泥足巨人?阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維

“泥足巨人”這一詞匯出自《圣經(jīng)舊約全書?但以理書》,書中記載,巴比倫國王尼布加尼撒夢見一個(gè)巨大雕像,頭是金的,胸和腎是銀的,腹和腰是銅的,腿是鐵的,但腳是半鐵半泥的。用來比喻實(shí)際非常虛弱的笨大東西、外強(qiáng)中干的龐然大物,類“紙老虎”.泥足比喻對象的巨大弱點(diǎn),看似巨人,足卻是泥捏的,一推即倒。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,市場競爭異常激烈,很多企業(yè)也許會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的失誤而貽誤戰(zhàn)機(jī),被競爭對手超過甚至擊垮,最終導(dǎo)致被收購乃至退市的也屢見不鮮。面對市場競爭企業(yè)需要有更加高效、智能的管理及運(yùn)營“手段”來博得先機(jī),信息化水平成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

現(xiàn)代化技術(shù)讓高效管理事半功倍

如果企業(yè)在信息化方面落伍了,那么他在競爭中就處于絕對的劣勢狀態(tài)。這就好比帝國時(shí)代中敵軍拉著長槍大炮過來攻城,而己方卻依然停留在大刀長矛時(shí)代,攻擊力相差甚遠(yuǎn)。敵軍一組炮兵就能輕易擺平一營的冷兵器時(shí)代兵種,孰勝孰劣,馬上見分曉。舉個(gè)例子,同樣的兩家公司信息化程度不同,遇到事情的反饋時(shí)間以及處理結(jié)果也會(huì)不同。A公司信息化程度一般,當(dāng)支持公司后臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)恰巧CTO在休假,費(fèi)勁千辛萬苦聯(lián)系上CTO之后他要克服提前結(jié)束休假、堵車、臨時(shí)召集人馬等等一系列問題奔向機(jī)房去解決問題,業(yè)務(wù)中斷、溝通、交通等成本大大提升,CTO完全處在被動(dòng)位置,出任的角色就是“補(bǔ)墻”.相比之下,B公司信息化程度非常高,BYOD、SDN以及遠(yuǎn)程管理等技術(shù)應(yīng)有盡有。當(dāng)同樣問題出現(xiàn)后,CTO在第一時(shí)間收到信息通知系統(tǒng)故障,他通過遠(yuǎn)程管理實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)試,同時(shí)還指揮機(jī)房同事配合,在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)便搞定了所有事情,CTO足不出戶便解決了問題,休假絲毫沒有受到影響,這就是新技術(shù)所帶來的競爭優(yōu)勢。

IT技術(shù)五大趨勢變革

現(xiàn)在IT有五大趨勢使得IT有新的戰(zhàn)略上變革,第一,2008年出現(xiàn)云的概念,未來混合云的情況越來越普及,從10%到20%,到60%到80%變成一個(gè)混合云。第二,數(shù)據(jù)大爆炸,在云的平臺(tái)里面,有更多的南北向的數(shù)據(jù),有來自于不同的終端,不同的時(shí)空,不同地點(diǎn)搜集的數(shù)據(jù)。第三,數(shù)據(jù)大爆炸要建立IT架構(gòu),企業(yè)面臨的電力、散熱環(huán)保等問題,綠色I(xiàn)T如何保障。第四設(shè)備移動(dòng)化的增長,IDC發(fā)了一個(gè)報(bào)告,未來平板電腦和智能手機(jī),有可能超過個(gè)人PC.這種移動(dòng)性的爆炸增長,使得IT的管理復(fù)雜性、安全性和移動(dòng)性大大要求需要的一個(gè)增長。最后一點(diǎn),設(shè)備的虛擬化,基礎(chǔ)架構(gòu)的要求,從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心虛擬化,到BYOD設(shè)備的個(gè)人端的數(shù)據(jù)虛擬化,從傳統(tǒng)的計(jì)算虛擬化到存儲(chǔ)虛擬化,到現(xiàn)在的叫網(wǎng)絡(luò)虛擬化時(shí)代。每一個(gè)挑戰(zhàn)都證明新的IT浪潮已經(jīng)到來。

