的只是局部，二來(lái)記者要遵守職業(yè)操守，按照一定地邏輯來(lái)闡述事實(shí)，但真正的事實(shí)卻常常毫無(wú)邏輯可言，比如沒(méi)有人會(huì)想到富士康會(huì)13連跳，而且有些人是身中數(shù)刀，堅(jiān)持地走到樓頂再跳下來(lái)的，也就是說(shuō)，他們一定要以“跳樓”的方式結(jié)束自己的生命，難道是認(rèn)為這種死法重于泰山？另外，東南沿海制造業(yè)曾盛極一時(shí)，內(nèi)陸打工仔跟蛆蟲(chóng)一樣蜷縮在這塊黃金之地，但現(xiàn)在他們不用南下了，大多數(shù)制造業(yè)從深圳逃離，來(lái)到了河南、安徽和蘇州等地，從基因?qū)用娓淖兞藘?nèi)陸城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，此前，當(dāng)?shù)氐男≠u(mài)部只有30㎡，現(xiàn)在恨不得修建一個(gè)萬(wàn)畝的生態(tài)超市。

未來(lái)這些人工廠還要去到印度，去到印度尼西亞，現(xiàn)在這兩個(gè)國(guó)家的人是典型的落后國(guó)家，又窮又懶，到處是牛和牛糞，但誰(shuí)又敢保證，基礎(chǔ)制造業(yè)的到來(lái)，不會(huì)改變印度人的生活習(xí)性，正如中國(guó)人的價(jià)值觀，也是伴隨著經(jīng)濟(jì)、制度的改變而不斷更新，以前我們相信愛(ài)情，現(xiàn)在我們相信錢(qián)，以前我們含蓄內(nèi)斂，現(xiàn)在我們比較不要臉。

制造業(yè)的搬遷從來(lái)都不是容易的事兒，特別是勞動(dòng)密集型、重資產(chǎn)企業(yè)的搬遷就更加困難了，這不單是錢(qián)的事兒，更是影響數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的家庭?；蛟S正因如此，代工大王郭臺(tái)銘做夢(mèng)都在碎碎“我要轉(zhuǎn)型、我要轉(zhuǎn)型”，從做電商，再到做機(jī)器人，從收購(gòu)夏普，再到光伏產(chǎn)業(yè)，他們甚至萌生過(guò)房地產(chǎn)生意，但如你所見(jiàn)，郭臺(tái)銘并沒(méi)有取得太耀眼的成績(jī)，支撐鴻海利潤(rùn)的始終是模具、代工產(chǎn)業(yè)，依靠天文數(shù)字般的蘋(píng)果訂單，再輔以鴻海與生俱來(lái)的成本管控能力，郭臺(tái)銘建立起堅(jiān)不可摧的“白銀帝國(guó)”，足以支撐起巨大的轉(zhuǎn)型野心。

那些年，鴻海玩過(guò)的票

鴻海足夠有錢(qián)，這足以幫助其不斷探索新領(lǐng)域，算是高大上版本的“有錢(qián)、任性”，而且不論盈虧，郭老爺子都是論億計(jì)算之，但總的來(lái)說(shuō)，鴻海的主業(yè)還是制造生產(chǎn)，他們的模具業(yè)務(wù)已臻化境，系蘋(píng)果最為仰仗，永遠(yuǎn)也甩不開(kāi)的供應(yīng)商之一；另外，蘋(píng)果的組裝業(yè)務(wù)也是蒸蒸日上，通過(guò)良好的成本管控以及薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，也賺了不少錢(qián)，更是因創(chuàng)造了數(shù)十萬(wàn)的工作崗位，而連續(xù)獲得政府的表?yè)P(yáng)，要知道這個(gè)表?yè)P(yáng)可不僅僅是一張漂亮的獎(jiǎng)狀，而是在政策、稅收、配套設(shè)施等方面的減免和支援，更有甚者，直接獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)5000萬(wàn)也不稀奇。

正可謂：居安思危、盛世危機(jī)，郭臺(tái)銘和他的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，心里都清楚，這種勞動(dòng)密集型代工企業(yè)在中國(guó)的好日子不會(huì)太長(zhǎng)久，而且十幾年干制造，整個(gè)人都不好了，太累、太酸楚，郭臺(tái)銘是超人，他有著過(guò)人的膽識(shí)和精力，可其他人沒(méi)有，傳說(shuō)他的核心團(tuán)隊(duì)成員都是亞歷山大，很多人離開(kāi)鴻海是因?yàn)殚L(zhǎng)期神經(jīng)衰弱，晚上睡不著覺(jué)…

