東風汽車集團：人才管理全場景的數(shù)字化之路

近年來，在科技化、智能化、數(shù)字化、電氣化等多種元素的驅動下，整個汽車行業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，而隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的汽車企業(yè)也正在著手進行人才管理的變革與轉型。在剛過去不久的由北森人才管理研究院、人大商學院、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合主辦的2019中國人才管理典范企業(yè)評選中，東風汽車集團有限公司就憑借著其在人才管理領域的積極探索、全方位地推進人才發(fā)展工作獲得了“2019中國人才管理 文化典范獎”。

東風汽車集團有限公司(簡稱“東風集團”)是中央直管的特大型汽車企業(yè)，總部位于“九省通衢”的江城武漢，現(xiàn)有總資產(chǎn)3256億元，員工16萬多名。東風集團主營業(yè)務涵蓋全系列商用車、乘用車、新能源汽車、軍車、關鍵汽車總成和零部件、汽車裝備以及汽車相關業(yè)務。經(jīng)營規(guī)模超過400萬輛，位居中國汽車行業(yè)第2位;銷售收入超過6000億元，位居世界500強第65位、中國企業(yè)500強第15位、中國制造業(yè)500強第3位。

作為國內(nèi)汽車行業(yè)的領軍企業(yè)，東風集團的發(fā)展歷程代表著多數(shù)國內(nèi)汽車生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展方向。2017年起，在汽車產(chǎn)業(yè)新能源、智能化革命的浪潮下，汽車企業(yè)的人才管理模式也發(fā)生著動態(tài)變化。

以往，大多汽車行業(yè)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)的制造勞動密集型企業(yè)，傳統(tǒng)的人才管理模式手段有限，事務性工作繁忙，人才發(fā)掘和培養(yǎng)途徑較為單一。隨著國內(nèi)汽車業(yè)的發(fā)展進入快車道，整個汽車產(chǎn)業(yè)也開始面臨轉型升級，企業(yè)間的競爭日益激烈，各個車企都在電動化、互聯(lián)化、共享化、智能化、輕量化等領域需要引進和培養(yǎng)大量的技術創(chuàng)新人才、跨界人才和復合型人才，人才爭奪愈演愈烈。除此之外，國有企業(yè)還面臨深化干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的三項制度改革管理課題，核心人才吸引發(fā)掘與使用、人才激勵模式多元化、人才管理體制變革等一系列課題的迫切性日益凸顯。為了更好地實施人才強企，支持企業(yè)高質量發(fā)展，東風集團立足“建設一個永續(xù)發(fā)展的百年東風、面向世界的國際化東風、在開放中自主發(fā)展的東風”企業(yè)愿景，在人才管理領域積極探索，全方位地推進人才發(fā)展工作。

走出去，人才培養(yǎng)面向世界

在建設具有全球競爭力的世界一流汽車企業(yè)的過程中，國際化的人才儲備至關重要。東風集團十三五期間開始著力推進國際化人才梯隊的建設，包括研發(fā)人才、經(jīng)營管理人才、商企人才、營銷人才、生產(chǎn)制造人才等，通過與合作伙伴建立人才交流渠道，選拔優(yōu)秀人才到海外企業(yè)掛職學習，創(chuàng)新培訓方式、培訓內(nèi)容及范圍，成體系化地培養(yǎng)各領域具有國際化視野的人才，為東風集團的未來發(fā)展構建強有力的人才梯隊，促進企業(yè)轉型和新視野的快速發(fā)展。

長青計劃掛職鍛煉，優(yōu)秀年輕干部隊伍打造

近年來，東風集團先后實施青苗人才培養(yǎng)和長青計劃，為優(yōu)秀年輕干部搭建實踐磨煉平臺，尤其是長青計劃把實踐鍛煉作為人才培養(yǎng)的重要途徑。為適應東風事業(yè)發(fā)展需要，著力培養(yǎng)造就一批政治素質好、業(yè)務能力強、忠誠于東風事業(yè)、能夠適應和引領公司事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部隊伍。2018年東風集團開始著力推進長青計劃2.0，進一步加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，把掛職鍛煉作為年輕干部成長成才過程中的“加油站”，促進他們在實踐中成長，在實踐中成才，在干中學、學中干，為東風集團的事業(yè)發(fā)展勇挑重擔。

“測評”帶動，夯實人才梯隊基礎

為了更好地發(fā)掘內(nèi)部高潛人才、引入外部優(yōu)秀人才，東風集團于2018年開始和北森進行全產(chǎn)品合作，升級人才測評中心，力圖打造人力資源業(yè)務全場景的人才測評支持平臺。2019年，東風集團與北森繼續(xù)加強人才甄別與培養(yǎng)方面的合作，圍繞東風集團建設世界一流汽車企業(yè)的使命，適應汽車產(chǎn)業(yè)新一輪科技革命和變革，著力打造高素質、年輕化的干部人才隊伍，科學高效地甄選創(chuàng)新型、復合型等支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高潛人才，同時促進深化三項制度改革，做到科學評價、精準選拔、定向培養(yǎng)、快速發(fā)展，形成集團人才紅利增長點，應對汽車產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

同時，東風集團以高潛人才的選拔評價為“引擎”，推進完善人才評價體系，引進北森測評產(chǎn)品，通過“評”，帶動企業(yè)整體人才管理工作。在北森的助力下推進東風集團領導力模型落地實施，賦能人才管理團隊，運用更加符合企業(yè)特點的人才測評工具和方法論，促進企業(yè)更加高效地構建德才兼?zhèn)涞母刹咳瞬抨犖椤?/p>

2018年東風集團提出“三個領先、一個率先”發(fā)展目標，即經(jīng)營質量行業(yè)領先，自主事業(yè)行業(yè)領先，新興業(yè)務行業(yè)領先;東風員工高質量跨越小康，率先享有新時代美好生活。

未來，在“三個領先、一個率先”目標引領下，東風集團將繼續(xù)著力打造具有核心競爭力的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

北森的測評中心包括人才測評、360評價、知識考核、員工調查等在線評估工具，幫助企業(yè)基于自己的人才標準建立完整的人才評估體系。系統(tǒng)結合個人信息和其他信息自動生產(chǎn)測評報告和分析報表，輕松洞察人才優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)字化人才管理。目前，北森的測評中心也已先后為鏈家、美的、招商銀行信用卡、京東、周大福、廣汽、網(wǎng)易、中興等各行業(yè)頭部企業(yè)提供服務，幫助企業(yè)精準發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，挖掘潛質，助力組織實現(xiàn)更多可能。

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關于北森

北森，一體化人才管理云平臺，為企業(yè)提供覆蓋測評、招聘、組織人事、薪酬、假勤、績效、繼任、調查、On-boarding等HR業(yè)務全流程的一體化SaaS軟件和服務，并通過自有PaaS平臺滿足中大型企業(yè)個性化和自主開發(fā)的需求。每天，有超過5000家中大型企業(yè)、超過16萬的HR和超過1500萬的企業(yè)員工正在使用北森創(chuàng)新的人力資源科技產(chǎn)品和服務。2016年起北森已連續(xù)三年位列人力資源云服務市場第一(IDC)。了解更多信息，請登錄北森公司網(wǎng)站。

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