為什么蘋(píng)果要與富士康在印度合作建立工廠？

繼中國(guó)的小米選擇與富士康在印度設(shè)立工廠后，近期傳出蘋(píng)果也將會(huì)與富士康合作在印度設(shè)立工廠，為什么這些企業(yè)都喜歡與富士康合作建立工廠呢？

工廠運(yùn)營(yíng)是一件苦差事

富士康已是全球最大的代工廠，擁有200多家子公司、超過(guò)100萬(wàn)員工，位居2016年全球500強(qiáng)企業(yè)第25名，看起來(lái)這應(yīng)該是一家非常風(fēng)光的企業(yè)，不過(guò)如果分析其業(yè)績(jī)就會(huì)發(fā)現(xiàn)做制造業(yè)的艱難。

2015年其營(yíng)收高達(dá)1364億美元，毛利僅有7.15%，凈利潤(rùn)為45.53億美元，凈利潤(rùn)率為3.3%。相比之下，聯(lián)發(fā)科的毛利在出現(xiàn)較大幅度下滑的情況下上個(gè)季度依然有35%，富士康的大客戶(hù)蘋(píng)果的凈利潤(rùn)率2015年更是高達(dá)23%，三星的凈利潤(rùn)率也有9.5%。

面對(duì)代工廠的超低利潤(rùn)率，富士康依然要面臨著蘋(píng)果的壓榨。2013年蘋(píng)果引入代工廠和碩，今年再引入代工廠緯創(chuàng)，今年的4.7寸iPhone7代工業(yè)務(wù)由富士康和和碩分享、5.5寸iPhone7 plus則有緯創(chuàng)和富士康分享，無(wú)疑這是蘋(píng)果希望引入和碩和緯創(chuàng)來(lái)與富士康競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而壓低代工費(fèi)用。

受今年一季度以來(lái)iPhone出貨量下滑的影響，蘋(píng)果已先后兩次要求產(chǎn)業(yè)鏈降低元件或服務(wù)價(jià)格，這給富士康帶來(lái)深刻的影響，應(yīng)會(huì)進(jìn)一步降低富士康的凈利潤(rùn)率。

富士康的工廠目前主要是在中國(guó)大陸，而近幾年中國(guó)的人工、能源、土地等成本節(jié)節(jié)攀升也在擠壓著其利潤(rùn)，而管理這100多萬(wàn)人更是一件非常龐雜的工程，因此無(wú)論從哪方面看工廠運(yùn)營(yíng)都是一件苦差事。

蘋(píng)果離不開(kāi)富士康

歐美企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到做工廠運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)低微，因此逐漸放棄了制造業(yè)務(wù)，而專(zhuān)注于品牌、營(yíng)銷(xiāo)等高利潤(rùn)部分，將利潤(rùn)低微的制造業(yè)務(wù)外包，而臺(tái)灣則專(zhuān)注于代工制造，興起了富士康、臺(tái)積電等代工企業(yè)。

近年來(lái)，富士康除了強(qiáng)化自己的制造能力外，也在積極進(jìn)軍各個(gè)行業(yè)，希望進(jìn)一步完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，例如近期收購(gòu)夏普以獲取后者擁有的先進(jìn)面板技術(shù)，以更好服務(wù)蘋(píng)果。

事實(shí)也是如此，蘋(píng)果如今越來(lái)越離不開(kāi)富士康，即使引入了和碩、緯創(chuàng)等代工企業(yè)，但是大部分iPhone7的訂單依然是主要交給富士康，在產(chǎn)能、制造品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈完善度方面沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能與富士康相比。

蘋(píng)果的iPhone、iPad等產(chǎn)品有相當(dāng)數(shù)量的元件是由三星提供的，但是三星同時(shí)也在做自己的手機(jī)、平板等產(chǎn)品，與蘋(píng)果形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。蘋(píng)果無(wú)疑希望擺脫對(duì)三星的依賴(lài)，因此將A系處理器交給臺(tái)積電代工，富士康收購(gòu)夏普據(jù)說(shuō)也有蘋(píng)果的影響，因?yàn)槟壳叭蜃钕冗M(jìn)的AMOLED技術(shù)掌握在三星手里，夏普擁有的IGZO和OLED技術(shù)被認(rèn)為可以與AMOLED抗衡，因此收購(gòu)夏普對(duì)于蘋(píng)果和富士康都是一件有利的事情。

由于中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展停滯，蘋(píng)果開(kāi)始將希望放在印度這個(gè)正處于高速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)、業(yè)界也認(rèn)為該市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展成為僅次于中國(guó)的全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)，不過(guò)印度希望進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，但是由于蘋(píng)果并不愿意直接運(yùn)營(yíng)工廠，那么與富士康合作在印度設(shè)立制造廠就成為一個(gè)最好的選擇。

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