于是，在2008年前后，鴻海就開(kāi)始了大規(guī)模的試錯(cuò)和玩票，最著名、最大宗的玩票無(wú)疑是電商，這幾乎構(gòu)成了郭臺(tái)銘這幾年玩票主軸，他曾經(jīng)在清華大學(xué)演講，自信滿滿地說(shuō)：這位同學(xué)，你如果想要一臺(tái)電視機(jī)，我可以讓我的工廠生產(chǎn)出來(lái)，然后，直接賣(mài)給你，省去了中間商，多方便??！顯然，郭總裁的構(gòu)想是美好的，甚至是偉大的，事實(shí)上，中國(guó)的消費(fèi)者都想去工廠里直接買(mǎi)東西，那里是最便宜的，而且我們要注意到，鴻海在2010年之前就是開(kāi)始上馬電商了，包括飛虎樂(lè)購(gòu)和萬(wàn)馬奔騰體驗(yàn)等等，要知道那個(gè)時(shí)候，中國(guó)電商還沒(méi)有井噴、馬云也不是首富，電商的銷(xiāo)售額僅占整體零售額的5%，但就在那個(gè)時(shí)候，郭臺(tái)銘早就預(yù)料到電商能火，可見(jiàn)其眼光之獨(dú)到和犀利。遺憾的是，號(hào)稱要超越京東的飛虎樂(lè)購(gòu)，如今也是不溫不火，最佳定義是富士康內(nèi)部員工的購(gòu)物天堂，電商管理團(tuán)隊(duì)始終沒(méi)有走出制造業(yè)思維，悶聲發(fā)大財(cái)?shù)倪壿嬙陔娚躺蠠o(wú)法實(shí)現(xiàn)，他們甚至沒(méi)有做出一個(gè)合格的廣告來(lái)，更何況，這些人始終沒(méi)有搞定自己的客戶，甭看產(chǎn)品是從富士康車(chē)間里出來(lái)的，但賣(mài)給郭臺(tái)銘一點(diǎn)都不便宜，經(jīng)營(yíng)思路和貨源問(wèn)題成了鴻海電商的命門(mén)，好在，郭老爺子一直不放棄，后續(xù)連續(xù)成立富聯(lián)網(wǎng)，以及同蘋(píng)果合作推出二手iPhone計(jì)劃，并把做好電商的任務(wù)交給旗下盈利狀況最好的事業(yè)群，他始終相信:堅(jiān)持做下去，一定會(huì)成功。另外，郭臺(tái)銘對(duì)面板業(yè)的拓展也是幾乎到了癡迷的地步，早期的面板業(yè)務(wù)不用贅述，這是其頂著內(nèi)外部壓力一手創(chuàng)建起來(lái)的，而在收購(gòu)夏普的過(guò)程中，郭總也是表現(xiàn)出了足夠的耐心和手段，終于抱得美人歸，倘若他能對(duì)林志玲有同樣的耐心，結(jié)局肯定也不錯(cuò)。夏普來(lái)了，同時(shí)帶來(lái)他們積壓已久的電視庫(kù)存，鴻海未嘗甜頭，就要先幫助其兜售電視，好在，他們的員工足夠多，又有飛虎樂(lè)購(gòu)這樣的分銷(xiāo)平臺(tái)，希望郭總的野心和耐心，能回來(lái)蘋(píng)果的誠(chéng)意，要知道iPhone7要采用的OLED屏幕，可能會(huì)讓面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一場(chǎng)地震。

如果說(shuō)電商和夏普還沒(méi)能給鴻海帶來(lái)可觀的效益，那么，機(jī)器人計(jì)劃則正悄然改變著富士康。誠(chéng)然，郭臺(tái)銘于2010年喊出百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃，有點(diǎn)吹牛逼的味道，6年過(guò)去了，機(jī)器人沒(méi)有達(dá)到百萬(wàn)，但一條條半自動(dòng)化生產(chǎn)線已相繼成型，不斷地解放富士康員工的雙手，同時(shí)，不斷地提高組裝效率，可以說(shuō)，如果沒(méi)有這些自動(dòng)化設(shè)備，也不會(huì)有iPhone如今的規(guī)模，而越來(lái)越多的自動(dòng)化設(shè)備，也悄然改變著富士康內(nèi)部人員體系，早先他們最重視IE學(xué)院，一個(gè)比較玄幻的部門(mén)，但僅僅在富士康內(nèi)部有些名氣和地位；現(xiàn)在，自動(dòng)化部門(mén)成為大熱，是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)崗位，放之四海皆準(zhǔn)，顯然，這個(gè)導(dǎo)向更有利于員工成長(zhǎng)。

