錢江機器人“軍團”集體亮相工博會“方陣”

一年一度的工博會一直是中國制造企業(yè)實力集中展現(xiàn)的舞臺。在今年的工博會機器人展區(qū)，國產(chǎn)機器人錢江機器人經(jīng)過多年的苦練后，打造了屬于自己的機器人“方陣”。在400多平米的“陣地”上開始一場“演練”，利用多個應用場景，向觀眾展示中國本土機器人與洋機器人一比高下的實力。

此外，錢江機器人還舉辦了“國產(chǎn)機器人助力科技強國”戰(zhàn)略發(fā)布會，介紹錢江機器人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、智能工廠IH電飯煲總裝示范線及核心新品的發(fā)布，在會上還簽訂了1500臺工業(yè)機器人銷售大單，傳遞出錢江機器人應用市場不斷擴大的信息。這展示了以錢江機器人為代表的國產(chǎn)品牌在科技強國道路上的實踐與努力，闡述智能化發(fā)展的未來之路。

據(jù)錢江機器人控股方浙江愛仕達電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理陳合林分析，國產(chǎn)機器人與外國機器人的實力較量日益火熱化，兩者間的差距將越來越小。

▲愛仕達智能工廠IH電飯煲示范線

國產(chǎn)機器人崛起，主打性價比牌，凸顯核心競爭力

一直以來，機器人市場都是國外機器人包打天下，但隨著今年部分機器人研發(fā)企業(yè)在技術研發(fā)上的突破，國產(chǎn)機器人也有望在制造行業(yè)占領更多的市場份額。

記者在這幾年異軍突起的錢江機器人展位上看到了幾個應用方案，分別展示了錢江機器人在3C行業(yè)打磨拆解、小家電智能裝配檢測、愛仕達智能工廠IH電飯煲總裝示范線上的應用展示。錢江機器人副總經(jīng)理周文彪指著工博會上的三大應用場景，解讀說，“這只是國產(chǎn)機器人應用的冰山一角，機器人的示范應用可以推廣到很多行業(yè)?！?/p>

“通過這幾年研發(fā)，我們在機器人控制系統(tǒng)、運動學算法、減速機等核心技術上持續(xù)研發(fā)，獲得了重大突破?！敝芪谋敕治稣f，國外的工廠規(guī)模一般較大，但國內(nèi)的工廠規(guī)模相對較小，部分國外機器人公司不愿意做這塊市場。瞄準這一點，錢江機器人將策略轉(zhuǎn)向為國內(nèi)中小企業(yè)提供智能化解決方案，為他們打造有更高性價比的產(chǎn)品。同時，使得我們的機器人在整個市場上占有一席之地?！?/p>

“和國外品牌機器人相比，當前國產(chǎn)機器人不具備品牌、技術以及質(zhì)量優(yōu)勢；但隨著國家對國產(chǎn)機器人的重視，國產(chǎn)機器人的應用越來越多，國產(chǎn)機器人公司對工業(yè)機器人的理解越來越深入，質(zhì)量、技術優(yōu)勢的差距會越來越小。”在談及國產(chǎn)機器人的優(yōu)勢時，他認為，相對國外機器人而言，國產(chǎn)機器人能為客戶提供創(chuàng)新集成方案，針對中國市場的應用也比較多。和國外同類型機器人相比，價格便宜20—30%。除了價格比國外機器人有一定的優(yōu)勢，從長遠看，國外機器人的售后費用、零部件維護費用優(yōu)勢更加明顯。而且從國家戰(zhàn)略層面考量，現(xiàn)在都在提倡重點行業(yè)高檔裝備采取中國制造，盡可能避免工藝數(shù)據(jù)泄露風險。

周文彪認為，由于機器人行業(yè)的特殊性，機器人作為一種制造裝備，從標準的機器人產(chǎn)品到真正落地使用是一個高度非標化的過程；因此，針對很多細分行業(yè)，能夠在滿足用戶需求的情況下，中國的機器人企業(yè)能夠降低成本，做到真正的質(zhì)優(yōu)價廉。

