英特爾前CEO：反對拆分業(yè)務(wù)，要聚焦技術(shù)突破，贏得未來競爭

聚焦技術(shù)突破，贏得未來競爭

在最新一期的《財富》雜志中，英特爾前首席執(zhí)行官克雷格·貝瑞特發(fā)表了評論文章，他堅決反對將英特爾的業(yè)務(wù)一分為二，特別是在公司技術(shù)上取得突破，能夠與臺積電的N2制程技術(shù)相媲美的時候。貝瑞特的分析和觀點，無疑為我們理解英特爾的未來戰(zhàn)略提供了重要的視角。

首先，貝瑞特指出了英特爾在代工服務(wù)業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)并非源于其同時生產(chǎn)并銷售芯片導(dǎo)致客戶缺乏信任。相反，挑戰(zhàn)來自于公司在技術(shù)上未能與臺積電抗衡。然而，隨著18A制程技術(shù)的成功，英特爾已經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)鍵的技術(shù)突破，有實力與臺積電展開競爭。這一技術(shù)進(jìn)步，無疑為英特爾的未來打開了新的可能性。

貝瑞特強(qiáng)調(diào)，英特爾應(yīng)當(dāng)集中所有資源，全力以赴發(fā)展18A制程節(jié)點。他提出，公司需要確保在提供前沿技術(shù)的同時，還能提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、合理的定價、穩(wěn)定的產(chǎn)能，以及清晰的芯片設(shè)計與代工客戶之間的界限。這些要素，構(gòu)成了英特爾代工服務(wù)業(yè)務(wù)的基石，也是其長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

貝瑞特對英特爾前董事提出的分拆建議表示了批評。他認(rèn)為，這些建議來源于缺乏半導(dǎo)體行業(yè)實際運營經(jīng)驗的學(xué)者和前政府官員。這無疑揭示了當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)決策環(huán)境中的一些問題。我們需要更多來自一線、了解行業(yè)運行規(guī)律的專業(yè)人士參與決策過程。

此外，貝瑞特還提出，強(qiáng)迫現(xiàn)任首席執(zhí)行官基辛格退休是一個錯誤的決定。他建議解散現(xiàn)有董事會，并重新聘請基辛格，因為基辛格在過去幾年中為公司的技術(shù)進(jìn)步做出了杰出貢獻(xiàn)。這一觀點無疑表達(dá)了對基辛格的信任和支持，同時也反映了貝瑞特對當(dāng)前公司管理層的擔(dān)憂。

值得注意的是，基辛格在新芯片技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)上發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這些技術(shù)對于英特爾重新獲得與臺積電競爭的能力至關(guān)重要。然而，他的離職日期是2024年12月，這意味著他在未來的決策中仍將發(fā)揮重要作用。

總的來說，貝瑞特的評論文章為我們提供了一個深入理解英特爾未來戰(zhàn)略的機(jī)會。他堅決反對分拆業(yè)務(wù)，主張聚焦技術(shù)突破，這不僅反映了他的專業(yè)判斷和經(jīng)驗，也為我們提供了對英特爾未來可能方向的洞察。

在技術(shù)日新月異的今天，英特爾需要保持敏銳的洞察力和果斷的執(zhí)行力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而貝瑞特所提出的聚焦18A制程節(jié)點，正是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。在這個過程中，英特爾需要確保提供前沿的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、合理的定價、穩(wěn)定的產(chǎn)能，以及清晰的芯片設(shè)計與代工客戶之間的界限。這不僅需要管理層的高度決策力，也需要全體員工的共同努力和持續(xù)創(chuàng)新。

此外，我們也要看到，半導(dǎo)體行業(yè)的決策環(huán)境正在發(fā)生變化，需要更多來自一線、了解行業(yè)運行規(guī)律的專業(yè)人士參與決策過程。這不僅有助于提高決策的效率和準(zhǔn)確性，也有助于行業(yè)的健康發(fā)展。

總的來說，貝瑞特的評論文章為我們提供了一個中立的視角，讓我們看到了英特爾在面對未來競爭時的戰(zhàn)略選擇和決心。我們有理由相信，英特爾將在未來的競爭中取得成功，因為他們在技術(shù)突破和戰(zhàn)略選擇上的決心和行動，已經(jīng)讓我們看到了他們的潛力。

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