新的IT浪潮到來,網(wǎng)絡(luò)的變革非常明顯。對客戶來說需要高效的橫向可擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò),另外在虛擬化平臺(tái)下面,實(shí)現(xiàn)工作負(fù)載能夠無縫在跨數(shù)據(jù)中心、跨基站、跨應(yīng)用的漂移。從傳統(tǒng)的南北流量變成東西流量的模型轉(zhuǎn)變。從私有云到公有云到混合云到個(gè)人云的融合,每一種架構(gòu)的改變,使我們的網(wǎng)絡(luò)變得越來越復(fù)雜。

軟件定義網(wǎng)絡(luò)讓管理更高效

在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)里,管理平臺(tái)、控制平臺(tái)、轉(zhuǎn)發(fā)平面都是在一個(gè)設(shè)備里完成,應(yīng)用網(wǎng)管程序會(huì)通過IP調(diào)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理,每一個(gè)設(shè)備都有這三個(gè)系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)整個(gè)設(shè)備的管理,也就說這三個(gè)功能在每個(gè)設(shè)備里面都會(huì)出現(xiàn),去實(shí)現(xiàn)。

軟件定義網(wǎng)絡(luò)則是把傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平面、控制平面和管理平面分離,把控制平面與管理服務(wù)平面獨(dú)立到標(biāo)準(zhǔn)的X86服務(wù)器上,通過這種方式,把功能都集中起來,由它統(tǒng)一整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。如果用戶需要定制開發(fā),下面有編成接口,通過編成接口方式,可以很容易以應(yīng)用和云管理平臺(tái),和個(gè)人平臺(tái)都能很好地結(jié)合在一起。這種開發(fā)就像Windows開發(fā)一樣,而不需要進(jìn)入真正的嵌入式系統(tǒng)里開發(fā)。這種方式等于把所有網(wǎng)絡(luò)智能抽取出來變成一個(gè)集中智能,從分布式簡單的處理變成集中式智能,這是一個(gè)很大的變化,這是軟件定義網(wǎng)絡(luò)模型。

所以軟件定義網(wǎng)絡(luò),無論從性能,擴(kuò)展性,靈活性和易操作性,都能夠展現(xiàn)出新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的好處。就像把原來很好的應(yīng)用放在PC服務(wù)器上,每個(gè)人都可以用簡單的Windows語言,或者其他語音做開發(fā),構(gòu)筑一個(gè)完備的操作系統(tǒng),用戶想做什么就做什么,這種變革所帶來的積極影響是巨大的。

軟件定義網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用場景非常多,目前尚不能說軟件定義網(wǎng)絡(luò)可以替代一切,就像PC服務(wù)器也不能解決所有的問題,但依然可以解決絕大部分的問題。軟件定義網(wǎng)絡(luò)可以看出,比較常見的就是多住戶的網(wǎng)絡(luò)碎片管理,首先在網(wǎng)絡(luò)里把所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛擬化。然后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)四到七層的服務(wù),接著實(shí)現(xiàn)云網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā),流量的監(jiān)控,流量的整形管理。包括分析和監(jiān)控,最后實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)優(yōu)化,基于廣域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

簡化網(wǎng)絡(luò)讓系統(tǒng)更智能

就像文中提到的B公司一樣,他可以自己開發(fā)各種應(yīng)用,通過接口來完全掌控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,在很多環(huán)境下都可以通過BYOD來解決具體問題,智能化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),企業(yè)的技術(shù)部門再也不是出現(xiàn)問題后就焦頭爛額地奔向機(jī)房鉆機(jī)架了,而是用手機(jī)甚至平板電腦即可查出問題所在,通過遠(yuǎn)程管理來修復(fù)故障,運(yùn)籌帷幄于無形。

越是規(guī)模大的企業(yè),遇到的問題越多,而系統(tǒng)架構(gòu)也愈發(fā)復(fù)雜,簡化管理成為重中之重。SDN技術(shù)的實(shí)施給網(wǎng)絡(luò)帶來了大變革,軟件定義的方式極大簡化了管理成本,同時(shí)也為各種創(chuàng)新性應(yīng)用開辟一條高速公路,讓IT管理者從此不再煩惱,可以將更多精力投入到推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行中,從而在競爭中博得先機(jī)。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2013-08-07
泥足巨人?阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維
泥足巨人這一詞匯出自《圣經(jīng)舊約全書?但以理書》,書中記載,巴比倫國王尼布加尼撒夢見一個(gè)巨大雕像,頭是金的,胸和腎是銀的,腹和腰是銅...

長按掃碼 閱讀全文