降低產(chǎn)品售價并不能拯救蘋果

面對一季度的慘淡業(yè)績，蘋果CEO庫克放風指未來不排除蘋果的產(chǎn)品適當?shù)慕祪r，不過如此做并不能拯救蘋果，因為它的發(fā)展停滯并非因為價格過高，而是因為創(chuàng)新乏力。

蘋果以創(chuàng)新力領(lǐng)導市場

蘋果自1997年喬布斯回歸后成為科技界的一個奇跡就在于其擁有的創(chuàng)新力，這一切基于喬布斯領(lǐng)導下的一群創(chuàng)新天才賦予蘋果的獨有魅力。

蘋果推出的iPod在當時全球低端MP3爛市的情況下，依靠擁有的iTunes商店提供獨有的音樂格式、獨有的操作體驗占據(jù)高端市場。

2007年在當時一片認為手機市場的夕陽的聲音中，蘋果推出的iPhone一鳴驚人，并迅速改變了整個手機市場，推動全球進入智能手機時代。

iPhone的興起也是導致占據(jù)全球一哥位置長達十四年之久的諾基亞衰落的原因之一，自那之后蘋果的iPhone穩(wěn)居高端市場份額第一的位置，并且其每次推出的產(chǎn)品都成為其他手機企業(yè)模仿的對象。

尤其是在三星開始以大屏占有高端市場一部分的情況下，喬布斯堅持推小屏的iPhone，但是iPhone用戶依然具有高度的忠誠。

蘋果擁有的這些地位與它具有的獨有創(chuàng)新力分不開，喬布斯領(lǐng)導的蘋果堅持自己的獨有風格，可以迫使用戶改變自己的使用習慣適應(yīng)iOS系統(tǒng)，其領(lǐng)導全球創(chuàng)新發(fā)展的影響力吸引著產(chǎn)業(yè)鏈追隨它的腳步并優(yōu)先將最先進的技術(shù)提供給它并給予它獨占權(quán)，AppStore給應(yīng)用開發(fā)者提供的豐厚利益吸引著開發(fā)者首先將應(yīng)用提供給蘋果，這一切都造就了蘋果獨一無二的地位。

降價無法拯救蘋果

庫克掌控蘋果的時代一切都在改變了，iOS系統(tǒng)開始放棄自己獨有的擬物化風格，向Android的扁平化方向發(fā)展；GTAT的倒閉、去年iPhone6S銷量不佳降低訂單導致供應(yīng)商庫存嚴重的情況下強制要求供應(yīng)商降低三成的價格等等讓供應(yīng)商膽寒損壞它的創(chuàng)新力；Android由于占據(jù)了絕大多數(shù)的智能手機市場份額其提供的收入開始追近蘋果的AppStore這讓應(yīng)用開發(fā)商平衡其應(yīng)用在兩個市場的發(fā)布時間。

失去創(chuàng)新力才是導致蘋果不得不試圖通過降價贏得用戶的原因，但是從iPhone5C、iPhoneSE兩款低價iPhone的推出都可以看出用戶并不會因為蘋果推出低價產(chǎn)品而購買它，反而對這些低價產(chǎn)品有更多的抗拒。

庫克希望降低iPhone的售價來贏得的客戶主要是印度市場，這個市場已經(jīng)成為全球第二大智能手機市場，但是印度目前相對歐洲、美國和中國這三大市場來說影響力還不夠，蘋果降價帶來的負面影響恐怕會遠大于正面影響。

印度市場的人均收入僅為中國的三分之一，不管價格如何低都難以符合更多用戶的消費水平，另外從三星、OPPO等手機企業(yè)在印度的中高端市場的銷售情況來看價格并非影響因素，蘋果真的降低產(chǎn)品價格的話最終在印度獲得增加的收入無法彌補歐美中三大市場的損失。

在性價比方面來說，無論蘋果的產(chǎn)品價格降的多么低，其產(chǎn)品性價比是永遠都無法與中國手機相比的，由于蘋果的定位就是領(lǐng)導潮流的時尚產(chǎn)品，代表了技術(shù)的發(fā)展方向，因此無論從哪方面來看其成本都要遠比中國手機品牌高。

總的來說蘋果要想繼續(xù)維持自己的地位重新回歸到創(chuàng)新的路上才是正確的選擇，如果選擇一條與中國手機比拼性價比的路那么它就不再是蘋果，與它此前取得成功的路完全不同，那樣的風險會更大。

生成海報

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