“對于錢江機器人來說，此次參展工博會意義非凡。機器人的研發(fā)存在一定技術壁壘，難度頗高。我們一直持續(xù)不斷地進行不同機型的開發(fā)。今年，這些在不同崗位‘上崗’的機器人能配合默契，集成應用，形成完整的流水線，真正實現(xiàn)了從0到1的突破?！?/p>

▲錢江機器人工博會展位一角

資本市場從狂熱到理性

國產(chǎn)機器人企業(yè)受資本市場青睞，形成投資閉環(huán)

近年來，隨著制造業(yè)升級的需求以及智能化研究的發(fā)展，智能化經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛瞄準了智能化風口的廣闊市場，欲從中分一杯羹。在愛仕達宣布完成對錢江機器人有限公司51%的股權(quán)收購，一舉成為錢江機器人最大的股東后。依托錢江機器人雄厚的技術實力，愛仕達在智能化的市場競爭中將具有更優(yōu)勢的資源與競爭力。

對于這次堪稱雙贏的收購之舉，周文彪認為這恰恰折射了投資界對工業(yè)機器人的態(tài)度。“尤其是這幾年，智能制造板塊非常熱門。一些擁有智能制造背景的上市公司紛紛成立投資部，并購一些優(yōu)質(zhì)的機器人公司，以愛仕達為例，它在傳統(tǒng)制造行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗，對工業(yè)流程非常了解，本身有強大的自動化團隊。對他們而言，本身對大規(guī)模智能制造有資本上的優(yōu)勢。”

作為投資方，陳合林對收購錢江機器人股份有著清醒的認識，他認為，如果說前幾年涉獵這一行業(yè)的還是一些純投資公司，大家的投資顯得比較狂熱的話，這幾年投資氛圍趨于理性。“因為投資界也開始認識到，真正的機器人公司，不是隨便幾個人可以搭建起來的草臺班子，而是需要擁有核心競爭力的。機器人公司回報周期很長，一旦投資，就要抱著長期持有績優(yōu)股的心態(tài)。”

▲錢江高壓鍋打孔上下料機器人

周文彪在采訪中透露，目前，錢江機器人也在嘗試著并購一些有潛力的優(yōu)質(zhì)機器人企業(yè)。這是因為，每家公司的業(yè)務都有側(cè)重點，有的在細分市場具有話語權(quán)，有的在拋光打磨技術上獨樹一幟。就拿錢江機器人來說，焊接機器人的實力很強，很多廠家都沒有?！皣鈾C器人研發(fā)的歷史比我們長很多，對于國產(chǎn)機器人公司而言，這個行業(yè)到底如何突圍，大家都在兩條腿走路，不斷地試錯，不斷地探索。到底是自主研發(fā)占先發(fā)優(yōu)勢。還是采取資本并購的方式更為快捷，皆沒有定論。”

談及對未來智能制造的展望，周文彪的想法頗具前瞻性。他認為，就機器人板塊而言，除了機器人裝備應用外，未來更多地將和軟件技術、智能裝備結(jié)合起來，包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)工業(yè)云等。也希望讓生產(chǎn)制造流程更加透明化，打通市場端、銷售端。讓管理者能從數(shù)據(jù)中主動分析出生產(chǎn)制造的問題所在，判斷哪些是薄弱環(huán)節(jié)，哪些是優(yōu)勢傳統(tǒng)。

“對于制造行業(yè)來說，傳統(tǒng)采取的是手工數(shù)據(jù)比對方式。但大數(shù)據(jù)的應用使得機器人公司團隊從被動研發(fā)到主動研發(fā)。”周文彪認為，未來，客戶對機器人的要求也會更為嚴格，譬如除了講究提高效率外，還要求產(chǎn)品的穩(wěn)定性更高，數(shù)據(jù)的自動采集更快，能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、銷售戰(zhàn)略。

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