回首郭臺(tái)銘的玩票生涯，涉獵之廣泛前所未有，他投錢(qián)給兒子拍過(guò)電影，搞過(guò)電動(dòng)和非電動(dòng)汽車(chē)，最近看著樂(lè)視生態(tài)比較好，又準(zhǔn)備搞起付費(fèi)視頻來(lái)，總之，這些東西好像并沒(méi)有潛在的聯(lián)系，鴻海的投資也看似隨意，但真正的事實(shí)是，這里都包含著鴻海經(jīng)營(yíng)的智慧和無(wú)耐，智慧的表現(xiàn)是他們總能抓住熱點(diǎn)，而且是潛在的熱點(diǎn)；無(wú)耐地則是，這些都不會(huì)短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效，有可能是日積月累地改變鴻海，也有可能是純粹是資本的一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)。

鴻海擔(dān)憂：這不單是錢(qián)的問(wèn)題

其實(shí)，鴻?？偼嫫弊钪匾脑蚩隙ú皇恰疤剿餍率挛?，想要改變世界”之種種，而是之于其未來(lái)深深的擔(dān)憂，這種擔(dān)憂首先來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)字，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度，鴻海凈利潤(rùn)為529億新臺(tái)幣，同比下滑7%，而且蘋(píng)果業(yè)務(wù)占其營(yíng)收的50%，他們必須考慮蘋(píng)果蔫掉之后的生活，事實(shí)上，他們?cè)缧r(shí)候已經(jīng)發(fā)出盈利預(yù)警，因蘋(píng)果產(chǎn)品銷(xiāo)售的疲軟，鴻海非常有可能受到牽連，這也是為什么他們急于在最鼎盛時(shí)期，不斷地試錯(cuò)，不斷地玩票，甚至不惜投入重金，據(jù)相關(guān)消息人士透露，富士康有意涉足電子供應(yīng)鏈金融行業(yè)，旨在向自己的客戶和供應(yīng)商提供貸款，以解決其短期財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)鏈的共榮。

乍看上去，鴻海一切的玩票都與錢(qián)有關(guān)系：營(yíng)收下滑，利潤(rùn)微薄，電商價(jià)格、供應(yīng)鏈金融，但對(duì)于富士康這樣的巨無(wú)霸來(lái)講，又不單單是錢(qián)的問(wèn)題，郭臺(tái)銘更大宗的擔(dān)憂，來(lái)自鴻海對(duì)社會(huì)的影響，他必須要考慮自己退休之后，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的員工如何安置，如何活命。

理論上講，安置百姓是政府的活兒，但當(dāng)企業(yè)大到一定程度之后，它就必須擔(dān)負(fù)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，而一旦企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之后，他們也能獲得非常豐厚的回報(bào)，甚至成為百年老店，現(xiàn)在回頭看看，富士康墜樓事件，搞得管理層焦頭爛額，但卻未停產(chǎn)一天；數(shù)百萬(wàn)大軍浩浩蕩蕩從東南沿海，遷徙至內(nèi)地，除了郭臺(tái)銘的駕馭能力之外，更少不了的政府的支持，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，富士康已經(jīng)大到不能倒閉，他們帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)1比1.75,也就是說(shuō)，富士康內(nèi)部每增加一個(gè)崗位，輔助其吃喝拉撒睡的崗位就要1.75個(gè)，但擺在政府和郭臺(tái)銘面前的歷史難題在于，勞動(dòng)密集性企業(yè)勢(shì)必會(huì)在中國(guó)消失，或直接消失，或轉(zhuǎn)去印度、越南，中國(guó)勞動(dòng)者都有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而一旦百萬(wàn)人失業(yè)，社會(huì)將變得動(dòng)蕩不安。在這種大背景下，富士康需要不斷涉獵新領(lǐng)域，不斷地要求員工轉(zhuǎn)行，吸收新知識(shí)，掌握新技能，特別是要掌握一些富士康之外的技能，以保證在其失去流水線工作之后，還能謀生，于是如你所見(jiàn)，電商人才正在鴻海內(nèi)部開(kāi)始孕育，前文提到的自動(dòng)化部門(mén)正在壯大，后面的金融業(yè)務(wù)也需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，另外，富士康頗為重要的團(tuán)體“新干班”，旨在為社會(huì)培訓(xùn)出合格的管理干部，從這個(gè)角度講，郭臺(tái)銘的玩票更像是為其百萬(wàn)員工謀劃的一次產(chǎn)業(yè)大分流。

企業(yè)往往是一個(gè)社會(huì)最重要的機(jī)構(gòu)組織，它們擔(dān)負(fù)著相當(dāng)大的社會(huì)職能，尤其是鴻海這樣的巨型企業(yè)，他們的一個(gè)決策、一個(gè)制度、一種文化都有可能影響上百萬(wàn)人的前途，愿我們的企業(yè)都是善良企業(yè)，愿我們的員工都能在企業(yè)里學(xué)有所長(zhǎng)，而不是為了賺錢(qián)，虛耗一生。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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